煙草行業(yè)信息化建設(shè)

1、前言我國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)過十五年的改革與發(fā)展，走出了一條“控制總量，提高質(zhì)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益”的發(fā)展路子。在總結(jié)成就的同時(shí)，我們也要清醒地看到：全國(guó)煙草行業(yè)面臨新的發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折關(guān)頭。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煙草加快了調(diào)整和改革的步伐，同時(shí)行業(yè)信息化工作也在各地如火如荼地展開。但是，行業(yè)信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針穩(wěn)步推進(jìn)，才能達(dá)成信息化應(yīng)有的目標(biāo)。這樣也符合國(guó)家局提出的“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，確保煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展”的行業(yè)工作指導(dǎo)思想。*公司建立煙草行業(yè)事業(yè)部，專注于構(gòu)建能夠滿足中國(guó)煙草調(diào)整和改革的最新需求，符合未來發(fā)展趨勢(shì)的煙草信息化平臺(tái)，從而與之建立長(zhǎng)

2、期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，協(xié)助中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷管理的現(xiàn)代化。煙草行業(yè)信息化建設(shè)三步曲O基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和管理O企業(yè)資源計(jì)劃O行業(yè)電子商務(wù)原輔料供應(yīng)商設(shè)備及配件供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)平臺(tái)煙草行業(yè)訪銷配送平臺(tái)零售戶-可編輯修改-產(chǎn)供銷一體平臺(tái)煙草商業(yè)流通企業(yè)信息化建設(shè)思路需求分析1網(wǎng)上訂-活訂邀據(jù)分析務(wù)凱-級(jí)配送中亡;:厶箱中心沖策支掃Ia尋售盧配在靈_.級(jí)配送中心*券畑廠中LrL銷售物流分析O以配送中心為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理O提供專業(yè)物流設(shè)備數(shù)據(jù)接口O支持EDI/XML平臺(tái)數(shù)據(jù)交換O壓縮卷煙流轉(zhuǎn)周期O降低倉存和配送成本O具備提供“第三方物流”的能力商流分析O以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)O以CRM為核心的技術(shù)集成O實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程資金流分析O以省公司為單位的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)O與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，自動(dòng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)O實(shí)現(xiàn)卷煙配銷和調(diào)撥的電子結(jié)算O滿足行業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用的特殊需求O突出集團(tuán)宏觀管理和多級(jí)控制信息流分析數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)管理rm一m一一一04-04-«1«1«1«3銷送賣務(wù)營(yíng)配專財(cái)O實(shí)現(xiàn)全面的多級(jí)次數(shù)據(jù)采集及管理O實(shí)現(xiàn)靈活智能的領(lǐng)導(dǎo)決策支持O建立以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心的靈活學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模式煙草商業(yè)流通解決方案系統(tǒng)概況I網(wǎng)上配貨電話訂貨kJ電子