第九章設備綜合管理

1、第九章第九章 設備綜合管理設備綜合管理 緒論：設備管理的形成與發(fā)展緒論：設備管理的形成與發(fā)展o一、事后維修階段一、事后維修階段o二、預防維修階段二、預防維修階段o三、設備的綜合管理階段三、設備的綜合管理階段第一節(jié)第一節(jié) 設備管理概述設備管理概述一、設備及設備管理的概念一、設備及設備管理的概念o（一）設備及其分類（一）設備及其分類o1設備設備o 就一般意義來說，設備指生產或生活上所需就一般意義來說，設備指生產或生活上所需的各種器械用品。作為本章研究對象的設備的各種器械用品。作為本章研究對象的設備管理所涉及的設備，管理所涉及的設備， 主要是指投入高額資主要是指投入高額資金的有形固定資產的總稱，即可

2、連續(xù)、反復金的有形固定資產的總稱，即可連續(xù)、反復使用的裝備、設施和器械用具，有時也涉及使用的裝備、設施和器械用具，有時也涉及低值易耗品的更換。低值易耗品的更換。o2設備的分類設備的分類o （1）生產工藝設備）生產工藝設備o （2） 輔助生產設備輔助生產設備o （3） 試驗研究設備試驗研究設備o （4） 管理用設備管理用設備o （5） 公用福利設備公用福利設備（二）現(xiàn)代設備的特點（二）現(xiàn)代設備的特點 o 現(xiàn)代設備普遍具有的一些特點是：現(xiàn)代設備普遍具有的一些特點是： 高速化高速化 連續(xù)化連續(xù)化 自動化自動化 電子化電子化 多能化多能化 精密化精密化（三）設備管理的概念（三）設備管理的概念o 設備管

3、理：設備管理：o 設備范圍設備范圍 工藝設備、服務設備、生產（勞務）工藝設備、服務設備、生產（勞務）用設施、研究試驗設備、管理用設備等的管理用設施、研究試驗設備、管理用設備等的管理o 設備工作內容設備工作內容 自設備的選購或自行研制開發(fā)自設備的選購或自行研制開發(fā)直至設備的安裝、試運行、正式運行過程的維護、直至設備的安裝、試運行、正式運行過程的維護、磨損和補償，直至報廢退出生產（勞務）領域等過磨損和補償，直至報廢退出生產（勞務）領域等過程的管理。程的管理。o 設備運動形態(tài)設備運動形態(tài) 一方面有設備物質運動形態(tài)一方面有設備物質運動形態(tài)（選購、自行研制開發(fā)、驗收、安裝、調試、使用、（選購、自行研制開

4、發(fā)、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造和更新等）的管理；另一方面有設備價維修、改造和更新等）的管理；另一方面有設備價值運動形態(tài)（初始投資、維修費用支出、折舊、更值運動形態(tài)（初始投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金支出等）的管理。新改造資金支出等）的管理。二、設備綜合管理二、設備綜合管理o 設備綜合管理有兩個典型的代表：一是設備設備綜合管理有兩個典型的代表：一是設備綜合工程學；二是全員生產維修制度。綜合工程學；二是全員生產維修制度。o 設備綜合工程學：為了謀求經濟的壽命周期費用而設備綜合工程學：為了謀求經濟的壽命周期費用而把適用于有形資產的有關工程技術、管理、財務以把適用于有形資產的有關工程技

5、術、管理、財務以及其它業(yè)務工作加以綜合的科學及其它業(yè)務工作加以綜合的科學o （1）研究目的是使設備的壽命周期費用最經濟；）研究目的是使設備的壽命周期費用最經濟；o （2）是關于有形資產的工程技術、管理、財務等）是關于有形資產的工程技術、管理、財務等諸多方面的綜合管理科學；諸多方面的綜合管理科學；o （3）進行設備的可靠性、維修性設計；）進行設備的可靠性、維修性設計；o （4）是關于設備一生（包括方規(guī)劃、設計、制造、是關于設備一生（包括方規(guī)劃、設計、制造、安裝、運行、維護、更新、改造等）機能的系統(tǒng)性安裝、運行、維護、更新、改造等）機能的系統(tǒng)性的管理理論。的管理理論。o 全員生產維修制度：全員生產

6、維修制度：o （1）目標是使設備的效率最高；）目標是使設備的效率最高；o （2）建立包括設備整個壽命周期的生產維修全系統(tǒng)）建立包括設備整個壽命周期的生產維修全系統(tǒng)（即對設備整個一生進行管理）；（即對設備整個一生進行管理）；o （3）涉及與設備管理有關的所有部門，如設備規(guī)劃、）涉及與設備管理有關的所有部門，如設備規(guī)劃、設備使用、維修部門等等；設備使用、維修部門等等；o （4）從最高管理部門到基層工人全體人員都參與；）從最高管理部門到基層工人全體人員都參與；o （5）加強）加強思想教育，開展小組自主活動推進生產維修。思想教育，開展小組自主活動推進生產維修。（一）設備綜合管理的內容（一）設備綜合管理

7、的內容o 實行設備的全過程管理實行設備的全過程管理o 實行設備的目標管理實行設備的目標管理o 對設備從工程技術、經濟和組織管理三個方對設備從工程技術、經濟和組織管理三個方面進行綜合管理。面進行綜合管理。o 實行設備的可靠性、維修性設計管理實行設備的可靠性、維修性設計管理o 實行設備的信息管理實行設備的信息管理o 實行全員管理實行全員管理o 開展設備的經營工作開展設備的經營工作 （二）設備綜合管理的任務（二）設備綜合管理的任務o 企業(yè)設備管理的主要任務，是對設備進行綜企業(yè)設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，

8、充分發(fā)揮設備的效能，取業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。得良好的投資效益。 設備的前期管理設備的前期管理 設備運行過程中的技術管理設備運行過程中的技術管理 設備運行過程中的經濟管理設備運行過程中的經濟管理 促進企業(yè)的技術進步促進企業(yè)的技術進步第二節(jié)第二節(jié) 設備前期管理設備前期管理o 設備前期管理是指從設備規(guī)劃、決策開始直設備前期管理是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產使用為止的期間，對設備進行技到投入生產使用為止的期間，對設備進行技術和經濟的全面管理。術和經濟的全面管理。一、設備購置的技術性評價一、設備購置的技術性評價生產能力生產能力 可靠性可靠性維修性維修性 互換性互換

9、性安全性安全性 節(jié)約性節(jié)約性環(huán)保性環(huán)保性 配套性配套性適應性適應性 耐用性耐用性o 在選擇設備時，還可以對設備的各項因素，在選擇設備時，還可以對設備的各項因素，采用直接打分的方法進行綜合評價：采用直接打分的方法進行綜合評價：序序號號選擇設備考慮的因素選擇設備考慮的因素方案甲方案甲（A設備）設備）方案乙方案乙（B設備）設備）方案丙方案丙（C設備）設備）效效 率率應得應得分數(shù)分數(shù)效效 率率應得應得分數(shù)分數(shù)效效 率率應得應得分數(shù)分數(shù)1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010生產能力（產品產量，噸生產能力（產品產量，噸/日）日）可靠性（成品率，可靠性（成品率，%）維修性（難易程度）

10、維修性（難易程度）互換性（與現(xiàn)有設備關聯(lián)程度）互換性（與現(xiàn)有設備關聯(lián)程度）安全性（防事故裝置）安全性（防事故裝置）節(jié)約性（單位產品耗用，度節(jié)約性（單位產品耗用，度/噸）噸）環(huán)保性（消聲裝置）環(huán)保性（消聲裝置）配套性（附件齊備程度）配套性（附件齊備程度）適應性（靈活程度）適應性（靈活程度）耐用性（壽命期，年）耐用性（壽命期，年）140014009090較易修較易修良好良好半自控半自控100100有有齊全齊全良好良好20208 88 89 99 99 97 71010101010101010130013009595易修易修一般一般半自控半自控9090無無不齊全不齊全一般一般15157 710101

11、0107 79 98 86 66 68 89 9160016009393難度較大難度較大良好良好自控自控7070無無齊全齊全良好良好202010109 98 89 9101010106 6101010101010合合 計計908092決決 策策保留保留棄選棄選選取選取選擇設備的各因素綜合評價表選擇設備的各因素綜合評價表注：上表中各因素滿分為注：上表中各因素滿分為10分。分。二、設備購置的經濟性評價二、設備購置的經濟性評價 o （一）投資回收期法（一）投資回收期法o 1靜態(tài)投資回收期法。靜態(tài)投資回收期法。o 即為設備投資與采用該設備后的年凈收入即為設備投資與采用該設備后的年凈收入（節(jié)約額）之比。

12、其計算公式如下：（節(jié)約額）之比。其計算公式如下： 設備投資總額（元）設備投資總額（元） 設備投資回收期（年）設備投資回收期（年）= 采用該設備后的年凈收入（元采用該設備后的年凈收入（元/年）年）o 例例1：某企業(yè)購買新設備的三個投資方案的有關數(shù)：某企業(yè)購買新設備的三個投資方案的有關數(shù)據如表據如表9-2所示，試根據計算結果確定最佳方案。所示，試根據計算結果確定最佳方案。方方 案案設備（最初）設備（最初）投資費用（元）投資費用（元）采用該設備后的采用該設備后的年凈收入年凈收入（元（元/年）年）設備投資回收期計算設備投資回收期計算（年）（年）決決 策策甲甲120002400120002400：5棄選

13、棄選乙乙160004000160004000：4選取選取丙丙144003200144003200：4.5棄選棄選表表9-2 某企業(yè)購置設備的三個方案某企業(yè)購置設備的三個方案 o 2動態(tài)投資回收期法。動態(tài)投資回收期法。o 這是考慮了資金時間價值，設備投資回收期這是考慮了資金時間價值，設備投資回收期計算公式如下：計算公式如下：設：設：T設備投資回收期；設備投資回收期； R設備年平均盈利收入；設備年平均盈利收入； I設備投資額設備投資額 i年利率年利率p 則設備投資回收期則設備投資回收期RiRiRITT1.1i11iiRITT11i1TTiiiRI111iIiIRRTlglglgo 例例2：某廠為擴

14、大經營業(yè)務，擬購置設備，現(xiàn)某廠為擴大經營業(yè)務，擬購置設備，現(xiàn)有三種型號設備可供選擇，三種設備購置費及有三種型號設備可供選擇，三種設備購置費及估計年平均盈利和折舊額如表估計年平均盈利和折舊額如表9-3所示。求該廠所示。求該廠最佳決策（最佳決策（i=10%）。）。設備名稱設備名稱投資額投資額（萬元）（萬元）盈利收入（萬元）盈利收入（萬元）合合 計計折折 舊舊利利 潤潤甲甲乙乙丙丙100010001200120018001800350350450450650650125125120120150150225225330330500500表表9-3 不同設備的投資額與盈利收入不同設備的投資額與盈利收入o

15、 首先，計算各種設備的投資回收期首先，計算各種設備的投資回收期o 依表依表（10-3）式計算出）式計算出T甲甲=3.53年，年，T乙乙=3.25年，年，T丙丙=3.4年。年。o 然后，以投資回收期最短的設備作為最佳采然后，以投資回收期最短的設備作為最佳采購決策。本例設備乙回收期最短，故該廠應購決策。本例設備乙回收期最短，故該廠應選擇設備乙。選擇設備乙。o （二）費用換算法（二）費用換算法o （三）最小年平均壽命周期費用法（三）最小年平均壽命周期費用法o （四）費用效率分析法（四）費用效率分析法o （五）設備小時投資費用分析法（五）設備小時投資費用分析法第三節(jié)第三節(jié) 設備后期管理設備后期管理o

16、設備后期管理是指設備運行過程中的綜合管設備后期管理是指設備運行過程中的綜合管理。理。o 其主要內容包括：設備的合理使用、維護、其主要內容包括：設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容和運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經濟性內容。和運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經濟性內容。一、設備的一、設備的ABC分類分類o 設備的設備的ABCABC分類，是一種動態(tài)的管理方法。分類，是一種動態(tài)的管理方法。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，避免平為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，避免平均使用造成的人力、物力的浪費，因而對設均使用造成的人力、物力的浪費，因而對設備進行分類，不同類

17、別的設備，采用不同的備進行分類，不同類別的設備，采用不同的管理和維修對策與措施。管理和維修對策與措施。（一）重點設備的評定方法（一）重點設備的評定方法o 1確定評價要素確定評價要素o 2確定評分標準確定評分標準o 3確定評價要素的權值確定評價要素的權值o 4設備分類設備分類序號序號評價要素評價要素評評 分分 標標 準準評評 分分1設備故障對生產設備故障對生產的影響程度的影響程度影響全廠影響全廠影響局部影響局部只影響設備本身只影響設備本身5 53 31 12發(fā)生故障有發(fā)生故障有無代用設備無代用設備無代用。或雖有代用但直接影響全廠生產計劃無代用?；螂m有代用但直接影響全廠生產計劃有代用。但代用后仍影

18、響車間生產計劃有代用。但代用后仍影響車間生產計劃有代用。代用后對生產基本無影響有代用。代用后對生產基本無影響5 53 31 13開動狀況開動狀況三班開動三班開動兩班開動兩班開動一班開動一班開動5 53 31 14加工對象的加工對象的工藝階段工藝階段產品、部件或關鍵零件的終加工工序產品、部件或關鍵零件的終加工工序一般精加工或半精加工一般精加工或半精加工粗加工粗加工5 53 31 15設備精度對加工設備精度對加工質量的影響質量的影響對加工零件質量有決定性影響對加工零件質量有決定性影響對加工零件質量無決定性影響對加工零件質量無決定性影響3 31 16故障修理的故障修理的難易程度難易程度設備修理復雜系

19、數(shù)高（設備修理復雜系數(shù)高（30）設備修理復雜系數(shù)中（設備修理復雜系數(shù)中（15-30）設備修理復雜系數(shù)低（設備修理復雜系數(shù)低（90高標高標準準合格合格率率100%合格合格率率95%1.0%研究分研究分析維修析維修規(guī)律規(guī)律狀態(tài)狀態(tài)維修維修40%100%零件零件部件部件98%B5-1087一般一般標準標準合格合格率率95%合格合格率率90%1.5%一般分一般分析析預防預防維修維修55%90%零件零件90%C587/合格合格率率90%合格合格率率90%2.5%/事后事后維修維修5%50%零件零件50%二、設備的磨損與故障規(guī)律二、設備的磨損與故障規(guī)律o（一）設備的磨損規(guī)律（一）設備的磨損規(guī)律o1設備磨損

20、的概念設備磨損的概念o 設備的磨損一般分為兩類：有形磨損（物理設備的磨損一般分為兩類：有形磨損（物理磨損）與無形磨損（精神磨損）。磨損）與無形磨損（精神磨損）。o （1）有形磨損（物理磨損）有形磨損（物理磨損）第一種有第一種有形磨損和第二種有形磨損。形磨損和第二種有形磨損。o （2）無形磨損（精神磨損）無形磨損（精神磨損）經濟性無經濟性無形磨損和技術性無形磨損。形磨損和技術性無形磨損。o 2設備磨損的機理設備磨損的機理o 3設備磨損的規(guī)律設備磨損的規(guī)律 在設備正常使用的情況下，設備的有在設備正常使用的情況下，設備的有形磨損是有規(guī)律可循的。其磨損過程大形磨損是有規(guī)律可循的。其磨損過程大體可分為三

21、個階段，如圖所示。體可分為三個階段，如圖所示。時間時間 I II III 磨損量磨損量設備磨損曲線圖設備磨損曲線圖 （二）設備的故障規(guī)律（二）設備的故障規(guī)律 o 1設備故障的概念設備故障的概念o 設備故障是指設備或其零部件在使用過程中，設備故障是指設備或其零部件在使用過程中，喪失規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。喪失規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。 突發(fā)性故障（損壞性故障）突發(fā)性故障（損壞性故障） 漸發(fā)性故障（劣化性故障）漸發(fā)性故障（劣化性故障）o 2設備發(fā)生故障的原因設備發(fā)生故障的原因o 設備發(fā)生故障，一般有以下原因：設備發(fā)生故障，一般有以下原因：（1）設備在設計、制造、裝配中存在缺陷；）設備在設計、制造、裝配中

22、存在缺陷；（2）設備使用的原材料不合格，在試驗、化驗過程中）設備使用的原材料不合格，在試驗、化驗過程中未被發(fā)現(xiàn)；未被發(fā)現(xiàn)；（3）設備在使用過程中，由于磨損、變形、疲勞、振）設備在使用過程中，由于磨損、變形、疲勞、振動等原因；動等原因；（4）設備維修不良，超負荷使用及操作使用方法不當；）設備維修不良，超負荷使用及操作使用方法不當；（5）設備）設備長期失修。長期失修。o 3設備故障規(guī)律。設備故障規(guī)律。初期故障期初期故障期偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損故障期磨損故障期故障率故障率浴盆曲線浴盆曲線三、設備的合理使用與維護三、設備的合理使用與維護o （一）設備的合理使用（一）設備的合理使用o 設備的合理使用，

23、是設備綜合管理的重要內設備的合理使用，是設備綜合管理的重要內容，直接影響著設備的使用壽命，精度、性容，直接影響著設備的使用壽命，精度、性能的保持，進而影響設備產出的數(shù)量、質量、能的保持，進而影響設備產出的數(shù)量、質量、成本和企業(yè)的經濟效益。成本和企業(yè)的經濟效益。o 設備的合理使用要做到以下幾點：設備的合理使用要做到以下幾點： 1根據企業(yè)的生產特點和工藝要求，合理根據企業(yè)的生產特點和工藝要求，合理配備各種類型的設備。配備各種類型的設備。 2保持設備的工作精度。保持設備的工作精度。 3建立健全合理使用設備的規(guī)章制度和相建立健全合理使用設備的規(guī)章制度和相應的責任制。應的責任制。 4加強生產現(xiàn)場管理，為

24、設備創(chuàng)造一個良加強生產現(xiàn)場管理，為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。好的工作環(huán)境。 5培訓培訓操作者操作者（二）設備的維護（二）設備的維護o 設備的維護是指為保持設備的良好技術狀態(tài)，設備的維護是指為保持設備的良好技術狀態(tài)，延長使用壽命，保證設備正常運行的一系列延長使用壽命，保證設備正常運行的一系列作業(yè)，主要包括：清潔、潤滑、緊固、調整、作業(yè)，主要包括：清潔、潤滑、緊固、調整、防止銹（腐）蝕等。防止銹（腐）蝕等。p 1、設備維護保養(yǎng)制度、設備維護保養(yǎng)制度 （1）設備的日常維護保養(yǎng)；）設備的日常維護保養(yǎng)； （2）一級保養(yǎng)；）一級保養(yǎng)； （3）二級保養(yǎng)。）二級保養(yǎng)。o 2、點檢制、點檢制 （1）日點檢）日

25、點檢 （2）定期）定期點檢點檢（三）設備的修理（三）設備的修理o 1、小修、小修o 2、中修、中修o 3、大修大修第四節(jié)第四節(jié) 設備的更新與改造設備的更新與改造一、設備更新一、設備更新 o 設備更新是指用技術上更先進、經濟效益更設備更新是指用技術上更先進、經濟效益更顯著的設備，替換技術上陳舊落后，不能再顯著的設備，替換技術上陳舊落后，不能再繼續(xù)使用，經濟上不宜再繼續(xù)使用的設備。繼續(xù)使用，經濟上不宜再繼續(xù)使用的設備。進行設備更新，主要是進行進行設備更新，主要是進行“何時更新何時更新”和和采用何種采用何種“更新方式更新方式”這兩方面的決策。這兩方面的決策。（一）設備壽命（一）設備壽命o 1設備的物

26、質壽命設備的物質壽命o 2設備的技術壽命設備的技術壽命o 3設備的經濟壽命設備的經濟壽命o 4設備的折舊壽命設備的折舊壽命o 5設備設備的役齡的役齡（二）設備更新及其方式（二）設備更新及其方式o1設備更新。設備更新。 設備更新是指用技術性能更完善、經濟設備更新是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換原有技術上不效益更顯著的新型設備來替換原有技術上不能繼續(xù)使用或經濟上不宜繼續(xù)使用的設備。能繼續(xù)使用或經濟上不宜繼續(xù)使用的設備。o2設備更新的方式設備更新的方式 （1）原型更新）原型更新 （2）技術更新技術更新（三）設備最佳更新周期的確定（三）設備最佳更新周期的確定o 為了使設備更新取得良

27、好經濟效益，我們需為了使設備更新取得良好經濟效益，我們需要通過對機器設備經濟壽命的分析和計算，要通過對機器設備經濟壽命的分析和計算，來確定設備的最佳更新周期。來確定設備的最佳更新周期。o1影響設備更新或經濟壽命的主要影響設備更新或經濟壽命的主要因素是：因素是： （1） 效能衰退效能衰退 （2） 技術陳舊落后技術陳舊落后 （3） 資金資金成本成本o 2設備最佳更新期的確定設備最佳更新期的確定 一臺設備的總費用，主要包括折舊費用一臺設備的總費用，主要包括折舊費用和使用費。設備費用年限越大，年平均折舊和使用費。設備費用年限越大，年平均折舊費越少，但年平均使用費用會隨著設備劣化費越少，但年平均使用費用

28、會隨著設備劣化程度的加劇而增加；反之，使用年限越短，程度的加劇而增加；反之，使用年限越短，年平均折舊費提高，但年平均使用費用下降。年平均折舊費提高，但年平均使用費用下降。故，年平均費用總額最低的年限，即為設備故，年平均費用總額最低的年限，即為設備的最佳更新周期。的最佳更新周期。o （1）低劣化數(shù)值法）低劣化數(shù)值法o 設設ko代表設備的原始價值，某設備經過代表設備的原始價值，某設備經過t年年使用后殘值為零，按直線折舊法計算，則每使用后殘值為零，按直線折舊法計算，則每年平均的設備費用為年平均的設備費用為ko /t。o 若設備使用時間越長，其使用費用以若設備使用時間越長，其使用費用以數(shù)值數(shù)值每年遞增

29、，則該設備屬低劣化。此時其每年遞增，則該設備屬低劣化。此時其t年年使用費為使用費為t，而，而t年中的平均低劣化值為年中的平均低劣化值為 t/2。因此該設備年平均總費用：因此該設備年平均總費用：o C=/2t+ ko /to 若使設備費用最小，則取若使設備費用最小，則取o 例：設某設備原始價值為例：設某設備原始價值為32000元，每年低劣化的元，每年低劣化的遞增值遞增值=1000元，則其經濟壽命為元，則其經濟壽命為 kToE2, 0得dtdc1000320002TE= 8（年）（年）o （2）最小年費用法）最小年費用法o 若設備低劣化值每年不以等值（若設備低劣化值每年不以等值（）增加，而是變化的）增加，而是變化的（各年均不相同），則應采用下述的最小年