公司外派人員管理辦法外派人員管理制度.doc

1、公司外派人員管理辦法外派人員管理制度*保安集團有限公司 外派人員管理辦法（試行）第一條 目的 為理清集團外派管理人員的管理關系，明確其有關權力、義務和責任，統(tǒng)一集團管理政策，為其提供良好的政策保障和支持，確保集團與各控股公司、參股公司經(jīng)濟效益，實現(xiàn)互利雙贏，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于因集團向所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)所推薦的各類管理人員。 第三條 定義 根據(jù)集團發(fā)展需要，代表集團權益，受集團統(tǒng)一委派，進駐集團所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的人員，統(tǒng)稱外派管理人員（簡稱外派人員）。 第四條 人事管理 1.外派人員的聘用、選拔，原則上是在集團或所屬各子（分）公司的管理人員中培養(yǎng)提拔。 2.

2、外派人員由集團統(tǒng)一任免，受集團和所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的雙向管理。 3.由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對于不服從公司調(diào)配的人員，集團將根據(jù)情 節(jié)分別給予降職、降薪等處理。4.外派人員的工作時間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況，參照所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的制度執(zhí)行。 5.外派人員的勞動關系、檔案、考核、獎懲、福利等由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)統(tǒng)一管理。外派人員的所有薪酬福利由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)支出，相關保險由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)購買，勞動合同與調(diào)入單位簽訂。如需集團代繳相關保險，書面致函至集團人力資部申請，并闡明社保費用清算問題。 6.外派人員在外

3、派期間離職，應提前一個月提出書面申請，并按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)發(fā)放外派人員最后工作日的工資。 集團外派人員重新調(diào)回集團工作后，原則上享受調(diào)出前的職級待遇，也可根據(jù)其外派工作期間的表現(xiàn)進行相應的職務調(diào)整。 7.外派人員應服從所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的勞動用工政策和管理制度，應和派駐公司員工形成和諧的關系，避免形成不必要的勞動糾紛。 對公司派出的外派人員，所屬公司如果認為不能勝任的，無權自行更換和調(diào)整，應向集團人力資部提交報告。詳細說明理由，經(jīng)核實后由集團人力資部根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。 第五條 工作職責 1.外派人員必須依照法律和集團章程行使權力，認真履行

4、工作職責。外派人員應及時將派駐企業(yè)的經(jīng)營狀況和重大事項上報 集團，并適時提出建設性意見和建議。 2.在派駐企業(yè)董事會、監(jiān)事會會議召開之前，外派人員要在調(diào)查研究，充分掌握第一手信息資料的基礎上，根據(jù)董事會、監(jiān)事會會議議題，征求、收集有關職能部門意見和建議，研究提出擬發(fā)表意見，提交集團總經(jīng)理辦公會審定。 3.在派駐企業(yè)董事會會議上，外派人員要嚴格按照集團總經(jīng)理辦公會形成的意見，行使職權。如果出現(xiàn)對未曾商定的重大事項須作出決議時，應及時報請集團有關職能部門和分管領導研究決定。 4.在派駐企業(yè)董事會會議結束后，集團外派人員要及時將會議情況及資料向集團總經(jīng)理和有關職能部門報告，并將會議資料妥善保管歸檔。

5、 5.外派人員的任期每屆不得超過三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以繼任。 6.外派人員要認真貫徹集團發(fā)展方針，履行業(yè)務開展需求的各項工作職責。 7.外派人員為集團經(jīng)營管理做出突出貢獻的，由集團人力資部提出建議，提交總經(jīng)理辦公會研究后給予表彰或獎勵；對不能很好履行職責的，應及時予以更換。 8.外派人員如違反集團公司有關規(guī)定或因工作失職給集團公司利益帶來損失的，視情節(jié)予以調(diào)整崗位、處分、直至開除，并按程序追究其相關經(jīng)濟法律責任。涉及犯罪的，將移交有關司 法部門處理。 第六條 注意事項 1.未經(jīng)集團書面授權，集團外派的任何人員均不得擅自對外承諾超出集團經(jīng)營權限范圍的事項，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以集團的名義對外擔保，如由此產(chǎn)生的后果將視情節(jié)追究有關人員責任。 2.對外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由集團法律專干審閱