錦界煤礦精益化管理實施方案

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根錦界煤礦精益化管理實施方案根據(jù)神東煤炭集團 2016 年精益化管理工作安排，為更好地應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷， 適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)， 提高礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本辦法。一、工作原則1. 堅持實事求是。全面剖析、診斷礦井生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。2. 轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。3. 認真學(xué)習(xí)借鑒。 從礦井層面到班組單元， 全方

2、位、多層面，對標借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益化管理實踐， 融合提煉， 形成適合自身特點的精益化管理方法。4. 抓住主要矛盾。針對礦井生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構(gòu)和精益文化。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根5. 堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。二、成立組織機構(gòu)精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮

3、各部門、各區(qū)隊的積極性，成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。組長：礦長副組長：各副礦長成員：各科室一把手及區(qū)隊一把手職責：1. 全面領(lǐng)導(dǎo)礦井精益化管理實施工作。2. 指導(dǎo)各部門、各區(qū)隊開展精益化管理工作。3. 合理配備資源，分階段驗收工作成果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組， 成員由各部門責任人組成， 主要負責貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署； 組織、協(xié)調(diào)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根各單位各部門開展活動； 組織專門例會和定期匯報； 負責相關(guān)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總。領(lǐng)導(dǎo)小組

4、下設(shè)辦公室和宣傳工作組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，辦公室主要職責：1. 負責貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。2. 組織、協(xié)調(diào)各科隊開展活動。3. 組織專門例會和定期匯報。4. 對各科隊精益化管理開展情況進行檢查、 指導(dǎo)、考核評價。5. 針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。宣傳工作組由黨政辦負責，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊配合，主要職責：1. 具體負責宣傳工作的組織、實施、檢查、總結(jié)。2. 制定詳細宣傳計劃，以內(nèi)部網(wǎng)站、簡報為主要載體，及時將礦井精益化管理方面的亮點、做法、成果等進行對外宣傳報道，營造濃厚的輿論氛圍。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 &

5、#183;法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根精益化管理實施以各部門、各區(qū)隊為單元進行，要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)分工及實際情況， 有序組織開展精益化管理實施活動， 礦要對精益化管理工作開展情況進行檢查評比。三、職責劃分各部門根據(jù)以下職責自行制定工作計劃和考核辦法，可納入班組建設(shè)考核。（一）生產(chǎn)組織方面1. 合理安排生產(chǎn)任務(wù) （調(diào)度室負責檢查并考核）各區(qū)隊根據(jù)礦整體任務(wù)安排，合理分配當班任務(wù)。針對檢修班，對因檢修不當影響生產(chǎn)的隊內(nèi)部制定獎罰辦法進行處罰； 針對生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎懲機制， 分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進行組織生產(chǎn)，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進行處罰。2. 合理安排人員 （經(jīng)

6、營辦負責檢查并考核）班組內(nèi)部要根據(jù)每天的生產(chǎn)條件合理安排人員配置，杜絕人員閑置現(xiàn)象；生產(chǎn)班要求相應(yīng)技術(shù)人員對臨時出現(xiàn)的簡單故障做到有效處理，減少影響時間，提高整體人員利用效率。3. 開機（調(diào)度室負責檢查并考核）嚴格按照調(diào)度指令開機。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根4. 提高工程質(zhì)量，減少返工操作 （生產(chǎn)辦負責檢查并考核）各崗位合理配合，并嚴格按標準作業(yè)流程操作。（二）設(shè)備運行方面1. 加強日常檢修及預(yù)防性檢修工作（機電科負責檢查并考核）為了加強設(shè)備運行管理，降低突發(fā)故障率，充分提高其綜合效率，各

7、區(qū)隊根據(jù)礦內(nèi)制度合理安排檢修和預(yù)防性檢修工作， 并建立以下常態(tài)化設(shè)備運行管理機制。2. 按流程操作，杜絕誤動作，減少設(shè)備損耗。（各科室負責檢查并考核）各區(qū)隊嚴格按照標準作業(yè)流程操作，并結(jié)合實際情況優(yōu)化流程。嚴格檢查各崗位人員有有效證件。（三）單產(chǎn)單進方面（生產(chǎn)辦調(diào)度室負責檢查并考核）各區(qū)隊按照地測煤量報表計算本區(qū)隊 OEE、單產(chǎn)、單進等相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好分析對比記錄，總結(jié)存在問題，制定整改措施。（四）節(jié)能減耗方面（機電科負責檢查并考核）1. 根據(jù)年初核定用電量指標，對各區(qū)隊進行分解。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，

8、寫作使人精確。培根2. 各區(qū)隊建立用電管理制度等節(jié)能減耗措施及獎罰辦法。3. 建立各區(qū)隊用車管理制度，并嚴格考核。4. 加強員工節(jié)能降耗意識培訓(xùn)工作。5. 調(diào)度室合理調(diào)整膠帶機帶速和驅(qū)動數(shù)量。（五）材料管控方面（經(jīng)營辦負責檢查并考核）1. 培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識，避免主觀浪費現(xiàn)象。2. 提高員工操作技能，避免誤操作產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。3. 加強培訓(xùn)，使員工盡快掌握新材料新設(shè)備的使用及維護方法。4. 通過技術(shù)改造，改進設(shè)備配套不合理的地方。5. 加強設(shè)備檢修及監(jiān)護工作，杜絕浪費現(xiàn)象。6. 完善材料管理制度，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，跟蹤材料使用過程。7. 建立材料使用材料，并嚴格考核。8. 加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化

9、管理，保持現(xiàn)場整潔，材料碼放整齊有序。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根（六）人力資源配置（經(jīng)營辦負責檢查并考核）結(jié)合公司及礦相關(guān)規(guī)定，合理控制各區(qū)隊定員，關(guān)鍵技術(shù)崗位人員數(shù)量。（七） 6s 管理 （安管辦負責檢查并考核）從安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方面開展 6S 管理工作，制定具體實施措施，并且總結(jié)實施成效。（八）后勤保障方面1、隊伍素質(zhì)能力提升（經(jīng)營辦安管辦負責檢查并考核）各區(qū)隊積極參加礦里組織的各類培訓(xùn)工作，并合理制定隊內(nèi)部相關(guān)精益化管理培訓(xùn)工作，包括安全、生產(chǎn)、機電、材料管理等多方

10、面，提高員工技能和整體素質(zhì)。2. 標準作業(yè)流程培訓(xùn)及應(yīng)用 （生產(chǎn)辦負責檢查并考核）按照公司標準作業(yè)流程“十個一”活動要求，完善并創(chuàng)新標準作業(yè)流程學(xué)習(xí)及推廣工作。3. 精益化管理活動 （黨政辦負責檢查并考核）積極配合參加礦里舉辦的各類精益化管理活動，并制定隊內(nèi)部活動計劃（可結(jié)合班組建設(shè)）。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根4. 精益化管理稿件 （黨政辦負責檢查并考核）嚴格考核各區(qū)隊精益化管理稿件數(shù)量及質(zhì)量，并及時在公司及礦內(nèi)網(wǎng)站（簡報）發(fā)表。5. 七項費用使用情況 （黨政辦負責檢查并考核）按年初核定

11、指標，嚴格考核。（九）精益化管理總結(jié) （生產(chǎn)辦負責檢查并考核）各區(qū)隊每月 1 號前上報上月精益化管理工作總結(jié)報告，并由隊長把好質(zhì)量關(guān)。四、管理部門考核辦法（考核表見附件）精益化管理共占績效考核總分數(shù)的 5%，精益化管理部門考核按照百分制考核，再換算成績效考核。1、按照要求參加精益化管理相關(guān)會議每月召開月度工作例會，要求機關(guān)各部門負責人必須參加，機關(guān)各部門專職負責精益化管理員必須參加。區(qū)隊由隊長或機電隊長必須參加， 區(qū)隊專職負責精益化管理員必須參加。對于未按時參加會議或在會議中途無故退場的單位扣除1 分。未參加會議處罰部門 100 元，中途無故退場處罰責任人50 元。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何

12、源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根2、按時提交“月度工作總結(jié)與計劃及區(qū)隊考核結(jié)果?！泵吭?30 日前將工作總結(jié)和計劃及考核結(jié)果送交生產(chǎn)組，逾期不交的部門扣除2 分。未按時上報總結(jié)，處罰責任人100 元，部門一把手 50 元。3、各部門嚴格按照標準進行考核各部門各項工作都必須有制度有考核，對不按照標準進行考核和弄虛作假的扣除1 分。每一項無制度處罰100 元，無標準處罰100 元。4、根據(jù)公司要求及時上報各種材料精益化管理必須做到有痕管理，形成一套材料，以備公司檢查。對不及時按照要求送報相關(guān)材料的部門扣除1 分。因未按照要求造

13、成公司考核扣分、通報、處罰的對責任部門扣除1 分。資料不全處罰責任人100 元。5、能夠按照安排組織開展相關(guān)活動并形成文字和圖片資料沒有按照要求組織開展相關(guān)活動扣除1 分。開展相關(guān)活動，沒有形成文字和圖片資料的， 調(diào)度會通報要求限期整改， 整改期限內(nèi)沒有完成的， 對責任部門扣除 2 分。 未按要求開展活動處罰部門 500 元。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根6、因工作優(yōu)秀在公司業(yè)務(wù)考核中受到表揚或者加分的部門獎勵 500元。五、區(qū)隊精益化管理考核辦法1、精益化管理制度齊全，組織機構(gòu)完善。沒有管理

14、制度扣1分，組織機構(gòu)不完善扣1 分。缺一項處罰100 元。2、精益化考核，寫清存在的問題，并進行自我診斷和提出改進措施。未進行考核扣 1 分/ 項； 考核不嚴不細，問題不明確不利于整改，扣 1 分 / 項。缺一項處罰 100 元。3、精益目標、內(nèi)容和標準與實際相符?？己诉^程記錄清晰。一項不符合實際扣1 分；考核記錄不清晰扣1 分。缺一項處罰200元。4、未按要求進行月度總結(jié)和參加例會。未總結(jié)扣2 分，未參加例會或早退扣2 分。未參加處罰200 元，無故早退處罰50 元。5、積極參加精益化管理培訓(xùn)和考試。不按照要求參加相關(guān)培訓(xùn)和考試扣0.5 分 / （人次）。缺少一人次處罰100 元。6、每月班

15、組長以上人員進行一次精益化管理學(xué)習(xí)。組織得5分，不組織扣5 分。一次不組織處罰200 元。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根7、每月提 1 條精益化管理優(yōu)化建議。未提建議扣2 分、處罰100 元。每超一條獎勵1 分。8、每月召開 1 次精益化管理座談會。不召開不得分、 處罰 100元；召開并將會議紀要發(fā)至精益化管理辦公室得3 分。9、每月上交一篇與精益化管理相關(guān)的文章。未上交扣5 分，發(fā)表一篇加3 分，每增加一篇獎勵5 分。黨政辦考核。 未上交處罰100 元，每發(fā)表一篇獎勵100 元。10、目標管理，區(qū)隊每月通過調(diào)度報表對自身的生產(chǎn)情況進行自我分析，找出不足之處，并且制定合理的提升目標，綜連采、運轉(zhuǎn)主要為 OEE、開機率、故障率。分析清楚，措施合理得分。機電辦考核，缺少一項處罰 100 元。11、開停機管理，每1 次未按時開停機扣1 分，并按原開停機管理辦法處罰責任人。 按照錦界煤礦調(diào)度開