成本核算對(duì)建筑企業(yè)的作用分析

1、成本核算對(duì)建筑企業(yè)的作用分析 現(xiàn)階段的建造市場(chǎng)對(duì)各建造企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建造市場(chǎng)立于不敗之地，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，成本核算是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。成本核算的精確性與準(zhǔn)時(shí)性，是企業(yè)成本績(jī)效考核的基本前提，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。本文結(jié)合自身實(shí)際工作閱歷，從成本核算的重要性動(dòng)身，對(duì)建造施工企業(yè)成本核算中存在的實(shí)際問(wèn)題舉行了分析總結(jié)，并詳細(xì)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建造施工企業(yè)成本核算的對(duì)策，以促進(jìn)建造企業(yè)健康進(jìn)展。 近年來(lái)，隨著建造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)獲利空間越來(lái)越小。如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，保持良好經(jīng)濟(jì)效益，使股東利益最大化

2、，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)的考核指標(biāo)，完美考核制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。在實(shí)際操作中，建造施工企業(yè)的成本核算工作存在著諸多問(wèn)題，直接影響了企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。 一、成本核算對(duì)建造企業(yè)的作用 （一）成本核算有助于建造企業(yè)找到改善成本的方法成本核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成工作重要環(huán)節(jié)，它是建造施工企業(yè)將施工過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接間接費(fèi)用根據(jù)一定的對(duì)象舉行歸集核算，明確計(jì)算出施工總成本及單項(xiàng)工程成本。成本核算的真切性、精確性，會(huì)影響到建造施工企業(yè)的成本分析、成本考核、并與項(xiàng)目成本預(yù)算相比較，放映出項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)成本

3、的績(jī)效考核及成本管理水平檢查，評(píng)價(jià)其體系的有效性，分析處成本節(jié)省及超耗緣由，針對(duì)其緣由做出相應(yīng)的改進(jìn)措施及控制方法，持續(xù)改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目持續(xù)健康進(jìn)展起到關(guān)鍵作用。 （二）成本核算有助于為企業(yè)決策者供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)成本核算的是建造施工企業(yè)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用的真切反映，他對(duì)建造施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確性起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)成本核算歸集，可以將成本預(yù)算執(zhí)行狀況做出考核，評(píng)價(jià)出建造施工企業(yè)成本管理水平，財(cái)務(wù)成本管理體系中的有效性。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本核算范圍及成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集和核算項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算總成本及單項(xiàng)工程成本，滿(mǎn)意項(xiàng)目管理需求及各部門(mén)的要求，準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)成本分析

4、資料，監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合理性和合規(guī)性，促進(jìn)建造施工企業(yè)改善生產(chǎn)管理，減低生產(chǎn)消耗，提高建造施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 二、目前成本核算中存在的問(wèn)題 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算管理觀(guān)念稀薄，重產(chǎn)值輕成本在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面向的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者照舊成本意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)觀(guān)念意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)惟獨(dú)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)方面多做努力，企業(yè)就能進(jìn)展好，在這種狀況下，企業(yè)會(huì)不停的去承攬工程、擴(kuò)大規(guī)模，有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)，長(zhǎng)此以往造成企業(yè)虧損日趨嚴(yán)峻，外欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程款巨大，企業(yè)不斷墊資，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，惟獨(dú)向銀行借款來(lái)支付外欠款，增強(qiáng)了企業(yè)的資金成本；作為建造施工企業(yè)管理者應(yīng)重視成本核算

5、工作，不能像部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者那樣認(rèn)為成本核算工作只屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，其他部門(mén)都有成本核算無(wú)關(guān)，在這種觀(guān)念下，工程部門(mén)只負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)管理，合同部門(mén)只負(fù)責(zé)施工產(chǎn)值，物資部門(mén)和管理人員只負(fù)責(zé)物資選購(gòu)和發(fā)放，表面上看是各司其責(zé)、分工明確，實(shí)際上在成本管理工作環(huán)節(jié)中就沒(méi)人擔(dān)當(dāng)成本管理工作，成本核算工作是需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、各部門(mén)互相協(xié)作、統(tǒng)一管理才干精確的核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本。 （二）成本核算制度不健全，成本核算體系不完美目前，許多建造施工企業(yè)尚未形成一套完整的成本核實(shí)制度，這就造成成本核算工作形同虛設(shè)、無(wú)章可循，即使那些有成本核算制度的企業(yè)，在實(shí)際實(shí)施中也存在這樣那樣的問(wèn)題，許多制度脫離實(shí)際，

6、不具有操作性。還有很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立完美的成本核算體系，沒(méi)有分清責(zé)權(quán)利,無(wú)法分工配合，實(shí)際操作中就會(huì)消失互相推諉、疏于控制，無(wú)視施工工程中消失的奢侈行為，使不須要的成本支出增強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （三）材料奢侈嚴(yán)峻，人工管理缺乏相應(yīng)措施成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的消耗(包括人工費(fèi)的支出),因?yàn)楣芾聿粐?yán)、預(yù)算不實(shí)，規(guī)劃不周，造成材料進(jìn)出無(wú)序、積壓資金嚴(yán)峻，使用奢侈嚴(yán)峻。因?yàn)闆](méi)有對(duì)施工人員舉行很好的安頓，合理的分配，會(huì)造成施工人員窩工，無(wú)故遲延工期，加大了人工費(fèi)用的支出。還有倘若因?yàn)楣芾聿簧?造成平安事故，那不但給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的形象和聲

7、譽(yù)也將造成極大的影響。 （四）財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，既要精通財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),熟識(shí)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)及稅務(wù)政策，也要把握建造施工企業(yè)一定的生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，了解建造施工行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，一些衰老的財(cái)務(wù)人員對(duì)施工方面的學(xué)問(wèn)了解不多，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況較少，無(wú)法精確推斷成本費(fèi)用的真切性、合理性，無(wú)法對(duì)成本舉行精確的核算;一些老的財(cái)務(wù)人員只會(huì)記手工賬，不會(huì)電腦及財(cái)務(wù)軟件的操作，雖然閱歷豐盛，了解建造施工企業(yè)的特點(diǎn)，賬務(wù)處理精確，但一些外地項(xiàng)目的賬務(wù)信息，就無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)軟件做到準(zhǔn)時(shí)了解、準(zhǔn)時(shí)處理。 （五）成本核算管理方法不健全傳統(tǒng)的建造施企業(yè)因?yàn)闆](méi)有健全

8、的成本核算管理機(jī)制，成本核算管理工作基礎(chǔ)薄弱，日常工作中無(wú)法精確獲得各項(xiàng)目如產(chǎn)值、人工消耗、施工機(jī)械使用狀況、物料消耗狀況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就造成企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)知道項(xiàng)目真切的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法控制資金收支的真切性，成本核算管理工作只能等項(xiàng)目決算報(bào)告完成后才可以舉行，考核工作無(wú)法在過(guò)程中取得真切的數(shù)據(jù)狀況。 三、改進(jìn)建造施工企業(yè)成本核算的對(duì)策 （一）提高成本核算管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員管理理念建造施工企業(yè)的成本核算管理不是一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)就可以做好的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各個(gè)部門(mén)親密合作，要把成本核算管理工作貫徹于囫圇項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中。如何有效的實(shí)施成本核算管理，首先，需要建造施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從思想上改變觀(guān)

9、念，提高對(duì)成本核算管理的重視程度，全面主持并協(xié)調(diào)公司的成本核算管理工作，改變工作作風(fēng)，樂(lè)觀(guān)支持財(cái)會(huì)人員的工作;第二，全體員工要嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)成本核算管理制度，增加成本核算管理意識(shí)；第三，把成本核算管理作為一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，常抓不懈。 （二）建立健全成本核算制度，完美成本核算體系建造施工企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)建立一套完整的成本核算制度，做到切合實(shí)際、有章可循、力求嚴(yán)格遵守。建立由公司總經(jīng)理為首、班子領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的成本核算管理和控制機(jī)構(gòu)，建立健全成本核算程序，制定內(nèi)部控制制度等一系列防范措施，做到互相監(jiān)督、互相制約，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并修正成本核算管理過(guò)程中消失的問(wèn)題和

10、漏洞，把成本核算管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算管理的規(guī)范化和制度化。 （三）提高成本核算管理工作的綜合水平要把成本核算與成本預(yù)算、成本控制和成本分析有機(jī)的結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代化的成本核算管理工作，不能只停歇在事后控制上，務(wù)必對(duì)建造施工項(xiàng)目舉行事前、事中、事后的全面控制、核算。一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，事前控制十分重要，如何做好事前控制，那就需要精確核算施工企業(yè)在成本預(yù)算中按以往的閱歷或單項(xiàng)工程匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他費(fèi)用、間接費(fèi)用，這全部成本的總和構(gòu)成了成本預(yù)算總成本。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制，建造施工企業(yè)可以按月、按季、按年來(lái)分析建造施工企業(yè)總成本、單項(xiàng)工程成本、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要材料的

11、消耗。 分析出超耗及節(jié)省，發(fā)覺(jué)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，提高建造施工企業(yè)成本管理的水平，使建造施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握優(yōu)勢(shì)，立于金字塔的頂端。第二，實(shí)施成本控制可以明確施工工程成本管理目標(biāo)，為項(xiàng)目成本管理供應(yīng)看法，企業(yè)控制好成本管理能降低項(xiàng)目的成本，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多。降低工程成本是增強(qiáng)施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程成本對(duì)企業(yè)堆積和提高職工收益都有利，因此務(wù)必重視施工企業(yè)的成本控制工作。 （四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)提高人員素養(yǎng)建造施工企業(yè)主要管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高囫圇企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及管理素養(yǎng)水平，明確成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，明確其在管理者的心中的地位。訓(xùn)練企業(yè)員工要以企業(yè)為本、以企業(yè)為家，以節(jié)省一磚一瓦為榮，以奢侈一粒一毫為恥。建造企業(yè)需要定期加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保證成本核算的真切性、有效性、精確性，提高企業(yè)管理及成本控制能力。 四、結(jié)語(yǔ) 建造施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果如何，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本