排水公司總經(jīng)理工作報(bào)告

1、排水公司總經(jīng)理工作報(bào)告公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在股東會(huì)、董事會(huì)、的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)督促下，在各廠區(qū)（部門(mén)）緊密配合下，通過(guò)全體職工的共同努力下，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，使公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)全體員工攻艱克難，緊緊圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，朝既定的方向努力，盡管困難重重，但還是取得了一定的成績(jī)。以下為詳細(xì)情況匯報(bào)：一、基本情況（一）人員構(gòu)成情況。公司現(xiàn)有職工65人，在職人員60人，退休5人，其中：男性35人，女性30人，男占%女占現(xiàn)有大學(xué)本科學(xué)歷7人，專(zhuān)科學(xué)歷23人，高中（含中專(zhuān)）及以下學(xué)歷30人。在經(jīng)營(yíng)層中，本科2人，專(zhuān)科1人，高中及以下2人。中層專(zhuān)科4人，高中及以下學(xué)歷2人

2、。（二）組織機(jī)構(gòu)情況。公司下設(shè)7個(gè)部門(mén)，綜合管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、縣城自來(lái)水廠、東光工業(yè)園區(qū)水廠、污水處理廠，承擔(dān)著縣城萬(wàn)人生活飲用水供給、污水處理及東光工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水的重任。二、財(cái)務(wù)狀況（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2016年12月31日資產(chǎn)總額為4279萬(wàn)元，比上年末增加61萬(wàn)元，增幅達(dá)1%,其中：流動(dòng)資產(chǎn)890萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的21%;非流動(dòng)資產(chǎn)為3389萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的79%流動(dòng)資產(chǎn)比上年末增加186萬(wàn)元，增幅26%,其中流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金108萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比重為12%,與2016年末7%相比增加了5%主要是2016年年末收入增加，支付的費(fèi)用減少。應(yīng)收賬款與上年同期相比上升了2

3、4%主要是本期為縣污水處理廠支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用161萬(wàn)元，因工程賬尚未轉(zhuǎn)到我公司，加之也未收到書(shū)面文件確認(rèn)污水處理廠隸屬我公司子項(xiàng)目，故污水處理廠支由也暫未確認(rèn)為我公司成本費(fèi)用，而是暫桂到“應(yīng)收賬款”科目。存貨與上年末相比上升22%,主要是縣城輸水主管維修，公司增加了備品配件庫(kù)存量。非流動(dòng)資產(chǎn)3389萬(wàn)元，主要分布在固定資產(chǎn)凈額、在建工程和無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)凈額與上年末相比減少了132萬(wàn)元，減幅8%主要是公司本年計(jì)提折舊132萬(wàn)元，在建工程較上年末增加了8萬(wàn)元，主要是東光工業(yè)園區(qū)供水工程付供電設(shè)計(jì)費(fèi)、施工及材料費(fèi)。無(wú)形資產(chǎn)較上年末減少1萬(wàn)元，減幅11%,主要是攤銷(xiāo)原購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)所發(fā)生的費(fèi)用所致

4、。（二）債務(wù)結(jié)構(gòu)2016年12月31日負(fù)債總額為2414萬(wàn)元，比上年末增加164萬(wàn)元，增幅7%。其中長(zhǎng)期負(fù)債占57%,主要是農(nóng)行抵押貸款400萬(wàn)元、馬龍財(cái)政局信用借款450萬(wàn)元、代收的污水處理費(fèi)435萬(wàn)元、其他流動(dòng)負(fù)債104萬(wàn)元。應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等短期負(fù)債占43%,主要是欠省水工集團(tuán)的工程款及利息366萬(wàn)元、東光供水工程及黃草坪水庫(kù)至縣城輸水管改造工程目標(biāo)保證金30萬(wàn)元、黃草坪水庫(kù)至縣城輸水管改造工程材料款35萬(wàn)元、暫借周轉(zhuǎn)資金50萬(wàn)元、欠原水費(fèi)5萬(wàn)元、保安費(fèi)5萬(wàn)元等。（三）所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)2016年12月31日所有者權(quán)益總額1865萬(wàn)元，其中實(shí)收資本為2600萬(wàn)元、資本公積4萬(wàn)元、未分配利

5、潤(rùn)為-739萬(wàn)元，其中：2016年度虧損104萬(wàn)元。三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（一）預(yù)算完成情況1 .城區(qū)水廠、東光水廠公司全年預(yù)算總收入535萬(wàn)元，2016年實(shí)現(xiàn)收入（不含稅）630萬(wàn)元，完成率為118%其中：東光預(yù)算收入155萬(wàn)元，實(shí)收198萬(wàn)元，完成率為128%超額完成28%,主要原因是工業(yè)供水受對(duì)方企業(yè)生產(chǎn)狀況制約，原預(yù)算主要是依據(jù)對(duì)方企業(yè)提供用水量確定，但實(shí)際對(duì)方企業(yè)生產(chǎn)狀況有所改善，用水量增加，收入增加；城區(qū)生活供水預(yù)算283萬(wàn)元，實(shí)收361萬(wàn)元，完成率為128%超額完成28%主要是對(duì)城區(qū)管網(wǎng)漏點(diǎn)進(jìn)行了重新修繕，產(chǎn)銷(xiāo)差降低，同時(shí)督促抄表員對(duì)水費(fèi)及時(shí)抄表、及時(shí)催繳水費(fèi)，抄表率和回收率提高，水3/1

6、4費(fèi)回收快；其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算97萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生71萬(wàn)元，完成率為73%未完成27%主要是小區(qū)水改工程較上年減少，城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行了重新修繕，對(duì)外維修減少，造成收入減少。預(yù)算總支由676萬(wàn)元，實(shí)際總支由728萬(wàn)元，占預(yù)算的108%超預(yù)算8%其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算511萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本579萬(wàn)元，占預(yù)算的113%超預(yù)算8%,主要是2016年對(duì)縣城管網(wǎng)進(jìn)行了維修，管網(wǎng)維修工程及材料費(fèi)增加35萬(wàn)元。管理費(fèi)用全年預(yù)算165萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生149萬(wàn)元,占預(yù)算的90%節(jié)約10%,主要是2016年度公司在成本開(kāi)支方面較上年度控制得好，減少了各方面費(fèi)用的開(kāi)支。2 .污水處理廠2016年年初未作預(yù)算。（二）經(jīng)營(yíng)情況1

7、 .城區(qū)水廠、東光水廠（1）營(yíng)業(yè)收入、成本2016年不含稅營(yíng)業(yè)收入總額為630萬(wàn)元（其中：東光水費(fèi)收入為198萬(wàn)元、城區(qū)361萬(wàn)元、對(duì)外維修及材料銷(xiāo)售收入71萬(wàn)元），2016年不含稅營(yíng)業(yè)收入總額為545萬(wàn)元（其中:東光水費(fèi)收入為160萬(wàn)元，城區(qū)275萬(wàn)元，對(duì)外維修及材料銷(xiāo)售收入為110萬(wàn)元），收入總額較上年同期增加85萬(wàn)元，增幅（其中：東光水費(fèi)收入較上年同期增加38萬(wàn)元，增幅城區(qū)水費(fèi)收入較上年同期增加86萬(wàn)元，增幅對(duì)外維修及材料銷(xiāo)售收入較上年同期減少39萬(wàn)元，減幅衿。營(yíng)業(yè)成本為579萬(wàn)元，比上年同期增加42萬(wàn)元，增幅8%。2016年?duì)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入92%較上年同期降低了7%同時(shí)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)1

8、6%而營(yíng)業(yè)成本則降低了7%說(shuō)明2016年度公司在成本開(kāi)支方面較上年度控制得好。(2)期間費(fèi)用2016年管理費(fèi)用總額為149萬(wàn)元，上年同期相比減少23萬(wàn)元，減幅13%,主要是辦公費(fèi)及接待費(fèi)等費(fèi)用較上年同期節(jié)約了23萬(wàn)元。財(cái)務(wù)費(fèi)用總額為20萬(wàn)元，較上年同期增加1萬(wàn)元，增幅5%主要是存款利息收入減少萬(wàn)元。期間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例為27%,較上年同期下降8%同時(shí)期間費(fèi)用較去年減少了22萬(wàn)元。減幅12%公司在費(fèi)用開(kāi)支方面較上年度控制得好一些。(3)利潤(rùn)2016年度虧損總額104萬(wàn)元，上年同期虧損總額166萬(wàn)元，較上年同期減少虧損62萬(wàn)元，減幅37%說(shuō)明公司增收節(jié)支方面做得較上年度好一些。2 .污水處理廠

9、2016年全年污水費(fèi)收入總額132萬(wàn)元。全年?duì)I業(yè)成本119萬(wàn)元，其中：電費(fèi)40萬(wàn)元、工資及福利67萬(wàn)元、材料費(fèi)8萬(wàn)元、藥耗3萬(wàn)元、折舊費(fèi)1萬(wàn)元。管理費(fèi)用43萬(wàn)元，其中：辦公費(fèi)1萬(wàn)元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)2萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)1萬(wàn)元、5/14五險(xiǎn)一金22萬(wàn)元、工資及福利14萬(wàn)元、車(chē)輛費(fèi)2萬(wàn)元、通訊費(fèi)1萬(wàn)元。成本費(fèi)用總額162萬(wàn)元。2016年污水處理廠虧損30萬(wàn)元。至2016年12月31日止，共代收污水處理費(fèi)435萬(wàn)元（其中：2016年132萬(wàn)元，2016年106萬(wàn)元，2016年80萬(wàn)元、2016年46萬(wàn)元、2016年38萬(wàn)元、2016年14萬(wàn)元、重組時(shí)期初余額19萬(wàn)元），因政府未由書(shū)面依據(jù)將污水處理廠轉(zhuǎn)入我公司，

10、故代收的污水處理費(fèi)暫未確認(rèn)為收入，記入“專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款一污水處理費(fèi)”貸方；同時(shí)，至2016年12月31日止，污水處理廠共支由成本費(fèi)用498萬(wàn)元（其中：2016年162萬(wàn)元，2016年160萬(wàn)元，2016年138萬(wàn)元、2016年8-12月38萬(wàn)元），因上述原因代收污水處理費(fèi)未確認(rèn)為收入，故成本費(fèi)用支由也暫計(jì)入“應(yīng)收賬款一污水處理廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”科目借方，待見(jiàn)書(shū)面依據(jù)后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。四、現(xiàn)金流量（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量2016年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為61萬(wàn)元，較上年同期降低74%,主要是2016年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入大于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流由，公司資金流動(dòng)快。（二）投資活動(dòng)現(xiàn)金流量2016年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金

11、凈流量-2萬(wàn)元，與上年同期相比上升了99%主要是本年度在建工程支由較上年度減少了242萬(wàn)元；（三）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量2016年籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為0,本年及上年同期無(wú)投資款。（四）現(xiàn)金凈流量2016現(xiàn)金凈流量為108萬(wàn)元，在上年的基礎(chǔ)上增加了59萬(wàn)元，增幅120%五、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（一）盈利能力分析銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率最近兩年均為負(fù)數(shù)，說(shuō)明公司暫無(wú)盈利能力。但本年度銷(xiāo)售利潤(rùn)率較上年度提高13%凈資產(chǎn)收益率較上年度提高2%,說(shuō)明公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已向好的方向發(fā)展。（二）營(yíng)運(yùn)能力分析公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)較低，說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果不太好，本年度與上年度無(wú)明顯變化。（三）償債能力分析資產(chǎn)負(fù)債率為56%在

12、合理范圍，較上年同期提高了3%說(shuō)明公司的長(zhǎng)期償債能力有所減弱。流動(dòng)比率為87%較上年同期提高16%說(shuō)明公司短期償債能力較去年同期相比有所增強(qiáng)。六、運(yùn)營(yíng)管理情況7/14（一）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高供水服務(wù)理念1 .今年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府和上級(jí)部門(mén)的部署下，開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，寫(xiě)心得體會(huì)，廣大員工對(duì)城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。2 .不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi)；再者,加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對(duì)洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅業(yè)等用水戶(hù)的檢查。3 .加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一

13、是不斷健全完善管理制度；二是采取定期和不定期的形式，對(duì)各個(gè)廠區(qū)各個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行督查，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。（二）常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生長(zhǎng)期以來(lái)，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施。特別是針對(duì)季節(jié)氣候的天氣變化，對(duì)防汛、抗旱及霜凍災(zāi)害的防范，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。公司對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育，常抓不懈，定期或不定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)和季節(jié)性宣傳教育等，幫助廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。七、存在問(wèn)題（一）體制不順是制約公

14、司發(fā)展的根本瓶頸。公司原屬城建局下屬自收自支事業(yè)單位，2016年劃轉(zhuǎn)水務(wù)局直屬，同年，省水投公司同縣政府達(dá)成重組馬龍自來(lái)水公司協(xié)議，成立供排水一體化的馬龍供排水有限公司，單位性質(zhì)為有限責(zé)任公司。但由于種種原因，原事業(yè)身份職工仍保留事業(yè)身份，后招錄員工為合同制員工，一企兩制矛盾十分突生。（二）污水處理廠運(yùn)行問(wèn)題。污水處理廠于2016年8月建成投入使用，經(jīng)過(guò)近幾年的運(yùn)行，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)已基本達(dá)到，自2016年起，污水處理費(fèi)調(diào)整為元/噸，經(jīng)測(cè)算污水處理收入為84萬(wàn)元/年，而每年所需成本費(fèi)用約為萬(wàn)元，全年虧損428萬(wàn)元。除折舊外，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需費(fèi)用萬(wàn)元，而收入僅為84萬(wàn)元，缺口資金萬(wàn)元，巨大的虧損

15、使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。截止2016年12月31日，污水處理費(fèi)實(shí)際收入為422萬(wàn)元，成本費(fèi)用為476萬(wàn)元，墊付污水廠建管處236萬(wàn)元，資金缺口290萬(wàn)元。（三）東光工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水問(wèn)題。該工業(yè)園區(qū)作為縣政府招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，縣政府要求公司2016年8月開(kāi)工建設(shè)處理規(guī)模為40000立方米/日的供水項(xiàng)目。工程于2016年9月開(kāi)始供水。在項(xiàng)目投入初期，呈鋼集團(tuán)承諾用水量為15000立方米/日，但至目前為止，用水量?jī)H為2600立方米/日，產(chǎn)能過(guò)剩。經(jīng)初步核算，東光水廠投入運(yùn)行后，綜合成9/14本將達(dá)元/立方米，而現(xiàn)行水價(jià)僅為元/立方米，年虧損82萬(wàn)元。要解決此問(wèn)題，需要政府部門(mén)的大力支持，一是提高現(xiàn)行

16、水價(jià)，二是由政府部門(mén)牽頭，取締園區(qū)內(nèi)非法取水行為。八、2016年工作計(jì)劃(一)2016年財(cái)務(wù)預(yù)算(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：2016年全年收入548萬(wàn)元，2016年全預(yù)算收入510,較2016同期減少38萬(wàn)元，減幅7%其中城區(qū)供水預(yù)收預(yù)算收入388萬(wàn)元，東光水廠預(yù)算收入122萬(wàn)元。主要原因是1、縣城供水產(chǎn)銷(xiāo)差降低及用水戶(hù)增加，收入增加5%2、由于近年來(lái)鋼材生意不景氣，呈鋼減產(chǎn)用水量減少，造成東光水廠供水減少30%(2)其他業(yè)務(wù)收入：2016年全年收入72萬(wàn)元，2016年全年預(yù)算收入70萬(wàn)元，較上年同期減少2萬(wàn)元，減幅3%主要原因是房地產(chǎn)新開(kāi)工減少，對(duì)外維修、材料及工本費(fèi)減少，收入減少。(3)主營(yíng)業(yè)務(wù)成

17、本：2016年全年成本580萬(wàn)元，2016年全年預(yù)算成本647萬(wàn)元，較上年同期增加67萬(wàn)元，增幅12%其中增加白成本：在14年成本的基礎(chǔ)上增加5%增加成本29萬(wàn)元；2016年未付材料及維修費(fèi)38萬(wàn)元，(4)管理費(fèi)用：2016年全年費(fèi)用132萬(wàn)元，2016年全年預(yù)算費(fèi)用145萬(wàn)元，較上年同期增加13萬(wàn)元，增幅%其中增加的費(fèi)用：?jiǎn)T工五大保險(xiǎn)基數(shù)逐年增加8萬(wàn)元，2016年預(yù)算在2016年費(fèi)用基礎(chǔ)上增加5萬(wàn)元。(5)財(cái)務(wù)費(fèi)用：2016年全年費(fèi)用萬(wàn)元，2016年全年預(yù)算費(fèi)用萬(wàn)元，較上年同期沒(méi)有太大變化。(6)利潤(rùn)：2016年全年利潤(rùn)-萬(wàn)元，2016年全年預(yù)算利潤(rùn)-231萬(wàn)元，較上年同期虧損增加萬(wàn)元。造成

18、虧損增加的原因：1、由于近年來(lái)鋼材生意不景氣，呈鋼減產(chǎn)用水量減少，造成東光水廠供水減少30%收入減少38萬(wàn)元；2、由于2016年資金緊張，有38萬(wàn)元的材料款沒(méi)有結(jié)算付款；較14年成本增加29萬(wàn)元，2016年費(fèi)用增加67萬(wàn)元；3、員工五大保險(xiǎn)基數(shù)逐年增加，2016年預(yù)算在2016年費(fèi)用基礎(chǔ)上增加20%費(fèi)用增加13萬(wàn)元。(二)繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)，多位一體保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)在2016年的工作中，經(jīng)營(yíng)層將一如既往地團(tuán)結(jié)黨、工、青、婦、團(tuán)組織，以解放思想、實(shí)事求是的基本原則為由發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以安全第一、預(yù)防為主的方針為基本原則開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作，以“保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)”的發(fā)展思路進(jìn)行改革，不斷完善黨、工、青、婦、團(tuán)組織

19、、安全生產(chǎn)組織、綜治維穩(wěn)組織，繼續(xù)健全選人用人制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、規(guī)章管理制度，為公司的發(fā)展提供有力保證。(三)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃1 .繼續(xù)規(guī)范和整頓縣城供水市場(chǎng)?？h城供水管網(wǎng)大多建于70年代，歷經(jīng)40余年運(yùn)行，老化、滲漏嚴(yán)重。居民法11/14律意識(shí)淡薄，私拉亂接現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重制約了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、直接影響公司經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，在下半年的工作中，公司將繼續(xù)加強(qiáng)供水秩序的清查與整頓力度，徹底根治違法用水行為。2 .加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。提高公司整體的供水管理和專(zhuān)業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，

20、使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。3 .做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。4 .做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后，搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng)，并做到小修不過(guò)夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。5 .繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，我們將按省水投公司、省城鄉(xiāng)供水公司安全生產(chǎn)工作部署，一是安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在：全年無(wú)安全生產(chǎn)死亡事故，重傷率小于1%。，輕傷率小于3%。；二是在生產(chǎn)中不斷健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制等；三是采取多種形式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)意識(shí)；四是編制安全生產(chǎn)應(yīng)急議案并有條件的組織演練；五是定期不定期地對(duì)各生產(chǎn)廠區(qū)、各在