施工總體概述

1、技術(shù)標(biāo)總體概述目錄一、綜合說明21.1 投標(biāo)說明21.2 指導(dǎo)思想21.3 關(guān)于施工工期21.4 關(guān)于施工質(zhì)量21.5 關(guān)于安全和文明施工31.6 關(guān)于施工總承包管理31.7 其他說明3二、編制依據(jù)3三、工程概況3四、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)54.1 工程特點(diǎn)54.2 工程重點(diǎn)及難點(diǎn)5五、施工部署55.1 實(shí)施目標(biāo)55.2 項(xiàng)目管理模式65.3 施工部署95.4 施工準(zhǔn)備9一、綜合說明1.1 投標(biāo)說明首先很榮幸參加貴公司的工程的投標(biāo)。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們對(duì)高質(zhì)量、高速度、高水平地完成本工程的建設(shè)任務(wù)充滿了信心。本技術(shù)標(biāo)書為一

2、份初步的投標(biāo)文件，如我公司有幸中標(biāo)，將在原標(biāo)書的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化完善施工組織設(shè)計(jì)，補(bǔ)充細(xì)化各分部分項(xiàng)工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份更具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計(jì)，在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查。我們誠懇地表示，我公司完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等的各項(xiàng)要求。一旦我公司中標(biāo)我們一定會(huì)全力以赴，按照本技術(shù)標(biāo)中的各項(xiàng)措施和承諾，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃布置，落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施施工總承包管理，主動(dòng)全面地做好分包的管理、協(xié)調(diào)、配合工作，通過

3、對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。1.2 參加工程建設(shè)的指導(dǎo)思想(1)在充分分析、掌握工程建筑用途和該工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件后，確定人、材、物的最佳組合方式，建立相應(yīng)的施工組織、領(lǐng)導(dǎo)體系、管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)質(zhì)、高效、安全的將工程本標(biāo)段工程努力打造成精品工程(2)著重通過提高施工方案的技術(shù)水平和項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理水平，同時(shí)采取先進(jìn)有效的降低成本措施來降低我們的成本，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，使業(yè)主直接受益。1.3 關(guān)于施工工期為確保該項(xiàng)目在業(yè)主要求的9個(gè)月的工期內(nèi)完成，我公司將組建精干、高效、技術(shù)資質(zhì)高且經(jīng)

4、驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，充分做好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工物資、施工技術(shù)等各方面的前期準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)總體布置，統(tǒng)籌安排，密切配合、科學(xué)管理，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。1.4 關(guān)于施工質(zhì)量(1)我們一定發(fā)揮我公司施工過的眾多類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我公司在同類工程施工方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系一要求建立的質(zhì)量保證體系來進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，實(shí)施項(xiàng)目管理，通過對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)。(2)我公司將選派高水平的項(xiàng)目管理班子和具有豐實(shí)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，創(chuàng)無滲漏工程，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。1.5 關(guān)于安

5、全和文明施工我公司將嚴(yán)格按照國頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011和有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定以及建設(shè)單位的要求，做到“施工安全、管理達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明”。1.6 關(guān)于施工總承包管理我公司愿以總包的姿態(tài)抓好配套單位的協(xié)調(diào)與管理，恪守總包職責(zé)，為配套施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，對(duì)配套施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工積極履行總承包的義務(wù)?？傊夜疽欢òl(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)化、進(jìn)度到節(jié)點(diǎn)”四大管理目標(biāo)為中心實(shí)施“全員、全過程、全方位”的管理，為業(yè)主提供一流產(chǎn)品和一流服務(wù)。1.7 其他說明本投標(biāo)文件的編制是根據(jù)目前由建設(shè)單位提供的有關(guān)資料為依據(jù)編制的，著重對(duì)施工方法及

6、質(zhì)量、安全保證措施作了詳細(xì)的闡述，同時(shí)將在絕對(duì)保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)施工方案以加快施工速度，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本工程在施工過程中的檢查和驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工，充分體現(xiàn)我公司優(yōu)質(zhì)、高速、文明的管理水平。二、編制依據(jù)本投標(biāo)文件的主要編制依據(jù)為下列文件：工程施工招標(biāo)文件；工程的設(shè)計(jì)圖紙；工程澄清答疑文件；現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；我公司ISO9001質(zhì)量體系文件及相關(guān)程序文件；三、工程概況工程，位于上海青浦區(qū)新技路和向陽河之間，北臨4號(hào)河。建設(shè)單位：有限公司設(shè)計(jì)單位：有限公司1,本工程為丙類建筑，基地地面積50415.1平方米，三

7、期廠房總建筑面積11700平方米。2,本標(biāo)段臨時(shí)施工設(shè)施：臨時(shí)供電：從東5跨中間的動(dòng)力柜的400A的斷路器下面取250A的電纜接至施工現(xiàn)場(chǎng)工。臨時(shí)供水：人工湖旁邊的水管可以直接使用。本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.10g,建筑場(chǎng)地類別為IV類。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，混凝土結(jié)構(gòu)的抗震等級(jí)為三級(jí)，局部結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí)，建筑設(shè)防類別丙類。建、構(gòu)筑物概況名稱占地面積（m2）建筑面積（m2）層數(shù)主廠房區(qū)域約7400約7400一層配套辦公18204300三層工程標(biāo)段主要包括二個(gè)部分：第一部分三層混凝土框架架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下條形承臺(tái)基礎(chǔ)，地上三層，建筑高度為

8、19.55米。第二部分鋼結(jié)構(gòu)主廠房區(qū)域采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)和約20米大跨度鋼結(jié)構(gòu)，共13品，局部20米的二品。帶8米高行車，檐口女兒墻高度12.700。結(jié)構(gòu)使用材料：主體鋼結(jié)構(gòu)：主鋼構(gòu)用鋼材：用于主體承載結(jié)構(gòu)所采用的鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T700-2006）,低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1591-2008）規(guī)定的要求。保證抗拉強(qiáng)度、屈服點(diǎn)、伸長率和碳、硫、磷的極限含量，以及冷彎試驗(yàn)和沖擊韌性的要求。鋼柱、鋼梁采用Q345B鋼材；圓鋼支撐、非焊接連接型鋼主、次構(gòu)件采用Q235A鋼材。用于焊接連接的型鋼構(gòu)件采用Q235B鋼材?？拐鹪O(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)鋼材應(yīng)符合下列規(guī)定：1）鋼材的屈服強(qiáng)度

9、實(shí)測(cè)值與抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)大于0.85;2）鋼材應(yīng)有明顯的屈服臺(tái)階，且伸長率不應(yīng)小于20%;3）鋼材應(yīng)有良好的可焊性和合格的沖擊韌性。次結(jié)構(gòu)用鋼材：用于楝條、墻梁次結(jié)構(gòu)所采用的鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1591-2008）規(guī)定的Q345鋼要求。保證抗拉強(qiáng)度、屈服點(diǎn)、伸長率和碳、硫、磷的極限含量，以及冷彎試驗(yàn)的要求。鋼筋：設(shè)計(jì)有HPB300、HRB400?；炷粒罕竟こ讨兴辛骸?、柱均采用C30柱下條形基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁澆筑，其中墊層C15混凝4四、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)4.1 工程特點(diǎn)1、本工程在施工過程中需穿插多工種作業(yè)，施工過程中需嚴(yán)格進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，做好各工

10、種之間的交接工作與成品保護(hù)。2、本工程的工期短，作業(yè)面有限。如何確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不積水，排水通暢，為施工提供良好的作業(yè)操作面，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持文明施工的狀態(tài)，場(chǎng)地內(nèi)排水也將做為本工程的重點(diǎn)進(jìn)行控制。4.2 工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1、該工程根據(jù)地質(zhì)報(bào)告顯示，在場(chǎng)地西側(cè)中部有暗浜，樁基礎(chǔ)施工前需清理并置換后方可進(jìn)行下一施工工序。2,、樁位也可能因遇填石偏位、斷樁，因此將采取有效手段（如在場(chǎng)地平整時(shí)對(duì)部分存在石塊地帶再進(jìn)行開挖，排除障礙物；或則采取沖孔樁引孔、送樁器沖孔等有效手段）。測(cè)量人員將現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)密切跟蹤每一個(gè)樁位有沒有因施工中各種因素引起的跑位，確保每個(gè)樁位施放時(shí)偏差在5m位內(nèi)。3、物資采購本項(xiàng)目所用材料品種

11、較多，且數(shù)量少、采購周期短，物資按時(shí)按計(jì)劃交付是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。3、施工作業(yè)安排本工程鋪開面零散、工期短，在施工過程中如何合理的安排各工種作業(yè)的穿插進(jìn)行，如何組合各施工區(qū)域內(nèi)的流水施工，是確保工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，也是本工程施工的重點(diǎn)。采取的對(duì)策：充分發(fā)揮本企業(yè)在管理上的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制，做好人力、物資及機(jī)械設(shè)備資源的調(diào)配，確保工程順利完成。五、施工部署5.1實(shí)施目標(biāo)鑒于本工程工期、施工質(zhì)量要求等特點(diǎn)，我單位施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并貫穿于整個(gè)工程的施工過程中。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求、質(zhì)量體系程序及其它質(zhì)量文件，對(duì)影響工程的技術(shù)、

12、管理和人員等因素予以有效控制，保證工程質(zhì)量符合要求，積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格；檢驗(yàn)批滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，合格率100%分部分項(xiàng)工程合格；2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：重傷以上安全事故為零，輕傷率控制在千分之1.5以內(nèi)；3、文明施工目標(biāo)：確保滿足業(yè)主的安全文明施工要求和目標(biāo)，達(dá)到上海市文明工地創(chuàng)建要求，力爭創(chuàng)建上海市文明工地。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：滿足地方環(huán)保要求及國標(biāo)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值5、環(huán)境管理目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)，其中結(jié)構(gòu)施工：晝間70dB,夜間55dB;裝修施工：晝間65dB,夜間55dB。

13、防大氣污染達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵符合要求(揚(yáng)塵達(dá)到國家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/mni3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)，污水排放符合上海市污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。6、按照節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境；施工垃圾分類處理，盡量回收利用7、工期管理目標(biāo)：總工期9個(gè)月內(nèi)完成工程項(xiàng)目8、踐行綠色施工理念。5.2項(xiàng)目管理模式本工程采用施工總承包管理模式，包括項(xiàng)目部的內(nèi)部管理建設(shè)，安裝、裝飾、防水等施工管理配合、工期協(xié)調(diào)、工作面的提供、產(chǎn)品保護(hù)、缺陷修補(bǔ)等，并負(fù)責(zé)對(duì)分包的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合及現(xiàn)場(chǎng)管理等。負(fù)責(zé)工程施工期間的施工用水、施工用電設(shè)施的日常維護(hù)與管理工作。(1)項(xiàng)目組織管理我公司上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，

14、下至基層施工技術(shù)人員，都對(duì)建好本工程有充分的信心，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門，每周在現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中的有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等方面的問題，確保本工程優(yōu)質(zhì)、快速、順利進(jìn)行。(2)質(zhì)量管理牢固樹立“重品質(zhì)，品質(zhì)為尊”的價(jià)值觀，正確處理好“安全、質(zhì)量、工期、成本”四者之間的關(guān)系。堅(jiān)持三級(jí)監(jiān)督(各作業(yè)隊(duì)三檢一項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督一業(yè)主委托的監(jiān)理)，五步到位(操作要點(diǎn)交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目部將對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)工程項(xiàng)目的

15、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正和改進(jìn)措施，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，消除質(zhì)量隱患，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。(3)技術(shù)管理項(xiàng)目部將為本工程配備優(yōu)秀的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，并由項(xiàng)目總工管理項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作。依靠和運(yùn)用公司在類似工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。工程施工前將在確保安全、經(jīng)濟(jì)和工期的前提下，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)有關(guān)專項(xiàng)施工方案如組織專家進(jìn)行評(píng)審，施工過程中，將嚴(yán)格按照評(píng)審?fù)ㄟ^的施工方案組織施工，做到方案交底

16、詳細(xì)、施工流程合理、技術(shù)監(jiān)控實(shí)時(shí)、措施執(zhí)行堅(jiān)決、細(xì)節(jié)調(diào)整及時(shí)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控連續(xù)、預(yù)防措施到位，使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成。（4）施工協(xié)調(diào)管理1）與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)忠實(shí)履行“質(zhì)量第一”的宗旨，積極實(shí)行最佳服務(wù)。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步細(xì)化我們的施工方案，并將調(diào)整好的施工組織設(shè)計(jì)交業(yè)主、監(jiān)理單位審批。積極作好施工圖審查，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出觀的矛盾，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，組織驗(yàn)收小樣或樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、

17、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在施工的全過程中，材料人員將同業(yè)主密切聯(lián)系，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。如果在供貨某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我方人員將積極主動(dòng)地與業(yè)主溝通，爭取盡快地解決問題。在項(xiàng)目施工階段，將按照業(yè)主要求及時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)。把現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全各個(gè)方面反饋到業(yè)主方。2）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)如果我單位中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出更全面的施工實(shí)施方案。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。認(rèn)真做好圖紙內(nèi)審和會(huì)審，處理好在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，諸

18、如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，充分尊重設(shè)計(jì)。3）與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)在施工全工程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在“自檢”的基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行預(yù)控，服從監(jiān)理工作，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在

19、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4)與分包的工作協(xié)調(diào)與溝通我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，無條件配合指定分包的工作，既要嚴(yán)格控制分包，又要幫助協(xié)調(diào)好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。為更好對(duì)各專項(xiàng)發(fā)包或?qū)I(yè)分包商實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，總承包商將根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定管理與服務(wù)承諾。做到總承包管理與服務(wù)有計(jì)劃，有措施，便于實(shí)施。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況并不是一成不變，施工管理與配合服務(wù)內(nèi)容也包羅萬象，復(fù)雜多變，總承包商將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和各專項(xiàng)發(fā)包與專業(yè)分包要求適時(shí)調(diào)整管理與服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)承諾必須建立在合同基礎(chǔ)上，如果不在我單位合同義

20、務(wù)服務(wù)范圍內(nèi)，但分包商的確需要我單位提供服務(wù)時(shí)，我公司將以大局為重提供服務(wù)，同時(shí)再與分包商協(xié)商附加配合協(xié)議條款和內(nèi)容。5)與當(dāng)?shù)匦姓毮懿块T的溝通積極配合當(dāng)?shù)毓病⒊枪?、消防、環(huán)保、電力、供水、市政、園林等有關(guān)部門的工作，保持信息的良好溝通、6) 協(xié)調(diào)方式現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，每周組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議。協(xié)調(diào)工作會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。定期檢查每月定期組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。(3進(jìn)度檢查為確保整個(gè)工程施工都在總體

21、施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，按制定的施工計(jì)劃，從總體到細(xì)部的進(jìn)度檢查計(jì)劃體系。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。5.3 施工部署5.3.1 施工順序在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)，每施工段應(yīng)遵循“先地下后地上”、“先主體后圍護(hù)”、“先土建后安裝”的原則組織施工?？傮w施工流程：定位放線一地基處理一樁基施工一土方開挖一基礎(chǔ)施工一主體結(jié)構(gòu)施工一鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝一填充墻一屋面防水一外裝飾一門窗一內(nèi)裝飾

22、一水電配套安裝一機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試一地面一室外一竣工5.3.2 資源配備(1)勞動(dòng)力組織項(xiàng)目部根據(jù)本工程施工需要，組織了一批責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員來參加本工程的建設(shè)，按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)物資供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料：腳手架、扣件、模板等根據(jù)項(xiàng)目部用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由公司內(nèi)部調(diào)撥。施工材料：根據(jù)施工進(jìn)度提前編制材料使用計(jì)劃，由材料采購員及時(shí)調(diào)研并組織貨源，按計(jì)劃運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于甲供材提前將材料計(jì)劃報(bào)與甲方，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工的正常進(jìn)行。材料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件及物資的采購、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放管理程序。米用商品碎、預(yù)拌砂漿。(3)機(jī)械

23、設(shè)備配備根據(jù)本工程施工的結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)，配置合適的大、中、小型施工機(jī)械，以滿足工程進(jìn)度的需要。我公司擁有各類性能先進(jìn)的大型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)本工程施工部署，并結(jié)合各分部工程施工順序，調(diào)集各類機(jī)械設(shè)備提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?.4 施工準(zhǔn)備5.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的上級(jí)文件和要求；熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、水電等各工種圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸和相應(yīng)關(guān)系，分析匯總施工圖紙中的各類問題，然后由項(xiàng)目

24、總工程師組織施工圖紙會(huì)審。(2)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際情況，盡快地深化本技術(shù)標(biāo)中的施工部署，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前，逐級(jí)上報(bào)各級(jí)有關(guān)部門,并由上級(jí)公司總工程師審批，按審批意見修改完善后，再次上報(bào)同意，并送交監(jiān)理審閱同意后，方可進(jìn)行施工。(3)質(zhì)量保證策劃根據(jù)管理程序的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，編寫各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)作好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。(4)鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)合同簽訂后，立即開始對(duì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，由深化設(shè)計(jì)小組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝及制作運(yùn)輸?shù)姆侄?、?gòu)件組裝、焊接工藝和以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行零件圖設(shè)計(jì)，根據(jù)準(zhǔn)確的是深化設(shè)計(jì)圖紙，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)下料、加工和拼裝，提高施工質(zhì)量和施工精準(zhǔn)度。(5)中標(biāo)后，將對(duì)以上設(shè)備供應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并征得業(yè)主、監(jiān)理的