石化企業(yè)物資采購中供應商管理策略探討2600字

1、石化企業(yè)物資采購中供給商管理策略討論2600字 石化企業(yè)經(jīng)營過程中，物資采購是必然要開展的一項工作，基于石化企業(yè)的特殊性，供給商的數(shù)量眾多，增大了供給商管理的難度，而且局部企業(yè)所秉持的供給商管理理念也不正確，導致物資采購及企業(yè)開展受到較大的影響。因此，本文在分析石化企業(yè)物資采購中供給商管理歷史狀況的根底上，討論了詳細的管理策略，旨在為石化企業(yè)實際管理提供參考。 石化企業(yè) 物資采購 供給商管理策略石化企業(yè)管理中，一項重要工作即為物資采購管理，對于企業(yè)管理者，資金運作時，重要管理形態(tài)之一就是物資采購管理，良好開展有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進步。而在物資采購管理中，關鍵組成局部為供給商管理，此項管理工

2、作效果直接決定物資采購管理程度，因此，石化企業(yè)必需要非常重視物資采購中供給商管理工作，以促進物資采購工作的良好開展，實現(xiàn)企業(yè)的長久開展。一、石化企業(yè)物資采購中供給商管理歷史狀況物資采購工作是石化企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證，需采購的物資包含原材料、設備等，而提供物資的企業(yè)統(tǒng)稱為供給商。從以往管理狀況看，石化企業(yè)物資采購中的供給商管理存在諸多的問題，詳細表達在以下三個方面：第一，供給商準入管理的無序性與盲目性，物資采購制度組成中，重要局部之一為供給商準入制度，從2022年以前的狀況來看，供給商準入標準并不明確，考量根據(jù)缺乏，導致石化企業(yè)盲目的開展準入管理，無法保證供給產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至惡性競爭行為出如今供給

3、商中，最終影響石化企業(yè)的開展；第二，供給商選擇標準性與科學性缺乏，石化企業(yè)采購人員進展物資采購工作時，采購管理知識比擬落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供給商的選擇，降低選擇的標準性與科學性，進而使物資采購質(zhì)量受到極大的影響；第三，缺少綜合評價供給商，以往評價供給商時，主要以供貨質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理體系狀況為根據(jù)，盡管存在考察供給商的環(huán)節(jié)，但形式性比擬強，無法發(fā)揮評價與審核的真正作用，甚至會導致供給商壟斷場面的形成，不利于石化企業(yè)的開展。二、石化企業(yè)物資采購中供給商管理策略一建立供給商評審組織機構在石化企業(yè)采購市場中，每類物資都具有較多數(shù)量的供給商，不過，每個供給商并不

4、具備一樣的技術才能、競爭才能及經(jīng)營狀況，這就需要石化企業(yè)認真的鑒別，準確的選擇可靠的供給商，保證采購物資的質(zhì)量。供給商鑒別工作的開展要由專門的評審組織機構負責，因此，石化企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供給商評審組織機構，機構成員包含監(jiān)視處、機動處、采購部門等各個相關部門，保證供給商評審工作的科學性與全面性。供給商評審組織機構建立后，還應共同商議制定供給商管理制度，按照制度嚴格評審供給商，保證供給商選擇的合理性。所有供給商必須經(jīng)過嚴格的資格審查并合格后，才能參加石化企業(yè)的供給商網(wǎng)絡，嚴禁先采購后審查。對供給商從業(yè)資質(zhì)做出重點考察。供給商選擇中，保證選擇科學性的有效措施即為強化資質(zhì)管理。石化企業(yè)在選擇

5、合作的供給商時，應先讓供給商提供相應的資質(zhì)證明文件，如營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資信等級等，同時，資信調(diào)查工作也必需要開展，對供給商的財務狀況、產(chǎn)品情況等作出全面的理解，之后再作出選擇。供給商入網(wǎng)后，嚴格限定其答應供給產(chǎn)品目錄，采購部門不得向供給商采購其答應供給產(chǎn)品目錄以外的物資。按照供給商準入“誰考察，誰負責、供給商選用“誰采購，誰負責的原那么，落實管理責任。二優(yōu)化調(diào)整供給商構造和布局石化企業(yè)采購部門要通過競爭方式擇優(yōu)選擇供給商。任何單位和個人不得指定供給商，嚴格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業(yè)主管指導審批。采購部門應該對交易供給商的整體實力和供給風險進展年度綜合評估，淘汰不合格供給商。即每

6、年組織消費、設計、機動、技術等部門和使用單位，對交易供給商資質(zhì)、消費裝備、產(chǎn)品質(zhì)量等進展綜合評估，對不合格供給商終止交易資格。采購部門要對供給商的履約才能包括質(zhì)量、效勞、交貨、性價比等方面進展的評價，還可以可從搶險救災、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應、發(fā)票開具及時性、歷史合作，以及誠信缺失、擾亂采購秩序、不合理競爭、需求響應不及時等方面進展評價。石化企業(yè)采購部門可以根據(jù)評價結(jié)果、業(yè)績排名、年審結(jié)果等分類、分級管理供給商。還可以采用簡單的分類方法，根據(jù)80/20原那么，劃分為重點與普通供給商，重點供給商為所有中排名靠前的20%，普通供給商為剩余80%。實際分類、分級管理供給商時，可采用多種劃分標

7、準，此種方法有利于提升供給商管理的科學性。采購部門可以建立供給商獎懲制度。對在保供工作中有突出奉獻的供給商進展嘉獎。對有違約行為的供給商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供給商網(wǎng)絡成員資格等處分。石化企業(yè)采購部門要考察供給商消費本錢與價格。石化企業(yè)與供給商合作達成后，雙方均可獲得相應的經(jīng)濟利益，屬于共贏場面，而為了實現(xiàn)合作共贏，石化企業(yè)還需要分析擬采購物質(zhì)的本錢構成情況，分析時可采用價值工程方法，分析之后，通過判斷，盡量的降低采購本錢。三積極預防供給商壟斷場面的形成石化企業(yè)開展物資采購供給商管理過程中，不僅要與供給商之間建立良好的合作關系，同時，還需要對供給商壟斷場面的形成做出積極的預防，防止

8、處于被動采購物資狀態(tài)，?縷笠狄榧勰芰魅酢?化企業(yè)管理供給商時，應從長遠的角度出發(fā)，切不可只關注短期利益，訂貨應在業(yè)績引導下進展。石化企業(yè)應合理控制供給商規(guī)模，確保采購有序競爭。優(yōu)化調(diào)整供給商準入方法，積極引入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供給商，防止過度依賴一家供給商，并能沉著應對供給商方面發(fā)生的任何問題。關于供給商的相關信息，采購人員應盡量全面的理解，如產(chǎn)品銷售量、采購份額等，判斷供給商依賴企業(yè)合作的程度，以能有效的掌握主動權，防止處于被動場面。石化企業(yè)應認識到，物資采購中的供給商管理是一項長期的工作，企業(yè)應堅持長遠、動態(tài)的原那么，科學的開展供給商管理，合理的選擇供給商，維持良好的合作關系，預防壟斷的形成，促進企業(yè)可持續(xù)開展。參考文獻：