季度績(jī)效考核表

1、（ 2012 年 二 季度）員工績(jī)效考核表所在部門： 經(jīng)營(yíng)部 被考核人姓名： 宋時(shí)來(lái) 崗位： 部門負(fù)責(zé)人 日期 2012/07/25 考核項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分得分分管領(lǐng)導(dǎo)（40%）項(xiàng)目經(jīng)理（60%）本職工作崗位年度工作任務(wù)及要求（70分）施工產(chǎn)值10按年度計(jì)劃總產(chǎn)值分季度平分，每個(gè)季度少完成5%扣1分，多完成5%加1分。工程質(zhì)量10業(yè)主、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一次工程質(zhì)量整改通知及經(jīng)濟(jì)考核扣1分，本季度未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題加1分。安全生產(chǎn)、安全指標(biāo)10業(yè)主、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一次安全整改通知及經(jīng)濟(jì)考核扣1分，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故加1分?，F(xiàn)場(chǎng)文明 施工10業(yè)主、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工

2、整改通知及經(jīng)濟(jì)考核扣1分，本季度未發(fā)現(xiàn)文明施工問(wèn)題加1分。綜合管理5未按程序收發(fā)文件出現(xiàn)一次扣 0.5分；文件精神不及時(shí)傳達(dá)督辦，出現(xiàn)一次扣 1 分。信息化建設(shè)5辦公系統(tǒng)信息化建設(shè)工作，未協(xié)同公司做好信息化工作一次扣1分。日常管理5未能及時(shí)完成部門日常管理工作，出現(xiàn)一次扣2分。與上級(jí)部門對(duì)接10與上級(jí)部門對(duì)接不及時(shí)扣0.5分。費(fèi)用控制5未請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)生費(fèi)用扣1分，節(jié)約1萬(wàn)元加1分。實(shí)際出勤 天數(shù)10少出勤一天扣0.5分,違反勞動(dòng)紀(jì)律扣0.5分.考核項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分得分分管領(lǐng)導(dǎo)（40%）項(xiàng)目經(jīng)理（60%）日常事務(wù)性工作 （10分）10 1、零星工程驗(yàn)收和簽證工作；2、零星工程結(jié)算；

3、3、備采儲(chǔ)量計(jì)算。能力與態(tài)度（10分）1、業(yè)務(wù)知識(shí)52、團(tuán)隊(duì)合作5季度自我評(píng)價(jià)（10分）1、 完成中部采區(qū)/南翼采區(qū)零星工程驗(yàn)收和簽證工作；2、 完成二季度地質(zhì)生產(chǎn)季度報(bào)表填報(bào)；3、 完成二季度每月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)填報(bào)；4、 完成二季度每月采出礦石量核對(duì)和結(jié)算； 5、完成工會(huì)開展的“送清涼、保安康”活動(dòng)?？己私Y(jié)果評(píng)定綜合得分評(píng)定等級(jí)A、優(yōu)秀（ ） B、良好（ ） C、稱職（ ） D、基本稱職或不稱職（ ）下一季度主要工作計(jì)劃（工作計(jì)劃寫不下時(shí)可以附頁(yè)）1、 中部采區(qū)/南翼采區(qū)零星工程驗(yàn)收和簽證工作；2、 三季度每月地質(zhì)生產(chǎn)季度報(bào)表填報(bào)；3、 三季度每月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)填報(bào)；4、 三季度每月采出礦石量核對(duì)和結(jié)算；5、 中部采區(qū)/南部采區(qū) 副產(chǎn)礦石量核算；6、 積極配合組織分公