供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理ABC策略方法詳解

1、供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理ABC策略方法詳解當(dāng)一個(gè)企業(yè)要用到許多物品時(shí)，將物品進(jìn)行分類是一個(gè)有效的管理方法，例如，在盤(pán)點(diǎn)抽查時(shí)可以重點(diǎn)關(guān)注A類物品而忽視C類物品;在分析安全庫(kù)存量定得是否合理時(shí)，也應(yīng)當(dāng)優(yōu)先評(píng)估A類物品最終再評(píng)估C類物品。.ABC分類的一般方法最基本的分類方法是以當(dāng)前的庫(kù)存金額為依據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算并分類，以庫(kù)存表為例，假如企業(yè)設(shè)定ABC分類原則為：75、15、10，也就是整個(gè)庫(kù)存中75%價(jià)值的物品屬于A類，15%價(jià)值的物品是屬于B類，10%價(jià)值的物品是屬于C類。依據(jù)這些基本信息，就可以根據(jù)下列步驟來(lái)進(jìn)行計(jì)算及分類：將全部的物品按其金額從大到小排序;計(jì)算每一個(gè)物品的價(jià)值占全部?jī)r(jià)值的比例，并計(jì)

2、算出累計(jì)價(jià)值比例;依據(jù)已經(jīng)確定的ABC分類原則，對(duì)比每一行物品的累計(jì)價(jià)值比例確定其所屬分類。不同的企業(yè)可以采用不同的方法，根據(jù)不同方法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果也不一樣。上述計(jì)算過(guò)程只是進(jìn)行ABC分類的方法之一，這種方法是最簡(jiǎn)潔的一個(gè)分類方法，因?yàn)閹?kù)存信息相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單獲得的也是比較精確的。但是，假如說(shuō)一個(gè)企業(yè)的物品消耗特別不勻稱，經(jīng)常會(huì)用到許多新的物品，而一些老的物品因?yàn)椴辉傩枰藭?huì)成為庫(kù)存呆滯品，在這種狀況下，用庫(kù)存結(jié)存額來(lái)作為ABC分類計(jì)算的依據(jù)就顯得不太合適，那么我們可以采另一種方式。下面我們對(duì)幾個(gè)不同的方法進(jìn)行分析：以前面一段時(shí)間內(nèi)的消耗金額作為計(jì)算依據(jù)。這種方法不是以庫(kù)存物品的結(jié)余價(jià)值作為

3、計(jì)算依據(jù)，而是以前一段時(shí)間實(shí)際消耗的物品價(jià)值作為計(jì)算依據(jù)。假設(shè)這里所說(shuō)的“前面一段時(shí)間”是指“上一個(gè)月”，那么計(jì)算過(guò)程如下：將全部物品按當(dāng)月發(fā)出金額（當(dāng)月發(fā)出量X當(dāng)月結(jié)存價(jià)格）從大到小排序;從頭開(kāi)頭計(jì)算每一個(gè)物品的價(jià)值占全部?jī)r(jià)值的比例，并計(jì)算出累計(jì)價(jià)值比例;依據(jù)已經(jīng)確定的ABC分類原則，對(duì)比每一行物品的累計(jì)價(jià)值比例確定其所屬分類。上述二種計(jì)算方法所產(chǎn)生的結(jié)果差異很大，例如某物品若以庫(kù)存結(jié)存金額來(lái)計(jì)算，屬于C類物品，而根據(jù)前一段時(shí)間的實(shí)際消耗金額來(lái)計(jì)算，卻變成了A類物品。以今后一段時(shí)間內(nèi)的需要消耗金額作為計(jì)算依據(jù)。這種方法不是看現(xiàn)在庫(kù)存狀況怎樣，也不是看過(guò)去消耗的狀況怎樣，而是關(guān)注今后的需求如何

4、。計(jì)算方法：以物品今后一段時(shí)間需要消耗的金額（當(dāng)月結(jié)余價(jià)格X今后一段時(shí)間內(nèi)需要消耗的數(shù)量）為計(jì)算依據(jù)，然后依據(jù)各項(xiàng)物品所占金額比例來(lái)確定其ABC分類。.企業(yè)在做ABC分類時(shí)要留意什么?以上列出了幾個(gè)計(jì)算ABC分類的方法，不同方法會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，這是正常的也是正確的。制造企業(yè)的狀況各不相同，管理的需求也不盡相同。有些企業(yè)關(guān)注根據(jù)過(guò)去的消耗信息來(lái)儲(chǔ)備物料，也有些企業(yè)更關(guān)注客戶定單對(duì)物料的直接需求拉動(dòng)，在不同的狀況，企業(yè)可以確定最合適自己的ABC計(jì)算方法。同時(shí)，企業(yè)在做ABC分類時(shí)要留意以下幾點(diǎn)：ABC分類的各自比例如何劃分?有些企業(yè)把ABC的比例定為：80、15、5，也有企業(yè)定為：70、20、1

5、0。我們說(shuō)比例只是一個(gè)“標(biāo)尺”，是要依據(jù)需求和目標(biāo)而定的。甚至也有企業(yè)不單單是劃分了ABC三類，而使用了ABCD四類，這些都是可以的。所謂ABC分類，只是供應(yīng)了一種方法，并不局限于只有ABC三類。ABC分類時(shí)的關(guān)鍵分類依據(jù)是什么?計(jì)算依據(jù)是可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況而設(shè)計(jì)的，不是單一的，也不是一成不變的。假如一個(gè)企業(yè)既要把當(dāng)前庫(kù)存金額考慮進(jìn)去，也要把今后的需求狀況考慮進(jìn)去，那么還可以采用“加權(quán)計(jì)算”的方法，最終目的是使ABC分類的結(jié)果真正表達(dá)了企業(yè)的實(shí)際狀況，滿意企業(yè)管理的需求。ABC分類的有效期限如何確定?企業(yè)在每天的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)不斷地產(chǎn)生各種信息并足以影響到ABC的分類結(jié)果，如庫(kù)存收發(fā)存的數(shù)據(jù)

6、一直在發(fā)生變化，計(jì)劃需求信息也在不斷發(fā)生變化，我們可以這么說(shuō)：在任何時(shí)候去重新運(yùn)行ABC分類的計(jì)算過(guò)程，產(chǎn)生的分類結(jié)果一定和上一次是不同的，在這種狀況下，我們就需要使ABC分類是把企業(yè)的物品根據(jù)價(jià)值及重要性進(jìn)行了歸類，在物品管理上有所側(cè)重，例如：假如要降低成本，就盡可能壓縮A類物品的成本或選購(gòu)價(jià)，并想方法削減A類物品的損耗率。A類物品或許單件價(jià)值很大，或許是單件價(jià)值不大但消耗量很大，因此，降低它的成本或選購(gòu)價(jià)對(duì)于總的成本下降是有很明顯效果的。假如要壓縮庫(kù)存資金，就盡可能壓縮A類物品的成本或選購(gòu)價(jià)，并想方法削減A類物品的庫(kù)存數(shù)量。A類物品不是單價(jià)高就是數(shù)量，所以總金額才會(huì)高，因此要壓縮庫(kù)存資金的較好方法就是去壓縮A類物品的成本、選購(gòu)價(jià)及庫(kù)存量，這是簡(jiǎn)單見(jiàn)效的一個(gè)途徑。假如要使庫(kù)存記載精確，那么就可以采用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的策略并使A類物品得到高頻率的盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)方法有下面幾個(gè)缺陷：盤(pán)點(diǎn)時(shí)，收發(fā)操作要停下來(lái)（關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)）;重要物品和不重要物品的盤(pán)點(diǎn)頻率是一樣的。而現(xiàn)在有不少企業(yè)采用了循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的策略，物品ABC分類之后可以為設(shè)置循環(huán)盤(pán)點(diǎn)頻率供應(yīng)依據(jù)。假如要考慮供應(yīng)安全、考慮產(chǎn)能穩(wěn)定時(shí)，也要盡可能先關(guān)注A類物品。在供應(yīng)安全性方面，對(duì)一些