企業(yè)為什么要實(shí)施ERPppt課件

1、ERP原理與實(shí)施. 隨著中國(guó)參與世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈。一方面客戶要求高質(zhì)量、低價(jià)錢、高技術(shù)、多樣化、客戶化的產(chǎn)品，另一方面市場(chǎng)需求多變，產(chǎn)品交貨周期越來(lái)越短，要求準(zhǔn)時(shí)供貨。這一切都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念提出了更高的要求。在這種情勢(shì)下，企業(yè)如何對(duì)其整體資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益，成為一個(gè)關(guān)系企業(yè)能否生存壯大的根本課題。因此向管理變革要效益，引入先進(jìn)的ERP管理方式與理念，實(shí)施ERP企業(yè)資源方案信息管理系統(tǒng)，以信息化帶開工業(yè)化成為不可逆轉(zhuǎn)的必然，不可否認(rèn)地日益成為進(jìn)展企業(yè)管理的一個(gè)根本工具。 . ERP以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源

2、優(yōu)化配置，消除消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶稱心度為目的，以方案與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、效力、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。其主要目的是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、方法等方面)充分調(diào)配和平衡,為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)程度、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存、提高消費(fèi)效率、降低本錢、提高客戶效力程度等方面提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為高層管理人員運(yùn)營(yíng)決策提供科學(xué)的根據(jù),有效地提高盈利，最終全

3、面建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 . 經(jīng)過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)工程，使企業(yè)的大量根底數(shù)據(jù)共享，以信息替代庫(kù)存，最大限制地降低庫(kù)存本錢和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對(duì)這些根底數(shù)據(jù)進(jìn)展查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，表達(dá)了事先預(yù)測(cè)與方案，事中控制，事后統(tǒng)計(jì)與分析的管理思想?？梢愿行У靥岣呷肆Y源、時(shí)間資源等的運(yùn)用效率，提高了決策的準(zhǔn)確率。從根本上處理企業(yè)庫(kù)存、在制品貯藏高、流動(dòng)資金占用大、市場(chǎng)周期長(zhǎng)，交貨期不準(zhǔn)、設(shè)備利用率低、應(yīng)變才干差的普遍問(wèn)題。. ERP的實(shí)施將導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和信息流程重組，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有管理方式來(lái)講是一場(chǎng)革命，同時(shí)，更是一次機(jī)遇。ERP是一種理念，但這種理念的實(shí)現(xiàn)必需

4、由掌握這種理念的人與計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)的嚴(yán)密結(jié)合才干完成。因此，可以以為ERP的中心是管理思想，是將先進(jìn)的管理思想表達(dá)在日常的任務(wù)流程中，不僅僅是軟件，更不是單純的企業(yè)管理信息化管理信息化不需求理診斷和業(yè)務(wù)流程重組。原理篇.ERP概述ERP實(shí)際的構(gòu)成ERP處延ERP系統(tǒng)根本概念ERP實(shí)施主要內(nèi)容. ERP是建立在信息技術(shù)根底上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面地集成了企業(yè)一切資源信息,為企業(yè)提供決策.方案.控制與評(píng)價(jià)的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。一、ERP概述.根本MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP的構(gòu)成二、ERP的實(shí)際的構(gòu)成.2.1 根本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)實(shí)際物料需求方案實(shí)際產(chǎn)品構(gòu)造MRP邏輯流

5、程.物料耗費(fèi)速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提早期 訂貨點(diǎn)平安庫(kù)存量庫(kù)存訂貨點(diǎn)實(shí)際. Material Requirement Planning 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品構(gòu)造中物料的需求量是相關(guān)的。在需求的時(shí)候提供需求的數(shù)量物料需求方案實(shí)際.園珠筆筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽筆芯產(chǎn)品構(gòu)造.MRP邏輯流程主消費(fèi)方案物料需求方案產(chǎn)品構(gòu)造信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)方案安排加工方案. 曾經(jīng)有一位企業(yè)的消費(fèi)廠長(zhǎng)(請(qǐng)留意：他從來(lái)沒聽說(shuō)過(guò)MRP、ERP)，在編制消費(fèi)方案時(shí)遇到了一些難題，想經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)協(xié)助他處置。這位消費(fèi)廠長(zhǎng)有什么難題需求處理呢？他說(shuō)

6、：“為了編制消費(fèi)方案，首先我必需知道市場(chǎng)的需求，但是銷售部門給我的報(bào)告不時(shí)在變，種類、數(shù)量或是交貨期都總在變化，預(yù)測(cè)也不準(zhǔn)。其次，我們廠里的產(chǎn)品研討開發(fā)人員很努力，以經(jīng)常開動(dòng)腦筋改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)，千方百計(jì)設(shè)法降低本錢，因此產(chǎn)品構(gòu)造、資料規(guī)格也經(jīng)常變動(dòng)。再有，我們倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)也掌握不準(zhǔn)，上午明明庫(kù)里有料，沒想到下午就被人領(lǐng)走了，一下子出現(xiàn)了短缺；有進(jìn)庫(kù)里反映某種物料出現(xiàn)短缺，馬上去定貨，沒想到，第二天就到了一批貨，是一個(gè)月前定的，因此造成反復(fù)定貨。這位消費(fèi)廠長(zhǎng)說(shuō)：“我必需時(shí)時(shí)掌握這些動(dòng)態(tài)的信息，才有能夠編出真實(shí)可行的消費(fèi)方案，不然只會(huì)給下面車間添亂。消費(fèi)廠長(zhǎng)的煩惱. 我們無(wú)妨把前面講的MRP邏輯流程圖

7、同生產(chǎn)廠長(zhǎng)的疑慮對(duì)照一下，真可以說(shuō)是“不謀而合、正中下懷，正益處理這位消費(fèi)廠長(zhǎng)的困惑。他所關(guān)懷的銷售方面的問(wèn)題由主消費(fèi)方案處理，設(shè)計(jì)的變化由產(chǎn)品信息處理，而庫(kù)存問(wèn)題由庫(kù)存信息處理。系統(tǒng)根據(jù)三方面的信息自動(dòng)產(chǎn)生消費(fèi)和采購(gòu)方案，也就是物料需求方案MRP。. 閉環(huán)MRP實(shí)際以為主消費(fèi)方案與物料需求方案MRP應(yīng)該是可行的，即思索才干的約束，或者對(duì)才干提出需求方案，在滿足能力需求的前提下，才干保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必需對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)展控制，也就是對(duì)企業(yè)的才干進(jìn)展校檢、執(zhí)行和控制。2.2 閉環(huán)MRP.閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖物料需求方案MRP主消費(fèi)方案MPS消費(fèi)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)

8、荷分析RCCP才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購(gòu)、車間加工投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行必要時(shí)修正修正修正YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù). 1977年9月，由美國(guó)著名消費(fèi)管理專家奧列弗懷特Oliver WWight提出了一個(gè)新概念制造資源方案Manufacturing Resources Planning，稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)展有效方案的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的根本運(yùn)營(yíng)目的，以消費(fèi)方案為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)展一致的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)。2.3 MRP-II.MRP-II邏輯流程圖供應(yīng)商信息會(huì)計(jì)科目本錢中心決策層方案層執(zhí)

9、行層YN可行物料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路應(yīng)付賬款總 賬YN主消費(fèi)方案粗才干方案可行YN運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款. 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)展，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建立應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；MRP-II的局限性. 信息全球化趨勢(shì)的開展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是協(xié)作

10、同伴,信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。 20世紀(jì)90年代MRP-II開展到了一個(gè)新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃，企業(yè)的一切資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)展全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。2. 4 ERP的構(gòu)成.供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金流入 信 息

11、流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈.運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)消費(fèi)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理本錢管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理. 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II。管理范圍更加擴(kuò)展繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)ERP的未來(lái).人信息產(chǎn)品財(cái)知識(shí)技術(shù)供應(yīng)商客戶工程銷售生管采購(gòu)庫(kù)存質(zhì)量設(shè)備財(cái)務(wù)知識(shí)庫(kù)客戶關(guān)系人力資源供應(yīng)鏈信息技術(shù)三、ERP的外延.MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系017ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市

12、場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認(rèn)關(guān)系圖. 一天中午,丈夫在外給家里打:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?(訂貨意向) 妻子:“當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜? 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),預(yù)備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯他看可以嗎?(

13、商務(wù)溝通) 妻子:沒問(wèn)題,我會(huì)預(yù)備好的,(訂單確認(rèn)) 妻子記錄下需求做的菜單(MPS方案),詳細(xì)要預(yù)備的菜:鴨、酒、西紅柿雞蛋、調(diào)料(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需求1只鴨,5瓶酒,4個(gè)西紅柿(BOM展開),炒蛋需求6個(gè)雞蛋,蛋花湯需求4個(gè)雞蛋(共享物料)。翻開冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). 來(lái)到自在市場(chǎng),妻子:請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎樣賣?(采購(gòu)詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 妻子:我只需求8個(gè),但這次買1打.(批量采購(gòu)) 妻子:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,預(yù)備洗菜切菜炒菜(工藝道路),廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲(任務(wù)中心). 妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間(

14、瓶頸工序,關(guān)鍵工藝道路),用微波爐本人做烤鴨能夠就來(lái)不及(產(chǎn)能缺乏),于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外). 下午4點(diǎn),鈴又響:媽媽,晚上幾個(gè)同窗想來(lái)家里吃飯,他幫預(yù)備一下.(緊急訂單) ERP生活比喻訂單意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)MPS方案采購(gòu)詢價(jià)驗(yàn)貨工藝道路產(chǎn)能缺乏緊急訂單批量采購(gòu). 好的,兒子,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎?“ 菜他看著辦吧,但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一同吃,6:30左右回來(lái)。(呵呵,不能并單處置) 好的,一定讓他們稱心.(訂單確認(rèn))雞蛋又不夠了,打叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu)) 6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒送來(lái),急忙打訊問(wèn):我是李太,怎

15、樣訂的烤鴨還沒送來(lái)。(采購(gòu)委外單跟催)不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車吧,馬上就會(huì)到的. 門鈴響了,李太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字.(驗(yàn)收款人庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款) 6:45,女兒的:媽媽,我想如今帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎?(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨) 不行呀,女兒,今天媽媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時(shí)間真實(shí)是來(lái)不及,真的非常負(fù)疚,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給他們預(yù)備好.(哈哈,這就是ERP的運(yùn)用局限,要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提早期) 送走了一切客人,疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):：“親愛的,如今我們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源

16、系統(tǒng)也有接口了) 丈夫:家里他做主,需求什么他就去辦吧.(經(jīng)過(guò)審核) 妻子:還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎?(哈哈哈哈,最后就是應(yīng)收貨款的催要). 驗(yàn)收入庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付款緊急采購(gòu)采購(gòu)委外跟催要求現(xiàn)貨設(shè)備采購(gòu)經(jīng)過(guò)審核催要貨款.物料編碼物料清單任務(wù)中心提早期工藝道路獨(dú)立需求和相關(guān)需求四、ERP系統(tǒng)根本概念. 物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的獨(dú)一識(shí)別代碼。 物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料方案管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。4.1 物料編碼. 物料清單(BOMBill Of Materials

17、)是描畫產(chǎn)品構(gòu)造的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E14.2 物料清單. 作為普通性業(yè)務(wù)管理運(yùn)用?！疤摂M件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛擬的物品。其作用只是為了到達(dá)一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處置業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需求對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)踐的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件甚至也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)踐的物料。物料清單虛擬件. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品的構(gòu)造的管理。為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品構(gòu)造中虛擬一個(gè)物品。如圖4.3所示。假設(shè)對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過(guò)程

18、會(huì)反復(fù)援用到D、E與F物料，加大任務(wù)量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)添加。而采用右圖的定義方式，添加一個(gè)“虛擬件物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需求參與一個(gè)子件K，無(wú)須反復(fù)參與子件D、E與F物料，從而到達(dá)簡(jiǎn)化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的一樣子件反復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，假設(shè)當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的一切父項(xiàng)。.GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件.MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝道路消費(fèi)配料本錢信息銷售價(jià)錢外協(xié)加工物料清單. 任務(wù)中心Working Center,簡(jiǎn)稱WC是消費(fèi)加工

19、單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工義務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工本錢。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能一樣的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)任務(wù)人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)踐的車間也可作為一個(gè)任務(wù)中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。4.3 任務(wù)中心. 提早期是指某一任務(wù)的任務(wù)的時(shí)間周期，即從任務(wù)開場(chǎng)到任務(wù)終了的時(shí)間。 消費(fèi)預(yù)備提早期是從消費(fèi)方案開場(chǎng)到消費(fèi)預(yù)備完成可以投入消費(fèi)。 采購(gòu)提早期是采購(gòu)定單下到達(dá)物料完工入庫(kù)的全部間。 消費(fèi)加工提早期消費(fèi)加工投入開場(chǎng)消費(fèi)預(yù)備完成至消費(fèi)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。 裝配提早期裝配投入開場(chǎng)至裝配完工的全部時(shí)間。 累計(jì)提早期是采購(gòu)、加工、裝配提早期的總和。 總提早

20、期是指產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期、消費(fèi)預(yù)備提早期、采購(gòu)提早期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提早期總和。 方案展望期是主消費(fèi)方案MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為方案的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外方案的最末時(shí)間后，又是最下一個(gè)方案的時(shí)間范圍。4.4 提早期與方案展望期. 主要闡明物料實(shí)踐加工和裝配的工序順序、每道工序運(yùn)用的任務(wù)中心，各項(xiàng)時(shí)間定額如：預(yù)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝道路.獨(dú)立需求與相關(guān)需求 主消費(fèi)方案是根據(jù)消費(fèi)規(guī)范、銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)得到的。與之不同，獨(dú)立需求那么是不需求其他任何模塊的數(shù)據(jù)來(lái)源，而單獨(dú)直接下達(dá)的需求。

21、通常根據(jù)預(yù)測(cè)或企業(yè)客戶的獨(dú)立需求而下達(dá)。獨(dú)立需求的物料包括廢品、半廢品、樣品、備品和備件等，可恣意下達(dá)。下達(dá)后也參與MRP運(yùn)算，經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算后，計(jì)算出的需求叫相關(guān)需求，也稱非獨(dú)立需求。它是指可以由獨(dú)立需求派生出來(lái)的，并與其他工程或最終產(chǎn)品有直接關(guān)系的需求。相關(guān)需求物料包括半廢品、零部件和原資料，這些物料的需求量可以從獨(dú)立需求物料的需求量中計(jì)算出來(lái)。. 也稱為工廠消費(fèi)日歷，它包含各個(gè)消費(fèi)車間、相關(guān)部門的任務(wù)日歷，在日歷中標(biāo)明了消費(fèi)日期、休憩日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休憩日。不同的分廠、車間、任務(wù)中心由于消費(fèi)義務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因此能夠會(huì)設(shè)置不

22、同的任務(wù)日歷。任務(wù)日歷.消費(fèi)類型的劃分按產(chǎn)品運(yùn)用性能：通用消費(fèi)、公用消費(fèi)按消費(fèi)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型按消費(fèi)穩(wěn)定性與反復(fù)性：大量消費(fèi)、成批消費(fèi)、單件小批消費(fèi)按產(chǎn)品需求特性：訂貨消費(fèi)、備貨消費(fèi)現(xiàn)貨消費(fèi)Make To Stock-MTS訂貨消費(fèi)Make To Order-MTO訂貨組裝Assemble To Order-ATO工程消費(fèi)Engineer To Order-ETO 銷售管理.銷售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)消費(fèi)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理效力管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款方案信息支持發(fā)票. 銷售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)方案層次，屬于決

23、策層。決策層長(zhǎng)久規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃研討開發(fā)方案銷售方案主消費(fèi)方案合同、訂單銷售預(yù)測(cè)消費(fèi)大綱銷售系統(tǒng)功能.應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨本錢資料分銷資源方案銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理本錢管理主消費(fèi)方案數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系. 主消費(fèi)方案Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS是確定每一個(gè)詳細(xì)的產(chǎn)品在每一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間段的消費(fèi)方案。計(jì)劃的對(duì)象普通是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也能夠是組件的MPS方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。主消費(fèi)方案是一個(gè)重要的方案層次。主消費(fèi)方案MPS. 粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱RCCP。 粗才干方

24、案是對(duì)關(guān)鍵任務(wù)中心的才干進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種才干需求方案，它的方案對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵任務(wù)中心的任務(wù)中心才干，計(jì)算量要比才干需求方案小許多。主消費(fèi)方案的可行性主要經(jīng)過(guò)粗才干方案進(jìn)展校驗(yàn)。粗才干方案.粗才干方案的計(jì)算建立關(guān)鍵任務(wù)中心的資源清單。進(jìn)一步確定某任務(wù)中心的各詳細(xì)時(shí)段的負(fù)荷與才干，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處置加工錘頭的任務(wù)中心，車床為關(guān)鍵任務(wù)中心完工時(shí)間偏置時(shí)間. 再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的才干，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求方案與才干需求方案時(shí)制定進(jìn)展。粗才

25、干方案的計(jì)算.相關(guān)根本概念時(shí)段Time Period。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級(jí)別。主消費(fèi)方案實(shí)際.時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界Time Fence1)某產(chǎn)品單次消費(fèi)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)間順序時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)區(qū)1總裝提早期總提早期 或 方案跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提早期采購(gòu)+加工需求時(shí)界方案時(shí)界方案完工方案確認(rèn)時(shí)界某時(shí)辰.2)某產(chǎn)

26、品多個(gè)訂一方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提早期 或 方案跨度時(shí)區(qū)1總裝提早期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提早期采購(gòu)+加工需求時(shí)界方案時(shí)界某時(shí)辰. 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)方案的影響時(shí)區(qū)1，需求根據(jù)實(shí)踐合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品曾經(jīng)投入消費(fèi)，裝配已在進(jìn)展，變動(dòng)需由廠指點(diǎn)決議，應(yīng)該盡量防止更改。時(shí)區(qū)2，需求根據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工

27、干涉。時(shí)區(qū)3，方案以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。方案允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)展更改。.RCCP清單銷售方案MPS方案關(guān)鍵才干平衡MPS確認(rèn)NOYES主方案制定流程.毛需求計(jì)算方案接納量計(jì)算估計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？方案產(chǎn)出量計(jì)算方案投入量計(jì)算開場(chǎng)訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的方案現(xiàn)可用庫(kù)存量、平安庫(kù)存量提早期、廢品率終了完成？YESNONOYESMPS計(jì)算流程. 物料需求方案Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP是對(duì)主消費(fèi)方案的各個(gè)工程所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。物料需求方案M

28、RP.物料需求方案主要處理以下五個(gè)問(wèn)題：要消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？來(lái)源于MPS要用到什么？根據(jù)BOM展開曾經(jīng)有了什么？根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果).BOMMPS庫(kù)存信息MRP生成MRP的流程圖.低層碼low-level code，簡(jiǎn)稱LLC概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品構(gòu)造中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼那么為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構(gòu)造層次不同或即使處于同一產(chǎn)品構(gòu)造中的但卻處于不同產(chǎn)品構(gòu)造層次時(shí)，那么取處在最低層的層級(jí)碼作為該物

29、品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。.作用：在展開MPS進(jìn)展物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)展的，既從產(chǎn)品的0層次開場(chǎng)計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)展計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次如1層，但低層碼不同時(shí)物料的低層碼為2，只計(jì)算層級(jí)高低層碼數(shù)字小的物料按順序，層級(jí)比計(jì)算層次底低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次的物料的計(jì)算結(jié)果毛需求量、凈需求量暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)展MRP需求計(jì)算與原資料或構(gòu)成的組件的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，防止了晚需求的物品提早下達(dá)方案，并占用庫(kù)存。因

30、此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。.XABCDA0層1層2層物料A的MRP計(jì)算順序表示圖.生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造規(guī)范車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息方案信息MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖. 才干需求方案Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP是對(duì)各消費(fèi)階段、各任務(wù)中心工序所需的各種資源進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好消費(fèi)才干與消費(fèi)負(fù)荷的平衡任務(wù)，制定出才干需求方案。 才干需求方案.才干需求方案處理如下問(wèn)題：各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些任務(wù)中心加工？各任務(wù)中心的可用才干是多少，負(fù)荷是多少？任務(wù)中心的各個(gè)時(shí)段的

31、可用才干與負(fù)荷是多少？.工藝道路MRP 任務(wù)中心CRP 才干需求方案.無(wú)限才干方案 無(wú)限才干方案是在作物料需求方案時(shí)不思索消費(fèi)才干的限制，而后對(duì)各個(gè)任務(wù)中心的才干、負(fù)荷進(jìn)展計(jì)算得出任務(wù)中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生才干報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷才干時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的任務(wù)中心進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。有限才干方案 有限才干方案是以為任務(wù)中心的才干是不變的，方案的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把才干分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)任務(wù)中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的方案可以不進(jìn)展負(fù)荷與才干平衡。.任務(wù)中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該任務(wù)中心 的規(guī)范工時(shí)或臺(tái)時(shí) 才干負(fù)荷0，那么滿足加工要求，才

32、干富 余或剛好。 才干負(fù)荷0，那么不能滿足加工要求，能 力缺乏。.調(diào)整才干的方法有：加班；添加人員、設(shè)備；提高任務(wù)效率；更改工藝道路；添加外協(xié)處置等。.調(diào)整負(fù)荷的方法有：修正方案；調(diào)整消費(fèi)批量；推遲交貨期；吊銷訂單；交叉作業(yè)等。. 采購(gòu)任務(wù)主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為消費(fèi)部門提供消費(fèi)所需求的原資料或外加工件。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)展組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。采購(gòu)管理.與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)方案用款方案供應(yīng)商管理送貨下單采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置流程圖.根底資料MRP采購(gòu)方案生成訂單用款方案下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬

33、款請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置.補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)方案來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)懇求本錢管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系. 庫(kù)存管理是指企業(yè)為了消費(fèi)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需求而對(duì)方案存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)展相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)展接納、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。庫(kù)存管理.庫(kù)存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持消費(fèi)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。.庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量資金。添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如方案不周、采購(gòu)不力、消費(fèi)不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。.正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存庫(kù)存掩蓋了企業(yè)眾多管

34、理問(wèn)題.消費(fèi)方案采購(gòu)方案發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存清點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制清點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門消費(fèi)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處置檢驗(yàn)接納消費(fèi)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)消費(fèi)部門調(diào)庫(kù)單方案部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單.檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求方案庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系. 車間管理處于ERP的方案執(zhí)行與控制層，其管理目的是按物料需求方案的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低本錢地完成加工制造義務(wù)。車間管理.MRP/FAS生成車間義務(wù)加工單派工單在制品管

35、理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖.設(shè)備管理工藝道路等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況本錢資料物料需求方案車間管理制造規(guī)范庫(kù)存管理本錢管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入方案車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系.建立車間義務(wù)MRP文件義務(wù)分配物料下達(dá)車間義務(wù)加工單車間義務(wù)下達(dá)流程.加工單生成物料的工序作業(yè)方案車間義務(wù)工藝道路任務(wù)中心文件加工單生成.投入產(chǎn)出控制 或稱為輸入/輸出控制，input / output control-I/O是衡量才干執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)方案與實(shí)際投入以及方案與實(shí)踐產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各任務(wù)中心的方案投

36、入工時(shí)臺(tái)時(shí)、才干規(guī)范，方案產(chǎn)出工時(shí)臺(tái)時(shí)、才干規(guī)范等其它信息。.投入控制產(chǎn)出控制在制品投入產(chǎn)出的物流控制模型. 投入產(chǎn)出報(bào)表分析方案投入實(shí)踐投入，加工件推遲到達(dá)方案投入實(shí)踐投入，加工件推遲按方案到達(dá)方案投入實(shí)踐投入，加工件提早到達(dá)實(shí)踐投入實(shí)踐產(chǎn)出，在制品添加實(shí)踐投入=實(shí)踐產(chǎn)出，在制品維持不變實(shí)踐投入實(shí)踐產(chǎn)出，在制品減少方案產(chǎn)出實(shí)踐產(chǎn)出，任務(wù)中心落后方案方案產(chǎn)出實(shí)踐產(chǎn)出，任務(wù)中心按方案方案產(chǎn)出實(shí)踐產(chǎn)出，任務(wù)中心超前方案.準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)制造JITJUST-IN-TIME任務(wù)特點(diǎn):拉式作業(yè)方式WC1原資料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原資料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原資料產(chǎn)品組裝JIT消費(fèi)管理.反沖法核銷本錢普通來(lái)說(shuō)反沖法

37、多適用于消費(fèi)節(jié)拍較短的反復(fù)制造作業(yè)如總裝配線，并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。運(yùn)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序終了點(diǎn)。按消費(fèi)率安排消費(fèi)方案?jìng)鹘y(tǒng)的離散型車間作業(yè)按消費(fèi)工票即消費(fèi)工單下達(dá)消費(fèi)義務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按消費(fèi)率時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)來(lái)安排消費(fèi)方案，不需下達(dá)消費(fèi)工票，作業(yè)方案普通是最終組裝方案FAS，消費(fèi)安排要平衡才干，同時(shí)又要平衡物流。.企業(yè)能否采用JIT模塊或管理方式，現(xiàn)提供下參考，假設(shè)滿足條件那么可以運(yùn)用ERP的JIT管理模塊：物料清單準(zhǔn)確率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；工藝道路穩(wěn)定；消費(fèi)才干穩(wěn)定設(shè)備良好，人員穩(wěn)定；消費(fèi)過(guò)程中

38、質(zhì)量比較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)定。.裝配方案MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRPJIT系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖.設(shè)備管理工藝道路等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況本錢反沖物料需求方案JIT管理制造規(guī)范庫(kù)存管理本錢管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入方案JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系. 會(huì)計(jì)任務(wù)是經(jīng)濟(jì)任務(wù)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)任務(wù)、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)financial accounting與管理睬計(jì)(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理睬計(jì)。財(cái)務(wù)管理.

39、財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、資料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。本錢管理。描畫本錢核算、本錢控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)實(shí)際與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描畫ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，.會(huì)計(jì)的日常任務(wù)主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、財(cái)務(wù)方案與預(yù)算：制造憑證；根據(jù)憑證記賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。.記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會(huì)計(jì)報(bào)表賬務(wù)處置流程.賬務(wù)處置的主要內(nèi)容有：設(shè)置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；.原始憑證記賬憑證總 賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總

40、表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補(bǔ)充資料.自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳送數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算本錢核算財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖.定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量本錢加工費(fèi)方案信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)方案系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系. 固定資產(chǎn)是指運(yùn)用年限超越1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且運(yùn)用年限超越兩

41、年的，也屬于固定資產(chǎn)，其他的工具、器具等作為低值易耗品處置。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身情況制定企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的根據(jù)。. 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處置有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修繕與折舊等。.根底數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修繕資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置流程圖.總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬本錢分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理本錢管理人力資源管理固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖. 本錢管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、消費(fèi)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)親

42、密聯(lián)絡(luò)。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)展本錢費(fèi)用的歸集和分配，提高本錢計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)經(jīng)過(guò)定額本錢的管理、本錢模擬、本錢方案，可以更為有效地進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)、方案、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理程度。工業(yè)企業(yè)本錢管理任務(wù)的內(nèi)容大致包括：本錢計(jì)算、本錢方案、本錢日?？刂?、管理與本錢分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。. 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有本錢中心與利潤(rùn)中心。本錢中心只擔(dān)任對(duì)本錢的管理與控制，是一個(gè)本錢積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與任務(wù)中心等。利潤(rùn)中心是獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門或單位，如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈敏設(shè)置本錢中心與利潤(rùn)中心。.直接資料費(fèi)直接人工費(fèi)主要本錢直

43、接本錢變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)制造費(fèi)用間接本錢消費(fèi)本錢產(chǎn)品本錢管 理 費(fèi) 用財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用銷 售 費(fèi) 用期間費(fèi)用運(yùn)營(yíng)費(fèi)用總本錢消費(fèi)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用各種本錢的構(gòu)成. 產(chǎn)品本錢計(jì)算任務(wù)大致可以劃分為以下幾項(xiàng)任務(wù)：本錢計(jì)算對(duì)象確定，本錢計(jì)算期確實(shí)定，資料實(shí)踐本錢核算，各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品本錢在產(chǎn)廢品和在制品之間分配。本錢管理.A產(chǎn)品B子件C資料D資料E資料資料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)錢+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)資料費(fèi)=D資料費(fèi)+E資料費(fèi)累計(jì)資料費(fèi)=D資料費(fèi)+E資料費(fèi) +C資料費(fèi)產(chǎn)品資料費(fèi)的計(jì)算. 直接人工費(fèi)： 卷積計(jì)算的過(guò)程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品構(gòu)造文件BOM從底層向高累加，不斷到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。. 間

44、接費(fèi)用不同于直接資料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄，因此不象計(jì)算直接資料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、任務(wù)中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。.作業(yè)本錢法Activity-based Costing非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)。作業(yè)本錢法的采用應(yīng)遵照兩個(gè)根本原那么：作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)；消費(fèi)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢的發(fā)生。.本錢管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源方案設(shè)備管理車間管理人力資源管理本錢子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖.企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理運(yùn)用設(shè)備，做好設(shè)備運(yùn)用培訓(xùn)教育任務(wù)；按規(guī)定及

45、時(shí)做好維護(hù)任務(wù)；仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備方案的修繕制度，及時(shí)檢測(cè)修繕；做好設(shè)備日常臺(tái)賬管理任務(wù)；根據(jù)需求及時(shí)地、有方案地改造與更新設(shè)備設(shè)備管理.對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)懇求本錢管理財(cái)務(wù)管理本錢設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖. ERP對(duì)質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深化與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理實(shí)際、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時(shí)結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)了信息集成、數(shù)據(jù)處置量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開展，為質(zhì)量繼續(xù)改良提供有力的工具。質(zhì)量管理.質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量規(guī)范是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的根本參數(shù)、技術(shù)規(guī)范，這些規(guī)范有質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量缺陷分類、檢測(cè)方法、檢測(cè)工

46、程類別、抽樣規(guī)范與檢測(cè)規(guī)范文件等。.質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與消費(fèi)管理模塊集成，是對(duì)各個(gè)工序、任務(wù)中心的在制品與完廢品進(jìn)展檢驗(yàn)的過(guò)程。工序送檢抽樣規(guī)范檢驗(yàn)規(guī)范工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)本錢.樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL質(zhì)量控制.質(zhì)量分析陳列圖工程頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它.2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度9 11 12 21 23直方圖.質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表，分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法可經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的自在定義查詢功能實(shí)現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時(shí)間間隔分，如可以按消費(fèi)班次；按操作工位人員分；按運(yùn)用設(shè)備分；按不同加工工藝操作方法分，如溫度、壓力等；按原資料分，如進(jìn)料批次、供應(yīng)商等.分銷中

47、的問(wèn)題：每天賣了什么？在那兒賣？賣了多少？什么價(jià)錢？還缺什么？分銷資源方案. 分銷資源方案distribution resource planning，簡(jiǎn)稱為DRP處理問(wèn)題：采取怎樣的銷售方式：直銷、代銷、代理、特許專賣？銷售架構(gòu)怎樣？如何制定價(jià)錢政策才干順應(yīng)不同的地域、不同的銷量業(yè)績(jī)等情況？如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源：人員、庫(kù)存與管理網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)運(yùn)？如何及時(shí)搜集市場(chǎng)信息：產(chǎn)品銷售情況、對(duì)手銷售情況與市場(chǎng)銷售環(huán)境？怎樣制定銷售方案？如何進(jìn)展銷售網(wǎng)絡(luò)核算，控制銷售回款？.代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級(jí)零級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)分銷架構(gòu).數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)分析與銷售方案分銷網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)政策

48、與核算分銷資源方案. 人力資源越來(lái)越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心思學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)擁有大量的人才，這是中國(guó)博得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。 人力資源管理系統(tǒng)Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM與ERP良好地集成，推進(jìn)了企業(yè)信息化的開展。人力資源管理.人事管理工種管理；人員調(diào)動(dòng)；離任管理；考勤管理；住房管理。職位管理職位調(diào)整假期管理；人事檔案管理；.運(yùn)營(yíng)目的任務(wù)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人力資源方案員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)方案報(bào)酬系統(tǒng)人力資源方案管理.任務(wù)分析任務(wù)描畫；任務(wù)闡明書。員工招聘需求懇求、審批；發(fā)布招

49、聘信息；建立測(cè)試提庫(kù)；測(cè)試成果管理；錄取與招聘評(píng)價(jià)。.培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案；效果評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)報(bào)酬管理人力資源的測(cè)評(píng). 概括來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理supply chain management，簡(jiǎn)稱SCM是圍繞中心企業(yè)，主要經(jīng)過(guò)信息手段，對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)展方案、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，構(gòu)成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。供應(yīng)鏈管理.供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成市場(chǎng)的開展成為推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的開展的動(dòng)力供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理方式變卦的必然.業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈方案控制與協(xié)調(diào)分析市場(chǎng)產(chǎn)品需求產(chǎn)品目的供應(yīng)鏈目的分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇協(xié)作同伴市場(chǎng)產(chǎn)品需求企

50、業(yè)資源才干評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇協(xié)作同伴企業(yè)戰(zhàn)略開展方案總體設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)流程.分供商采購(gòu)供應(yīng)制造分銷零售用戶物料/效力流動(dòng)需求推進(jìn)中心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型供應(yīng)鏈構(gòu)造模型.CRM軟件的根本功能：客戶管理；時(shí)間管理；銷售管理；營(yíng)銷管理客戶效力協(xié)作同伴關(guān)系管理知識(shí)管理聯(lián)絡(luò)人管理；潛在客戶管理；銷售和營(yíng)銷呼叫中心商業(yè)智能網(wǎng)上營(yíng)銷客戶關(guān)系管理. 客戶關(guān)系管理Customer Relationship Management，簡(jiǎn)稱為CRM一方面要在運(yùn)營(yíng)管理上進(jìn)展變革，對(duì)客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進(jìn)展重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所必需的管理平臺(tái)，保證其流程暢通

51、。. 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，要有目的、有計(jì)劃、有組織及在正確的方法指點(diǎn)下分步實(shí)施。“良好的開場(chǎng)是勝利的一半，ERP實(shí)施的前期任務(wù)是關(guān)系到能否可以獲得預(yù)期的效益的非常重要的一步。 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個(gè)階段：前期任務(wù)、工程實(shí)施。工程實(shí)施前期任務(wù).企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，普通有以下幾個(gè)緣由：企業(yè)的指點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，以為ERP能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的管理人員的認(rèn)識(shí)，以為ERP能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而向指點(diǎn)提出建議書。市場(chǎng)的導(dǎo)向。如政府機(jī)構(gòu)的指令、建議等；同行業(yè)的實(shí)施運(yùn)用等；還有媒體的宣傳等。這些要素導(dǎo)致企業(yè)對(duì)ERP去感興趣，進(jìn)而去了解與立項(xiàng)。企業(yè)本身的需求。企業(yè)確實(shí)由于要處理某些管理問(wèn)題

52、、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揚(yáng)管理效益，經(jīng)過(guò)認(rèn)證以為ERP可以提供這些問(wèn)題的處理方案。.實(shí)施ERP的企業(yè)應(yīng)該滿足一些條件，這里給出以下一些運(yùn)用的條件，提供企業(yè)參考：企業(yè)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟(jì)效益。否那么企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開辟與內(nèi)部的根底管理，由于這才是企業(yè)的問(wèn)題根疥。企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革、能開辟與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。企業(yè)的管理根底扎實(shí)，管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理實(shí)際，滿足ERP的運(yùn)用培訓(xùn)要求。各層管理人員、非直接消費(fèi)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處置量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間。.可行

53、性分析與立項(xiàng)成立籌備小組ERP知識(shí)培訓(xùn)需求分析測(cè)試數(shù)據(jù)預(yù)備選 型推行ERP的前期任務(wù)流程. 應(yīng)該闡明的是由于ERP的開發(fā)任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜、任務(wù)量很大，企業(yè)自行開發(fā)的周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)也大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)往往只能由企業(yè)本人承當(dāng)。假設(shè)斷定由企業(yè)自行開發(fā)也必需求在有關(guān)ERP領(lǐng)域的專家指點(diǎn)下進(jìn)展，當(dāng)然也可以外包開發(fā)。其實(shí)外包開發(fā)還不如選擇一家較為成熟的ERP軟件供應(yīng)商進(jìn)展二次開發(fā)。普通來(lái)說(shuō)，企業(yè)最好不要進(jìn)展自行開發(fā)。.成立籌備小組成員普通包括：企業(yè)的管理者代表如副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)等公司級(jí)或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部門企管部、謀劃部等主要指點(diǎn)、計(jì)算機(jī)信息部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或管理人員也可以作為聯(lián)絡(luò)員，并

54、不全部參與，概要地說(shuō)是三種人員：指點(diǎn)、熟習(xí)管理業(yè)務(wù)及熟習(xí)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的人員。另外企業(yè)最好要請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)參與企業(yè)的籌備任務(wù)，這樣使以后的任務(wù)更為有利。.ERP知識(shí)培訓(xùn)ERP知識(shí)培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)一些有關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司進(jìn)企業(yè)來(lái)授課。較好的方法是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，而且是請(qǐng)ERP領(lǐng)域的咨詢機(jī)構(gòu)。由于經(jīng)過(guò)中間機(jī)構(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)可以了解更多的ERP行業(yè)情況：ERP的軟件、實(shí)施力量、市場(chǎng)份額及后續(xù)效力的保證等。而且經(jīng)過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，可以讓企業(yè)的更多人員接觸ERP知識(shí)。.可行性分析與立項(xiàng)經(jīng)過(guò)對(duì)ERP必要知識(shí)的了解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報(bào)告。經(jīng)過(guò)企業(yè)指點(diǎn)決策同意后，正式對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)展

55、立項(xiàng)，作出工程各種預(yù)算，并由籌備小組對(duì)有關(guān)的資源需求方案進(jìn)展落實(shí)，同時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)方案。.需求分析各個(gè)部門需求處置的業(yè)務(wù)需求。思索用計(jì)算機(jī)處置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件運(yùn)用權(quán)限設(shè)置。業(yè)務(wù)報(bào)表需求。企業(yè)的報(bào)表方式非常豐富，尤其我國(guó)的漢字報(bào)表，更是千奇百怪，因此，對(duì)報(bào)表需求要列出清單，標(biāo)識(shí)出必要需求、普通需求或最好需求等。數(shù)據(jù)接口的開放性。企業(yè)有或未來(lái)會(huì)有各種各樣的信息系統(tǒng)，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要思索這些數(shù)據(jù)的傳輸問(wèn)題。.34. 工程實(shí)施前期任務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)預(yù)備企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后ERP選型的測(cè)試數(shù)據(jù)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)搜集報(bào)表。選型或轉(zhuǎn)入開發(fā) 在選擇ERP軟件與實(shí)施效力時(shí)普通可以參考、留意以下幾個(gè)方面：軟件的功能能否適宜本企業(yè)的需求與未來(lái)一段時(shí)期的開展；軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開發(fā)支持才干；文檔資料的規(guī)范與齊全性；實(shí)施效力的方法與質(zhì)量；.軟件供應(yīng)商與實(shí)施效力供應(yīng)商的繼續(xù)開展才干與效力才干；走訪ERP勝利企業(yè)的運(yùn)用范例；留意軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境；ERP軟件與實(shí)施效力的價(jià)錢；方案比較。. ERP經(jīng)過(guò)近十幾、二十來(lái)年的開展，曾經(jīng)構(gòu)成了一套比較成熟的實(shí)施方法論，本章主要引見面向大中型企業(yè)的ERP實(shí)施方法。工程實(shí)施.成立三級(jí)工程組織調(diào)研與咨詢安裝軟件培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開場(chǎng)