品牌管理辦法模板

1、品牌管理辦法模板2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正品牌管理辦法（模板）第一章總則第一條本辦法根據(jù)xx公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃而制定，為全面建立品牌，推動品牌發(fā)展，建立建全品牌管理體系，指導(dǎo)、規(guī)范品牌管理工作，制定本管理辦法。第二章品牌管理范圍和對象第二條本辦法適用于xx公司所屬各二級公司，其中包括：xx控股二級公司以及xx實際控制的二級公司。第三條集團級企業(yè)品牌包括xxx公司，即“xx”一個主品牌。第四條系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元子級企業(yè)品牌主要包括（一）房地產(chǎn)類企業(yè)品牌，包括xx公司；（二）金融產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌，包括xx公司；（三）文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌，包括xx公司；（四）其它企業(yè)品牌。第五條xx

2、系統(tǒng)的產(chǎn)品/項目和服務(wù)品牌主要包括：（一）商務(wù)地產(chǎn)品牌，包括核心品牌“xx”；（二）住宅地產(chǎn)品牌2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正（三）物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理品牌；（四）金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌；（五）文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌。第三章品牌管理的組織體系第六條品牌管理委員會職責(zé)xx企業(yè)品牌管理委員會（簡稱“委員會”）是全系統(tǒng)各類品牌管理的審核機構(gòu)，在xx公司經(jīng)理辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)審核公司各類品牌戰(zhàn)略、定位，以及各類品牌的建立、推廣、維護計劃，負責(zé)監(jiān)督具體的品牌管理工作的進行以及成果的驗收和評價。第七條品牌管理委員會的構(gòu)成委員會組成人員包括xx公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)品牌中主管市場營銷/品牌管

3、理/品牌宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管營銷/品牌宣傳的副經(jīng)理、品牌管理委員執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)人和相關(guān)部室負責(zé)人。品牌管理委員會委員任期原則為三年，如因?qū)嶋H情況需變更，須經(jīng)xx公司經(jīng)理辦公會經(jīng)過后執(zhí)行。第八條委員會應(yīng)于每季度召開工作會議（因特殊原因，能夠提前或順延召開），總結(jié)企業(yè)品牌建設(shè)和管理工作的狀況，針對存在的問題，提出改進意見并做出相關(guān)決定。第九條品牌管理委員會執(zhí)行機構(gòu)2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正xxx部是xx公司品牌管理委員會的執(zhí)行機構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，具體負責(zé)制訂xx公司系統(tǒng)品牌規(guī)劃、年度品牌管理目標計劃，經(jīng)費預(yù)算及監(jiān)督調(diào)查考核工作，并設(shè)專人為品

4、牌管理委員會秘書，負責(zé)品牌管理委員會日常會務(wù)工作。第十條各企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌由各控股公司根據(jù)xx公司的品牌規(guī)劃及相關(guān)制度規(guī)定進行品牌管理。各控股公司應(yīng)有專門機構(gòu)或?qū)Ｂ氊?zé)任人員負責(zé)此項工作。xx部進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。第四章品牌管理內(nèi)容第十一條品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃每三年制定一次。品牌規(guī)劃能夠由公司自行制訂，也能夠委托專業(yè)咨詢公司根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂專項的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。對于既定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)政策、市場和公司的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整修訂。品牌管理委員執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，編制品牌系列指導(dǎo)意見，以及CI系統(tǒng)的設(shè)計標準即制定xx公司CIS管理手

5、冊。品牌規(guī)劃主要內(nèi)容包括：（一）確定公司品牌的核心價值、品牌建設(shè)目標定位、理念和品牌組合管理架構(gòu)2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正（二）對公司現(xiàn)有品牌建設(shè)情況的優(yōu)劣勢進行評價。（三）為實現(xiàn)企業(yè)品牌、產(chǎn)品/項目品牌、服務(wù)品牌的建設(shè)目標提出實施方案，并使其符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀和企業(yè)文化。（四）對不同的品牌實施方案進行比較、分析，為決策提供依據(jù)。第十二條品牌年度計劃品牌管理委員執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)每年年初制訂品牌建設(shè)年度計劃，年底對計劃的實施進行總結(jié)、評估。品牌年度計劃主要內(nèi)容包括：（一）確定品牌年度建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)的目標和定位。（二）確定為實現(xiàn)本年度品牌建設(shè)目標計劃的實施策略。（三）確定

6、本年度推廣方式：計劃在平面媒體、廣播/電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表軟文（包括接受媒體專訪）和/或投放廣告的數(shù)量/頻率。（四）確定本年度品牌建設(shè)預(yù)算。（五）確定相關(guān)管理制度和規(guī)定的調(diào)整與修訂（六）落實以上各項的相關(guān)責(zé)任人。第十三條各企業(yè)品牌計劃與執(zhí)行由各控股公司分別制訂品牌計劃匯總至xx公司，經(jīng)整理下達品牌相關(guān)計劃經(jīng)營指標。由xx管理委員會審議，經(jīng)理辦公會決議52020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正經(jīng)過后，監(jiān)督考核品牌計劃的執(zhí)行情況。第十四條品牌保護和維護工作（一）各品牌企業(yè)應(yīng)開展品牌監(jiān)測工作，應(yīng)有專門機構(gòu)或人員負責(zé)品牌危機預(yù)警及監(jiān)測工作，制定危機預(yù)警、品牌危機管理制度規(guī)定。（二）各

7、品牌企業(yè)應(yīng)有相關(guān)部門或設(shè)專人負責(zé)商標權(quán)注冊、保護及維護工作。每半年向xx管理部報送商標、域名注冊維護情況（三）品牌危機管理的信息報送由各控股公司針對各自企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)品牌出現(xiàn)的品牌危機突發(fā)事件及處理情況進行及時上報說明，并備案于xx管理部。第五章品牌管理工作的規(guī)范和流程第十五條企業(yè)品牌的命名（一）集團企業(yè)品牌xx公司當(dāng)前在總公司一級采用“xx主品牌。如因公司經(jīng)營戰(zhàn)略或形勢發(fā)生重大改變，或因為引入重要戰(zhàn)略合作伙伴，從而需要對集團總公司一級品牌進行修改時，應(yīng)由資產(chǎn)管理部提出具體方案和意見，提交公司品牌管理委員會討論、審查并報xx公司經(jīng)理辦公會審議，xx公司董事會決議經(jīng)過后及時辦理相關(guān)注冊登記手續(xù)

8、。2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正（二）各公司品牌各控股公司應(yīng)根據(jù)xx公司的品牌規(guī)劃和品牌系列指導(dǎo)意見的規(guī)定確定各控股公司的公司品牌。各控股公司如需對本公司名稱/品牌進行調(diào)整、更改，應(yīng)根據(jù)各公司自身業(yè)務(wù)屬性和特點，提出對本公司品牌進行調(diào)整、更改的方案，由xx管理部出具意見，報品牌管理委員會審核，經(jīng)xx公司經(jīng)理辦公會批準后辦理相關(guān)手續(xù)。（三）產(chǎn)品/項目品牌和服務(wù)品牌的命名各控股公司應(yīng)按照系統(tǒng)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品/項目品牌和服務(wù)品牌的命名原則和品牌系列的規(guī)定，制定具體產(chǎn)品/項目的案名方案，備案于資產(chǎn)管理部。第十六條CI系統(tǒng)設(shè)計/策劃（一）xx公司可根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)的實際需要，由xx管理部組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，聘請專業(yè)的策劃/咨詢公司進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的CI系統(tǒng)設(shè)計/策劃。進行CI系統(tǒng)設(shè)計/策劃的時機由委員會決定，制定xx公司CIS管理手冊。（二）