完善形式注重效果我區(qū)充分發(fā)揮談話制度在干部管理監(jiān)督中的作用

1、- 三一文庫() /總結(jié)報(bào)告/調(diào)研報(bào)告完善形式注重效果我區(qū)充分發(fā)揮 談話制度在干部管理監(jiān)督中的作用近年來，XXXX 區(qū)始終把領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度作為干部日常管理 的重要手段，本著關(guān)心干部、愛護(hù)干部、管理監(jiān)督干部的目的， 不斷在豐富談話內(nèi)容、靈活談話方式、增強(qiáng)談話效果上下功夫， 努力做到了“三個(gè)注重”、“四個(gè)結(jié)合”?！叭齻€(gè)注重”即：一 是注重做好談話前的準(zhǔn)備。 為增強(qiáng)談話的針對(duì)性，保證談話達(dá)到 預(yù)期效果，區(qū)委組織部在每次談話前都主動(dòng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工 作， 一方面區(qū)分不同的談話類型，確定談話的時(shí)間、方式、內(nèi)容、 領(lǐng)導(dǎo)分工及具體要求。另一方面對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行重點(diǎn)談話的對(duì)象，有時(shí)還要設(shè)計(jì)出比較詳細(xì)的談話預(yù)案

2、，事先準(zhǔn)備好包括其自然情 況、具體表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)等有關(guān)內(nèi)容的書面材料，以供談話時(shí)參考。如在今年年初對(duì) 4 4 名中層干部進(jìn)行誡勉談話時(shí)，我們就提前 了解掌握了每一位誡勉談話對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)情況以及他們的個(gè)性特征，準(zhǔn)備了反映他們各自問題的有關(guān)材料，談話時(shí)既做到有的放矢，客觀嚴(yán)肅地指出問題；也入情入理地幫助他們找出問題 的癥結(jié)，達(dá)到治病救人的目的，使談話起到了應(yīng)有的監(jiān)督教育效果。二是注重準(zhǔn)確把握談話對(duì)象的心理。在多次組織談話中我們體會(huì)到，通過選擇恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c(diǎn)， 能對(duì)談話對(duì)象的心理產(chǎn)生一 定的影響，從而達(dá)到一定的談話效果。如對(duì)問題較多、較嚴(yán)重的 干部進(jìn)行告誡談話時(shí)，一般是采取“請(qǐng)上來”的方式，把他

3、們約 到區(qū)委、區(qū)紀(jì)委或組織部來，使其產(chǎn)生一定的心理壓力，通過談 話促使他們嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的問題，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和組織的批評(píng)教育。對(duì)于談心類的談話，我們大都是要求分管領(lǐng)導(dǎo)們深入 到干部所在單位進(jìn)行，在輕松的氛圍中減輕談話對(duì)象的壓力，使他們可以暢所欲言，既達(dá)到了教育干部、了解情況的目的，又密 切了上下級(jí)之間的關(guān)系。 三是注重加強(qiáng)談話結(jié)果的運(yùn)用。 區(qū)委在 做好談話工作的同時(shí)， 還重視對(duì)談話結(jié)果的處理和運(yùn)用。每次進(jìn) 行調(diào)整談話、廉政談話或誡勉談話時(shí)，都安排區(qū)紀(jì)委或區(qū)委組織 部的工作人員在場(chǎng)并做好記錄。 談話結(jié)束后，及時(shí)對(duì)談話情況進(jìn) 行匯總分析，對(duì)其中存在問題的干部還根據(jù)談話結(jié)果進(jìn)一步做好 跟蹤監(jiān)督。

4、同時(shí)把每位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政談話記錄都填入干部勤政 廉政檔案，作為今后對(duì)干部處理及使用的重要依據(jù)。在談話具體實(shí)施過程中，我們還注意針對(duì)不同的談話對(duì)象和談話內(nèi)容，靈活選擇談話方式，做到“四個(gè)結(jié)合”。一是一般性談話和重點(diǎn)談話 相結(jié)合。針對(duì)區(qū)管干部數(shù)量較多，談話內(nèi)容也不盡相同的狀況， 我們做到了一般性談話和重點(diǎn)談話相結(jié)合。比如在領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)工作變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)或離（退）休等情況時(shí)的談話，因?yàn)榇蠖紝儆?程序性的內(nèi)容，不用花費(fèi)過多的時(shí)間和精力， 只要做好情況通報(bào)并主動(dòng)聽取談話對(duì)象的意見和要求即可。對(duì)于在考察領(lǐng)導(dǎo)班子 后，根據(jù)考察組匯報(bào)和平時(shí)掌握的情況，對(duì)思想、工作、生活等 方面存在較嚴(yán)重問題或在這些方面群眾反

5、映比較大的領(lǐng)導(dǎo)干部， 則需要進(jìn)行重點(diǎn)談話。區(qū)委每次在考察班子之后都要確定一批重 點(diǎn)談話名單，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、組織部長(zhǎng)與其進(jìn)行談話。去年以來， 我們采取多種形式，分別對(duì) 1010 多名考核中群眾意見較大的領(lǐng)導(dǎo) 干部進(jìn)行了重點(diǎn)反饋談話， 有意識(shí)地給他們敲警鐘，在全區(qū)干部 中產(chǎn)生了一定的影響。二是個(gè)別談話和集體談話相結(jié)合。由于個(gè) 別談話針對(duì)性強(qiáng)，容易談得細(xì)、談得透，也有利于維護(hù)談話對(duì)象 的自尊心。所以對(duì)于提出告誡、批評(píng)和誡勉的談話我們都采取個(gè) 別談話的方式。而對(duì)于提出希望和要求或是消除誤解、協(xié)調(diào)關(guān)系 的談話，則多采取集體談話的方式。今年春節(jié)前夕，發(fā)生了2 2 起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)用車去外地的事件， 在干部群眾

6、中造成了不良的影 響。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了個(gè)別誡勉談話，給予嚴(yán)肅的批評(píng)。結(jié)合這 2 2 起事件，區(qū)委、區(qū)政府 領(lǐng)導(dǎo)在今年春節(jié)前夕又以集體談話為主要形式，對(duì)全區(qū)8484 名區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了一次廉政談話。由于教育在先、防范在前， 春節(jié)期間沒有發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)事件，有效地防止了 “節(jié)日病”的發(fā)生。連續(xù) 4 4 年我區(qū)已通過集體談話的方式，對(duì) 130130 名新 提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了廉政教育， 談話時(shí)形式生動(dòng)，有個(gè)人表態(tài)， 有集體在廉政條規(guī)上簽名， 效果較好。三是日常談話和定期談話 相結(jié)合。今年以來，我區(qū)進(jìn)一步建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，根據(jù)干部層級(jí)管理的要求，規(guī)

7、定區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)每年與區(qū)管正職 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 1 1 次日常談話；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每年與分管部門的正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 談話不少于 2 2 次，與副職領(lǐng)導(dǎo)談話不少于 1 1 次；區(qū)委組織部每年 至少與全區(qū)區(qū)管干部個(gè)別談心 1 1 次。內(nèi)容主要是結(jié)合工作談思 想，增進(jìn)了解促發(fā)展。談話可以不拘形式，但每次談話后必須詳 細(xì)填寫由區(qū)委組織部統(tǒng)一印制的領(lǐng)導(dǎo)干部談話反饋表。層級(jí)談話實(shí)行以來，區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別與 9595 名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了個(gè)別 談話，征求各方面意見 2525 條。在此基礎(chǔ)上，為了便于更廣大的 干部能夠及時(shí)反映問題，我們還將每月的頭一周的星期三作為組 織部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)聽取來自方方面面的意見和建議，到目前為止，接待日已進(jìn)行各類談話 3636 人次，解決矛盾 7 7 起。四是直接 談話和網(wǎng)絡(luò)對(duì)話相結(jié)合。去年年底我區(qū)在“ xxxx 黨建”網(wǎng)站上建 立“書記信箱”，作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)干部群眾交流對(duì)話新的橋 梁。全區(qū)各級(jí)干部和基層群眾都可以通過書記信箱向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映 問題、提出建議。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則通過信箱的回音壁欄目給予及時(shí)的答 復(fù)。信