正文跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

1、編號(hào)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究 學(xué)院 專(zhuān)業(yè)學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 二 年 月摘 要經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得跨國(guó)企業(yè)將本土化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，世界各知名跨國(guó)公司分別從技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源、上產(chǎn)制造以及產(chǎn)品品牌等方面出發(fā)進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，這樣可以降低跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，以便將進(jìn)入市場(chǎng)的步伐加快，從而提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本土化戰(zhàn)略已經(jīng)成為了各跨國(guó)公司必須采用的策略之一，中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)國(guó)際化不斷推進(jìn)，但是由于缺乏大量經(jīng)驗(yàn)，存在一定的問(wèn)題，所以筆

2、者本文對(duì)跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行研究。本文在緒論部分對(duì)選題背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究思路進(jìn)行總括，第二部分是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的動(dòng)因和理論依據(jù)的介紹，第三部分是對(duì)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的分析及跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略啟示，第四章是跨國(guó)企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略分析，從跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的表現(xiàn)以及實(shí)例進(jìn)行探究，第五部分介紹了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，第六部分是對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建及建議。筆者希望此文可以對(duì)跨國(guó)企業(yè)推行本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供一些參考。關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；本土化戰(zhàn)略；本土化經(jīng)營(yíng)I目錄ABSTRACTDeve

3、lopment of economic globalization so that multinational companies will operate as an important localization strategy, the world-renowned multinational companies from technology research and development, capital operation, marketing management, human resources, the production of manufacturing and pro

4、duct brand, etc. departure respectively localization management, which can reduce the risk of multinational operations, but also can make full use of local resources in order to enter the market to accelerate the pace to improve their international competitiveness and realize its sustainable develop

5、ment. Localization strategy has become one of the strategies of transnational corporations have adopted, after China's accession to the WTO, a growing number of enterprises to enter the international market, continue to promote the internationalization of enterprises, but the lack of a lot of ex

6、perience, there are some problems, so the author of this article localization multinational study the issue.By the introduction section of this article for the background, significance, research status and research ideas were sweeping and the second part is the localization of transnational business

7、 activities of the motivation and theoretical basis of the description, the third part is a multinational business localization strategy analysis and strategic Implications of multinational business strategy of localization, the fourth chapter analyzes multinational localization strategy in China, a

8、nd to explore the performance of multinational localization business strategy as well as examples, the fifth part of the local Chinese enterprises transnational Status and problems of transnational enterprises localization present in operation, the sixth part is to build and suggestions for Chinese

9、enterprises transnational management strategy system of localization.I hope this article can provide some reference for the implementation of multinational localization business strategy.Keywords: Multinationals;Transnational Management;Localization Strategy; LocalizationIII目 錄摘 要IABSTRACTII第1章 緒論11

10、.1 選題背景和意義11.2 本文研究思路、結(jié)構(gòu)及框架1第2章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的動(dòng)因及理論依據(jù)22.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的界定22.2 文獻(xiàn)綜述22.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的動(dòng)因32.3.1 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的外部動(dòng)因32.3.2 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部動(dòng)因42.4 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的理論依據(jù)42.4.1 產(chǎn)品生命周期理論42.4.2 技術(shù)地方化理論52.4.3 價(jià)值鏈理論5第3章 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析63.1本土化戰(zhàn)略是跨國(guó)公司重要的戰(zhàn)略63.2跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與表現(xiàn)63.2.1 采購(gòu)的本土化表現(xiàn)及策略63.2.2 研發(fā)的本土化表現(xiàn)及策略73.2.3 人才的本土化表現(xiàn)及策略83

11、.2.4 營(yíng)銷(xiāo)的本土化表現(xiàn)及策略83.2.5 管理的本土化表現(xiàn)及戰(zhàn)略93.2.6 企業(yè)文化的本土化表現(xiàn)及戰(zhàn)略93.2.7 資本融資的本土化表現(xiàn)及戰(zhàn)略93.3跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略啟示103.4 國(guó)外跨國(guó)企業(yè)在華本土化實(shí)例分析（以歐美跨國(guó)企業(yè)為例）103.5 國(guó)外跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的影響113.5.1 在技術(shù)方面對(duì)中國(guó)的影響113.5.2 在人才方面對(duì)中國(guó)的影響113.5.3 在企業(yè)制度方面對(duì)中國(guó)的影響11第4章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題134.1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀134.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題134.2.1 跨國(guó)程度指數(shù)低144.2.2 對(duì)外直接

12、投資規(guī)模小144.2.3 內(nèi)部管理以及決策機(jī)制不夠健全144.2.4 缺乏國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才14第5章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建及建議155.1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建155.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的建議15結(jié)論16參考文獻(xiàn)17致謝18附錄19跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究第1章 緒論1.1 選題背景和意義 當(dāng)下，世界各知名跨國(guó)公司分別從技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源、上產(chǎn)制造以及產(chǎn)品品牌等方面出發(fā)進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，這是經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)國(guó)際化的必然要求，跨國(guó)企業(yè)實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)可以降低跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，以便將進(jìn)入市場(chǎng)的步伐加快，

13、從而提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本土化戰(zhàn)略已經(jīng)成為了各跨國(guó)公司必須采用的策略之一，中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)國(guó)際化不斷推進(jìn)，尤其是東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，更為我國(guó)企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化提供了良好的外部環(huán)境，但是由于缺乏大量經(jīng)驗(yàn)，存在一定的問(wèn)題，所以筆者以跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作為研究對(duì)象。 從理論意義上來(lái)講，跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)可以為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)制定本土化發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的理論借鑒；從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)講，筆者此文有對(duì)世界知名跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)其中精華部分，從而解決自己本土化經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，制定合理的策略。1.2 本文

14、研究思路、結(jié)構(gòu)及框架本文通過(guò)理論研究法、實(shí)證分析法以及系統(tǒng)的分析方法，先對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的動(dòng)因和理論依據(jù)的介紹，接著對(duì)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的分析及跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略啟示，再之后對(duì)跨國(guó)企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，從跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的表現(xiàn)以及實(shí)例進(jìn)行探究，然后介紹了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，最后是對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建及建議。第2章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的動(dòng)因及理論依據(jù)2.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的界定 跨國(guó)公司是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體，跨國(guó)公司在二十世紀(jì)五十年代以來(lái)，成為一種全球性的客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，跨國(guó)公司是指在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)家中

15、控制銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、礦山、工廠等其他資產(chǎn)的企業(yè)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是指跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)，這是一種比較狹義的理解。從廣義上來(lái)講，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)的企業(yè)所從事的所有的跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這兩種說(shuō)法都存在著一定的偏頗性，因?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際成長(zhǎng)階段包括三個(gè)方面，所以對(duì)于跨國(guó)公司的定義在不同的階段有不同的理解。如表2.1-1（企業(yè)的國(guó)際成長(zhǎng)階段）所示：表2.1-1 企業(yè)的國(guó)際成長(zhǎng)階段企業(yè)的國(guó)際成長(zhǎng)階段國(guó)際貿(mào)易契約式合作國(guó)際直接投資間接出口直接出口對(duì)外授權(quán)管理合同獨(dú)資或合資新建與兼并契約與合營(yíng)2.2 文獻(xiàn)綜述在國(guó)內(nèi)，由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)時(shí)間較短，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化實(shí)踐不足，在理論研究上成果不夠豐富，幾乎沒(méi)有特別的專(zhuān)著，并且關(guān)于

16、跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的研究?jī)?nèi)容比較分散，筆者進(jìn)行整理后，選取典型的一些研究資料進(jìn)行評(píng)述： 跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略研究中，鄒方玲提到利用當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這是跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的萌芽。 中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究中，劉文綱則從經(jīng)濟(jì)全球化角度出發(fā)，從國(guó)際上分析企業(yè)本土化與企業(yè)國(guó)際化之間的關(guān)系，提出了企業(yè)本土化程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，比較細(xì)致的對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及本土化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了研究。 本土化邊界的界定中，費(fèi)明勝是從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)界定本土化邊界。 本土化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施可以降低跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使其充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，從而提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究中，對(duì)跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的研究由來(lái)

17、已久，有著豐富的研究成果，筆者總結(jié)后如下： Christopher A. Bartlett從地方法規(guī)、銷(xiāo)售渠道以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面對(duì)跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)本地化產(chǎn)品，使其經(jīng)營(yíng)更加獨(dú)立性，從而鞏固企業(yè)在當(dāng)?shù)氐墓芾碜灾螜?quán)。 海默則是從壟斷優(yōu)勢(shì)理論上進(jìn)行分析，并且此理論直接引起國(guó)際投資的興起。他認(rèn)為，國(guó)際投資中，投資者可以利用投資來(lái)對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行控制，主要是由于海外投資可以保證投資的安全以及投資者進(jìn)行海外投資具有優(yōu)勢(shì)。 J.H.Dunning認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)候，必須要考慮到企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、自身的壟斷優(yōu)勢(shì)以及所在國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，例如文化環(huán)境、投資環(huán)境、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)要素

18、和市場(chǎng)的地理分布等。2.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的動(dòng)因 關(guān)于本土化，有專(zhuān)家認(rèn)為本土化需要實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)與銷(xiāo)售，也有學(xué)者認(rèn)為本土化必須要實(shí)現(xiàn)檔次要素資源配置。不管如何界定，本土化戰(zhàn)略都是企業(yè)所必須實(shí)行的戰(zhàn)略。2.3.1 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的外部動(dòng)因 跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本土化從外部環(huán)境上來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)本土化是適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境的要求，過(guò)去，跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理上的損失實(shí)例數(shù)不勝數(shù)，大部分是由于文化價(jià)值觀等的差異，適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境可以降低跨國(guó)企業(yè)在管理上的損失。 實(shí)現(xiàn)本土化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在投資中，跨國(guó)企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從經(jīng)濟(jì)和政治上來(lái)講，經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)主要為通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)等，政治上的風(fēng)險(xiǎn)主要為

19、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)以及政治動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)等。 跟隨戰(zhàn)略的需求使得跨國(guó)企業(yè)緊隨領(lǐng)先企業(yè)，防止領(lǐng)先企業(yè)獨(dú)吞市場(chǎng)資源，這是由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及企業(yè)全球化的發(fā)展引起的。 定制生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得跨國(guó)企業(yè)將自身的資源進(jìn)行再分配以達(dá)到滿(mǎn)足當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)者的滿(mǎn)意從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。2.3.2 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部動(dòng)因 對(duì)外投資進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)最根本的動(dòng)機(jī)也是其決定性動(dòng)機(jī)是對(duì)高額理論的追求。在東道國(guó)獲得利潤(rùn)最大化必須進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，本土化經(jīng)營(yíng)中必須提高東道國(guó)的國(guó)內(nèi)資源利用率。 從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)講，跨國(guó)企業(yè)的本土化戰(zhàn)略是現(xiàn)在全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的重要部分，只有充分的對(duì)東道國(guó)的技術(shù)、人力以及資金、資源進(jìn)行充分的利用，同

20、時(shí)依據(jù)自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)對(duì)各種資源進(jìn)行全球性的調(diào)配，在智力密集區(qū)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，在勞動(dòng)力廉價(jià)地進(jìn)行生產(chǎn)。 有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立也是跨國(guó)公司進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)的原因之一，當(dāng)下，沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道是許多跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)候遇到的困擾，只有實(shí)現(xiàn)本土化，才能利用東道國(guó)的資源，以達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)、消除隔閡、銷(xiāo)售商品的最終目的，并且不需要投入本國(guó)大量的財(cái)力、物力及人力。 為了降低經(jīng)營(yíng)成本，必須實(shí)現(xiàn)本土化，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本受到稅率、利息率、勞動(dòng)力、市場(chǎng)距離等的影響，本實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)可以將這些影響降到最低。 對(duì)于新市場(chǎng)的尋找，也是企業(yè)實(shí)行本土化的原因，產(chǎn)品具有其生命周期，在一國(guó)處于衰退期的成熟產(chǎn)品，在另一國(guó)正是其成長(zhǎng)期需要的

21、成熟產(chǎn)品，這樣可以擴(kuò)大市場(chǎng)。2.4 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本土化的理論依據(jù)2.4.1 產(chǎn)品生命周期理論 對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，其進(jìn)入市場(chǎng)再到退出市場(chǎng)，有一個(gè)由淡及盛再到由盛到衰的過(guò)程，產(chǎn)品歷經(jīng)投入、成長(zhǎng)、成熟再到衰退的階段。 在一國(guó)處于衰退期的成熟產(chǎn)品，在另一國(guó)正是其成長(zhǎng)期需要的成熟產(chǎn)品，例如在發(fā)達(dá)國(guó)家，某些產(chǎn)品已處于衰退期，但是在發(fā)展中國(guó)家，這種產(chǎn)品正是適用產(chǎn)品并且大批量的生產(chǎn)中，這是由于發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)等條件所決定的。2.4.2 技術(shù)地方化理論 從跨國(guó)公司的投資動(dòng)機(jī)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度來(lái)看，第三世界的跨國(guó)公司存在勞動(dòng)密集型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模小的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都可以形成自己的優(yōu)勢(shì)，我們從表2.4.2-1（發(fā)展中

22、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源）來(lái)看：表2.4.2-1 發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)規(guī)模大企業(yè)集團(tuán)靠近資本市場(chǎng)技術(shù)適合第三世界供求條件擁有專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)技巧適合當(dāng)?shù)貤l件的管理技術(shù)管理技術(shù)和組織優(yōu)勢(shì)低成本投入，尤管理和技術(shù)人員低成本投入“血緣”優(yōu)勢(shì)對(duì)生產(chǎn)要素和市場(chǎng)的縱向控制東道國(guó)政府支持東道國(guó)政府的支持 由此可見(jiàn)，跨國(guó)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研對(duì)被發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司忽視的一些市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。2.4.3 價(jià)值鏈理論 價(jià)值鏈?zhǔn)歉鞣N不相同但相連的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合，雖然價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，相互聯(lián)系，但是跨國(guó)企業(yè)只需要重點(diǎn)把握關(guān)鍵關(guān)節(jié)，就可以實(shí)

23、現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。價(jià)值鏈包括兩大方面的價(jià)值活動(dòng)，基本價(jià)值活動(dòng)與輔助價(jià)值活動(dòng)，其中基本價(jià)值活動(dòng)是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上來(lái)講，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成品儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)加工以及物料儲(chǔ)運(yùn)和售后服務(wù)等，而輔助性的價(jià)值活動(dòng)則包括著采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理及基礎(chǔ)工作管理等。在市場(chǎng)配置中，對(duì)價(jià)值鏈各方面進(jìn)行合理配置，順應(yīng)市場(chǎng)需求，在不同的經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。第3章 跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析3.1本土化戰(zhàn)略是跨國(guó)公司重要的戰(zhàn)略現(xiàn)階段，跨國(guó)公司本土化展露了極其盛行，從二十世紀(jì)就是年代開(kāi)始，世界范圍內(nèi)的本土化熱潮興起，世界各大跨國(guó)公司從技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源、上產(chǎn)制造以及產(chǎn)品

24、品牌等方面出發(fā)進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，尤其在上世紀(jì)末，跨國(guó)企業(yè)推行“無(wú)國(guó)籍化”的戰(zhàn)略，來(lái)淡化母國(guó)的文化、經(jīng)濟(jì)以及政治色彩，從而避免東道國(guó)的限制，這種戰(zhàn)略是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化做的轉(zhuǎn)換。二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成了一種現(xiàn)實(shí)，本土化的戰(zhàn)略成了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略。 從跨國(guó)企業(yè)本土化戰(zhàn)略的本質(zhì)上來(lái)分析，由于各國(guó)的文化黃靜、法律體系、發(fā)展水平和政治制度等差異，各國(guó)顧客的商業(yè)管理、購(gòu)買(mǎi)模式和顧客的需求都有所不同，所以，針對(duì)這些差異，如何做出適應(yīng)性的反應(yīng)，如何追求規(guī)模效應(yīng)以便在全球范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，都是跨國(guó)企業(yè)所必須考慮的戰(zhàn)略思維，所以從本質(zhì)上來(lái)件，跨國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的思維方式就是

25、本土化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，在這種思維方式下，跨國(guó)企業(yè)本土化就顯得異常必要。 跨國(guó)企業(yè)本土化戰(zhàn)略的主要形式包括企業(yè)文化本土化、利潤(rùn)本土化、營(yíng)銷(xiāo)本土化、物料本土化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本土化、人員本土化、投資管理本土化、投資決策本土化以及銷(xiāo)售渠道、品牌和融資的本土化，跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要考慮到以上形式的本土化程度，制定本土化戰(zhàn)略。3.2跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與表現(xiàn)3.2.1 采購(gòu)的本土化表現(xiàn)及策略 節(jié)約運(yùn)輸成本、節(jié)省進(jìn)出海關(guān)手續(xù)費(fèi)以及沒(méi)有匯率風(fēng)險(xiǎn)都是物資采購(gòu)本土化的表現(xiàn)。另外，跨國(guó)企業(yè)物資采購(gòu)的本土化在服務(wù)提供上，可以使子公司和各個(gè)供應(yīng)商親密合作，嘉慶聯(lián)系，使得子公司本身的供應(yīng)鏈更加完善，這樣對(duì)供應(yīng)

26、鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高有很大幫助。3.2.2 研發(fā)的本土化表現(xiàn)及策略 跨國(guó)公司將研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)擴(kuò)散，使子公司所在地的企業(yè)也根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行一定的研究與開(kāi)發(fā)，通過(guò)合作等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，如表4.2.2-1（最大500家跨國(guó)公司擁有的實(shí)驗(yàn)室）所示：3.2.2-1 最大500家跨國(guó)公司擁有的實(shí)驗(yàn)室 Pearce and Singh(1992):Globalizing Research and Development.st.Martin Press,New York.所有權(quán)母國(guó)R&D機(jī)構(gòu)數(shù)量海外R&D機(jī)構(gòu)數(shù)量美國(guó)/加拿大303126英國(guó) 12681歐盟6498歐洲(其他) 2840日本

27、968澳大利亞40世界其他國(guó)家110合計(jì)561363 美國(guó)/加拿大母國(guó)和海外的Research and Development機(jī)構(gòu)數(shù)量最多，本土化程度相對(duì)較高，且企業(yè)發(fā)展比較迅速，融入他國(guó)市場(chǎng)的速度相對(duì)來(lái)說(shuō)快一些。研發(fā)的本土化中，可以使跨國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源進(jìn)行充分利用，如與高校以及科研機(jī)構(gòu)合作，從而為用戶(hù)提供一站式的服務(wù)，這樣極大的提高了自己的效率，下表3.2.2-1（跨國(guó)企業(yè)實(shí)施研發(fā)本土化戰(zhàn)略的影響因素和動(dòng)機(jī)）可以看出，研發(fā)的本土化對(duì)于跨國(guó)企業(yè)有益因素。3.2.2-1 跨國(guó)企業(yè)實(shí)施研發(fā)本土化戰(zhàn)略的影響因素和動(dòng)機(jī)目標(biāo)規(guī)模母國(guó)或東道國(guó)優(yōu)勢(shì)主要區(qū)位決定因素調(diào)整產(chǎn)品、工藝和原材料以適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)小

28、公司優(yōu)勢(shì)在母國(guó)東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)性分支機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持小公司在母國(guó)存在優(yōu)勢(shì)，東道國(guó)具有一定優(yōu)勢(shì)母國(guó)、東道國(guó)科技水平跟蹤監(jiān)視東道國(guó)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)在母國(guó)之外創(chuàng)新核心產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢(shì)大公司在母國(guó)不具有技術(shù)；東道國(guó)存在技術(shù)母國(guó)和東道國(guó)科技術(shù)質(zhì)量與規(guī)模、優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)3.2.3 人才的本土化表現(xiàn)及策略 跨國(guó)企業(yè)本土化的根本是人力資源的本土化，因?yàn)槿肆Y源的本土化可以使跨國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)孛癖娭g建立親密感，從而避免因民眾由于情感及文化因素而對(duì)跨國(guó)企業(yè)的管理產(chǎn)生不良的影響。一般跨國(guó)企業(yè)通過(guò)聘用本土員工、開(kāi)設(shè)研究院、設(shè)立培訓(xùn)中心或者并購(gòu)求才等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的本土化。通常利用高新來(lái)吸引人才，聘用本

29、地員工，表3.3.3-1（跨國(guó)公司管理人員本土化情況）中可以看出，美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的人才本土化程度較高，通過(guò)本土化，極大的節(jié)省了人力資源方面的成本，也獲得較好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。表3.2.3-1 跨國(guó)公司管理人員本土化情況 Anant R. Negandhi,International Management,2003,P312 海外經(jīng)理人員本土化百分比跨國(guó)公司國(guó)別美國(guó)(%)，n=44 西歐(%)，n=33日本(%)，n=19 10027. 3 9. 1 0 75一99 31.8 39. 40 51一74 15. 912. 110. 51一50 22. 7 24. 210. 5 0 2. 3 15. 2 7

30、8. 93.2.4 營(yíng)銷(xiāo)的本土化表現(xiàn)及策略跨國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中，考慮各國(guó)的傳統(tǒng)文化差異以及消費(fèi)者消費(fèi)需求，從當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境出發(fā)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。營(yíng)銷(xiāo)本土化一般包括服務(wù)以及產(chǎn)品的本土化、品牌的本土化以及營(yíng)銷(xiāo)渠道的本土化，將經(jīng)銷(xiāo)商的整合以及終端市場(chǎng)的強(qiáng)化放在更為重要的位置，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，掌握銷(xiāo)售渠道是在競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出的必要手段?！叭蚋泄佟⒈就敛呗浴?、“全球策略、本土執(zhí)行”以及“更徹底的本土化”都是廣告策略的表現(xiàn)，現(xiàn)代國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，對(duì)于東道國(guó)市場(chǎng)的研究不斷進(jìn)展，本土化的市場(chǎng)傳播成為了跨國(guó)企業(yè)的共識(shí)，全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)傳播逐漸淡化并被舍棄，采用包含東道國(guó)文化因素的傳播方式

31、，更容易使產(chǎn)品銷(xiāo)售。 另外，通過(guò)參與各種公共社會(huì)活動(dòng)擴(kuò)大自身影響，對(duì)于自我宣傳也會(huì)有重要的作用。3.2.5 管理的本土化表現(xiàn)及戰(zhàn)略 跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)初期，采用的管理方式一般是從母國(guó)企業(yè)套用來(lái)的，或者直接采用母國(guó)企業(yè)的管理體制，這種管理體制高度集權(quán)，并不適用于全球市場(chǎng)的組織，在只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，各跨國(guó)企業(yè)的管理組織中心也越來(lái)越本土化。3.2.6 企業(yè)文化的本土化表現(xiàn)及戰(zhàn)略跨國(guó)企業(yè)融入另一個(gè)國(guó)家的文化，需要一個(gè)調(diào)整與適應(yīng)的過(guò)程，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)初期，大多固守己見(jiàn)，以本國(guó)文化管理市場(chǎng)，這樣是自己再競(jìng)爭(zhēng)中處于極其不利的地位，后來(lái)隨著市場(chǎng)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，跨國(guó)起開(kāi)開(kāi)始調(diào)整

32、自己的文化戰(zhàn)略，用快或慢的方式求同去異求同存異，跨國(guó)企業(yè)在文化融入中，如何融入，融入到什么程度，這些都是跨國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題，在市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)文化的本土化作用越來(lái)越顯著。3.2.7 資本融資的本土化表現(xiàn)及戰(zhàn)略外部融資和內(nèi)部融資是跨國(guó)企業(yè)的融資體系中兩大重要部分，跨國(guó)企業(yè)子公司和母公司之間資金的流動(dòng)為內(nèi)部融資，跨國(guó)企業(yè)子公司、母公司和外部市場(chǎng)之間資金的流通則成為外部融資，在過(guò)去，內(nèi)部融資為主要方式，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，外部融資開(kāi)始逐漸提升，并且有多重多樣的方式，例如股權(quán)資源和股權(quán)資源融合、將技術(shù)資源融合入股權(quán)資源中，或者是用股權(quán)資源來(lái)融合債務(wù)資源，通過(guò)這些方式，可以籌集到成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比

33、較低的債券資本，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。3.3跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略啟示跨國(guó)企業(yè)本土化戰(zhàn)略中，必須重視人才資源，同時(shí)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，必須以顧客為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的跨文化溝通，并且在全球視角上對(duì)資源進(jìn)行配置，加以持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，從而使跨國(guó)企業(yè)有更好的發(fā)展。3.4 國(guó)外跨國(guó)企業(yè)在華本土化實(shí)例分析（以歐美跨國(guó)企業(yè)為例） 摩托羅拉：摩托羅拉始建于1928年，為了在進(jìn)入中國(guó)后可以很快的占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，摩托羅拉公司堅(jiān)持推行人才本土化，因?yàn)槟ν辛_拉認(rèn)為企業(yè)最深刻也是最表層的本土化就是人才本土化，“最佳的員工應(yīng)該來(lái)自本地”是摩托羅拉公司實(shí)現(xiàn)人才本土化所奉行的政策，雖然人才本土化使摩托羅拉的培訓(xùn)費(fèi)用有所增長(zhǎng)，但是人才

34、本土化卻使摩托羅拉獲得巨大的成功，在中國(guó)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)。 雀巢：雀巢在實(shí)行本土化戰(zhàn)略時(shí)候注重的是原料供應(yīng)的本土化。各國(guó)由于自己的生活習(xí)慣以及風(fēng)土人情的不同，必須實(shí)行本土化戰(zhàn)略，雀巢認(rèn)為，在進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)后，可以占領(lǐng)他國(guó)原有的市場(chǎng)并且培育潛在的市場(chǎng)，如果解決了原料供應(yīng)的問(wèn)題，就近選擇原材料，可以大量降低產(chǎn)品的成本，還可以使產(chǎn)品更加符合他國(guó)民眾的口味，雀巢在中國(guó)進(jìn)行本土化，既培育了市場(chǎng)，也確定了自己的市場(chǎng)地位。 保潔：保潔企業(yè)的本土化戰(zhàn)略重點(diǎn)在文化營(yíng)銷(xiāo)方面的本土化，只有將自己的經(jīng)營(yíng)理念和當(dāng)?shù)氐奈幕砟钕虢Y(jié)合，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及品牌創(chuàng)立、產(chǎn)品創(chuàng)新和資源整合等方面實(shí)現(xiàn)本土化，才能滿(mǎn)足他國(guó)的需求。1988

35、年，保潔對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查之后，將文化營(yíng)銷(xiāo)本土化作為重點(diǎn)，在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品以及品牌的創(chuàng)新，從而在中國(guó)的洗滌化妝品市場(chǎng)上占據(jù)重要位置。 沃爾瑪：沃爾瑪在本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中將采購(gòu)本土化作為重中之重，本地化的管理人員及員工，可以在加快發(fā)展節(jié)約人力的同時(shí)，增加自身對(duì)消費(fèi)者的親和力并且淡化了國(guó)際上的影響，并且通過(guò)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的溝通使供應(yīng)商獲益，以達(dá)到雙贏的結(jié)果。依靠采購(gòu)的本土化，沃爾瑪?shù)玫窖杆侔l(fā)展，并且?guī)?dòng)整體的發(fā)展。3.5 國(guó)外跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的影響 作為經(jīng)濟(jì)全球化的載體，跨國(guó)企業(yè)成為大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外進(jìn)行投資的主要方式，我國(guó)對(duì)外資的吸收，對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，資產(chǎn)質(zhì)量的改善以及技術(shù)溢出效應(yīng)

36、的變化有著重要的作用，這是跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的積極影響，但是任何事物都有其亮面性，在產(chǎn)生積極影響的同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)也對(duì)我國(guó)某些行業(yè)產(chǎn)生了壟斷，對(duì)我提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有著消極的影響。3.5.1 在技術(shù)方面對(duì)中國(guó)的影響 跨國(guó)企業(yè)在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)合作等方式，可以直接帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)，這在一定程度上使中國(guó)的科技水平得到提高，從而縮短了我國(guó)與世界其他國(guó)家先進(jìn)科技的距離，另外，新的經(jīng)營(yíng)理念也影響了我國(guó)的管理人員，從而使他們的決策更加科學(xué)化。 不過(guò)在產(chǎn)生以上有益影響的同時(shí)，也產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，最直接的就是我國(guó)國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)人才的大量流失，使得一些保密的技術(shù)被泄露，另外，最先進(jìn)的技術(shù)跨國(guó)企業(yè)

37、不可能提供，這樣增加了本國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)他國(guó)企業(yè)的依賴(lài)性。3.5.2 在人才方面對(duì)中國(guó)的影響 我國(guó)大批的研究人員為國(guó)外跨國(guó)公司所吸引，對(duì)于這些研究人員來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司為他們提供了相對(duì)來(lái)說(shuō)高價(jià)值的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且人才的本土化，在一定程度上也使我國(guó)人才隊(duì)伍的都成長(zhǎng)與發(fā)展，使其素質(zhì)得以進(jìn)一步的提高。 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行人才本土化對(duì)我國(guó)也有負(fù)面影響的存在，例如人才結(jié)構(gòu)失衡等，尤其是現(xiàn)在人才在全球流動(dòng)日益頻繁，人才的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，中國(guó)的人才流失現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，另外，人才本土化也制約了我國(guó)的自主研發(fā)能力，不利于我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高和高新技術(shù)的發(fā)展。3.5.3 在企業(yè)制度方面對(duì)中國(guó)的影響對(duì)體制的創(chuàng)新和制度的變革是跨

38、國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的貢獻(xiàn)，隨著市場(chǎng)化與國(guó)際化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)方面需要解決的問(wèn)題集中于制度轉(zhuǎn)軌方面，有了跨國(guó)企業(yè)的合作之后，企業(yè)與政府間的聯(lián)系越來(lái)越少，自主權(quán)更多的落在企業(yè)手中，這樣可以使我國(guó)企業(yè)的分配、人事以及勞動(dòng)等管理理念得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而奠定現(xiàn)代企業(yè)的良好制度。第4章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題4.1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 本土化戰(zhàn)略即從戰(zhàn)略全局的角度來(lái)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)，來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)海外企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、資本、管理、組織以及人員的各個(gè)層面，從而使其適應(yīng)本土的政策、宗教、法律、文化以及社會(huì)的管理，使企業(yè)可以更好的融入本土社會(huì)。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

39、略，利于加快企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，也有利于我國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)中經(jīng)歷3個(gè)階段，1979到1991的初步形成階段，1992到1998的調(diào)整整頓階段以及1999年至今的積極推進(jìn)階段，如今，我國(guó)在旅游餐飲、工程承包、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)加工以及資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，海外投資已有一定的規(guī)模，如下表4.1-1（中國(guó)2013年度工商聯(lián)上規(guī)模企業(yè)海外拓展數(shù)據(jù)）：表4.1-1 中國(guó)2013年度工商聯(lián)上規(guī)模企業(yè)海外拓展數(shù)據(jù) 資料來(lái)源:中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)年鑒(2012-2014)海外拓展意向?qū)ν馔顿Y建廠設(shè)置機(jī)構(gòu)兼并企業(yè)資源開(kāi)發(fā)勞務(wù)輸出外國(guó)智力產(chǎn)品出口其他企業(yè)數(shù)144103258609727215741

40、41比例（%）8.56.715.33.65.81.612.8442.44.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題 中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)國(guó)際化不斷推進(jìn)，尤其是東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，更為我國(guó)企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化提供了良好的外部環(huán)境，但是由于缺乏大量經(jīng)驗(yàn)，存在一定的問(wèn)題。4.2.1 跨國(guó)程度指數(shù)低 一個(gè)跨國(guó)企業(yè)國(guó)外銷(xiāo)售額和總銷(xiāo)售額、國(guó)外資產(chǎn)和總資產(chǎn)以及國(guó)外雇員和總雇員的比例均值，即為跨國(guó)企業(yè)的跨國(guó)程度指數(shù)，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)跨國(guó)程度指數(shù)比較低，對(duì)于母國(guó)的以來(lái)程度比較大，這是我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中亟待解決的問(wèn)題。4.2.2 對(duì)外直接投資規(guī)模小 從總體上來(lái)看，我國(guó)對(duì)外直接投資的規(guī)

41、模比較小，這樣使得我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)不容易獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)于開(kāi)發(fā)和研究也存在一定的難度，售后以及售后服務(wù)的服務(wù)也做的不夠完善，這樣就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，例如“經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限-生產(chǎn)規(guī)模小-生產(chǎn)成本相對(duì)比較高-質(zhì)量低-價(jià)格低-市場(chǎng)占有量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低-制造更加小規(guī)模”，這種惡性循環(huán)將更加不利于我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。4.2.3 內(nèi)部管理以及決策機(jī)制不夠健全 在我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)中，大型的國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有控股的企業(yè)占著主導(dǎo)地位，這類(lèi)企業(yè)的企業(yè)制度并不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是不少跨國(guó)企業(yè)的決策機(jī)制仍然是固有的舊體制，所以不利于跨國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有。4.2.4 缺乏國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才復(fù)合型人才在我國(guó)跨國(guó)企業(yè)中偏少，會(huì)英

42、語(yǔ)、懂管理、精通業(yè)務(wù)、熟悉法律的復(fù)合型人才或由于本文上述原因流失或是不存在這樣的人才，使得我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理方面有著句法的壓力，另一方面，我國(guó)某些跨國(guó)企業(yè)的法律意識(shí)比較淡薄，對(duì)國(guó)際上的糾紛事件處理不夠完美，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)也比較被動(dòng)，這些都是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)所需解決的問(wèn)題。第5章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建及建議5.1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建 跨國(guó)企業(yè)構(gòu)建本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系時(shí)，需從資源投入的本土化以及經(jīng)營(yíng)決策的本土化和企業(yè)貢獻(xiàn)的本土化三方面進(jìn)行構(gòu)建。 首先資源本土化中，要注重人力資源的本土化，通過(guò)在海外設(shè)立研發(fā)中心，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)或者利用豐厚的物質(zhì)利益吸引等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源本土化，對(duì)于生產(chǎn)制造方面也需要進(jìn)行本土化發(fā)展，這樣可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。接著再產(chǎn)品研發(fā)以及資本運(yùn)營(yíng)上的本土化也可以提高跨國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)占有率。 其次對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的本土化要做到組織結(jié)構(gòu)本土化、營(yíng)銷(xiāo)方式本土化、廣告促銷(xiāo)本土化以及產(chǎn)品品牌的本土化，從而降低由于文化背景等原因引起的差異，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。 最后對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，必須要注重經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、行為貢獻(xiàn)、技術(shù)貢獻(xiàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)，只有做到企業(yè)貢獻(xiàn)上的本土化，才可以獲得東道國(guó)的認(rèn)可，得到東道國(guó)政府及公眾的支持。5.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的建議 我國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行