水利工程施工管理成本控制淺析

1、水利工程施工管理本錢控制淺析摘要：由于水利工程工程施工周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，受地質(zhì)、水溫、氣候等自然條件影響較大，施工過程中的變化因素比較多。根據(jù)這一特點(diǎn)，所有的工程工程都應(yīng)進(jìn)展本錢控制，最關(guān)鍵的是要把本錢控制貫穿于施工工程全過程，加強(qiáng)水利施工本錢控制管理，企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)的保證，才能確保本錢目的的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)水利工程施工管理本錢控制進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；本錢控制；措施在水利工程中，施工本錢控制及管理是工程建立一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)系到工程建立質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好本錢控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視本錢控制及管理工作，

2、才能更好地節(jié)約施工本錢，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、水利工程施工本錢控制的特點(diǎn)與重要性1、水利工程施工本錢控制的特點(diǎn)一般來說水利工程施工承包合同中的本錢主要包括兩部分：施工本錢和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，這兩者當(dāng)中施工本錢所占的比例比經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用大的多，大約為總本錢的70%，因此施工本錢控制就成了工程工程管理的主要工作。由于水利工程大都具施工周期長(zhǎng)、投資本錢大、技術(shù)復(fù)雜、施工人員眾多、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，其施工過程具有很大的不確定性，因此很難建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的本錢控制體系，這就在一定程度上增加了水利工程施工本錢控制的難度，不利于相關(guān)工作的進(jìn)展。2、進(jìn)步水利工程施工本錢控制程度的重要性進(jìn)步水利工程施工本錢控制的程

3、度，有利于降低工程的施工本錢，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。加強(qiáng)對(duì)施工過程的本錢控制，還能進(jìn)步施工的工作效率，催促承建單位及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大膽的進(jìn)展改革創(chuàng)新，從而也能使工程的質(zhì)量得到更大的保證。只有不斷的進(jìn)步本錢控制的程度，企業(yè)一直保有競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷的進(jìn)步自身的知名度，這對(duì)其今后的開展是非常重要的。二、水利工程施工管理本錢控制的原那么1、經(jīng)濟(jì)原那么水利工程施工本錢控制確定后，在施工中必須嚴(yán)格按照所確定的目的進(jìn)展組織安排施工，進(jìn)步施工人員的責(zé)任心和積極性及工作主動(dòng)性，對(duì)每一個(gè)施工程序都要嚴(yán)格把關(guān)，要精打細(xì)算，努力將工程效益到達(dá)最大。2、因地制宜原那么水利工程施工的本錢控制應(yīng)該根據(jù)水利

4、工程工程自身的特點(diǎn)制定，符合和滿足水利工程施工的要求，而不是盲目的模擬照搬。3、全員參加原那么實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。4、指導(dǎo)推動(dòng)原那么本錢控制的全面性和普遍性很容易引發(fā)糾紛和矛盾，因此，在本錢控制的過程當(dāng)中指導(dǎo)要發(fā)揮推動(dòng)作用。要定期或不定期的進(jìn)展工程巡查，重點(diǎn)是工程的質(zhì)量、平安及農(nóng)民工工資支付等情況三、水利工程施工管理本錢控制的措施1、優(yōu)化水利工程的施工方案制定合理科學(xué)的施工方案，能從根源上控制工程的施工本錢。工程的施工方案與工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量親密相關(guān)，其對(duì)工程

5、的施工本錢直接產(chǎn)生著影響。所以在工程施工的前期，就應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展考察，深化的理解現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境以及各種對(duì)施工產(chǎn)生影響的潛在因素。然后根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)展施工階段的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)的設(shè)備提早到位，并提早組織施工人員，這有利于提升后續(xù)工作的工作效率。對(duì)施工方案不斷進(jìn)展優(yōu)化，確立一個(gè)適宜工程實(shí)際情況的施工方案，能進(jìn)步施工工作的效率，最大限度的降低施工本錢。2、做好工程預(yù)算工作工程預(yù)算是對(duì)工程工程在將來建立過程中的收入和支出情況所做的方案，它可以反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程本錢、編制施工方案的根據(jù)。在我國(guó)建筑裝飾工程本錢管理工作當(dāng)中，建筑

6、企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用本錢分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制本錢。分析的目的是總結(jié)經(jīng)歷，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供根據(jù)。對(duì)在工程建立過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)展綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，防止出現(xiàn)人多沒事干的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過合理施工，機(jī)械調(diào)配，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程工程需求的量進(jìn)展購置，防止浪費(fèi)。3、高效合理地運(yùn)用水利工程施工材料與設(shè)備水利工程施工本錢主

7、要表達(dá)在水利工程施工的材料和水利工程施工的設(shè)備這兩個(gè)層面，水利工程施工材料與設(shè)備的使用狀況以及采購本錢的上下將會(huì)對(duì)水利工程施工本錢控制與管理產(chǎn)生不可估量的直接影響。進(jìn)步水利工程施工材料與設(shè)備運(yùn)用的合理性和高效性，對(duì)于水利工程的施工質(zhì)量以及設(shè)備的運(yùn)行壽命都會(huì)產(chǎn)生積極的影響，對(duì)于水利工程本錢的解決具有重要的價(jià)值和意義，對(duì)于水利工程本錢控制效果的增強(qiáng)具有重要的作用。4、預(yù)防施工質(zhì)量通病，進(jìn)步本錢控制效果普遍工程管理者認(rèn)為控制工程的施工本錢就致使工程質(zhì)量的降低，并沒有看到施工的本錢管理與質(zhì)量控制的整體性。為有效降低施工質(zhì)量的通病，解決施工問題，控制施工質(zhì)量，從本錢管理的角度加強(qiáng)施工各個(gè)階段的監(jiān)視，可防

8、止工程質(zhì)量問題對(duì)施工本錢造成的增加。因此，只有加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)本錢控制中的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)本錢控制與質(zhì)量控制的合二為一，才能進(jìn)步工程質(zhì)量，降低施工本錢。5、加強(qiáng)監(jiān)視管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象浪費(fèi)現(xiàn)象在當(dāng)前的水利工程的施工過程當(dāng)中非常嚴(yán)重，這極大的增加了工程建立的施工本錢，但是只有采取合理的措施這種現(xiàn)象完全是可以杜絕的。在工程的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)視管理，不定時(shí)的對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)展批評(píng)教育甚至還可以進(jìn)展處分。采取這些措施的目的就是催促施工人員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，盡量減少施工環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)，同時(shí)還能在監(jiān)視的過程中增加與施工人員的交流時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中

9、出現(xiàn)的問題，這也有利于進(jìn)步施工的工作效率，減少時(shí)間的浪費(fèi)。6、進(jìn)步合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量合同的簽訂和執(zhí)行必須標(biāo)準(zhǔn)，在簽訂合同前加強(qiáng)本錢預(yù)測(cè)，確定哪些工程可以變更，哪些工程不可以，另外要防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。工程部管理人員要熟悉合同，注重搜集當(dāng)事人違約變更的根據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議記錄等，為變更索賠工作提早做準(zhǔn)備。同時(shí)利用各種計(jì)算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時(shí)間及費(fèi)用，同時(shí)還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員參與加強(qiáng)變更索賠的力度和質(zhì)量。總之，水利工程建立中最主要的就是在確保工程質(zhì)量和平安的前提下降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 張揚(yáng). 試論工程工程施工本錢管理與控制J. 水利施工. 2021062 楊娟娟. 工程工程施工本錢管理J. 黑龍江科技信息. 2021033 方莉. 討論水利工程工程施工本錢控制管理J. 中小企業(yè)管理與科技下旬刊