設(shè)計階段的項目管理

1、第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/141設(shè)計階段項目管理工程項目管理第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/142第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理 1.設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計階段的項目管理概述 2.設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理 3.設(shè)計階段的目標(biāo)控制設(shè)計階段的目標(biāo)控制 4.設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào) 5.設(shè)計階段信息管理設(shè)計階段信息管理 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/143 建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)中非常重要

2、的一個環(huán)節(jié), ,它是在前期策劃和它是在前期策劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上, ,通過設(shè)計文件將項通過設(shè)計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化確化, ,并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。 設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計階段的項目管理概述第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/144 設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進(jìn)行監(jiān)督。計單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度,幫幫

3、助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中,設(shè)計設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題組織、溝通和協(xié)作問題,實現(xiàn)建設(shè)項目建實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益的平衡。設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益的平衡。 設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計階段的項目管理概述第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/145設(shè)計過程的范圍設(shè)計過程的范圍 狹義狹義 從組織設(shè)計競賽或從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計

4、開始開始, ,到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程。設(shè)計過程特點設(shè)計過程特點第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/146 廣義廣義 從建設(shè)項目管理角度出發(fā)從建設(shè)項目管理角度出發(fā), ,建建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程的全過程, ,從選址、可行性研究、決策從選址、可行性研究、決策立項立項, ,到設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)到設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)以及施工計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)以及施工, ,一一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。

5、及回訪總結(jié)為止。 設(shè)計過程特點設(shè)計過程特點第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/147 創(chuàng)造性創(chuàng)造性 專業(yè)性專業(yè)性 參與性參與性 設(shè)計過程特點設(shè)計過程特點第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/148設(shè)計階段的項目管理類型設(shè)計階段的項目管理類型 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/149設(shè)計項目管理工作內(nèi)容設(shè)計項目管理工作內(nèi)容 工作內(nèi)容工作內(nèi)容實施階段實施階段安全安全管管理理投資投資控控制制進(jìn)度進(jìn)度控控制制質(zhì)量質(zhì)量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理組織組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段

6、施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段施工階段施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1410 設(shè)計競賽設(shè)計競賽 設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu) 設(shè)計合同的簽訂設(shè)計合同的簽訂 設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計階段合同管理任務(wù) 設(shè)計合同索賠管理設(shè)計合同索賠管理 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1411設(shè)計競賽設(shè)計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)傳統(tǒng)誤區(qū): : 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)

7、勝者就意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）（與業(yè)主簽訂合同）; ; 參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價; ; 競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1412設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)計競賽的內(nèi)容 設(shè)想性的競賽設(shè)想性的競賽 原則性的方案性競賽原則性的方案性競賽 具體實施性競賽具體實施性競賽第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1413設(shè)計競賽的組織設(shè)計競賽的組織 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1414 根據(jù)設(shè)計任務(wù)的根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度

8、規(guī)模和復(fù)雜程度,或或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點它特點,設(shè)計競賽可設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或組織為單輪競賽或多輪競賽多輪競賽 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1415設(shè)計任務(wù)的委托方式設(shè)計任務(wù)的委托方式 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1416設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu) 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1417國內(nèi)設(shè)計合同文本國內(nèi)設(shè)計合同文本 建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）國際設(shè)計合同文本國際設(shè)計合同文本 FIDIC 合同合同“業(yè)主業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服

9、務(wù)咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書協(xié)議書” ;AIA “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書書” ;JCT制訂的制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書設(shè)計與施工總承包協(xié)議書” ;世界銀行制訂的世界銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固固定總價定總價)” 設(shè)計合同的類型設(shè)計合同的類型第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1418設(shè)計合同條款的分析設(shè)計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款容易引起合同爭議和索賠的條款:合同語言與遵守的法律合同語言與遵守的法律設(shè)計費計取及其支付設(shè)計費計取及其支付雙方的責(zé)任及其期限雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包

10、設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1419設(shè)計階段投資控制設(shè)計階段投資控制 意義意義 建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。的計劃總投資。 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1420 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 價值工程價值工程 設(shè)計階段投資控制的方法設(shè)計階段投資控制的方法第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1421設(shè)計階段進(jìn)度控制設(shè)計階段進(jìn)度控制 目標(biāo)目標(biāo): 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任

11、務(wù)按照設(shè)計階段劃分照設(shè)計階段劃分 。 方法方法: 設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)劃、控制和協(xié)調(diào) 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1422設(shè)計階段質(zhì)量控制設(shè)計階段質(zhì)量控制 目標(biāo)控制目標(biāo)體系 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1423設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按對象劃分按對象劃分中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計

12、方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1424設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按工作劃分按工作劃分 編制和及時調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃編制和及時調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃;督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會;及時進(jìn)行設(shè)計修改及時進(jìn)行設(shè)計修改,滿足施工要求滿足施工要求;協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo);如有必要如有必要,出綜合管線彩色安裝圖出綜合管線彩色安裝圖,確保各專業(yè)工種的確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào);如有必要如有必要,進(jìn)行現(xiàn)場

13、設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計,及時提供施工所需圖紙及時提供施工所需圖紙;如有必要如有必要,成立工地工作組成立工地工作組,及時解決施工中出現(xiàn)的問及時解決施工中出現(xiàn)的問題。題。第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1425設(shè)計協(xié)調(diào)的方法設(shè)計協(xié)調(diào)的方法 設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度項目管理函件項目管理函件設(shè)計報告制度設(shè)計報告制度第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1426設(shè)計階段信息管理任務(wù)設(shè)計階段信息管理任務(wù) 建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系;建立設(shè)計階段信息管理制度建立設(shè)計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行并控制其執(zhí)行;設(shè)

14、計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理;運用計算機(jī)作為項目信息管理手段運用計算機(jī)作為項目信息管理手段,隨時向業(yè)主方提隨時向業(yè)主方提供有關(guān)項目管理各類信息供有關(guān)項目管理各類信息,并提供各類報表和報告并提供各類報表和報告;協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理各類會議記錄整理各類會議記錄;督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案;填寫項目管理工作記錄填寫項目管理工作記錄,每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段的每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段的項目管理工作月報項目管理工作月報。第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2

15、021/3/1427設(shè)計文件的分類與編碼設(shè)計文件的分類與編碼 信息分類規(guī)則信息分類規(guī)則 通常按照項目信息來源進(jìn)行分類。按照這種方通常按照項目信息來源進(jìn)行分類。按照這種方式式, ,設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、承包商和其它承包商和其它5 5個大類。個大類。 信息編碼形式和規(guī)則信息編碼形式和規(guī)則 除了對信息進(jìn)行分類以外除了對信息進(jìn)行分類以外, ,還要對信息進(jìn)行編碼還要對信息進(jìn)行編碼, ,以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫況編寫, ,通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編通常采用數(shù)字、英

16、文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性, ,主要包括信息產(chǎn)主要包括信息產(chǎn)生時間、簽發(fā)人、來源等等。生時間、簽發(fā)人、來源等等。 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1428 該項目施工圖階段設(shè)計文件的信息分類與該項目施工圖階段設(shè)計文件的信息分類與編碼形式定義如下編碼形式定義如下: : P1P1/S/S/ / / 各分段含義依次為各分段含義依次為: : 項目（子項目）項目（子項目）/ /階段階段/ /專業(yè)專業(yè)/ /順序號順序號/ /版本號版本號設(shè)計文件的分類與編碼設(shè)計文件的分類與編碼 第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的

17、項目管理2021/3/1429項目編碼定義說明項目編碼定義說明 項目項目/ /子項目子項目設(shè)計階段設(shè)計階段專業(yè)與科技文件材料專業(yè)與科技文件材料P100 P100 總項目總項目P101 P101 聯(lián)合生產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)工房P101P1011 1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102 P102 連廊連廊P103 P103 動力中心動力中心P104P104污水處理站污水處理站P105 P105 一號物流大門及門衛(wèi)室一號物流大門及門衛(wèi)室S S 施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計0 0 原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期工作文件工作文件1 1 綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及

18、兩綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）個以上專業(yè)）2 2 總圖運輸專業(yè)總圖運輸專業(yè)3 3 工藝專業(yè)工藝專業(yè)4 4 土建專業(yè)土建專業(yè)5 5 給水、排水專業(yè)給水、排水專業(yè)6 6 采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7 7 熱機(jī)專業(yè)熱機(jī)專業(yè)8 8 電氣（包括電信）專業(yè)電氣（包括電信）專業(yè)9 9 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)10 10 技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)1111工業(yè)爐專業(yè)工業(yè)爐專業(yè)13 13 計算機(jī)軟件開發(fā)計算機(jī)軟件開發(fā)K K 自動控制專業(yè)自動控制專業(yè)H H 環(huán)境保護(hù)專業(yè)環(huán)境保護(hù)專業(yè)A A 安全技術(shù)專業(yè)安全技術(shù)專業(yè)第八章第八章 設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理2021/3/1430設(shè)計文件管理設(shè)計文件管理 設(shè)設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度計階段的項目管理的信息管理制度, ,不不僅與業(yè)主、項目管理單位有關(guān)僅與業(yè)主、項目管理單位有關(guān)