國際物流【全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建】ppt課件

1、全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)中心競爭力的構(gòu)建.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻艋蛳M者需求開場，貫穿從產(chǎn)品設(shè)計到原資料供應(yīng)、消費、零售、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需求在世界各地選取最有競爭力的協(xié)作同伴。根本定義：.全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時，對其進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的中心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、中心企業(yè)與其銷售商乃至最終消費者之間，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速應(yīng)對，到達(dá)商流、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，

2、以滿足全球消費者需求。.全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)中心競爭力的關(guān)系：強調(diào)1強調(diào)2全球供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中各合作伙伴的集成，實現(xiàn)合作伙伴之間的信息共享企業(yè)要把主要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)的伙伴企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作伙伴發(fā)揮專長，為顧客創(chuàng)造最大價值。企業(yè)核心競爭力人、技術(shù)、信息、管理四者有效集成，以及包括產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新 通過其很強的信息整合能力、業(yè)務(wù)流程整合能力來對全球范圍內(nèi)的資源、合作伙伴進(jìn)行整合，以滿足客戶的需求。兩者存在粘合性外貿(mào)企業(yè)中心競爭力也對全球供應(yīng)鏈管理提出了新的要求：要求供應(yīng)鏈中各成員遵照“優(yōu)勢互補的原那么，強調(diào)各

3、個協(xié)作同伴的平等對話，構(gòu)成與外貿(mào)企業(yè)中心競爭力相交融的自我約束機制，為用戶發(fā)明更多的附加價值。.一是在傳統(tǒng)效力功能的根底上進(jìn)展提升，添加一些新的效力，完善效力鏈；外貿(mào)企業(yè)中心競爭力的構(gòu)建主要表達(dá)：二是要對整個價值鏈系統(tǒng)進(jìn)展整合，以提升功能，為顧客發(fā)明更多的附加價值。.DELL供應(yīng)鏈管理案例：個案引見：-1984年由麥克戴爾利用一千美圓成立DELL賣電腦公司，五年內(nèi)營業(yè)額即破五億，為全球賣電腦生長最快的公司。-運用低價戰(zhàn)略掀起電腦界的價錢戰(zhàn)。-直接銷售為其營理念，并為顧客量身訂做賣電腦產(chǎn)品，提供顧客低價高質(zhì)量享用。-PC市場飽和及經(jīng)濟不景氣中，繼續(xù)鋒獲利，繼續(xù)擴市場占有率。.委托ODM廠商設(shè)計與

4、制造準(zhǔn)系統(tǒng)與組件委托物流商進(jìn)行運送和配送的任務(wù)戴爾的銷售模型：.戴爾的供應(yīng)鏈管理：直銷方式.DELL勝利的關(guān)鍵要素：-直銷方式-顧客導(dǎo)向-快速回應(yīng)-存貨管理-虛擬整合-供應(yīng)鏈管理-電子商務(wù).從供應(yīng)鏈管理的整個過程看, 供應(yīng)鏈管理在加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的作用主要表如今以下幾方面:1、供應(yīng)鏈管理經(jīng)過降低本錢，獲得本錢優(yōu)勢。2、供應(yīng)鏈管理經(jīng)過業(yè)務(wù)外包，加強企業(yè)中心競爭力。3、企業(yè)中心競爭力供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)建立耐久的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系提供了重要的保證。.實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思索：1.強化協(xié)作競爭的認(rèn)識, 構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不完全取決于企業(yè)本身系統(tǒng), 主要取決于企業(yè)價值鏈系統(tǒng)能否具

5、有整體競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必需樹立協(xié)作競爭認(rèn)識, 強化與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)同關(guān)系, 共同營造具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，與協(xié)作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險和本錢, 共享成果與收益。.2.注重利用外部優(yōu)勢資源, 選擇適宜的戰(zhàn)略協(xié)作同伴。在尋求外部資源的過程中, 關(guān)鍵是選擇適宜的戰(zhàn)略協(xié)作同伴, 這是加強供應(yīng)鏈管理的重要根底。選擇戰(zhàn)略協(xié)作同伴時不僅要思索協(xié)作同伴的資源和技術(shù)的互補性等要素, 還要思索組織的戰(zhàn)略和文化的順應(yīng)性等要素。.3. 加強信息技術(shù)設(shè)備建立, 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的根底平臺。運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的集成化, 構(gòu)建企業(yè)的電子商務(wù)平臺, 將上下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈, 并且與其它產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相接, 組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 降低采購本錢和物流本錢, 提高企業(yè)對市場需求的呼應(yīng)度, 從而提升企業(yè)的市場競爭力。.4. 按照可繼續(xù)開展的要求, 實施綠色供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍Y料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成