建筑成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問題及策略

1、建筑成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問題及策略 建造業(yè)在促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起著十分重要的作用。對于建造企業(yè)，有須要舉行建造成本控制，以使建造項(xiàng)目的利潤最大化。近幾年我國的建造業(yè)正在快速進(jìn)展，但同時也存在管理問題。其中，成本控制是管理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析可以有效降低建造業(yè)成本。本文首先對我國建造行業(yè)的主要特征舉行了分析，然后對建造成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的主要問題舉行了分析，最后提出了建造成本控制中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要策略。 財(cái)務(wù)預(yù)算是一種財(cái)務(wù)管理形式，基于企業(yè)執(zhí)行的相關(guān)財(cái)務(wù)活動，它具有全員參加性和全面化等特征。這是財(cái)務(wù)管理的新概念和新方法。當(dāng)前，我國的建造業(yè)在管理成本方面面臨很多需要迫

2、切攻克的問題和困難。引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念可以有效地應(yīng)對嚴(yán)重形勢，促進(jìn)我國建造企業(yè)成本控制體系的改善。 1我國建造行業(yè)的主要特征分析 我國建造市場十分繁華，這一繁華體現(xiàn)在很多建造企業(yè)和大型、有實(shí)力的建造企業(yè)不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)家從房產(chǎn)行業(yè)中受益匪淺，并主動將企業(yè)的工作重心漸漸向其轉(zhuǎn)移。該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)正在擴(kuò)展。但是，大多數(shù)建造企業(yè)的經(jīng)營范圍比較單一，并且僅專注于房地產(chǎn)，這導(dǎo)致其工作范圍十分有限。建造業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)展是多極化的，我國建造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立在很多層面上，主要分為四個方面，主要是二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)、二三混合的組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。各個組織的分層使建造企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理受

3、到影響。建造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個矩陣。項(xiàng)目管理方面，職工應(yīng)當(dāng)對雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1。 我國建造業(yè)具有多種類型的組織形式，但經(jīng)營范圍大致相同，主要集中在一個方面。我國建造企業(yè)包括國有企業(yè)、國家控股企業(yè)和私營企業(yè)。與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的實(shí)力相比，私營企業(yè)難以望其項(xiàng)背。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤十分有限，很難推進(jìn)市場的進(jìn)展。建造業(yè)的經(jīng)營類型包括房地產(chǎn)建造、土木工程和室內(nèi)設(shè)計(jì)，相對較為狹窄，目前的工程預(yù)算和成本尚未得到充分了解。我國的市場經(jīng)濟(jì)正在往很多方面進(jìn)展。很多建造企業(yè)意識到相對容易的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)方向的問題，因此他們肦望獲得更高的利潤，并通過各種渠道向其他行業(yè)拓展，以便從中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2建造成本控

4、制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的主要問題 （1）不具備科學(xué)而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。目前，我國的建造企業(yè)強(qiáng)調(diào)成本控制，很多企業(yè)都有優(yōu)秀的員工，許多企業(yè)都創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理部門并讓此部門管理其財(cái)務(wù)預(yù)算。但是，很多企業(yè)尚未完美的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這是因?yàn)閮蓚€方面所導(dǎo)致：第一，缺乏清楚明確的財(cái)務(wù)管理體系導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理任務(wù)影響實(shí)際的開辟過程，并且簡單消失各種問題。其次，預(yù)算管理人員的管轄范圍迷糊，在很多狀況下，沒有明確的界限來區(qū)別多個職位的職責(zé)。由于他們面臨矛盾和問題，所以他們常常把自己的責(zé)任推給對方，終于妨礙了成本控制的舉行2。 （2）缺乏科學(xué)可行的風(fēng)險管理手段。建造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的開辟應(yīng)符合總體業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃

5、。此外，務(wù)必制定有效的風(fēng)險管理策略，以削減建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險。目前，我國的很多建造企業(yè)并未把控到各方面的風(fēng)險。例如，一些建造企業(yè)僅關(guān)注預(yù)算。在大多數(shù)狀況下，不關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量等方面。此外，很多企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。因?yàn)樗麄儾涣私鈹?shù)據(jù)和信息的動態(tài)性質(zhì)，因此預(yù)算與實(shí)際成本之間存在很大差異，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本誤差過大。 （3）未樹立起正確的財(cái)務(wù)成本控制觀念。隨著建造市場競爭的加劇，成本控制在企業(yè)進(jìn)展過程中的重要性已經(jīng)大大提高。但是，因?yàn)楦鞣N緣由，很多企業(yè)仍舊沒有有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的功能。項(xiàng)目開辟過程還忽視了成本控制。倘若一家企業(yè)不能真正專注于管理財(cái)務(wù)成本，那么

6、它將不行避開地對工程的實(shí)施造成重大的影響。此外，建造施工企業(yè)的整體效率不能得到有效提高，這是十分糟糕的3。 3建造成本控制中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要策略 （1）構(gòu)建完美的成本控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織。我國很多建造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還處于低級階段，很多建造企業(yè)實(shí)際上并未建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，為了充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，需要創(chuàng)建一個財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。在一個特定的范圍中，建造企業(yè)應(yīng)讓每個部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)起責(zé)任。并在企業(yè)內(nèi)部營造好氛圍，以便有效執(zhí)行各種政策和體系，這是舉行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的須要條件。 （2）強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升執(zhí)行力。第一，在制定預(yù)算管理體系的過程中，管理機(jī)構(gòu)務(wù)必建立良好的預(yù)算和管理環(huán)境，并將預(yù)算管

7、理的概念納入其日常工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對舉行預(yù)算管理的人員舉行培訓(xùn)，完美預(yù)算管理，提高預(yù)算管理意識。其次，創(chuàng)建自己的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算引入的監(jiān)控，對系統(tǒng)地舉行監(jiān)督和管理。在舉行成本控制的過程中，了解自我問題和不足之處，舉行分析并確保預(yù)算評價體系的有效實(shí)施。第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，優(yōu)先舉行成本預(yù)算管理。部門應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)預(yù)算管理和監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性和效率，并充分強(qiáng)調(diào)預(yù)算的作用之大和有效性4。 （3）對全面預(yù)算實(shí)施狀況舉行準(zhǔn)時報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行狀況在指定的時光范圍內(nèi)有效反饋給上機(jī)部門，然后將實(shí)際成本與之前的預(yù)算舉行比較。通過分析找出產(chǎn)生差異的緣由，以便下一步可以更好地控制預(yù)算，此過程有助于個人和單位更好的把握關(guān)于建造項(xiàng)目的成本，也更高效的實(shí)現(xiàn)建造工程的成本控制。 4結(jié)束語 綜上所述，應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系舉行建造成本控制將有助于建造企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的提高，但是很多工程