湖北金環(huán)員工職層晉升管理辦法

1、湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（討論稿）目 錄第一章總則2第二章職層分類2第三章職層晉升考察內(nèi)容2第四章管理序列職層晉升辦法3第五章專業(yè)序列職層晉升辦法4第六章銷售序列職層晉升辦法5第七章生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法5第八章員工職層晉升程序6第九章職層晉升例外管理7第十章附則7湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（注：本辦法中數(shù)字暫為建議數(shù)字，需進(jìn)一步討論確定）第一章 總則第一條 本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。第二條 本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職層晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技

2、能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第三條 本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內(nèi)的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進(jìn)員工的職層確定，也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級(jí)調(diào)整。第四條 本辦法作為湖北金環(huán)股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)的附件，與職業(yè)發(fā)展手冊(cè)一同使用。第二章 職層分類第五條 湖北金環(huán)股份有限公司的崗位分為五個(gè)序列：（一） 管理序列： 包括總裁助理、部長、副部長、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管六個(gè)職層；（二） 專業(yè)序列：包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員四個(gè)職層；（三） 銷售序列：包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員四個(gè)職層；（四） 生產(chǎn)操作序列：包

3、括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職層；（五） 勤務(wù)序列：包括一個(gè)職層。第三章 職層晉升考察內(nèi)容第六條 職層晉升要綜合考慮員工的工作績效、能力、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。（一） 工作績效以年度績效考核成績?yōu)闇?zhǔn)，并確定年度績效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)達(dá)到的績效水平。（二） 員工晉升需具備較高職位所需要的技能，能力以能力考核指標(biāo)為準(zhǔn)，并確定能力考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)具備的能力水平。（三） 在計(jì)算員工的學(xué)歷時(shí)，以正規(guī)院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學(xué)歷依次下降一級(jí)，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專，五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推

4、；（四） 職稱以員工所獲得的得到國家或社會(huì)承認(rèn)的專業(yè)職稱為準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)類、工程類和生產(chǎn)技能類職稱；（五） 在計(jì)算員工的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，以員工在公司內(nèi)本崗位工作年限為準(zhǔn)，為加強(qiáng)對(duì)崗位工作年限的管理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計(jì)算。第七條 在對(duì)員工進(jìn)行晉升考察時(shí)，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第八條 職層晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。第九條 職層晉升采取評(píng)分制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件：職層晉升評(píng)分對(duì)照表，員工必須得到足夠的晉升分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職層。在進(jìn)行評(píng)分時(shí)，應(yīng)公

5、開評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)評(píng)分過程和職層晉升的公開、公正和透明。第四章 管理序列職層晉升辦法第十條 管理序列職層在以下情況下可以考慮晉升：（一） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)新的管理職位；（二） 公司因人事變動(dòng)而出現(xiàn)空缺職位；（三） 管理序列員工在晉升時(shí)，原有工作必須首先找到合適的人員接替。第十一條 管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮從內(nèi)部員工中提拔，在內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第十二條 管理序列員工必須具備以下條件才可以獲得晉升的機(jī)會(huì)：晉升方向績效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求能力要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)主管分部副經(jīng)理連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的管理溝通能力在公司內(nèi)本

6、崗位上工作兩年以上12分以上分部副經(jīng)理分部經(jīng)理連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的管理溝通能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上分部經(jīng)理副部長連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上副部長部長連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的全局觀念和管理能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上20分以上部長總裁助理連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和協(xié)調(diào)能力在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上22分以上第十三條 管理序列員

7、工職層晉升采取以競聘為主，競聘與任命相結(jié)合的辦法。第五章 專業(yè)序列職層晉升辦法第一節(jié)財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)職層晉升辦法第十四條 財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)中級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得助理會(huì)計(jì)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上中級(jí)高級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得會(huì)計(jì)師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)特級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格在公司內(nèi)本崗位上工

8、作五年以上16分以上第十五條 財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。第二節(jié)工程技術(shù)專業(yè)職層晉升辦法第十六條 工程技術(shù)專業(yè)員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)中級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得助理工程師資格在公司內(nèi)本崗位上工作兩

9、年以上12分以上中級(jí)高級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得中級(jí)工程師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)特級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大本及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得高級(jí)工程師資格在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上第十七條 工程技術(shù)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的工程技術(shù)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。第六章 銷

10、售序列職層晉升辦法第十八條 銷售序列員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)中級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀初中及以上本年度內(nèi)無記過以上處分連續(xù)兩年完成銷售計(jì)劃100%以上在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上12分以上中級(jí)高級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀高中及以上本年度內(nèi)無記過以上處分連續(xù)兩年完成銷售計(jì)劃120%以上在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上高級(jí)特級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀正規(guī)院校大專及以上本年度內(nèi)無記過以上處分連續(xù)兩年完成銷售計(jì)劃150%以上在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上16分以上第十九條 銷售序列員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則

11、上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的銷售人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。第七章 生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法第二十條 生產(chǎn)操作序列員工職層晉升必須同時(shí)滿足以下條件：晉升方向績效要求學(xué)歷要求獎(jiǎng)懲要求專業(yè)技術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)初級(jí)中級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀小學(xué)及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得中級(jí)工職稱在公司內(nèi)本崗位上工作兩年以上10分以上中級(jí)高級(jí)連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀初中及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得高級(jí)工職稱

12、在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上12分以上高級(jí)技師連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀高中及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得技師職稱在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上技師高級(jí)技師連續(xù)兩年績效考核成績優(yōu)秀高中及以上本年度內(nèi)無記過以上處分取得高級(jí)技師職稱在公司內(nèi)本崗位上工作五年以上14分以上第二十一條 對(duì)于國家無職稱考試的工種，可由人力資源部組織制定內(nèi)部職稱考核辦法。第二十二條 生產(chǎn)操作序列員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職層的生產(chǎn)操作人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）45%以內(nèi)

13、，初級(jí)工55%以上。每年新增人數(shù)高級(jí)技師級(jí)控制在1%以內(nèi)，技師以上（含技師）3以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）5%以內(nèi)，中級(jí)工以上（含中級(jí)工）10%以內(nèi)。第八章 員工職層晉升程序第二十三條 員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類：（一） 定期晉升：每年年底績效考核后根據(jù)考核情況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。 （二） 不定期晉升：對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。第二十四條 符合職層晉升條件的各職類序列員工可以按以下程序進(jìn)行職層晉升：（一） 員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出職層晉升申請(qǐng)；（二） 員工所在單位復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；（三） 人力資源部在每

14、年績效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合職層晉升條件；（四） 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，排序，確定本年度擬進(jìn)行職層晉升的人員名單。（五） 人力資源部將晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，征集各方面意見，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂。（六） 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總裁辦公會(huì)審議。（七） 總裁辦公會(huì)審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的薪酬和崗位級(jí)別。（八） 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第九章 職層晉升例外管理第二十五條 職層晉升原則上不

15、許越級(jí)提拔，即初級(jí)專員不許直接晉升為高級(jí)專員，中級(jí)專員不許直接晉升為特級(jí)專員。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以越級(jí)提拔。第二十六條 各職層序列員工職層晉升時(shí)，原則上必須符合以上條件和要求。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以破格提拔。第二十七條 員工在現(xiàn)有職層上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)十分嚴(yán)重的將予以免職。第二十八條 群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。第十章 附則第二十九條 人力資源部有權(quán)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本規(guī)定從總裁辦公會(huì)決議通過之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有關(guān)職層晉升的制度或規(guī)定自動(dòng)廢止。第三十二條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件：職層晉升評(píng)分對(duì)照表1.學(xué)歷評(píng)分對(duì)照表（表中學(xué)歷均為正規(guī)院校學(xué)歷）：學(xué)歷大專本科碩士研究生博士研究生博士后分?jǐn)?shù)10152030402.專業(yè)序列職稱評(píng)分對(duì)照表：職稱助理工程師/助理會(huì)計(jì)師工程師/會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師/高級(jí)會(huì)計(jì)師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師正高工分?jǐn)?shù)101520303.生產(chǎn)操作序列職稱評(píng)分對(duì)照表：職稱中級(jí)工職稱高級(jí)工職稱技師職稱高級(jí)技師