


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程成本的管理得從頭到尾來(lái)實(shí)行 工程成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理,從競(jìng)標(biāo)開(kāi)頭到工程結(jié)算每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)報(bào)、規(guī)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及收拾文件資料和編制成本報(bào)告工作,才干真正有效地控制好成本,提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在微利時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益。 施工企業(yè)工程成本管理從工程投標(biāo)、施工打算、施工過(guò)程和工程結(jié)算四個(gè)階段綻開(kāi),下面用一張圖對(duì)企業(yè)工程成本管理舉行解讀。 1工程投標(biāo)階段 投標(biāo)階段,施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深化分析建造項(xiàng)目的實(shí)際狀況,預(yù)報(bào)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本,決定工程項(xiàng)目的成本期待值,合理制定投標(biāo)價(jià)格,一舉中標(biāo)!中標(biāo)后,施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí),務(wù)必
2、要構(gòu)成合同的各項(xiàng)文件齊全,合同用詞精確,對(duì)工程可能消失的各種狀況有足夠的預(yù)見(jiàn)性,使得發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)有據(jù)可依。 施工企業(yè)要組建有管理閱歷和高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照建設(shè)單位的詳細(xì)要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)條件,對(duì)項(xiàng)目成本舉行合理預(yù)報(bào),決定成本規(guī)劃,制定最優(yōu)施工方案。 2施工打算階段 中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)按照中標(biāo)文件和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任,以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前,施工企業(yè)務(wù)必充分深化、具體地搜集、分析項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和提供條件等資料,確保目標(biāo)成本的精確性和可行性。 3施工過(guò)程階段 施工階段是控制建造項(xiàng)目成本過(guò)程中的核心階段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照目標(biāo)成本進(jìn)一步
3、具體分解,明確項(xiàng)目利潤(rùn)或簡(jiǎn)單造成虧損的所在,合理對(duì)材料,人工,機(jī)械設(shè)備等舉行配置,并將目標(biāo)成本分解到各部門(mén),分解到個(gè)人,加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用。 另外,施工過(guò)程中有很多不行預(yù)見(jiàn)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集,準(zhǔn)時(shí)提出變更申請(qǐng),完美資料,編制文件,為后續(xù)結(jié)算供應(yīng)依據(jù)。 4工程結(jié)算階段 完工后,施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,削減費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí),企業(yè)應(yīng)迅速做好工程資料的收集、收拾和歸檔,催促建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)批復(fù)結(jié)算資料,回籠資金。另外,企業(yè)內(nèi)部要舉行工程成本的實(shí)際發(fā)生和規(guī)劃發(fā)生的對(duì)照分析,找出差異,以便下次更好地舉行成本控制。 企業(yè)惟獨(dú)聚焦施工管理階段,應(yīng)用好的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工具,采用專業(yè)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的方式,對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、管理等人員舉行有效決策和精細(xì)管理,從而達(dá)到削減項(xiàng)目變更,縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。 無(wú)論什么時(shí)代,經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本保障!尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,無(wú)成本管理就更難有效益。施工企業(yè)惟獨(dú)真正搞好工程成本管理,才干得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)進(jìn)展。 以上就
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 探索2025網(wǎng)絡(luò)文學(xué)國(guó)際化:出海戰(zhàn)略與跨文化傳播深度報(bào)告
- 2025年零售私域流量運(yùn)營(yíng):直播電商與品牌推廣效果評(píng)估報(bào)告
- 2025年環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與機(jī)制在環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推進(jìn)報(bào)告
- 健康心態(tài)教育課件
- 2025年在線教育平臺(tái)教學(xué)質(zhì)量提升策略:學(xué)習(xí)分析技術(shù)應(yīng)用
- 2025年深海礦產(chǎn)資源勘探技術(shù)國(guó)際合作動(dòng)態(tài)報(bào)告
- 2025農(nóng)村金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與案例研究
- 新型頁(yè)巖氣開(kāi)采技術(shù)2025年環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與生態(tài)保護(hù)紅線
- java后臺(tái)開(kāi)發(fā)面試題及答案2025
- java初級(jí)考試試題及答案
- 全國(guó)職業(yè)院校技能大賽高職組(商務(wù)數(shù)據(jù)分析賽項(xiàng))備賽試題庫(kù)(含答案)
- 《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》(2022年版)各行業(yè)職業(yè)表格統(tǒng)計(jì)版(含數(shù)字職業(yè))
- 數(shù)字孿生數(shù)據(jù)映射機(jī)制-深度研究
- 《藥學(xué)綜合知識(shí)與技能》課件-過(guò)敏性鼻炎的自我藥療與用藥指導(dǎo)
- 加溫毯預(yù)防術(shù)中低體溫
- 檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室生物安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 石材維修合同范本(2025年)
- 【MOOC】全新版大學(xué)進(jìn)階英語(yǔ)綜合教程I-內(nèi)蒙古大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 《南方航空公司匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略案例分析》
- 2025年山東省春季高考模擬考試英語(yǔ)試卷(含答案解析)
- 《氣瓶使用安全培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論