六系工商管理跨國公司經(jīng)營管理教學(xué)大綱

1、跨國公司經(jīng)營管理教學(xué)大綱課程名稱：跨國公司經(jīng)營管理，英文名稱：Transnational Corporation Management課程性質(zhì)：專業(yè)必修學(xué) 分： 2學(xué)分總 學(xué) 時(shí)： 34學(xué)時(shí) （其中，理論學(xué)時(shí)：34 ，實(shí)驗(yàn)(上機(jī))學(xué)時(shí)：0 ）適用專業(yè)：市場營銷專業(yè)先修課程：管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理等；一、教學(xué)目的與要求：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生們能夠充分了解跨國公司這一特殊的國際經(jīng)營主體在全球經(jīng)濟(jì)體系中的地位、作用及其運(yùn)行狀況；理解跨國公司發(fā)展的一般規(guī)律和慣例；掌握跨國公司經(jīng)營管理的基本理論、基本知識, 跨國投資的基本理論和方法以及國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略和策略，各職能管理的理論和方

2、法。同時(shí)也希望藉此能夠培養(yǎng)學(xué)生們跨邊界思考和處理問題的意識與能力，引導(dǎo)他們開始關(guān)注與思考我國跨國公司生存和發(fā)展過程中的問題及其解決方案。二、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配（黑體 五號 粗體）：本課程的具體內(nèi)容包括：跨國公司概念、基本的國際商務(wù)理論、國際經(jīng)營環(huán)境、國際經(jīng)營戰(zhàn)略管理以及相應(yīng)的職能管理等。 序號章節(jié)名稱學(xué)時(shí)分配1第一章 導(dǎo)論22第二章 跨國公司的基本理論43第三章 跨國公司的經(jīng)營環(huán)境24第四章 跨國公司的全球戰(zhàn)略管理45第五章 跨國公司的營銷管理46第六章 跨國公司的生產(chǎn)管理27第七章 跨國公司的人力資源管理48第八章 跨國公司組織結(jié)構(gòu)與管理體制49第九章 跨國公司的財(cái)務(wù)管理210第十章 跨國公

3、司的文化管理211第十一章 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營4合計(jì)學(xué)時(shí)數(shù)34三、各章節(jié)主要知識點(diǎn)與教學(xué)要求：第一章 導(dǎo)論 （ 2 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局一、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程二、世界市場的特征三、世界經(jīng)濟(jì)格局的變化趨勢第二節(jié)、跨國公司的發(fā)展一、跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展過程二、企業(yè)國際化的基本過程第三節(jié)、跨國公司的特征和經(jīng)營方式一、跨國公司的范疇二、跨國公司的分類三、跨國公司的經(jīng)營方式第四節(jié)、跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和影響 本章重點(diǎn)：跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展、跨國公司的特征和經(jīng)營方式；本章難點(diǎn)：跨國公司的特征和經(jīng)營方式； 本章教學(xué)要求：了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局、特征及跨國公司的形成與發(fā)展；重點(diǎn)掌握跨國

4、公司的特征、類型和經(jīng)營方式及其在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和影響。 第二章 跨國公司的基本理論 （ 4 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、國際資本移動的宏觀理論一、國際投資利益分配模型二、國際投資周期規(guī)律 三、勞動國際分工理論第二節(jié)、對外直接投資理論第三節(jié)、跨國公司理論一、壟斷優(yōu)勢理論二、產(chǎn)品生命周期理論三、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論四、內(nèi)部化理論五、國際生產(chǎn)折衷理論 第四節(jié)、發(fā)展中國家對外直接投資理論 本章重點(diǎn)： 主要的跨國投資理論；本章難點(diǎn)： 壟斷優(yōu)勢理論、國際生產(chǎn)折衷理論；本章教學(xué)要求：掌握各種跨國公司理論的主要觀點(diǎn)及代表人物；了解有關(guān)理論的發(fā)展過程；重點(diǎn)掌握直接投資理論、跨國公司理論及其借鑒。第三章 跨國公司的經(jīng)營環(huán)境 （

5、 2 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)容 第二節(jié)、跨國公司經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第三節(jié)、跨國公司經(jīng)營的政治文化環(huán)境 第四節(jié)、跨國公司經(jīng)營的技術(shù)競爭環(huán)境 本章重點(diǎn)： 跨國公司經(jīng)營與環(huán)境的相互關(guān)系、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素、企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)的新特征；本章難點(diǎn)： 政治風(fēng)險(xiǎn)、本地化、生態(tài)意識（ecology consciousness）、要素成本；本章教學(xué)要求：了解國際經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)容，掌握國際經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成要素、跨國公司經(jīng)營與環(huán)境變化之間的相互關(guān)系，重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境構(gòu)成要素及其與跨國公司經(jīng)營之間的關(guān)系，企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)模式的演變。第四章 跨國公司的全球戰(zhàn)略管理 （ 4 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司經(jīng)營全球化

6、戰(zhàn)略類型 第二節(jié)、跨國公司全球化戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié)、全球化戰(zhàn)略實(shí)施途徑 本章重點(diǎn)： 全球化戰(zhàn)略的動因、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式方法 本章難點(diǎn)：彈性化生產(chǎn)、國際學(xué)習(xí)利益、交叉銷售、股權(quán)式聯(lián)盟、知識聯(lián)盟；本章教學(xué)要求：了解幾種跨國公司經(jīng)營全球化戰(zhàn)略的動因及基本內(nèi)容；掌握跨國公司全球戰(zhàn)略規(guī)劃：內(nèi)部規(guī)劃與外部規(guī)劃；重點(diǎn)掌握全球化的實(shí)施途徑。第五章 跨國公司的營銷管理 （ 4 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司營銷管理概述一、跨國公司營銷管理的特征二、國際營銷組合第二節(jié)、國際營銷的產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品整體概念二、 產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略三、產(chǎn)品組合策略四、產(chǎn)品生命周期策略第三節(jié)、國際營銷的渠道策略 一、分銷渠道模式二、分銷渠道的選擇三

7、、分銷渠道的調(diào)整第四節(jié)、國際營銷的促銷策略一、人員推銷二、國際廣告三、營業(yè)推廣四、國際公共關(guān)系本章重點(diǎn)： 國際營銷產(chǎn)品組合、定價(jià)方法、分銷渠道的選擇與調(diào)整； 本章難點(diǎn)：核心產(chǎn)品、 形式產(chǎn)品、 延伸產(chǎn)品、 產(chǎn)品組合；本章教學(xué)要求：了解國際營銷組合的含義和作用；掌握各種營銷組合策略的基本內(nèi)容；重點(diǎn)掌握產(chǎn)品組合策略、國際營銷定價(jià)、分銷渠道的選擇和調(diào)整。第六章 跨國公司的生產(chǎn)管理 （ 2 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的配置一、跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、理想投資的區(qū)位選擇三、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第二節(jié)、跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)一、生產(chǎn)性活動的營運(yùn)二、輔助性活動的營運(yùn)第三節(jié)、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、技術(shù)轉(zhuǎn)移的類

8、型二、技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式三、國際技術(shù)輸出的動因四、國際技術(shù)引進(jìn)的動因五、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策本章重點(diǎn)：技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)許可證； 本章難點(diǎn)：技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式，區(qū)分技術(shù)轉(zhuǎn)讓與商品交易的工作使用權(quán)限，包括獨(dú)家使用權(quán)、排他使用權(quán)、普通使用權(quán)、轉(zhuǎn)售權(quán)、交叉使用權(quán)、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)。 本章教學(xué)要求：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握跨國公司生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)思想。廠址國別選擇的決定因素；了解決定海外市場技術(shù)選擇和規(guī)模大小的因素以及跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)；重點(diǎn)掌握跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策；掌握跨國公司技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的動因。 第七章 跨國公司的人力資源管理 （ 4 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、人力資本理論一、

9、人力資本理論的歷史發(fā)展二、舒爾茨的人力資本理論三、人力投資理論第二節(jié)、跨國公司中的人員配備一、跨國公司管理人員的來源二、選聘跨國公司管理人員的標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)、跨國公司管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展一、駐外預(yù)備教育二、啟程前教育三、抵達(dá)后教育第四節(jié)、跨國公司管理人員的考評與工資待遇一、跨國公司管理人員的考評二、跨國公司管理人員的獎懲三、跨國公司管理人員的工資待遇第五節(jié)、跨國公司勞動力的管理一、勞動力資源的選擇二、勞動力的培訓(xùn)三、勞動力的報(bào)酬四、工人參與管理本章重點(diǎn)：跨國公司人力資源管理發(fā)展的模式，工作豐富化；本章難點(diǎn)：制定駐外人員工資標(biāo)準(zhǔn)的方法；解釋清楚“兩國均樂”的福利待遇模式。 本章教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)

10、，重點(diǎn)掌握選派海外經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；掌握人力資本理論、跨國公司管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容、考評方法、獎懲原則以及工資待遇政策；了解從不同國別招聘跨國公司管理人員的利弊、跨國公司勞動力的管理。第八章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)與管理體制 （ 4 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程一、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變的動因二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變的過程、三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變的基本特點(diǎn)第二節(jié)、跨國公司的管理體制一、管理體制模式的歷史沿革、二、跨國公司的管理體制發(fā)展的階段三、跨國公司的管理體制特征、原因與發(fā)展趨勢 本章重點(diǎn)： 跨國公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制演變的基本特點(diǎn)本章難點(diǎn)：地區(qū)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、 多維矩陣式組織

11、結(jié)構(gòu)、虛擬公司；一體化網(wǎng)絡(luò)模型、非中心化（Decentralization）、授權(quán)（empowerment）；本章教學(xué)要求：了解跨國公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演變過程，掌握跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式、建立的背景及依據(jù)；重點(diǎn)掌握跨國公司管理體制中控制機(jī)制的轉(zhuǎn)化。 第九章 跨國公司的財(cái)務(wù)管理 （ 2 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司財(cái)務(wù)管理概述一、跨國公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 三、跨國公司財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)四、跨國公司的財(cái)務(wù)控制第二節(jié)、跨國公司的資金管理一、跨國公司的籌資二、營運(yùn)資金管理三、內(nèi)部資金調(diào)配第三節(jié)、跨國公司的稅務(wù)管理一、影響企業(yè)國際稅收的因素二、國際雙重稅及其避免三、國際避銳及反避稅第四節(jié)、跨國

12、公司的財(cái)務(wù)綜合管理一、跨國公司會計(jì)報(bào)表要求二、財(cái)務(wù)報(bào)表的轉(zhuǎn)換 本章重點(diǎn)：如何運(yùn)用不同的籌資渠道使籌資成本得以降低、詳細(xì)講解跨國公司內(nèi)部資金調(diào)配的各種技巧、國際避稅與反避稅。本章的難點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的轉(zhuǎn)換。本章難點(diǎn)：凈額結(jié)算、轉(zhuǎn)移定價(jià)、國際避稅、匯率風(fēng)險(xiǎn)；本章教學(xué)要求：掌握跨國公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；了解跨國公司財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)、跨國公司財(cái)務(wù)報(bào)表的要求及轉(zhuǎn)換；掌握跨國公司的財(cái)務(wù)控制；重點(diǎn)掌握跨國公司的資金管理和稅收管理。 第十章 跨國公司的文化管理 （ 2 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、跨國公司文化管理中的沖突和整合一、企業(yè)文化的概念與層面二、跨國公司文化的沖突三、跨國公司文化的整合四、跨國公司文化管理中的策略

13、五、美國、歐洲、日本、中國企業(yè)文化比較第二節(jié)、跨文化溝通及管理一、影響跨文化溝通的主要因素二、發(fā)展有效的跨文化溝通三、跨文化管理研究的三個主要派別四、使雇員滿意和能接受的管理方式五、對管理工作的態(tài)度六、對領(lǐng)導(dǎo)性格與上下級關(guān)系的研究第三節(jié)、跨國公司形象設(shè)計(jì)一、CIS定義二、構(gòu)成要素及傳播方式三、CIS的功能及設(shè)計(jì)原則四、CIS的導(dǎo)入本章重點(diǎn)：文化對跨國公司產(chǎn)生的影響及影響程度；跨國公司如何適應(yīng)東道國的文化；解決跨國公司內(nèi)部的文化沖突的途徑； 本章難點(diǎn)：企業(yè)文化、文化融合、 文化協(xié)同、 文化適應(yīng)策略、 文化互動策略、 CIS的定義；本章教學(xué)要求：重點(diǎn)掌握企業(yè)文化的涵義；掌握跨國公司文化沖突的表現(xiàn)形

14、式；重點(diǎn)掌握跨國公司文化的整合及管理策略；了解美國、中國、歐洲、日本文化的特點(diǎn)；掌握CIS的定義；了解CIS和功能及設(shè)計(jì)原則、CIS的導(dǎo)入過程。第十一章 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營 （ 4 學(xué)時(shí)） 第一節(jié)、外商對華投資的借鑒一、資本構(gòu)成和組織機(jī)構(gòu)二、投資特點(diǎn)和存在問題第二節(jié)、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展 第三節(jié)、中國跨國公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇一、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 本章重點(diǎn)：中國跨國公司對外直接投資的可能性及優(yōu)勢，吸引投資并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。本章難點(diǎn)：中國跨國公司對外直接投資的可能性及優(yōu)勢，吸引投資并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。本章教學(xué)要求：了解外商對華投資的特點(diǎn)、問題、發(fā)展趨勢及其借鑒；了解中國企業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)

15、踐及其意義；掌握中國企業(yè)國際化經(jīng)營的可能性和優(yōu)勢；重點(diǎn)掌握中國跨國公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。四、成績考核方式（黑體 五號 粗體）：期末考試與平時(shí)考核相結(jié)合。其中，期末為試題庫抽題閉卷考試，其成績占70%，平時(shí)考核成績以作業(yè)、平時(shí)上課情況和小測驗(yàn)為主，占30%。五、教材與參考資料：1 李爾華編著 跨國公司經(jīng)營與管理，清華大學(xué)出版社&北京交通大學(xué)出版社，2005.092 薛求知 劉子馨 主編國際商務(wù)管理（復(fù)旦大學(xué)出版社，2002年4月第二版）；3 克里斯托弗· A·巴特利特(Christopher A · Bartlett)，休曼特拉 ·戈歇爾( Sumantra Ghoshal ) 著，趙矚明 主譯，跨國管理、教程、案例和閱讀材料“Text, Cases, and Readings in Cross-Border