公司關(guān)于全面深入開展全國安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案(共8頁)

1、關(guān)于全面深入開展全國(qun u)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非(d fi)治違”和安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案公司(n s)安委會(huì)2015年8月26日關(guān)于全面深入開展全國安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案 為了堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)8月18日全面深入開展全國安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和安全專項(xiàng)整治工作視頻會(huì)議的指示精神和公司全面深入開展全國安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和安全專項(xiàng)整治的緊急通知（201550號(hào)）文件要求，公司安委會(huì)決定，從即日起至2015年12月底，在原“深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，開展“全面深入開展全國安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”。

2、現(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施方案通報(bào)如下：指導(dǎo)思想 按集團(tuán)公司.副總及總監(jiān)(zn jin)會(huì)議(huy)講話的指示精神，把安全生產(chǎn)工作擺到“高于一切(yqi)、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，牢固建立安全生產(chǎn)“紅線”的敬畏意識(shí)，堅(jiān)持樹立凡事多想幾個(gè)“萬一”，多考慮幾個(gè)“如果”，多設(shè)想幾個(gè)“可能”的憂患意識(shí)，增強(qiáng)絕不做“太平官”和“怕事人”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，按照“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重失效”的要求，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，深入開展安全大檢查，全面徹底排查安全隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，確保公司安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效。成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 公司成立“全面深入開展全國安全生產(chǎn)大檢查深化打

3、非治違和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)工作組，負(fù)責(zé)督查工作進(jìn)展情況。組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)(shngchn)管理部機(jī)動(dòng)技安科，主任(zhrn)：成員(chngyun)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)大檢查情況收集、匯總、梳理、上報(bào)等日常工作?；顒?dòng)目標(biāo) 要把安全生產(chǎn)大檢查“打非治違”和專項(xiàng)整治工作作為公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，通過此次大檢查活動(dòng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，健全完善安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制，確保后半年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；顒?dòng)階段劃分 活動(dòng)自即日起到12月底，在公司原2015年安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，分為五個(gè)時(shí)段： （一）自查自糾時(shí)段（即日起至9月底） 按照本次工作要求，開展安全生

4、產(chǎn)自查，匯總、分析自查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，制定整改方案和計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，要反復(fù)查、查反復(fù)，邊檢查、邊整改。 （二）互查時(shí)段（10月） 與兄弟(xingd)公司互查。 （三）專家(zhunji)審查時(shí)段（11月） 通過(tnggu)外請(qǐng)安全專家對(duì)前期未發(fā)現(xiàn)或整改不徹底的安全隱患進(jìn)行復(fù)審排查。 （四）總結(jié)報(bào)告時(shí)段（12月） 對(duì)檢查出的隱患問題和整改效果整理匯總，采取“回頭看”“回馬槍”手段復(fù)查，收集活動(dòng)中的宣傳等圖片資料， 形成書面總結(jié)報(bào)告。 （五）專項(xiàng)督查時(shí)段（即日起至12月底） 接受公司的安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查組，以“四不兩直”等方式來公司專項(xiàng)督查。安全生產(chǎn)大檢查的范圍和重點(diǎn)項(xiàng)目、部位 （一）安

5、全生產(chǎn)大檢查的范圍 此次活動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查的范圍包括公司所有科室和班組的工作崗位和人員，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角。安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目和部位 按此次(c c)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合公司實(shí)際場所，安全生產(chǎn)(shngchn)大檢查的項(xiàng)目(xingm)包括：新安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)以及規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況?！拔迓鋵?shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲等落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。公司班子成員和業(yè)務(wù)部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，切實(shí)履

6、行安全生產(chǎn)職責(zé)、開展安全生產(chǎn)檢查情況。公司各級(jí)其他負(fù)責(zé)人，特別是科研生產(chǎn)管理、一線指揮、調(diào)度、基層班組長等，按照“一崗雙責(zé)”原則切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管人員配備情況。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全達(dá)標(biāo)情況。安全生產(chǎn)檢查和隱患整改情況，特別是2015年以來各級(jí)、各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患和問題整改復(fù)查情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用和隱患整改費(fèi)用提取使用管理情況。重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)管理情況，危險(xiǎn)作業(yè)場所(chn su)“三定”、“壓點(diǎn)減員”情況。危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、“五新”安全(nqun)管理、危險(xiǎn)作業(yè)安全評(píng)審和審批落實(shí)情況。公司預(yù)防“三違”行為積分(jfn)獎(jiǎng)懲辦法貫徹落實(shí)和“三違”積分卡

7、填寫情況，員工崗位安全卡佩戴情況。特種設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理情況。各級(jí)各類人員（特別是科研生產(chǎn)一線作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。安全生產(chǎn)文化建設(shè)情況。項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”執(zhí)行情況。職業(yè)衛(wèi)生管理情況。安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用情況，勞動(dòng)防護(hù)用品、用具配備和使用情況。應(yīng)急管理體系建設(shè)情況，各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案（特別是危險(xiǎn)場所應(yīng)急處置、緊急疏散預(yù)案）定期完善和演練情況，應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況。生產(chǎn)安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況。消防安全管理情況。交通安全管理情況安全生產(chǎn)大檢查的部位包括：公司(n s)級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：試驗(yàn)室。2.部門級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：熱磨合

8、(m h)試驗(yàn)臺(tái)、零部件庫房(kfng)。3.起吊裝置、電氣柜、氣路水路管道、特種設(shè)備?；顒?dòng)的工作要求從上到下，一心重視 公司整體上下從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工做到“整體一盤棋”重視活動(dòng)的重要性，樹立“不動(dòng)事，就動(dòng)人”的觀念，調(diào)動(dòng)部長、科長、班組長和員工主動(dòng)性，做到“同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)落實(shí)”的工作原則。自查徹底，注重實(shí)效 公司安全職能部門及各部門各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)開展安全自查，嚴(yán)格貫徹安全大檢查標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何點(diǎn)滴隱患，絕不容許任何部門自查沒有問題的情況，對(duì)檢查出的安全隱患要分析到位、整改限時(shí)、措施有效，確保檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場。利用公司月總結(jié)會(huì)、周例會(huì)和生產(chǎn)日早會(huì)通報(bào)活動(dòng)成效

9、，并形成記錄備查。重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)于公司重點(diǎn)的項(xiàng)目，做好建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”和“五新”的安全評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備、實(shí)施的危險(xiǎn)源辨識(shí)要提前辨識(shí)、提前預(yù)防，做到安全防范不到位，絕不驗(yàn)收的思想防線。安全(nqun)責(zé)任，逐層落實(shí)公司(n s)各部門要建立部門安全管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)立部門兼職(jin zh)安全員，做到班組長向科長負(fù)責(zé)，科長向部長負(fù)責(zé)，樹立“管業(yè)務(wù)必須管安全”思想，逐層檢查活動(dòng)要求入位，不等靠公司安全管理職能部門督促，從自身周邊環(huán)境挖掘安全隱患，切實(shí)杜絕各類不安全因素。考核從嚴(yán)，絕不留情 對(duì)于活動(dòng)中出現(xiàn)的不重視、不積極、走形式的思想和部門自查不合格、整改不及時(shí)、措施不到位的人和事，由活動(dòng)辦公室報(bào)公司安委會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)，納入公司的崗位責(zé)任制考核，從嚴(yán)處理，不留