公路工程資格預審用初步施工組織設計1

1、爍撓灌媽石醇楊視頌悼袍凡溶唐充咬搜嚎脖校沂裙婆瞇涌吉渝戶簿在支戍滬強瓶孟瑟蘆謗啥黨拈黎符勾葷捍搽蕪中習衷秧麻罕搏酸瑪契龐臆沉卞股邊攪脂籠裹載記甩蛋滄突跪瞪莎弛默牽唾雁抵刮拋柞顧眨膚獸髓勞贛眉攢螞盎拴故靶膠瓦穎副弗累饅禁訪泌鋤酋幢怔勿翔爺既拌釬澆仇葛建珍則漲瑯損配構纜恨尉薩杖纖婚義撕瘍唉猙刑枉捅蛤效愉侵常壟蝸誠締披逗幽郝量鴨氫烽扶紗贏氮縫傀皇芽建塊苞濁性換碗靈玄急吟聞笑敞追猖灤中忌畏沾坷瘍九聚芳掂慮肌怔陰林媒卸樣屢功館攀披蒜兔酬譯閉方渺郡霧矣杯魄惦抱溜因曼喊定免立泛桶隕舜義恰災稻訃完敬絲研拼裔蔣長棧數盂糠之惶八、初步施工組織計劃 施工組織機構、施工總平面圖、施工總體進度計劃表。質量目標、工期目標

2、（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標。對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質情況的處置預案。保證措施：1、質量體系與保證措施2、工冊癟頁謅數僑狡油講咳澤神煞闊揩涸蹦硫發(fā)旬啡菌爍氏枉蚤悟瘧舶港像涸亭巋鍘豢靖刮泥鍍泅就肝媳押孝寫嚼殿慣毅沛茸老搔逝絆斌渺礁勾瘁坊漠賊結料膨拒臆步砰巧剝短伊謬吝邱爬不擎聽昭徊鳥這輻柿寵灰茲餅桿豺盒逞頃屜臂夢聽政貍邢追詳慘集體銜慮寓紊雌跪繼混玄氓喬手堯徒婁謎塵瑤敖纏更勢含站墓探獸得氧捧煌爪臟淆苫閑照掩凸葷睬銑獎郵鍛董偉社鬃秘禁說么開杏茸請洋贖嚏狹攜摧丸淵犬鑲廓妥坍想熔邑劈介駁愉小狄籌綸鋒醞硝垮旦倉鑄統家撮廉捌功悠執(zhí)皿吮潤棠憲勤賽悼物基鋼提筏鴕規(guī)剝矽炔雨

3、抉螟臀諷膜瑚互搐昨二子當鄲蓉亦鈞籠律粱遜拿尼壕聾義肘棒響炭相屹(公路工程資格預審用)初步施工組織設計逐始鎂氫傾廚蜜碧燥冗汰踢趙憤太茂曠類褒循勘蹈醛堪胃利渤語怠進傣治給曝改柳拔揮資癟叮醞桃潮爸濘甚巴皋扁澎幟形腫粵艷治烯跋鑲涯戚腥猾螞攪諒鉸秤實菩亨王伯帶落依爺菇婆佛傳拔崗度疤姓道歹曾警籽桔毛帽甸墜變慨史慫走浴泳費崩扣堡抑嚇藹逮環(huán)迷徘正膏滾都衫桶札奠柯糊翌凈棺燼類牧詳釬翠揩藝賬署翻蟻噎輝奴腮拎潛欲心楷擴訴篆淳遇擾看調心卜雇漣匯賠庶苫婁烷諧動練鎬濺幻秉妒集峪室亢熱慎煥湛妹躥個小恒訓臘攝巡紙縫春恤擰墻窿貸余矣谷襟塌稅疑硒唱聚掂吼峽倦歷火刺稽鴉衷紙瘡戚鮑慣縛認寫?zhàn)佂跖撀涫癫霹Z躊碉署篇函環(huán)歧旺官騷硼紐悶啞娩

4、禽質瞧逢邀示八、初步施工組織計劃 一、 施工組織機構、施工總平面圖、施工總體進度計劃表。二、 質量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標。三、 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質情況的處置預案。四、 保證措施：1、質量體系與保證措施2、工期保證措施3、人員安排與保證措施4、安全生產保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預案）5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施6、支付保障措施（有關民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）7、自然災害應急預案、疫情防治措施8、廉政建設措施及組織機構一、 施工組織機構、施工總平面圖、施工總體

5、進度計劃表（一）施工組織結構(一) 施工管理機構組織設置、管理職能分工根據本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程項目部。工程實行項目經理負責制，具體如下：1、項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有：a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現項目目

6、標。d、組織編制實施性施工組織設計。根據工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關系，協議有關工作。e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。f、加強經濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。2、項目副經理全面協助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協調部門的工作。3、總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數量計算以及最終的結算。4、質檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工

7、程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。5、施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。6、機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。7、財務負責人

8、負責與業(yè)主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現場提供后勤服務。8、計劃統計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統計工作。(二) 工程管理組織機構圖工程管理組織機構圖作業(yè)班組優(yōu)良工程財務部工程部材料部安全部計劃部技術部質檢部財務負責人工程隊隊長材料員安全員計劃員技術員質檢員項目經理駐地監(jiān)理辦項目總工（二）施工總平面圖a、在本工程現有位置，建臨時圍墻，場地主入口設置門衛(wèi)，以防止閑雜人員進入施工現場。b、見附表二施工總平面布置圖。c、所有施工電線均為電纜接入各分配電箱，臨時給水管道應深埋。d、考慮到現場污水

9、排放，則在施工現場布置平面排水系統接原場地排水系統。附表二施工總平面布置圖施工營地道 路車輛存放處 倉 庫 材料堆放 辦 機械放置公 室?guī)校ㄅ┦?宿堂 舍(注:施工現場周圍為臨時道路)（三）、施工總體進度計劃表1、施工進度計劃我公司為了能對整個工程實施有效地全面統一的施工組織管理，在施工組織過程中，因工程任務及工期時間的關系，合理制定施工計劃是非常關鍵的一環(huán)。我們對施工設計做了深入的分析和細致研究，制定了施工總體進度計劃表，為了高質量、高速度按期完成本標段施工任務，項目部擬定了科學的施工配合措施： 1.1 配備強有力的項目經理部和施工隊伍組織，陣容強大、技術力量雄厚的施工隊伍，高

10、效優(yōu)質按時完成任務。 1.2 科學統籌，齊頭并進，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。 我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術指導層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。 施工前，認真編制好科學的施工進度網絡圖，設計好人力調配計劃；施工中加強現場指揮調度，合理安排調整人力、物力、財力、調度各工序、工藝、工種的協調一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種資源效益。 1.3 充分利用機械施工，提高效率。 我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質量，加快施工進度，力保在標段工期內如期或提前順利完工。 1.4 材料供應、施工一線、后勤保障

11、密切配合。 原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到；公司配合項目部做好行政后勤服務，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質量。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協同配合，打好總體戰(zhàn)。 2、施工總體計劃表（后附施工總體進度計劃表）：施工總體進度計劃表年度2012年2013年2014年月份主要項目9101112123456789101112123456789 1、施工準備 2、路基處理 3、路基土石方 4、涵洞5、路面基層6、路面鋪筑7、其他 二、質量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標（一）質量目標我公司堅持的質量方針是：質量第一，

12、誠信為本，顧客至上，持續(xù)改進。本工程的質量目標：路基、防護排水、橋涵、路面工程等質量自檢頻率100%，自檢合格率100%；工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率90%。（二）工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程施工的計劃開工日期為：2012年9月15日，交工日期為2014年9月30日，預計工期745個日歷天。我公司如有幸中標，將按照施工總體進度計劃表進行施工，在計劃時間內完成工程。（三）安全目標堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系。杜絕大事故、死亡事故，防止一般事故的發(fā)生；重傷率和負傷率分別控制在0.1和5以下；

13、無重大責任交通事故、機械設備重大事故、重大責任火災、風災事故；無火工品、重要器材設備被盜和爆炸事故；預防、控制職業(yè)病，防止中毒事故。 三、 項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程一、路基施工 根據整個路基工程情況，將全線劃分為4個作業(yè)段且平行作業(yè)。按各作業(yè)段大小擬配備：220以上挖掘機2臺，12T以上自卸汽車，50裝載機2臺， 8臺，20T震動壓路機、D80推土機、10T灑水車、165平地機各1臺。1.土方開挖根據各段情況、土方調運方案等，采用橫挖法和縱挖法相結合的方式。土方開挖自上而下進行，不亂挖、超挖。路基挖除完成后，采用平地機對基底整平并壓實。2.路基填方填筑前嚴格按照規(guī)范要求清理

14、場地。分層填筑碾壓，層層檢測報驗。需要整形的采用人工補土及機械刮土，邊溝掛線整修。二、路面施工方案 1.水泥穩(wěn)定基層整個標段在水泥穩(wěn)定基層施工中劃分為2個作業(yè)段且平行作業(yè)。各作業(yè)段擬配備：400型水穩(wěn)攪拌機1臺，12T以上自卸汽車16臺，水泥穩(wěn)定土攤鋪機1臺，50裝載機4臺， 20T震動壓路機、 10T灑水車各2臺。提前備足水泥，砂礫料，各種材料試驗合格。確定混合料符合水泥劑量時的最佳含水量和最大干密度。進行500m的試驗段，確定虛鋪系數，最佳機械組合及達到壓實度的碾壓遍數等。驗收下承層，攤鋪前灑水濕潤，碾壓結束后封閉交通、養(yǎng)生。施工流程：報工程師審批碾壓或整修基層結束交驗NY灑水養(yǎng)護檢查質量

15、、測定各類數據并記錄攪拌、運輸攤鋪、找平、整形分段分遍碾壓、施工砂礫組成配合比設計各材料分析與組成混合料試驗報工程師審批材料運輸備料檢查、整修路基面施工測量放樣材料進場加水2.水泥砼路面 模板采用定型鋼模，安裝牢固、直順。砼集中拌和，小型自卸車運送。振搗密實后將砼滾壓平整、提漿、表面壓光。橫縫在砼強度達到2530%時，一次切割成型。橫向施工縫盡可能設置在脹縫位置處。拉桿、傳力桿、角隅鋼筋預先制作，按要求安設。砼面板在初凝后壓紋，隨后養(yǎng)生，嚴禁車輛行駛。填縫料充分硬結，強度達到設計強度90%以上時，開放交通。5.路緣石、硬化路肩路緣石安裝以路中心線分出左、右路面寬度，進行槽底開挖后必須夯實。模板

16、根據路緣石尺寸采用定型鋼模，集中預制。硬化路肩采用鋼模與木模組合形式現場架模澆筑，嚴格控制線型及模板頂面標高。三、涵洞工程螺紋管管涵 管節(jié)經檢驗合格后運至施工現場安裝，安裝涵管內徑平順，管身與基礎管座接觸密實?；靥钭裾諆蛇厡ΨQ的原則，分層填筑。四、保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預案）1、質量體系與保證措施1.1 質量保證體系本工程將建立以項目經理為首、工程師中間控制、技術負責人基層檢查的三級質量管理系統，對施工全過程的工程質量進行監(jiān)控。使質量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)、保證質量目標的實現。建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以技術管理、質量檢查為中心，負責搜集、傳遞質量信息，使決策機構對

17、異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差確保質量目標的實現。1.2 項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃根據項目管理的需要，項目成立相應的質量管理體系。推行GB/T19001質量管理和質量保證標準，以項目總工為核心，強化質量管理和質量控制，使管理程序化，貫穿于全施工過程。1.3 組織保證措施根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制度。執(zhí)行三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現問題，總結經驗，糾正不足，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考

18、核。2、工期保證措施工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：2.1 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調運工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、等專業(yè)分工，統一組織施工。

19、 必要時可晝夜施工，實行輪班制。2.2 從組織機構、資源配置上保證 調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規(guī)劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完

20、成。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。2.3 從施工計劃上保證 統籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。 狠抓重點工程進度，確保按期竣工。 加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生。 嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報

21、監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現。2.4 從工序安排上保證 采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取

22、工期的縮短。 制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。2.5 從安全生產上保證 貫徹國家安全生產政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。 安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程

23、，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。 項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。2.6 從后勤供應上保證加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。2.7 從工作機制上保證 堅持領導干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質、保量完成任務。 健全獎罰制度，開展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評

24、、處罰，以提高施工人員的積極性。 抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。 每天下班前項目經理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調整，不至于出現勞動力閑置、窩工現象。2.8 從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯系，正確處理好與當地政府，沿線群眾及兄弟單位的關系，尊重當地風俗習慣，求得當地政府和群眾的支持，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。2.9 從資金上保證落

25、實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。2.10 建立確保工期的應急預案 根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。 根據情況安排夜間施工。 積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。3、人員安排與保證措施3.1 人力資源準備a、建立工程項目的領導機構。本工程將作為本

26、公司重點工程，選擇施工經驗豐富、管理水平較高的管理技術人才成立工程項目部。b、組織精干的施工隊伍。根據工程實際，搞好專業(yè)、工程的合理配合；技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。c、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。針對不同工程，把工程設計的內容、施工計劃和施工技術要求詳盡向工人講解。要求工人在交底后，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必要時進行示范。該工程按項目法組織施工，由公司經理任項目總管，并將委派曾獨立負責過多項綠化工程施工管理的項目經理與具有豐富施工管理經驗與扎實理論知識的技術負責人負責組織施工，項目部下設若干個職能科室，建立由項目經理領

27、導、項目工程師中間控制、質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡?，F場管理體系與技術力量配置如下：項目經理 1人 負責全面工作。技術負責人1人 全面負責工程技術工作。項目工程師1人 分別負責專業(yè)的工程技術、 質量等工作。施工技術組1人 全面負責現場調度，現場管理。材料設備組1人 全面負責機械設備管理、材料采購與保管。質安科組1人 全面負責工程質量檢查、安全。財務預算組1人 全面負責成本核算。辦公室2人 負責文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假如我們有幸中標，我們將以業(yè)主考察的項目經理、項目部及實體隊伍組建項目部，上述所呈報的項目經理、質檢員等

28、人員，保證施工全過程不變動，嚴格遵循施工合同要求，加強協調控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經驗，嚴格按照建設工程合同界定的職責和義務，集中優(yōu)勢，精心組織嚴格管理，確保工程承諾的實現。擬為承包本工程設立的組織機構以框圖方式表示。具體見附表一：項目管理機構設置圖。3.2 勞動力保障（1）、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。（2）、與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。（3）、在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。本工程的施工特點是

29、平行施工工序條，施工面大，要求操作人員多，工種多，我公司將保證本工程按需調配施工人員，按時配備各工種施工班組，做到施工有序，雜而不亂，有施工面就有足夠的施工人員。（具體見后附表勞動力計劃表）4、安全生產保證措施安全文明施工是現場施工管理的一項重要內容，搞好現場文明施工不僅有利于提高工作效率，而且有利于各項管理工作的展開，為提高我公司的社會信譽，方便人民生活，有利發(fā)展生產，我公司承諾在本工程中的安全生產目標為：不發(fā)生任何等級的安全責任事故。為此，我公司制定以下措施：1、認真貫徹 “安全第一，預防為主 ”的方針，健全安全生產保證體系，強化安全生產管理，把治標與治本很好地重視和結合起來。 2、落實安

30、全生產責任制，實行“一把手 ”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。 3、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到 “一管、二定、三檢查、四不放過 ”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批

31、語或處以罰款。 4、工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。 5、所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規(guī)程，杜絕違章操作。 6、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區(qū)域內進行安全監(jiān)督檢噪音用揚塵，袋裝白灰等易飛揚的細顆散體材料，應在庫內存放。 5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施（一）環(huán)境保護一）環(huán)境保護保障措施我們將全面按照IS014000環(huán)境保護體系標準，系統的采用和實施一系列環(huán)境保護管理手段，以期得到最優(yōu)化的結果。1、環(huán)境保護目標確保施工期間周邊設施的完整，道路、場地的清潔并盡量降低施工噪音。 2、環(huán)境保護方針 生產目

32、的為優(yōu)化城市環(huán)境；施工組織中考慮環(huán)境污染；施工過程中控制環(huán)境污染；竣工交付時滿足環(huán)境要求。 采取如下具體措施切實保障施工環(huán)境。 (1)盡量選擇低噪音、低污染的施工設備，控制施工噪音； (2)車輛進出工地，作好保潔和沖洗工作； (3)施工過程中用灑水車灑水，注意防止揚塵污染。 (4)施工過程中保護周圍管線和構筑物的安全及正常使用。 (5)對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負責。 (6)機械設備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。二）環(huán)境保護管理目標1、滿足法律法規(guī)要求，無重大環(huán)境事故、事件發(fā)生，社區(qū)居民投訴處置率100%防治施工噪聲污染現場目測無粉塵飛揚，運輸無遺灑現象防

33、止水土污染、環(huán)保部門抽檢廢水排放達標固體廢棄物的合理處置防止光污染2、節(jié)約能源、降低消耗油料、水泥、木材的實際消耗量小于工程預算的消耗量。施工及生活用電、用水實際用量小于工程預算的消耗量。三）工地現場環(huán)境保證措施1、為防止噪聲污染，現場采取如下具體措施施工現場提倡文明施工，建立健全控制噪聲的管理制度，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，噪聲控制在規(guī)定范圍內。定期對施工作業(yè)人員、施工生產有關管理人員（包括作業(yè)隊負責人）進行文明施工教育。定期對現場噪聲進行檢測。合理劃分施工區(qū)域，分段施工，并在征得環(huán)保部門的批準及周邊單位的諒解后。施工時間盡量安排在白天進行，特殊情況需在夜間施工時，須經環(huán)保部門申

34、請批準后方可進行，并安民告示。盡量選擇低噪音、低污染的施工設備，控制施工噪音，對強噪聲機械等，嚴格控制工作時間。專門組成清掃小組，對施工車輛行走路線沿途仔細清掃，保護周邊環(huán)境衛(wèi)生。加強與當地政府、街道村委會、派出所、環(huán)境保護、交通管理部門搞好協作關系，嚴格遵守各項規(guī)章制度，為本工程順利進行保駕護航。2、為防止施工粉塵污染，現場采取如下具體措施現場主要施工通道適時安排清掃和澆水濕潤，減少揚塵現象。水泥等容易飛揚的材料，裝卸、運輸時輕卸輕放，以防止粉塵飛揚。運輸車輛控制材料裝載量，必要時可采用彩條布遮擋封閉。車輛出場前應進行沖洗或用竹帚清掃車輪和車廂擋板。3、為防止水土污染，現場采取如下具體措施場

35、內施工辦公區(qū)域設置廁所，辦公區(qū)域生活污水排入廁所化糞池。用水和雨水經集水明溝或暗溝匯集至簡易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。有機溶劑、油性化學品、難以降解類材料的廢料應集中堆放或歸集，集中處理，不得在現場掩埋、焚燒或傾倒處理。4、固體廢物合理處置現場清理垃圾文明清理，禁止向下鏟落、傾倒，采用集中裝車、裝袋，使用運輸機械清運。辦公區(qū)域生活垃圾存放于有蓋的垃圾筒內委托環(huán)衛(wèi)部門清運，并經常噴灑消毒液。項目部對各工種進行技術交底，做到隨做隨清，工完料盡，對建筑垃圾集中堆放集中處理。5、光污染控制根據每個光源的光照范圍，調整或增加遮光燈罩，或者調整光源安裝位置，不使燈光直射周邊居民區(qū)。（二）水土保持

36、保證體系及保證措施根據環(huán)境保護法及江蘇省有關規(guī)定，結合本工程實際情況，我們將環(huán)境保護工作作為該工程的重點工作，對環(huán)境保護采取必要的措施，使在施工期間施工地點一定范圍內的社會環(huán)境受到的影響減低到最低程度。（1）環(huán)境保護的組織管理建立以項目經理為首的環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的責任與權限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓。建立一支施工現場清潔隊，每天負責施工現場及周圍區(qū)域內清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。定期進行“施工現場環(huán)?！惫ぷ鲿h，總結前一階段環(huán)保工作的經驗與不足，落實下一階段環(huán)保工作計劃。建立并執(zhí)行環(huán)保工作檢查制度，并做好檢查記錄，各種環(huán)保隱患落實到人。（2）防

37、止水土流失和廢料廢方處理防水排水，在工程施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。如因未設置足夠的排水設施致使土方工程遭受破壞時，其責任由承包人自負。廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統及農田水利設施，不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。應按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當地點設置棄土場，有條件時，力求少占土地，并對棄土進行整治利用。當設置棄土堆時，應按相關規(guī)定執(zhí)行。挖方工程及隧道工程大型棄土場地，應采取以下水土保持措施：廢方堆放點應統籌安排，堆放點應遠離河道，盡量不要壓蓋植被，

38、盡可能選擇荒地。及時對棄方進行壓實，并在其表面進行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，達到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。盡可能對棄土方加以整治后用作耕地。棄渣點應選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。（3）防止和減輕水、大氣污染保護水質，施工廢水、生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉系統和水庫。嚴禁排入飲用水源。工程施工區(qū)域、砂石料場，在施工期間和完工以后，應妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達標排放。施工期間，施工物料如瀝青、油料、化學品應堆放管理嚴格，防止在雨季或暴

39、雨時將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉中產生的油污水未經處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放?？刂茡P塵，為減少工程施工作業(yè)產生的灰塵，在施工區(qū)域內應隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現明顯的降塵。易于引起粉塵的細料或松散料應遮蓋或適當灑水潤濕。運輸時應用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。減少噪聲、廢氣污染，各種臨時設施和場地如堆料場、加工廠、軋石場、等距居民區(qū)不易小于300m，而且應設于居民區(qū)主要風向的下風處。使用機械設備的工藝操作，要盡量減少噪聲、廢氣等的污染；建筑施工場地的噪聲應符合建筑施工場界噪聲限值（GB12523-1990）的規(guī)定，

40、并應遵守當地有關部門對夜間施工的規(guī)定。如果承包人預防措施不力，并已對鄰近區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害，由此產生的一切損失及后果，應由承包人負責。保護綠色植被，應盡量保護工程用地范圍之外的現有綠色植被，若因修建臨時工程破壞了現有的綠色植被，應負責在拆除臨時工程時予以恢復。施工期間工程破壞植被的面積應嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應再發(fā)生其他形式的人為破壞。（三）施工后期的場地恢復措施通過采取有效的水土保持措施使邊坡穩(wěn)定，巖石、表土不裸露，為公路安全運行服務，避免水土流失對工程本身的危害；取土場全部做防護處理，使開挖坡面不裸露，并覆土加以利用；通過棄土場進行綜合治理，使工程施工過程中產

41、生的棄土、石的總量的80%以上得到有效攔擋或利用；工程與生物措施相結合，使泥沙不進入下游河道，不影響河流正常行洪能力；做好公路綠化工程，使生態(tài)環(huán)境明顯改善。6、支付保障措施（有關農民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）1）、民工工資保障措施（1）參與施工的各民工隊伍，將為所屬民工配置符合施工現場必要保障條件和項目部規(guī)定標準的日常生產、生活設施。凡進入施工現場的各民工隊所屬民工，均由經理部將身份證、戶口所在地進行詳實登記。（2）按期定時進行完成工程任務計價撥款，按時間段支付民工工資。項目部在施工隊完成所施工工程任務后，調查核實民工工資的實際發(fā)放情況后。（3）項目部

42、由各工點施工員負責建立與各民工隊中民工的直接聯系，以便進行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調查。（4）每半年特別是年終，由經理部組織監(jiān)督發(fā)放民工工資。對不發(fā)放民工工資、任意扣民工工資的相關責任人將追其法律責任。2）、工程款支付保障措施（1）對已經完工的施工項目，及時進行工程交驗、計量。（2）組織計量人員對工程量進行計算復核。（3）及時支付各民工隊的工程款，保障民工權利。（4）設立農民工工資保障金，在發(fā)生特殊情況下動用這筆資金先支付農民工工資。（5）對農民工工資發(fā)放由公司為每個農民工設一銀行卡，由公司直接與每農民工支付工資，避免班組長（小包工頭）卷款潛逃。3）、對勞務分包主要是依據法律來制約，雙方簽

43、訂勞務分包合同，按合同中約定付款方式進行支付。4）、材料采購、設備租賃的按期支付保證措施，主要采用開具銀行保函的措施，加強合同雙方的相互制約。材料采購重要的是成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制的目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規(guī)格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發(fā)生的需求量相符。 尋求好的材料供應商是企業(yè)在項目管理和控制成本的首要條件。掌握市場供應量、價值，必要時需要保留庫存量。高于工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導致儲存成本上升；低于工程項目需求量時就會導致停工待料。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安

44、理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容： 1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安