插單與緊急訂單的類型與產(chǎn)生的原因.docx

1、插單與緊急訂單的類型與產(chǎn)生的原因插單與緊急訂單的類型與原因包括包括緊急插單、緊急 訂單、大額訂單、快速返單和特需樣品5種類型。插單與緊 急訂單是指那些未支配在本次生產(chǎn)期間，卻由于某些原因必 需優(yōu)先交貨的訂單，這些訂單會打亂原有的生產(chǎn)步調(diào)。一、插單與緊急訂單的類型1、緊急插單在生產(chǎn)計劃已經(jīng)支配好的狀況下，客戶新增的生產(chǎn)任務(wù)。 例如，老客戶在未提前通知的狀況下，要求企業(yè)馬上生產(chǎn)某 產(chǎn)品或增加產(chǎn)品的數(shù)量等，并要求快速交貨。2、緊急訂單客戶期望以最短的生產(chǎn)周期完成交貨，這種生產(chǎn)周期超 出企業(yè)的一般生產(chǎn)速度，需采取緊急生產(chǎn)方式。3、大額訂單在成交金額較大、生產(chǎn)數(shù)量大、交貨時間相對短的狀況 下，對企業(yè)的生

2、產(chǎn)能力有較高的要求。4、快速返單為滿意市場需求，生產(chǎn)廠家在特定的時間段內(nèi)加快生產(chǎn) 速度和提高產(chǎn)量。出現(xiàn)這種狀況的原因包括自然災難、特別 事件以及政府干預等。5、特需樣品一般樣品由樣品生產(chǎn)小組負責，特別狀況下的樣品生產(chǎn) 數(shù)量多，開發(fā)難度大，交貨時間急，需要生產(chǎn)部協(xié)助解決。二、插單與緊急訂單產(chǎn)生的原因1、企業(yè)因素未對自身業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)能力進行有效評估，在業(yè)務(wù)部 和生產(chǎn)部的設(shè)置上不平衡，使生產(chǎn)能力滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展速度, 導致生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。2、業(yè)務(wù)部因素業(yè)務(wù)員逢單必接，不考慮企業(yè)生產(chǎn)能力及訂單難度，甚 至隨便進行不切實際的交貨期許諾，擅自更改產(chǎn)品設(shè)計尺寸。3、生產(chǎn)部因素包括總體配置上不合理、生產(chǎn)能力設(shè)計不足、沒有預留 生產(chǎn)空間、生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力差等。4、人力資源部因素員工培訓工作及技術(shù)人員隊伍結(jié)構(gòu)存在問題，人力資源 計劃、統(tǒng)籌招聘工作等環(huán)節(jié)有待改進，人員儲備工作有待加 強。5、車間因素包括生產(chǎn)能力設(shè)計不足，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的適應(yīng)能力差，指揮 系統(tǒng)運作不健全，所屬部門的