網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀問題及有效對策3900字

1、網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀問題及有效對策3900字 img alt=摘要 src=/uploads/allimg/20220130/20220130095738631.png style=width: 699px; height: 209px 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)人才之間的競爭，因此對人才的招聘也變得越來越重要，人力資源成為使企業(yè)價(jià)值增值的資本，誰擁有的人才更多，誰就更具有市場競爭力，能否開掘到適宜的員工關(guān)系到企業(yè)人力資本的雄厚程度，人力資源招聘也成為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開展的根底性工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速開展和廣泛普及，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境尋找企業(yè)所需的優(yōu)秀人才也變得更為容易，即

2、人們常說的網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘已成為一種人所共知的方式，以其獨(dú)特的優(yōu)勢已然成為了一種更合適企業(yè)開展需要的招聘方式。1 網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢與傳統(tǒng)的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身的優(yōu)勢，主要表如今以下 3 個(gè)方面1.1 網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更節(jié)約本錢。校園招聘、人才市場招聘、報(bào)紙雜志廣告等招聘方式都不可防止地會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)等諸多方面的限制，而且要花費(fèi)入場費(fèi)、展位費(fèi)、廣告費(fèi)和人工費(fèi)等諸多費(fèi)用，就拿各個(gè)地方人才市場每周舉行的小型招聘會(huì)來說，一個(gè)攤位的價(jià)格一般是 2001 000元不等，而且還要加上人工費(fèi)、廣告費(fèi)等，這也是一筆不小的開支。對于網(wǎng)絡(luò)招聘來說，這些都是可以省去的，因此相對來說網(wǎng)絡(luò)招聘更能節(jié)約本

3、錢。2網(wǎng)絡(luò)招聘無時(shí)間和地域的限制。在傳統(tǒng)方式下，求職者只能在特定時(shí)間和地點(diǎn)尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時(shí)間同步。網(wǎng)絡(luò)招聘打破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時(shí)隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡歷，大大進(jìn)步了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。3網(wǎng)絡(luò)招聘具有方便快捷和見效快的特點(diǎn)。假如企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得大量求職者的簡歷，求職者可以即時(shí)收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過網(wǎng)絡(luò)搜索就能很快找到自己滿意的工作信息。2 網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)和求職者進(jìn)展招聘和求

4、職的重要渠道。根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的 2022-2022 年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)監(jiān)測報(bào)告顯示，2022 年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場的營收規(guī)模到達(dá)了26.7 億元，招聘網(wǎng)站月均閱讀量超過了 2 500 萬 h,可見網(wǎng)絡(luò)招聘開展之迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò)招聘雖已日益開展成熟，但同時(shí)也還存在著諸多問題2-3.1 雙方信息不對稱并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò)作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對稱的問題，可能會(huì)導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)偏向。求職者對公司實(shí)際情況的理解存在局限性，比方企業(yè)在招聘時(shí)有可能會(huì)夸張薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實(shí)際工作環(huán)境達(dá)不到預(yù)期而對公司

5、產(chǎn)生抱怨和不滿情緒；企業(yè)對求職者的理解也只是很根底的信息，求職者有可能為了進(jìn)入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導(dǎo)致對求職者的理解失真，以致日后在工作上出現(xiàn)工作才能與崗位不匹配的狀況。因此信息不對稱會(huì)影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長此以往，容易出現(xiàn) 劣幣驅(qū)逐良幣;效應(yīng)，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。2人員流動(dòng)性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒有對彼此有充足的理解，這就不可防止地造成雙方需要在日后很長一段時(shí)間進(jìn)展磨合和理解，磨合不好就會(huì)不歡而散。2022 年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項(xiàng)關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調(diào)查報(bào)告顯示，一年人才流失率在 20%以下的企業(yè)有 23.56

6、%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近 6%.通過以上數(shù)據(jù)可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動(dòng)性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著人才流失率高的問題，人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量企業(yè)面臨人才儲(chǔ)藏嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強(qiáng)烈，很多崗位都找不到合適的人選；而同時(shí)好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費(fèi)。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中讓求職者充分理解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引和開掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個(gè)企業(yè)所需要面對的問題。3網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致信息溝通渠道不暢。據(jù)美國一家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1999 年世界

7、 500強(qiáng)企業(yè)中有 60%已經(jīng)實(shí)行電子招聘，2002 年世界500 強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)全部實(shí)行了電子招聘。不屬于世界500 強(qiáng)企業(yè)的我國大多數(shù)企業(yè)那么與之相差甚遠(yuǎn)，通過對 300 家國家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，有 60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作。由此可見，我國總體信息化程度還相對較低，招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘工作難以開展，而且局部企業(yè)雖然實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)招聘，但由于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致無法及時(shí)上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。4網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘搭配不當(dāng)。由于網(wǎng)絡(luò)招聘具有即時(shí)和高效等特點(diǎn)，因此越來越受歡送，與此同時(shí)人才市場招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部推薦等

8、傳統(tǒng)招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導(dǎo)致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國目前的現(xiàn)狀來說，想要以網(wǎng)絡(luò)招聘方式完全取代傳統(tǒng)招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點(diǎn)，不能一概而論以單一選拔方式來選擇適宜的人選，因此針對不同的群體應(yīng)采取靈敏的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘進(jìn)展優(yōu)化組合。3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境人力資源招聘策略1堅(jiān)持以人為本理念并樹立正確用人態(tài)度。人是企業(yè)最根本的組成單元，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的理念，把人放在第一位，進(jìn)步招聘人員自身的素養(yǎng)。正確對待每一位應(yīng)聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個(gè)求職者的獨(dú)特個(gè)性并表示感謝，樹立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，而且為以

9、后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會(huì)根底。對待應(yīng)聘者應(yīng)坦誠相待，將公司的實(shí)際情況如實(shí)相告，做到可以對應(yīng)聘者知無不言，這樣才能真正理解彼此，知曉對方到底是不是自己想要的人才，可以充分防止信息不對稱給企業(yè)和求職者雙方帶來的絕望和不滿，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性。做到合理使用人才，尊重人才，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí);,不是每個(gè)員工一進(jìn)入公司就是無所不能的，應(yīng)給予員工足夠的時(shí)間成長，將其打造成可塑之才。同時(shí)可以通過內(nèi)部晉升或競選等手段，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情。2拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過與學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立長期有效的合作關(guān)系

10、，讓學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專門的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘本錢，進(jìn)步所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿足企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進(jìn)步、新的開展空間和活力。3進(jìn)步企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是大勢所趨，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強(qiáng)企業(yè)人力資源部門的信息化程度，進(jìn)步招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的甄選才能，進(jìn)步招聘效率。同時(shí)也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立，充分利用自己企業(yè)

11、網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和根本資料，還要通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，承受簡歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺(tái)可以適當(dāng)?shù)嘏c其他大型招聘網(wǎng)站結(jié)合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢彌補(bǔ)自身資源的缺乏，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡歷建立企業(yè)自己的人才儲(chǔ)藏庫，為企業(yè)的開展儲(chǔ)藏優(yōu)秀的人才。同時(shí)也要加強(qiáng)平安防范意識(shí)，防止不法分子用病毒或釣魚網(wǎng)站等方式套取公司機(jī)密和重要信息。4網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘優(yōu)化組合。人們常說：千金易得，一將難求;,在當(dāng)前人才競爭劇烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭奪人才的重要環(huán)節(jié)。不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢的同時(shí)又都是有缺點(diǎn)的，所以不能盲目地跟隨別人的腳步或者用單一的方式招聘

12、人才，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面來選擇招聘渠道和招聘策略，有針對性地對不同社會(huì)群體、不同工作崗位選擇適宜的招聘渠道。比方，在對信息化普及率比擬低的地區(qū)，年齡相對較大而又經(jīng)歷豐富的求職者進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)候，效果可能會(huì)不太好，使用傳統(tǒng)招聘方式可能會(huì)獲得更好的效果。同樣，對于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò)方式，要靈敏選擇招聘渠道，采用多元招聘方式4.綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？v觀全球，不管是國家之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)利益的競爭，歸根到底其實(shí)都是人力資源的競爭，而人力資源招聘成為決定這一競爭勝負(fù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所具有的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最適宜最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏得人力資源競爭優(yōu)勢，還可以為企業(yè)的開展和經(jīng)營管理提供支持和配合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。參考文獻(xiàn)：1 趙