企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略論文企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理論文

1、中國學術期刊網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略論文企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理論文地勘企業(yè)要高度重視經(jīng)營戰(zhàn)略的構建戰(zhàn)略管理主要涉及企業(yè)的方向性問題， 如經(jīng)營領域的選擇、產(chǎn)品 方向的變更、企業(yè)規(guī)模的擴大、發(fā)展多角經(jīng)營等，是有關企業(yè)未來發(fā) 展的全局性謀劃和決策。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競 爭力的提咼，重視企業(yè)的長遠利益和發(fā)展?jié)摿Α?經(jīng)營戰(zhàn)略是有關企業(yè) 全局和長遠大政方針方面的謀劃，它要確定企業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)務范 圍、經(jīng)營目標以及實現(xiàn)目標的基本措施。在環(huán)境多變、競爭激烈的情 況下，確定經(jīng)營戰(zhàn)略還必須對照競爭者的戰(zhàn)略，采取相應措施，如你 無我有、你有我優(yōu)，才能爭取顧客，在競爭中取勝?？偲饋碚f，經(jīng)營 戰(zhàn)略是在分析研究企業(yè)外

2、部環(huán)境和內(nèi)部條件后所作出的具有全局性 和長遠性的一套滿足顧客需要，應付競爭的謀劃和對策。制定正確的 經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)應付環(huán)境變化，在競爭中求發(fā)展。一、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定1、分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，尋找發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢的機2、確定企業(yè)經(jīng)營的方向和目標。經(jīng)營方向是指企業(yè)的發(fā)展方向、 業(yè)務范圍和經(jīng)營領域，它說明企業(yè)應滿足顧客哪些需要。業(yè)務范圍表 明企業(yè)經(jīng)營幾個行業(yè)的業(yè)務或生產(chǎn)；經(jīng)營領域表明在一個行業(yè)內(nèi)具體 應為哪一類顧客提供產(chǎn)品或服務；經(jīng)營目標說明企業(yè)滿足顧客需要和 程度。-權威論文發(fā)義平臺-權威論文發(fā)養(yǎng)平臺-中國學術期刊網(wǎng)3、制定戰(zhàn)略方案。首先應當在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領域內(nèi)考慮擴大 市場占有率、降

3、低成本、改善資金運用等方面和戰(zhàn)略方案，這樣相對 比較容易且風險較小。如果這方面的戰(zhàn)略方案尚不足以實現(xiàn)目標， 就得在新的新產(chǎn)品和市場領域里進一步尋找有效的戰(zhàn)略方案。如開辟新市場，發(fā)展新產(chǎn)品，開展多種經(jīng)營等。同時制定經(jīng)營戰(zhàn)略一定要從實 際出發(fā)，要與企業(yè)實際相結合，注重實用性與適用性。4、選擇戰(zhàn)略方案。為了最后決定應采取的最優(yōu)戰(zhàn)略，對已制定 的各種戰(zhàn)略方案要進行評價和選擇。 評價時一般主要從兩方面加以探 討：一是看戰(zhàn)略方案的效果如何，即對實現(xiàn)企業(yè)目標的影響程度如何； 二是看戰(zhàn)略方案實現(xiàn)的可能性如何。 一般要選擇效果好（如資金利潤 率高、市場占有率高等）又易于實現(xiàn)（如不需要多投資、不用新的專 門人員等

4、）的戰(zhàn)略方案作為企業(yè)采用的戰(zhàn)略。二、經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行1、戰(zhàn)略方案的分解。為了使每一個部門、每一個人都明確自己在一定時期的任務，應將戰(zhàn)略方案中規(guī)定的企業(yè)總目標進行分解。首先是按部門分解，即把企業(yè)總目標分解到各科室、各車間、各項目部（工程處），各車間、項目部（工程處）再把目標分解到各個班組， 班組還可把目標分解到每個工人。 其次是按時間分解，即把長期的總 目標分解成短期的目標，使之具體化。目標層層落實后，還要與部門 考核及獎勵制度結合起來，以便調(diào)動廣大職工群眾執(zhí)行戰(zhàn)略的積極 性。中國學術期刊網(wǎng)2、行動計劃的編制。 經(jīng)營戰(zhàn)略只是規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營的方向、 目 標和基本措施，它是比較原則的、粗略的。為了使經(jīng)

5、營戰(zhàn)略得以順利 執(zhí)行，還得編制具體的行動計劃。通過編制行動計劃，可以進一步規(guī) 定任務的輕重緩急和時機，明確每一戰(zhàn)略項目的工作量、起止時間、 資源保證、具體負責人等。很明顯，沒有這種戰(zhàn)術性的行動計劃，再 好的戰(zhàn)略也難于執(zhí)行。3、組織機構的調(diào)整。戰(zhàn)略是由一定的組織機構來執(zhí)行的，機構是為實施戰(zhàn)略服務的，有什么樣的戰(zhàn)略，就應該有什么樣的機構，應 當根據(jù)戰(zhàn)略的要求把企業(yè)的組織機構調(diào)整好。 當企業(yè)經(jīng)營由單一生產(chǎn) 改為多種生產(chǎn)或跨行業(yè)經(jīng)營時，原來的職能式機構就要改為產(chǎn)品式機 構，即按產(chǎn)品大類設立若干個分部或事業(yè)部， 在各個分部下再設立職 能機構。調(diào)整機構時應考慮企業(yè)的規(guī)模和人員的素質(zhì)，同時還要做好思想政治工作，鼓勵人們?yōu)閼?zhàn)略的成功而奮斗，為戰(zhàn)略的順利執(zhí)行創(chuàng) 造條件三、經(jīng)營戰(zhàn)備的控制1、戰(zhàn)略評價標準。首先要從戰(zhàn)略目標中確定幾個評價標準。評 價標準可以是定性的，如戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性，戰(zhàn)略與資源