某工程工程投資控制方案建設工程投資控制的基本原理.doc

1、某工程工程投資控制方案建設工程投資控制的基本原理（一）投資事前控制1.熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析p 合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2.預測工程風險，找出可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約而造成索賠條件。4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約而造成索賠條件。5.按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠或造成索賠條件。（二）投資事中控制1.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合

2、要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3.工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析p 。4.按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。5.完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。6.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7.定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。8.定期、不定期地進行工程費用超支分析p ，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（三）投資事后控制1.審核施工單位提交的工程結算書。2.公正地處理施工單位提出的索賠。（四）

3、工程計量1、計量不僅是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包單位履行合同義務、強化承包單位的合同意識的手段。2、對于承包單位已完的工程，并不是全部進行計量，而只是質(zhì)量達到合同標準的已完工程，才予以計量，所以工程計量必須與質(zhì)量監(jiān)理緊密配合，質(zhì)量監(jiān)理是計量監(jiān)理的基礎，計量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障，通過計量強化承包單位的質(zhì)量意識。3、計量的幾何尺寸必須要以設計圖紙為依據(jù)。4、工程量清單前言和技術規(guī)范是確定計量方法的依據(jù)。5、月報表是對每月完成工程量的核算，監(jiān)理工程師要嚴格把關，杜絕漏洞；結算和支付的報表，要求承包單位應每個月底以后，按監(jiān)理工程師指定的格式向項目監(jiān)理機構提交一式六份月報表。6、監(jiān)理工程師一

4、般只對三方面的工程項目進行計量：（1）工程量清單中的全部項目；（2）合同文件中規(guī)定的項目；（3）工程變更項目。（五）、工程變更1、 監(jiān)理工程師在施工過程中應嚴格控制設計變更；2、 對必須變更的應先作工程量和造價的增減分析p ，經(jīng)設計單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應圖紙和說明后，調(diào)整原合同所確定的工程造價。3、 項目監(jiān)理機構首先要了解工程變更的費用和收集與工程變更有關的資料；按照施工承包合同的有關條款，對工程變更的費用和工期等作出評估，從而確定工程變更項目的工程量、工程變更的單價或總價。4、 項目監(jiān)理機構應更具工程變更指令監(jiān)督施工單位實施:（1）項目監(jiān)理機構在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有

5、方面取得建設單位授權后，按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，由總監(jiān)理工程是將協(xié)商結果報建設單位，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；（2）項目監(jiān)理機構未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應主持并促使建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；（3）在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。（六）、工程資料1、 監(jiān)理工程師必須注意資料的積累：（1）積累一切可能涉及工程造價的有關資料，同承包單位、建

6、設單位研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議應當作好記錄，并爭取會議參加單位簽字，作為正式文檔資料。（2）同時建立嚴密的監(jiān)理日記，記錄承包單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況，并作好材料設備驗收記錄、抽查試驗記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的時間的具體情況等，同時還應建立業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度，做到處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。2、 在召開工地會議同時了解工程進度情況，每月審核承包單位申報的約付款申請，及時作出付款證書對設計變更、施工工藝的變更或其他費用情況提出專業(yè)意見，并編制相應的費用增減計算書，制定最新的成本估算報告，審核及評估承包單位提出的索賠。3、

7、在竣工驗收階段對承包單位提出的結算清單進行審核，編制工程決算書和工程竣工決算報告。（七）、工程索賠1、 監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù)：（1）監(jiān)理工程師遇到索賠事件時，應當獨立、客觀公正地進行處理，審查索賠要求的正當性。（2）監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細地了解，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。2、 監(jiān)理工程師必須及時、合理地處理索賠：（1）索賠發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則及時地對索賠進行處理。（2）盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師處理問題的獨立性，既維護業(yè)主的利益，同時又根據(jù)實際情況盡可能不損害承包單位的利益。（3）監(jiān)理工程師處理索賠必須注意雙方計算索賠價格的合理性。3、 加強主動監(jiān)理，減少工程索賠：（1）不要等到工程完工后才進行驗收。要在工程實施過程中，將預料到的可能發(fā)生的問題告訴承包單位，避免由于工程返工所造成