供應(yīng)鏈的構(gòu)建于優(yōu)化ppt課件

1、第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么三、相關(guān)問(wèn)題的闡明四、供應(yīng)鏈體系構(gòu)造模型五、供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色六、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略.CODP：CustomerOrderPostponementDecouplingPoint 推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱(chēng)為顧客需求切入點(diǎn)(1)按定單銷(xiāo)售(Sale-to-Order，STO) Make-to-Stock，MTS方式，這是一種大批量消費(fèi)Mass Production，MP方式。在這種消費(fèi)方式中，只需銷(xiāo)售活動(dòng)是由客戶(hù)訂貨驅(qū)動(dòng)的，如日常生活用品、家用電器等。(2)按定單裝配(Assemble-to-Order，ATO) 按定

2、單裝配是指接到客戶(hù)定單后，將企業(yè)中已有的零部件經(jīng)過(guò)再配置后向客戶(hù)提供定制產(chǎn)品的消費(fèi)方式，如模塊化的汽車(chē)、個(gè)人計(jì)算機(jī)等。在這種消費(fèi)方式中，裝配活動(dòng)及其下游的活動(dòng)是由客戶(hù)訂貨驅(qū)動(dòng)的。(3)按定單制造(Make-to-Order，MTO) 按定單制造是指接到客戶(hù)定單后，在已有零部件的根底上進(jìn)展變型設(shè)計(jì)、制造和裝配，最終向客戶(hù)提供定制產(chǎn)品的消費(fèi)方式，大部分機(jī)械產(chǎn)品屬于此類(lèi)消費(fèi)方式。在這種消費(fèi)方式中，變型設(shè)計(jì)及其下游的活動(dòng)是由客戶(hù)訂貨驅(qū)動(dòng)的。(4)按定單設(shè)計(jì)(Engineer-to-Order，ETO) 按定單設(shè)計(jì)是指根據(jù)客戶(hù)定單中的特殊需求，重新設(shè)計(jì)能滿(mǎn)足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，在此根底上，向客

3、戶(hù)提供定制產(chǎn)品的消費(fèi)方式，如化工配備等大型安裝的制造。在這種消費(fèi)方式中，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及其下游的活動(dòng)是由客戶(hù)訂貨驅(qū)動(dòng)的。.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)也稱(chēng)通道設(shè)計(jì)Channel Designing)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)從企業(yè)整體出發(fā)，企業(yè)模型的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造新的觀念，新的思想，新的手段循序漸進(jìn)的對(duì)企業(yè)進(jìn)展改造供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造方式的關(guān)系把握聯(lián)絡(luò)，SCM成為順應(yīng)先進(jìn)制造方式開(kāi)展的管理思想.供應(yīng)鏈體系構(gòu)造模型1鏈狀模型 供應(yīng)鏈的方向：物流的方向供應(yīng)鏈的級(jí)ABCDE2網(wǎng)狀模型.入點(diǎn)：物流流入的節(jié)點(diǎn)出點(diǎn)：物流流出的節(jié)點(diǎn)B1B2BnC1C2CnD1D2Dn.五、供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色1角色分類(lèi)(

4、一)主體企業(yè)與客體企業(yè) 主體企業(yè)：在供應(yīng)鏈管理中占自動(dòng)位置，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改動(dòng)，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)位置或者是擁有決議性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)客體企業(yè)：在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，處于被動(dòng)呼應(yīng)角色的企業(yè) 內(nèi)圍企業(yè)與外圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)：主體企業(yè) 無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè)。外圍企業(yè)那么是指主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè). (二)中心企業(yè)與非中心企業(yè)中心企業(yè)：對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推進(jìn)作用的，能為客戶(hù)提 供最大化的附加值，又能協(xié)助鏈上其他協(xié)作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)供應(yīng)鏈的領(lǐng)袖企業(yè)非中心企業(yè)：其他的處于相對(duì)次要位置的

5、企業(yè)衛(wèi)星式供應(yīng)鏈：主體企業(yè)供應(yīng)鏈的中心企業(yè)團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈：中心企業(yè)是獨(dú)一的，但卻不是固定的.(三)潛在企業(yè) 它們雖不是供應(yīng)鏈內(nèi)部的結(jié)點(diǎn)企業(yè)，卻具備供應(yīng)鏈所要求的各種條件，本身也有參與供應(yīng)鏈協(xié)作的志愿。一旦有時(shí)機(jī)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒(méi)有特殊性的外圍企業(yè)宏觀角度潛在企業(yè)是供應(yīng)鏈的后備力量微觀的角度潛在企業(yè)也是供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 (四)企業(yè)角色模型圖.供應(yīng)鏈的組織構(gòu)造1中心企業(yè)作為用戶(hù)企業(yè)特點(diǎn)：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)才干、銷(xiāo)售，用戶(hù)效力程度比較高構(gòu)建重點(diǎn)：供應(yīng)商選擇管理重點(diǎn)：信息網(wǎng)絡(luò)建立、消費(fèi)作業(yè)方案管理、跟蹤控制、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理2中心企業(yè)作為供

6、應(yīng)者特點(diǎn)：供應(yīng)、制造方面的優(yōu)勢(shì)能源、原資料消費(fèi)企業(yè)構(gòu)建重點(diǎn)：經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)的選擇管理重點(diǎn)：信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)方案與管理、分銷(xiāo)渠道管理、用戶(hù)管理與效力.3中心企業(yè)同時(shí)作為供應(yīng)者和用戶(hù)特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的優(yōu)勢(shì)制造企業(yè)構(gòu)建重點(diǎn)：供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、用戶(hù)的選擇。管理重點(diǎn)：協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo).供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需留意什么問(wèn)題？ 雖然如今用于管理的技術(shù)和知識(shí)，遠(yuǎn)比以前多，但是管理的績(jī)效卻不如以前了。據(jù)一項(xiàng)關(guān)于美國(guó)食品行業(yè)的研討估計(jì)，由于供應(yīng)鏈協(xié)作同伴之間缺乏有效的協(xié)作，每年浪費(fèi)了300億美圓。許多其他行業(yè)的供應(yīng)鏈，那么由于缺乏預(yù)期需求的才干，一些產(chǎn)品過(guò)量，而其他產(chǎn)品短缺。商店通常打折出賣(mài)那些需求不旺的存貨，同時(shí)卻

7、又有1/4的顧客由于缺乏特定的商品而分開(kāi)商店。 究其根本緣由是，企業(yè)管理者缺乏一種框架來(lái)選擇適宜他們特定情況的管理方法和技術(shù)，他們對(duì)于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)選擇了一種錯(cuò)誤的方式或還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展規(guī)范的設(shè)計(jì)與調(diào)整。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是要從管理革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)，以一種“進(jìn)化論式的思想邏輯方式去改造企業(yè)。 .供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 1基于產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 在一條供應(yīng)鏈上有眾多的節(jié)點(diǎn)，正如前所述供應(yīng)鏈的動(dòng)力之源來(lái)自于用戶(hù)，因此思索供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之前就要以需求為起點(diǎn)，以客戶(hù)為中心。 1要明白用對(duì)企業(yè)需求是什么 即首先思索一個(gè)公司供應(yīng)產(chǎn)品的需求性質(zhì)。根據(jù)馬歇爾.費(fèi)希爾Marshall.L.Fisher產(chǎn)品

8、需求方式，可以把產(chǎn)品分為功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 . 功能性產(chǎn)品。 包括可以從大量零售商如雜貨店和加油站買(mǎi)到主要商品，其特征是產(chǎn)品滿(mǎn)足根本需求，不會(huì)有太大的變化，需求較穩(wěn)可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)，但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低。 創(chuàng)新性產(chǎn)品。 那么需求不穩(wěn)，市場(chǎng)不確定，高利潤(rùn)卻也高風(fēng)險(xiǎn)性，生命周期較短。 兩種產(chǎn)品比較見(jiàn)下表：.2要判別公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂形镔|(zhì)效率，還是對(duì)市場(chǎng)反響是靈敏的 關(guān)于供應(yīng)鏈的物質(zhì)效率和市場(chǎng)反響靈敏性區(qū)別如下表所示 .內(nèi)容有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈產(chǎn)品特征產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求相對(duì)平穩(wěn)產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求變化很大基本目標(biāo)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出快

9、速反應(yīng),使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低產(chǎn)品設(shè)計(jì)績(jī)效最大化而成本最小化模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差異提前期不增加成本的前提下縮短提前期大量投資縮短提前期制造策略保持較高設(shè)備利用率配置緩沖庫(kù)存，柔性制造庫(kù)存策略合理的最小庫(kù)存規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫(kù)存供應(yīng)商選擇以成本和質(zhì)量為核心以速度、柔性和質(zhì)量為核心.3在設(shè)計(jì)時(shí)隨時(shí)溝通訊息是極為必要的 供應(yīng)鏈對(duì)于實(shí)現(xiàn)兩種功能需求很大的本錢(qián)。 實(shí)現(xiàn)物質(zhì)效率的功能的本錢(qián)包括消費(fèi)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)和存貨本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)靈敏性功能的成根源于供大于求以致產(chǎn)品不但降價(jià)出賣(mài)，或供小于求導(dǎo)致銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的喪失以及顧客的不稱(chēng)心。 對(duì)于功能型產(chǎn)品其需求可預(yù)見(jiàn)，從而可使供求到達(dá)近乎完美的平衡。因此

10、消費(fèi)這種產(chǎn)品的公司可以集中全部的精神去使物質(zhì)本錢(qián)最小化。 .在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的過(guò)程中，參與供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、制造商和零售商，要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)，以便能以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)的需求；因此，在整個(gè)過(guò)程中信息流是重要的。 對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品而言，由于其市場(chǎng)具有不確定性，產(chǎn)品的壽命必然不長(zhǎng)，從而添加了產(chǎn)品過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)以及過(guò)度供應(yīng)的本錢(qián)；因此，市場(chǎng)調(diào)理本錢(qián)是創(chuàng)新型產(chǎn)品的主要本錢(qián)。公司要在整個(gè)周期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)作出快速的反響，要求其靈敏性要強(qiáng)。因此，溝通訊息更為必要。 .4一個(gè)展現(xiàn)理想的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的矩陣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略矩陣如表所示.匹配不匹配不匹配匹配功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品有效型供應(yīng)鏈反響型供應(yīng)鏈創(chuàng)新性產(chǎn)品的邊沿利潤(rùn)能否足以抵消

11、反響型供應(yīng)鏈添加的本錢(qián).該矩陣闡明了，功能型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈相匹配，而創(chuàng)新型產(chǎn)品與靈敏反響型供應(yīng)鏈相匹配。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性判別企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)能否與產(chǎn)品類(lèi)型一致。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題那么需求及時(shí)的修正。 .有效型供應(yīng)鏈消費(fèi)功能型產(chǎn)品的戰(zhàn)略削減企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的本錢(qián)降低銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)有效控制本錢(qián)的根底上反響型供應(yīng)鏈消費(fèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品的戰(zhàn)略減少不確定性：經(jīng)過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡能夠多的通用件來(lái)加強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性防止不確定性：縮短提早期和添加供應(yīng)鏈的柔性防止不確定性：需求的不確定性盡能夠的降低或防止之后，可用平安庫(kù)存或充足的消費(fèi)才干來(lái)躲避剩余

12、的不確定性.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)性 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著現(xiàn)代社會(huì)變化的迅速性，一個(gè)企業(yè)不把本人置于供應(yīng)鏈中是不能夠的。由于人們都越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈中消費(fèi)和產(chǎn)品流通的總本錢(qián)最終決議于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。因此，必需在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開(kāi)場(chǎng)思索供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以獲得最大化的潛在利益。供應(yīng)鏈一經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)也非一成不變的，由于市場(chǎng)變化得太快，企業(yè)必需不斷地進(jìn)展修補(bǔ)。無(wú)論是首先設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈還是修補(bǔ)供應(yīng)鏈，都應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展思索。 .1 需求 由于需求程度極大地影響著供應(yīng)鏈的構(gòu)造，需求又存在著極大的地域差別。我們就要根據(jù)各地域銷(xiāo)售情況的不同對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展評(píng)價(jià)和修補(bǔ)。在需求增長(zhǎng)最快的地域建造新的倉(cāng)

13、庫(kù)和工廠(chǎng)，提高效力程度等；在需求萎縮的地域，那么能夠要封鎖設(shè)備。某些地域的異常增長(zhǎng)往往闡明了需求對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展重新規(guī)劃。 2客戶(hù)效力程度 由于客戶(hù)的規(guī)范和要求是企業(yè)追求的目的，企業(yè)的送貨速度、準(zhǔn)確性，庫(kù)存的可得率等等都屬于客戶(hù)效力的規(guī)范。普通而言，客戶(hù)效力程度總是越來(lái)越高。據(jù)此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)也應(yīng)隨著客戶(hù)效力程度的變化而變化。當(dāng)然假設(shè)效力程度本身很低，變化的幅度也很小，也不一定需求重新規(guī)劃供應(yīng)鏈。 .3產(chǎn)品特征 產(chǎn)品的分量、規(guī)格、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等屬于產(chǎn)品特征。在供應(yīng)鏈中，一種產(chǎn)品往往因包裝設(shè)計(jì)或產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的完工形狀而發(fā)生改動(dòng)，而產(chǎn)品特征的改動(dòng)那么可以極大地影響供應(yīng)鏈組合中的某一項(xiàng)本錢(qián)，而對(duì)其他各項(xiàng)

14、本錢(qián)影響很小，所以能夠構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)新的本錢(qián)平衡點(diǎn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品特征發(fā)生改動(dòng)時(shí)，有必要修正供應(yīng)鏈。 4 定價(jià)政策直接關(guān)系到該企業(yè)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任 如供應(yīng)商定價(jià)由出廠(chǎng)價(jià)錢(qián)改為運(yùn)到價(jià)錢(qián)那么節(jié)省了采購(gòu)企業(yè)的部分運(yùn)輸本錢(qián)?？梢?jiàn)，商品采購(gòu)或銷(xiāo)售的定價(jià)政策發(fā)生改動(dòng)，就會(huì)影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。定價(jià)政策的改動(dòng)普通會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的重新設(shè)計(jì)。上述幾個(gè)方面是企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈或修整供應(yīng)鏈時(shí)應(yīng)該著重思索的。 .3、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1引入期特征： 無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量大量的促銷(xiāo)活動(dòng)訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小零售商貯藏提供銷(xiāo)售補(bǔ)貼缺貨損失 產(chǎn)品夭折比例高.戰(zhàn)略：產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持方案原資料、零部件的小批量采購(gòu)

15、高頻率小批量的發(fā)貨高度的產(chǎn)品可得性和物流靈敏性,防止缺貨損失平安追蹤系統(tǒng)，追回有問(wèn)題的產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享.2生長(zhǎng)期特征：市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)單明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略：批量消費(fèi)，大批量發(fā)貨，降低本錢(qián)做出顧客效力承諾確定主要顧客并提供高程度效力供應(yīng)鏈各方協(xié)作，效力和本錢(qián).3成熟期特點(diǎn)： 市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定、預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確競(jìng)爭(zhēng)加劇銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩戰(zhàn)略：建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路延期戰(zhàn)略改善效力減少?gòu)U品庫(kù)存.4衰退期特征：市場(chǎng)需求急劇下降價(jià)錢(qián)下降戰(zhàn)略：能否提供配送支持及支持力度進(jìn)展評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈調(diào)整以順應(yīng)市場(chǎng)變化.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)品需求分析企業(yè)現(xiàn)狀提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的分析供應(yīng)

16、鏈的組成分析和評(píng)價(jià)技術(shù)能夠性設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策點(diǎn)技術(shù)和工具反響反響比較新舊供應(yīng)鏈4、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品需求市場(chǎng)需求哪些產(chǎn)品，類(lèi)型和特征，調(diào)查，結(jié)果分析企業(yè)現(xiàn)狀中心業(yè)務(wù)/中心產(chǎn)品，中心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)上開(kāi)展的方向和速度企業(yè)擅長(zhǎng)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)效益中心業(yè)務(wù).運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析運(yùn)營(yíng)體系方案預(yù)算制度、管理睬計(jì)制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度；組織構(gòu)造業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)定、職能部門(mén)的劃分；信息根底；制約要素市場(chǎng)制約供需不平衡；運(yùn)營(yíng)制約運(yùn)營(yíng)方針，各制度的合理性；消費(fèi)才干制約制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)備，瓶頸工序的加工才干；零件原資料的制約有效期短的原資料、高價(jià)零件；運(yùn)輸制約特殊運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸點(diǎn)設(shè)置.提出

17、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析必要性提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的高用戶(hù)效力程度、 低單位本錢(qián) 進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提高對(duì)市場(chǎng)的順應(yīng)才干，提高用戶(hù)稱(chēng)心度縮短業(yè)務(wù)流程全過(guò)程的時(shí)間降低物流費(fèi)用緊縮不用要的庫(kù)存分析供應(yīng)鏈的組成成員企業(yè)的選擇定位，評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法分析供應(yīng)鏈技術(shù)能夠性技術(shù)建議和支持.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇原資料的來(lái)源流量、價(jià)錢(qián)等消費(fèi)設(shè)計(jì)廠(chǎng)房定位、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品、消費(fèi)才干、消費(fèi)方案、消費(fèi)作業(yè)方案、庫(kù)存管理等分銷(xiāo)義務(wù)與才干設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位、價(jià)錢(qián)等物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈測(cè)試或試運(yùn)轉(zhuǎn).案例一 順榮國(guó)際 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是保證供應(yīng)鏈“可靠性和“經(jīng)濟(jì)性 的根底，以如下工業(yè)產(chǎn)品的典型供應(yīng)鏈為代表來(lái)分析闡明順榮國(guó)際如何

18、進(jìn)展供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)順榮國(guó)際(香港)為一家提供機(jī)械零配件制造和供應(yīng)鏈管理效力的公司.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟：(1)首先要“知彼，即分析外部環(huán)境，與客戶(hù)一同了解行業(yè)內(nèi)勝利的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，目前順榮供應(yīng)鏈效力的行業(yè)有航海電子，智能電表，打印設(shè)備，家電設(shè)備，醫(yī)療器械，新能源等。(2)然后要“知己，即分析內(nèi)部現(xiàn)狀，包括分析客戶(hù)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其機(jī)械零部件供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存的問(wèn)題，結(jié)合順榮本身的機(jī)械制造，供應(yīng)鏈管理，資源整合等才干，充分利用本身的和外部資源的優(yōu)勢(shì)。(3)了解產(chǎn)品， 圍繞著供應(yīng)鏈“可靠性和“經(jīng)濟(jì)性?xún)纱笾行囊?，提出供?yīng)鏈設(shè)計(jì)的目的，這些目的首先包括提高效力程度和降低庫(kù)存投資的目的之間的平衡，以及降低本錢(qián)，保證

19、質(zhì)量，提高效率，提高客戶(hù)稱(chēng)心度等目的。 .(4)分析供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的組成，提出組成供應(yīng)鏈的根本框架；供應(yīng)鏈組成包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，制造工廠(chǎng)，資料商，外發(fā)廠(chǎng)如外表處置，物流同伴，以及確定選擇和評(píng)價(jià)的規(guī)范包括質(zhì)量，價(jià)錢(qián)，準(zhǔn)時(shí)交貨，柔性，提早期L/T和批量MOQ，效力，管理程度等目的。(5)分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性；結(jié)合企業(yè)本身和供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)如設(shè)計(jì)公司，外發(fā)廠(chǎng)資源的情況進(jìn)展可行性分析，并提出建議和支持，假設(shè)不可行，那么需求重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，調(diào)整節(jié)點(diǎn)企業(yè)或建議客戶(hù)更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。.(6)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈；主要處理以下問(wèn)題：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員組成，供應(yīng)商，設(shè)備，工廠(chǎng)，3PL的選擇與定位，方案與控制；原資料的來(lái)源問(wèn)題

20、，包括供應(yīng)商，采購(gòu)量，價(jià)錢(qián)，物流等問(wèn)題；消費(fèi)設(shè)計(jì)，需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品決策，消費(fèi)才干協(xié)調(diào)與配置，消費(fèi)方案，跟蹤與質(zhì)量控制方案，庫(kù)存管理等問(wèn)題；確定產(chǎn)品和效力的方案，運(yùn)送和分配，定價(jià)等，信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中需求個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的參與交流，以便于以后的有效實(shí)施。根據(jù)詳細(xì)客戶(hù)，順榮將建立包含商務(wù)，客服，工程，品管，消費(fèi)的團(tuán)隊(duì)來(lái)指點(diǎn)協(xié)調(diào)該供應(yīng)鏈，并有獨(dú)立工程經(jīng)理Accounting Manager來(lái)向客戶(hù)擔(dān)任。.(7)檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。檢驗(yàn)可以經(jīng)過(guò)小批量試產(chǎn)等方法來(lái)進(jìn)展，假設(shè)不行，那么需求重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)或改良。(8)實(shí)施供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中需求中心企業(yè)的協(xié)調(diào)，控制和信息系統(tǒng)的支持，使整個(gè)供

21、應(yīng)鏈成為一個(gè)整體，順榮擔(dān)任從工業(yè)設(shè)計(jì)到批量消費(fèi)，物流等全方位的供應(yīng)鏈控制，協(xié)調(diào)。.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的層面問(wèn)題 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)包括三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)略層面、運(yùn)作層面。他們之間的主要區(qū)別在于方案的時(shí)間跨度。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的，時(shí)間跨度超越一年；戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是中期的，普通短于一年；運(yùn)作設(shè)計(jì)那么是短期決策，是每個(gè)小時(shí)或每天都要頻繁進(jìn)展的決策。決策重點(diǎn)在于如何利用戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)有效地實(shí)行供應(yīng)鏈管理。 .3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題 無(wú)論從供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟還是從供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)層面問(wèn)題上，我們都可以總結(jié)出客戶(hù)效力需求和整體供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題?？蛻?hù)效力需求是供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)，一切的詳細(xì)環(huán)節(jié)包括：庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)備、信息都以

22、其為中心。 .1 客戶(hù)效力需求 客戶(hù)是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源泉，只需抓住了客戶(hù)的需求才能夠有準(zhǔn)確的市場(chǎng)存在。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈，產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，種類(lèi)越來(lái)越多，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交貨期要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和效力的要求也越來(lái)越高，因此企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求的預(yù)測(cè)就越來(lái)越難。這也要求企業(yè)要從軟件和硬件兩方面上著手，尤其是軟件方面如人才、組織構(gòu)造、文化、指點(diǎn)藝術(shù)、信息、程序、技術(shù)等等，硬件方面主要是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。 2 庫(kù)存戰(zhàn)略 之所以在供應(yīng)鏈中需求庫(kù)存是由于供應(yīng)鏈存在不匹配。庫(kù)存本錢(qián)是供應(yīng)鏈管理中的主要本錢(qián)來(lái)源之一。庫(kù)存管理包括庫(kù)存分配到儲(chǔ)存點(diǎn)推進(jìn)管理、補(bǔ)貨拉動(dòng)管理兩種戰(zhàn)略。由于庫(kù)存戰(zhàn)略的選擇，影響到設(shè)備問(wèn)題，因

23、此在供應(yīng)鏈中極為重要。 .3運(yùn)輸戰(zhàn)略 運(yùn)輸是指在供應(yīng)鏈的不同階段之間挪動(dòng)的產(chǎn)品。運(yùn)輸戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸途徑的選擇，運(yùn)輸批量、運(yùn)輸?shù)缆泛蜁r(shí)辰表等。運(yùn)輸戰(zhàn)略對(duì)庫(kù)存和設(shè)備都有很大的影響。 4設(shè)備戰(zhàn)略 設(shè)備就是庫(kù)存商品運(yùn)輸?shù)哪康牡鼗騺?lái)源地。設(shè)備決策戰(zhàn)略主要包括設(shè)備的規(guī)劃、區(qū)位、設(shè)備的容量、設(shè)備所運(yùn)用的消費(fèi)設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)方式等。 .5信息系統(tǒng) 由于信息是非實(shí)物形狀，因此經(jīng)常被忽略掉。但信息是深化地以多種方式影響供應(yīng)鏈的每一部分的。信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中有共享的部分以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，同時(shí)企業(yè)可利用所得信息進(jìn)展預(yù)測(cè)和總體規(guī)劃，加上現(xiàn)代電子技術(shù)是如此的興隆，如EDI技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的普及等，更加快了信息的傳送速度，

24、提高了其準(zhǔn)確性。 客戶(hù)效力需求，庫(kù)存戰(zhàn)略，運(yùn)輸戰(zhàn)略，設(shè)備戰(zhàn)略，信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容。這些決策影響著供應(yīng)鏈企業(yè)的本錢(qián)，及其贏利才干、現(xiàn)金流和投資報(bào)答率。而且它們之間是相互聯(lián)絡(luò)的，任何其中的一個(gè)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)相順應(yīng)就會(huì)影響到整條供應(yīng)鏈的績(jī)效，因此協(xié)調(diào)好他們就尤顯重要。 .三供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原那么 在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)遵照一些根本原那么，下面從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)討論。 1總的原那么 從宏觀角度來(lái)把握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵照以下六條原那么。 1自頂向下和自底向上相結(jié)合的原那么 自頂向下的方法是從全局走向部分的方法，自底向上的方法是從部分走向整體的方法。在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，往往是先由高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃

25、和決策，其根據(jù)是來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合 。.2集優(yōu)原那么 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵照強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的原那么，到達(dá)實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。每個(gè)企業(yè)都只集中精神努力于各自的中心業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的發(fā)明單元。這些單元可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速重組。 3協(xié)調(diào)性原那么 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系能否調(diào)和深化地影響著供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞。調(diào)和是描畫(huà)系統(tǒng)能否構(gòu)成了充分發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性，發(fā)明性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。4動(dòng)態(tài)性原那么 正是基于市場(chǎng)需求的不確定性，供應(yīng)鏈管理才被開(kāi)掘出來(lái)。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的變化性。設(shè)計(jì)出的供應(yīng)鏈應(yīng)可以最大

26、限制的減少信息傳送過(guò)程中的信息延遲和失真。因此也就必需堅(jiān)持供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性。在不同的地點(diǎn)和不同的時(shí)間，供應(yīng)鏈管理能有不同的實(shí)施方案。 .5創(chuàng)新性原那么 創(chuàng)新性是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一條重要原那么。進(jìn)展創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必需在企業(yè)總體目的和戰(zhàn)略目的的指點(diǎn)下進(jìn)展，與戰(zhàn)略目的堅(jiān)持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的才干和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揚(yáng)企業(yè)各類(lèi)人員的發(fā)明性，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揚(yáng)供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和工程評(píng)價(jià)及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。 6戰(zhàn)略性原那么 供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀念，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略的觀念思索減少不確定性影響。戰(zhàn)略性原那么是從企業(yè)開(kāi)展的長(zhǎng)

27、久性和可預(yù)見(jiàn)性的角度來(lái)思索供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)的， 以上給出了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)的總框架，從宏觀的角度給出了設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)菓?yīng)留意的原那么。 .2一些詳細(xì)原那么 從微觀管理的角度，在實(shí)踐運(yùn)用中，應(yīng)留意供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一些詳細(xì)原那么。 1總本錢(qián)最小原那么 本錢(qián)管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)本錢(qián)悖反問(wèn)題，即各種活動(dòng)的本錢(qián)的變化方式經(jīng)常表現(xiàn)出相互沖突的特征。處理沖突的方法是平衡各項(xiàng)本錢(qián)使其到達(dá)整體最優(yōu)， .2多樣化原那么 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一條根本原那么就是要對(duì)不同的產(chǎn)品提供不同的客戶(hù)提供不同的效力程度。要求企業(yè)將適當(dāng)?shù)纳唐吩谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)傳送給恰當(dāng)?shù)目蛻?hù)。普通的企也分撥多種產(chǎn)品。因此要面對(duì)各種產(chǎn)品的不

28、同的客戶(hù)要求，不同產(chǎn)品特征，不同的銷(xiāo)售程度，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略，比如在庫(kù)存管理中，就要區(qū)分出銷(xiāo)售速度不一的產(chǎn)品，銷(xiāo)售最快的產(chǎn)品應(yīng)放在位于最前列的基層倉(cāng)庫(kù)，依次擺放產(chǎn)品。3推遲原那么 推遲原那么就是分撥過(guò)程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶(hù)訂單之后。這一思想防止了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒(méi)有實(shí)踐產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)間推遲以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品方式的預(yù)測(cè)消費(fèi)不同方式的產(chǎn)品方式推遲。 .4合并原那么 戰(zhàn)略規(guī)劃中，將運(yùn)輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。但是同時(shí)要平衡由于運(yùn)輸時(shí)間延伸而能夠呵斥的客戶(hù)效力程度下降與訂單合并的本錢(qián)節(jié)約之間的利害關(guān)系。通常當(dāng)運(yùn)量較小時(shí)

29、，合并的概念對(duì)制定戰(zhàn)略最有用。 5規(guī)范化原那么 規(guī)范化的提出處理了滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化產(chǎn)品需求與降低供應(yīng)鏈本錢(qián)的問(wèn)題。如消費(fèi)中的規(guī)范化可以經(jīng)過(guò)可交換的零配件、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)鏈渠道中必需處置的零部件，供應(yīng)品和原資料的種類(lèi)。服裝制造商不用去存儲(chǔ)眾多客戶(hù)需求確實(shí)切號(hào)碼的服裝，而是經(jīng)過(guò)改動(dòng)規(guī)范尺寸的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。 .如何在設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中思索產(chǎn)品本錢(qián)的降低？ 在利潤(rùn)日趨變薄的今天，產(chǎn)品本錢(qián)不斷是電子制造企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，各家公司都希望經(jīng)過(guò)不斷降低產(chǎn)品本錢(qián)來(lái)獲得新的利潤(rùn)空間。對(duì)于電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，60%的本錢(qián)來(lái)自原資料，經(jīng)過(guò)降低采購(gòu)本錢(qián)到達(dá)產(chǎn)

30、品總體本錢(qián)降低的效果最為明顯。但是，降低采購(gòu)本錢(qián)并不是簡(jiǎn)單地降低采購(gòu)價(jià)錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)。下面的案例來(lái)自一家中國(guó)本地家電制造企業(yè)，針對(duì)他們?cè)诮档彤a(chǎn)品本錢(qián)中所遇到的問(wèn)題，我們提出了從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中思索本錢(qián)要素的思緒和方法。 .案例背景 某家電制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的本錢(qián)非常注重，將降低產(chǎn)品本錢(qián)作為頭等要事來(lái)抓，并設(shè)定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)擔(dān)任原資料的降價(jià)任務(wù)。剛開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)引進(jìn)價(jià)錢(qián)更低的新供應(yīng)商、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式獲得了不錯(cuò)的效果，但最近卻發(fā)現(xiàn)這些方式產(chǎn)生的降價(jià)效果越來(lái)越小，有時(shí)經(jīng)過(guò)強(qiáng)行壓制供應(yīng)商，雖然實(shí)現(xiàn)了降價(jià)，但物料質(zhì)量卻沒(méi)有了保證，或者是供貨出現(xiàn)問(wèn)題，甚至有的供應(yīng)商提出不再情愿繼續(xù)供應(yīng)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)什

31、么方法既實(shí)現(xiàn)物料本錢(qián)的降低，又能保證物料原有的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定呢？ . 從上面的案例可知，該公司對(duì)本錢(qián)管理比較注重，但比較片面，僅僅偏重于零部件采購(gòu)價(jià)錢(qián)的降低，這在一定范圍內(nèi)比較有效，但這種降低不能夠永無(wú)盡頭，畢竟零部件的消費(fèi)有必要的本錢(qián)，供應(yīng)商也要求有合理的利潤(rùn)，其效果必然日漸萎縮。實(shí)踐上，該企業(yè)忽視了一些對(duì)本錢(qián)有艱苦影響的環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈。.先來(lái)說(shuō)一說(shuō)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。俗話(huà)說(shuō)，“萬(wàn)事開(kāi)頭難、“良好的開(kāi)場(chǎng)是勝利的一半，這些都闡明了一個(gè)好開(kāi)端的重要性。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)就處在開(kāi)場(chǎng)階段，一旦新產(chǎn)品定型投入消費(fèi)，其所運(yùn)用的物料也就根本確定了。雖然日后能夠會(huì)對(duì)部件進(jìn)展部分更改，但普通來(lái)說(shuō)幅度不會(huì)很大，也就

32、是說(shuō)新產(chǎn)品的本錢(qián)也根本確定，這也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)決議產(chǎn)品本錢(qián)的主要緣由。因此，假設(shè)企業(yè)能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就能將涉及本錢(qián)的要素思索進(jìn)來(lái)，將大大提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的控制力。.那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中思索本錢(qián)的要素呢？首先要明確產(chǎn)品的定位，要明白產(chǎn)品設(shè)計(jì)終究是為了什么。產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，因此產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之前會(huì)預(yù)先設(shè)定針對(duì)的客戶(hù)群和價(jià)錢(qián)，并在此根底上進(jìn)展設(shè)計(jì)。定位不同的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)其功能和性能存在差別，因此在零部件選擇時(shí)也應(yīng)滿(mǎn)足這種差別化。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)思索本錢(qián)要素可包括以下步驟。.第一是明確設(shè)計(jì)目的。以表1為例。表1是某一種產(chǎn)品的三種設(shè)計(jì)方案，該產(chǎn)品定位為滿(mǎn)足客戶(hù)的三種需求，目的本錢(qián)為30

33、0元，A、B、C三種方案都能滿(mǎn)足需求，B、C又以附加功能滿(mǎn)足客戶(hù)的一些額外需求，而采取每種方案的產(chǎn)品本錢(qián)各不一樣。普通來(lái)說(shuō)，方案A為首選，由于它滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，而且本錢(qián)最低。不過(guò)，方案B也能滿(mǎn)足需求，企業(yè)需求根據(jù)市場(chǎng)情況、戰(zhàn)略及投資報(bào)答來(lái)進(jìn)展選擇，方案C普通都會(huì)被排除在外。方案B與方案A比較，方案B的產(chǎn)品本錢(qián)比如案A高38%，日后即使經(jīng)過(guò)資料降價(jià)，也很難到達(dá)方案A的程度，因此，在沒(méi)有特殊情況下，方案A是企業(yè)選擇的最正確方案。企業(yè)的這種選擇也闡明了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的不是為了追求最好的功能和性能，而是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足客戶(hù)相應(yīng)的需求。當(dāng)然，上面這個(gè)例子非常簡(jiǎn)單，實(shí)踐中很少有如此容易做出決議的情況，不過(guò)

34、，經(jīng)過(guò)這個(gè)例子，我們可以看到，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)首先必需求目的明確，產(chǎn)品本錢(qián)的定位才能夠到達(dá)企業(yè)的預(yù)期。 .第二是零部件的規(guī)范化?！肮び破涫?，必先利其器，我們有了目的，還要有方法才行，而規(guī)范化就是到達(dá)目的的利器。規(guī)范化是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最正確的次序，對(duì)實(shí)踐或潛在的問(wèn)題制定共同的和反復(fù)運(yùn)用規(guī)那么的活動(dòng)。推進(jìn)零部件規(guī)范化的主要目的是提高零部件的通用性。這樣做有什么益處呢？首先，規(guī)范化可以帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)。大家普通都有這樣的閱歷，在買(mǎi)東西的時(shí)候，隨著批量加大，采購(gòu)價(jià)錢(qián)不斷降低。規(guī)范化提高了零部件的通用性，使零部件的種類(lèi)數(shù)減少了，在采購(gòu)總量不變的情況下，每種零部件的數(shù)量會(huì)相對(duì)添加，即擴(kuò)展了采購(gòu)規(guī)模。

35、其次，規(guī)范化可以降低消費(fèi)本錢(qián)。越來(lái)越多的企業(yè)采用大規(guī)模定制的方式，在這種方式中，由于零部件規(guī)范化和系列內(nèi)的通用化，提高了制造過(guò)程的消費(fèi)批量，可以進(jìn)一步降低本錢(qián)。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的零部件可提高消費(fèi)批量，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)，降低模具費(fèi)用，進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)了本錢(qián)的降低。曾經(jīng)有一家企業(yè)，該公司從電源線(xiàn)入手來(lái)推行規(guī)范化，最后該公司將電源線(xiàn)種類(lèi)由原來(lái)的300多種減少到100多種，實(shí)現(xiàn)了在原資料上漲的情況下零部件價(jià)錢(qián)的降低。.第三是供應(yīng)商參與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。企業(yè)進(jìn)展開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有兩種途徑：一是利用本身的資源；二是利用外部的資源。外部資源可以協(xié)助企業(yè)快速完成設(shè)計(jì)，因此許多企業(yè)花大力氣去尋覓最新的技術(shù)和廠(chǎng)家。不過(guò)利用外部資源上，

36、企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視本人的供應(yīng)商，而實(shí)踐上，供應(yīng)商是企業(yè)可利用的最正確資源。一些企業(yè)的供應(yīng)商長(zhǎng)期為企業(yè)提供配套，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品深有研討，可以說(shuō)是“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在很多方面供應(yīng)商能夠比企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。 假設(shè)企業(yè)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)能讓這些供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，與供應(yīng)商共享開(kāi)發(fā)信息，他們將得到兩方面的益處：一方面供應(yīng)商基于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的了解，可以以最短的時(shí)間、最低的本錢(qián)提供滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的部件，從而縮短新品的開(kāi)發(fā)周期，到達(dá)零部件的定制化和最優(yōu)化；另一方面供應(yīng)商在提供設(shè)計(jì)配合時(shí)，通常會(huì)結(jié)合本人的實(shí)踐消費(fèi)和工藝情況，從而使零部件正常供應(yīng)的周期縮短，日后的供貨也更有保證，而這種方式也能進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，更容易構(gòu)成與企業(yè)“共擔(dān)風(fēng)雨的關(guān)系。.再來(lái)看一下供應(yīng)鏈管理。目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)看到供應(yīng)鏈管理的重要性，但是，在實(shí)踐的執(zhí)行時(shí)卻往往忽視它。比如，企業(yè)為了降低本人的庫(kù)存本錢(qián)，大力推行寄售和VMI方式，但是相關(guān)的信息卻沒(méi)有同步提供應(yīng)供應(yīng)商，這往往會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商為滿(mǎn)足企業(yè)需求而多備庫(kù)存，而一旦企業(yè)某種機(jī)型停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些庫(kù)存的損失能夠就需求由供應(yīng)商來(lái)承當(dāng)，在短期內(nèi)，企業(yè)能夠看起來(lái)會(huì)有收益，但從長(zhǎng)久來(lái)看卻并非如此。 供應(yīng)商是追求利潤(rùn)的，其所受的損失能夠會(huì)經(jīng)過(guò)部件價(jià)錢(qián)的提高或減少降價(jià)而彌補(bǔ)回來(lái)，企業(yè)并沒(méi)有真正受害；或者“吃一塹，長(zhǎng)一智，供應(yīng)商會(huì)寧可少備貨，也要防止再次出