工商企業(yè)管理試卷B及復習資料

1、絕密啟用前8 / 6本題得分工商企業(yè)管理試卷（B卷）題號一一三四五六總分評卷人審核人得分一、選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1 .從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些A.計劃、控制、組織、領(lǐng)導。 B. 計劃、領(lǐng)導、組織、控制。C.計劃、組織、控制、領(lǐng)導。 D. 計劃、組織、領(lǐng)導、控制。2 .確定合理的管理幅度是進行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種 ？（）A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質(zhì)

2、、工作性質(zhì)等因素的不同而定。D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。3.現(xiàn)有兩個所需代價相同的投資方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：成功失敗力殺獲利可能性:損失可能性:A方案10060%5040%第二方案50060%65040%根據(jù)以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學？（）A.由于這兩個方案都有 40%勺可能失敗，所以，均不可能獲利。B.第二方案的經(jīng)營風險性要比第一方案大。C.這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別。D.第二方案成功時可獲利 500萬元，由此可見第二方案要比第一方案好。4 .抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是

3、（）A . ABC分析法B.比率分析法C.經(jīng)濟訂購批量法D. 訂貨點法5 .下列中不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是（）A.成本最小化B.產(chǎn)品差異化C.集中一點戰(zhàn)略 D.增長型戰(zhàn)略6 .不屬于企業(yè)人員培訓主要目的的是（）A.提高員工整體素質(zhì)B.提高員工工作技能C.防止員工外流 D.對新員工的同化作用7 .衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標是（）A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.應收帳款周轉(zhuǎn)率D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8 .品牌中可以被認出，但不能用語言稱呼的部分是（）A .品牌B.品牌名稱C.品牌標志D.商標9 .可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動是（A .“小改”、“小革”B.局部革新C

4、 .技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)發(fā)明10 .關(guān)于（）的統(tǒng)計資料能夠顯示出外部公平的程度。A.薪酬調(diào)查B.招聘錄用C.業(yè)績考查D.培訓和發(fā)展二、判斷正誤（本大題共1.一般來說，在外界環(huán)境穩(wěn)定,10小題，每題1分，共10分）企業(yè)經(jīng)營風險較小的情況下適合采用增長型戰(zhàn)略,本題得分實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本題得分本題得分（ ）2 .梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了人際關(guān)系論。（）3 .在企業(yè)經(jīng)營安全率低于 30%寸，企業(yè)經(jīng)營的風險很大，應該適時進行調(diào)整。（）4 .企業(yè)技術(shù)進步的途徑有縱向技術(shù)開發(fā)、橫向技術(shù)引進和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改

5、造三種。（）5 .全面質(zhì)量管理簡單說來就是全社會推動下的、企業(yè)全體人員參加的、 有全面質(zhì)量保證的活動。 其中的全面質(zhì)量指的就是最終產(chǎn)品的質(zhì)量。（）6 .平衡計分法的最大優(yōu)點就是將評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，而實施的難點是非財務指標難以確立。（）7 .資本結(jié)構(gòu)通常指負債與所有者權(quán)益的比例，因此企業(yè)可以通過調(diào)整負債和所有者權(quán)益的比例關(guān)系來確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。（）8 .實施全面生產(chǎn)維修制（TPM的主要目的是為了延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備更新成本。（ ）9 .勞動分配率是指人工成本占企業(yè)利潤的比重。（）10 .按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)。（）三、名詞解

6、釋（本大題共4小題，每題5分，共20分）1 .產(chǎn)品組合：2 .營業(yè)推廣:3.360度評估:4.PDCA 循環(huán)：四、簡答（本大題共3小題，每題8分，共24分）1 .備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的區(qū)別？2 .技術(shù)引進有哪幾種主要方式?3 .常見的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略有哪些?五、計算（本大題共1小題，13分）I本題得分 1.企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的固定成本300萬元，單位變動成本100元/件，銷售單價150元/件。在不考慮稅率 的情況下，（1）確定盈虧平衡點的產(chǎn)量；（2）為實現(xiàn)200萬元的目標利潤，則至少應銷售多少件？ （3）在目標利潤是200萬元時，此時的經(jīng)營安全率是多高？六、論述（本大題共1小題，13分）本題得分1.

7、為什么說管理既是科學又是藝術(shù)？一、選擇題1 D 2 C 3 B 4 A 5 D 6 C 7 B 8 C 9 A 10 A二、判斷正誤 1.X 23 .X 4.，5.X 6.，7.，8.X 9.，10. V三、名詞解釋1. 產(chǎn)品組合：指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合2. 營業(yè)推廣：企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務的促銷活動3.360 度評估：是一種績效考核的方法，是指將與員工有工作關(guān)系的上級、同事、下屬、客戶等都作為考核的主體，對員工進行全方位的評價。4.PDCA循環(huán)：全面質(zhì)量管理的基本方法，指 P （計劃）、D （執(zhí)行）、C （檢查）和A （處理）四個連續(xù)不

8、斷、循環(huán)往復的環(huán)節(jié)。四、簡答1. 備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的區(qū)別？備貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品是標準的，產(chǎn)品需求可以預測，價格事先確定，由成品庫隨時供貨，多采用專用高效的設(shè)備和專業(yè)化的人員進行生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無標準，產(chǎn)品需求難以預測，價格和交貨期在訂貨時確定，多采用通用設(shè)備和具有多種操作技能的人員進行生產(chǎn)。2. 技術(shù)引進有哪幾種主要方式？（ 1）按是否采用貿(mào)易形式分：非貿(mào)易形式和貿(mào)易形式。（ 2）按是否引進產(chǎn)品分為硬件模式和軟件模式。3. 常見的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略有哪些？四種常用的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：（ 1）自制或購買這是首先要決定的問題。（ 2）低成本和大批量采用這種策略需要選擇標準化的產(chǎn)品或服

9、務，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務。（ 3）多品種和小批量對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。（ 4）高質(zhì)量質(zhì)量問題日益重要。無論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批量策略，都必須保證質(zhì)量。 五、計算1 .解：固定成本FC=300萬，單位變動成本AVC=100t£/件，銷售單價P=150元/件。（1）設(shè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為 X0, WJ有：P - X0=FC+X0AVC即300X 10000+100XX0=15OX X0,求得 X0=6（萬件）（2）設(shè)為實現(xiàn)200萬元的目標利潤，要求的產(chǎn)量為X,則有：P X- （FC+AVCX）=2000000,解得 X=10（萬件）（ 3）此時的經(jīng)營安全率為：X