方案部主要管理人員崗位職責(zé)123_第1頁(yè)
方案部主要管理人員崗位職責(zé)123_第2頁(yè)
方案部主要管理人員崗位職責(zé)123_第3頁(yè)
方案部主要管理人員崗位職責(zé)123_第4頁(yè)
方案部主要管理人員崗位職責(zé)123_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)1 .項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé),并確保項(xiàng)目承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員,明確各成員的職責(zé)分工,定期考核。(3)落實(shí)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任,對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(4)確認(rèn)本工程特殊工序,確定質(zhì)量管理點(diǎn)。(5)保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),隨時(shí)監(jiān)督和檢查。(6)主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、成品保護(hù)等措施2 .項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo),分解落實(shí)到崗位,安排實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。(4)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的施工管理控制。(5)負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)

2、度的關(guān)系。3 .項(xiàng)目工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案的編制。(2)組織圖樣的會(huì)審,對(duì)施工中的工程洽商,單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)及過(guò)程控制。(4)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。(5)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格,組織評(píng)審并確定處理辦法(6)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理的管理。4 .工長(zhǎng)的職責(zé)(1)審核施工圖樣,研究施工工藝,參加設(shè)計(jì)交底,提出施工組織的意見(jiàn)與建議。(2)嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理地組織施工,保證工期的落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底,并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。(4)承擔(dān)項(xiàng)目工

3、程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任,組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作,并做好記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患,提出解決措施,監(jiān)督落實(shí)。(5)填寫(xiě)施工日志,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。(6)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(7)負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。5 .質(zhì)量員職責(zé)(1)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行預(yù)檢,中間檢查,對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn),對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)。(2)執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定,落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法,及時(shí)對(duì)工序過(guò)程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。(3)負(fù)責(zé)工序過(guò)程中不合格處/點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工

4、程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和維護(hù)管理。(4)對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制,簽發(fā)通知單,參與不合格評(píng)審,在處置過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,處置后復(fù)驗(yàn)。(5)參加對(duì)工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。(6)要正確使用質(zhì)量否決權(quán),防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。(7)完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作,做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄,并及時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)員保存。(8)參與糾正及預(yù)防措施的制定。6 .材料員職責(zé)(1)依據(jù)預(yù)算員提供的工程量和工程項(xiàng)目施工方案,做好項(xiàng)目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的分析。(2)編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購(gòu)合格分供方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資廠家、產(chǎn)品質(zhì)

5、量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。(3)材料進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放,做好標(biāo)識(shí),并隨時(shí)檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),做到保質(zhì)、保量。(4)加強(qiáng)料具保管,堅(jiān)持入庫(kù)制度,在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜。(5)采用抽樣檢驗(yàn)的方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并做好相應(yīng)記錄。(6)嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料,分項(xiàng)考核不超耗,帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用,厲行節(jié)約。負(fù)責(zé)填寫(xiě)規(guī)定的記錄表格,及時(shí)傳遞,妥善保存。(7)負(fù)責(zé)建立物資管理臺(tái)賬。7 .技術(shù)員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和技術(shù)資料的收發(fā)、管理資料,確保使用有效文件和資料。(2)負(fù)責(zé)保管工程施工圖樣及變更洽商匯錄,工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工圖修改整

6、理完畢、裝訂成冊(cè),按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。(3)收集整理工程的全部資料,按照市建委、城建檔案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè),竣工后按期移交有關(guān)單位和部門。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、計(jì)量器具的檢測(cè)、標(biāo)識(shí)管理工作。(5)參與編制施工方案,辦理工程洽商。8 .勞資員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)實(shí)施勞務(wù)分承包隊(duì)伍全員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、考核、試工驗(yàn)證工作。(2)了解勞動(dòng)力使用情況,根據(jù)工程需要,組織辦理勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)工作。(3)依據(jù)預(yù)算員提供的工程量,按勞動(dòng)定額計(jì)算用工量,審核實(shí)物量和用工量。(4)依據(jù)預(yù)算、勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)定,搞好勞務(wù)的測(cè)算及勞務(wù)分包合同的管理、結(jié)算驗(yàn)收等工作。(5)確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的完成,嚴(yán)格控制工日的使用,搞好

7、用工分析,檢驗(yàn)用工的合理性。(6)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部操作人員(包括自有職工和包工隊(duì))持證上崗工作。9 .成本核算員職責(zé)(1)依據(jù)施工方案,制定單項(xiàng)工程及分部工程的計(jì)劃成本,提出降低成本的指標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目工程分部位分階段的成本活動(dòng)分析,組織開(kāi)好成本分析例會(huì),提出實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)與建議。(3)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的收取工作,督促有關(guān)人員及時(shí)做好工程簽證工作。(4)負(fù)責(zé)每月成本核算,完成公司財(cái)務(wù)部交辦的專業(yè)核算工作。10 .預(yù)算員職責(zé)(1)編制施工預(yù)算書(shū),將分部分項(xiàng)直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的資料,隨時(shí)提供給勞資員、材料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)核算員使用,為項(xiàng)目成本核算提供工程數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)商談合同修訂內(nèi)容,并及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。(3)在施工中隨時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部聯(lián)系,反饋信息,以解決預(yù)算合同執(zhí)行中的問(wèn)題。(4)搞好內(nèi)業(yè)管理,及時(shí)根據(jù)工程變更、洽商編制好變更后增減概算及經(jīng)濟(jì)變更的計(jì)算工作。11 .計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的編報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì),按期上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。(2)根據(jù)施工進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,并通知到有關(guān)部門。12 .安全員職責(zé)(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全施工方案,并督促方案的貫徹實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、冒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論