華盈恒信—金德精密—張偉東崗位工考核表

1、精品文檔，值得擁有1 / 2崗位績效考核表姓名：張偉東部門：資信管理部崗位：工程師直接領(lǐng)導(dǎo)(簽字確認(rèn)):計畫制訂日期：評估期間：年季1.行為規(guī) 範(fàn)考核(20%)項目考核要點(diǎn)100907060500說明團(tuán)隊保證團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，及時主動與主管溝通工作進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)支援團(tuán)隊以順利實現(xiàn)公司目標(biāo)注意傾聽與理解他人觀點(diǎn)，與同事融洽相處，善於接受他人意見並採取措施予以改進(jìn)創(chuàng)新求實進(jìn)取，積極主動吸收新的想法，有改進(jìn)創(chuàng)新和追求高標(biāo)準(zhǔn)的願望和具體行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，不斷改進(jìn)，高效率地完成所負(fù)責(zé)的工作奉獻(xiàn)對待工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，注重公司與客戶利益，不計較個人得失綜合評分結(jié)合以上 5

2、 項綜合評分(百分制)本欄得分以最終得分*20%2.工作任務(wù)考核(%)任務(wù)計畫任務(wù)說明或要求權(quán)重任務(wù)完成情況說明完成情況評價備註080100120150系統(tǒng)重大事故 措施措施制訂4/30 前完成內(nèi)部資訊系統(tǒng)重大事故 介定指南及預(yù)防措施，不及時扣 5 分/天其他根據(jù)展開表授權(quán)項加入合計100%3.業(yè)績指標(biāo)考核(%)KPI指標(biāo)定義計算方法權(quán)重KPI 值宀完成情況資 料來 源成果評價備註必達(dá)挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn) 2080100120150100120150精品文檔，值得擁有2 / 2資訊安全事故次數(shù)根據(jù)新事故界定標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)期發(fā) 生事故次數(shù)系統(tǒng)重大事故累計 次數(shù)不超過 5 次，每 次發(fā)生扣 20 分30 580%

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)作正常 率維持網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)作工作 時間占率跟 IS027001 相同2098系統(tǒng)計劃執(zhí)行率負(fù)責(zé) ERP 計劃推進(jìn)項實際完成項/計劃項每月完成項/每月 計劃項2090合計100%4.綜合評 價考核總分各季度考核等級（陰影部分年度評價填寫）計畫外業(yè)績（可選專案，填寫本人業(yè)績計畫外的重要貢獻(xiàn)）直接領(lǐng)導(dǎo)評價隔級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)Q1Q2Q3年（季）度等級簽字審核等級簽字5.評價結(jié) 果溝通領(lǐng)導(dǎo)對本人工作的期望或指導(dǎo)意見（可選項目）個人職業(yè)規(guī)劃與能力發(fā)展計畫（可選專案，被考核人填寫）被考核人意見： 認(rèn)可評價結(jié)果口 不認(rèn)可，主要理由：簽字：日期：精品文檔，值得擁有2 / 2內(nèi)部服務(wù)投訴次數(shù)處理各部門 IT 服務(wù)請求投訴每月 投訴不超過 5 30 5次數(shù)次，每次發(fā)生扣 20分網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)作正常維持網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng) 正常運(yùn)作 工作跟 ISO27001 相同 2098率時間占 率系統(tǒng)計劃執(zhí)行率負(fù)責(zé) ERP 計劃推進(jìn)項實際完每月完成項 / 每月 2090成項 / 計劃項計劃項合計100%各季度考核等級計畫外業(yè)績 （可選專案 ,填寫本人業(yè)績計畫外的重要貢獻(xiàn) ）4.考核總分（陰影部分年度評價填綜合評寫）價Q1 Q2 Q3直接領(lǐng)導(dǎo)評價年（季）度等級80%隔級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字 審核等級 簽字5. 領(lǐng)導(dǎo)對本人工作的期望或指導(dǎo)意見個人職業(yè)規(guī)劃與能力發(fā)展計畫