優(yōu)化組長的工作時間安排new

1、優(yōu)化組長的工作時間安排優(yōu)化組長的工作時間安排優(yōu)化組長的工作時間安排優(yōu)化組長的工作時間安排 通過了解組長的工作流程，找通過了解組長的工作流程，找出組長工作的重點，并根據(jù)時出組長工作的重點，并根據(jù)時間管理的知識，來優(yōu)化組長的間管理的知識，來優(yōu)化組長的工作時間安排。工作時間安排。課程目標(biāo)課程目標(biāo)優(yōu)化組長的工作時間安排 了解組長的工作流程；了解組長的工作流程； 組長工作的重點；組長工作的重點； 時間管理中的時間管理中的定律；定律； 組長工作流程中的時間安排；組長工作流程中的時間安排； 制定管理自己時間的計劃制定管理自己時間的計劃;課程大綱課程大綱優(yōu)化組長的工作時間安排組長的工作流程組長的工作流程 上班

2、前的上班前的10分鐘？分鐘？早會的內(nèi)容？ 開完會后呢？開完會后呢？一天的大體流程一天的大體流程優(yōu)化組長的工作時間安排如果開新款式，如果開新款式， 組長的時間如何安排？組長的時間如何安排？ 組長的工作流程組長的工作流程分組討論分組討論10分鐘分鐘優(yōu)化組長的工作時間安排1. 1.提前提前 3 3 天天2. 2. 客戶做工的品質(zhì)要求客戶做工的品質(zhì)要求3. 3.樣衣樣衣 / / 制單制單內(nèi)內(nèi)容容主管通知開新款主管通知開新款組長的工作流程組長的工作流程優(yōu)化組長的工作時間安排主管通知開新款主管通知開新款組長自己做樣衣組長自己做樣衣組長的工作流程組長的工作流程意義意義1.了解每道工序了解每道工序 的做工難易

3、的做工難易2.質(zhì)量是否能達標(biāo)質(zhì)量是否能達標(biāo)3.衣車是否需要衣車是否需要 輔助臺輔助臺4.思考工藝的分科思考工藝的分科5.引導(dǎo)組長進行合引導(dǎo)組長進行合理的生產(chǎn)線排位理的生產(chǎn)線排位優(yōu)化組長的工作時間安排1.了解每道工序了解每道工序 的做工難易的做工難易2.質(zhì)量是否能達標(biāo)質(zhì)量是否能達標(biāo)3.衣車是否需要衣車是否需要 輔助臺輔助臺4.思考工藝的分科思考工藝的分科5.引導(dǎo)組長進行合引導(dǎo)組長進行合理的生產(chǎn)線排位理的生產(chǎn)線排位組長的工作流程組長的工作流程主管幫助機修 / IE 優(yōu)化組長的工作時間安排主管通知開新款主管通知開新款組長自己做樣衣組長自己做樣衣組長的工作流程組長的工作流程確定排位圖確定排位圖如何確定

4、如何確定 排位圖？排位圖？優(yōu)化組長的工作時間安排主管通知開新款主管通知開新款組長自己做樣衣組長自己做樣衣組長的工作流程組長的工作流程確定排位圖確定排位圖舊工 序新 工 序優(yōu)化組長的工作時間安排主管通知開新款主管通知開新款組長自己做樣衣組長自己做樣衣組長的工作流程組長的工作流程確定排位圖確定排位圖員工產(chǎn)前會議員工產(chǎn)前會議會議內(nèi)容會議內(nèi)容.1. 強調(diào)品質(zhì)強調(diào)品質(zhì).2. 工作分配工作分配優(yōu)化組長的工作時間安排主管通知開新款主管通知開新款組長自己做樣衣組長自己做樣衣組長的工作流程組長的工作流程確定排位圖確定排位圖員工產(chǎn)前會議員工產(chǎn)前會議試流水試流水(3-5件件/1包包)靈活調(diào)配靈活調(diào)配（機修依據(jù)實際做

5、工調(diào)車或進行衣車順序排列）機修依據(jù)實際做工調(diào)車或進行衣車順序排列）優(yōu)化組長的工作時間安排主管通知開新款主管通知開新款組長自己做樣衣組長自己做樣衣組長的工作流程組長的工作流程確定排位圖確定排位圖員工產(chǎn)前會議員工產(chǎn)前會議試流水（試流水（3-5件）件）大貨生產(chǎn)大貨生產(chǎn)優(yōu)化組長的工作時間安排組長的工作重點組長的工作重點WHAT 是什么？是什么？優(yōu)化組長的工作時間安排組長的工作重點組長的工作重點6 S提高效率提高效率保持流水平衡保持流水平衡指導(dǎo)指導(dǎo)/培訓(xùn)員工工作培訓(xùn)員工工作檢查檢查/監(jiān)督員工工作監(jiān)督員工工作數(shù)據(jù)（產(chǎn)量）收集數(shù)據(jù)（產(chǎn)量）收集處理異常情況處理異常情況優(yōu)化組長的工作時間安排組長的工作重點組長的

6、工作重點每部分的時間每部分的時間比例是多少？比例是多少？優(yōu)化組長的工作時間安排組長的工作重點組長的工作重點70%10%20% 70% 產(chǎn)量，指導(dǎo)產(chǎn)量，指導(dǎo)/培訓(xùn)員工，檢查培訓(xùn)員工，檢查/監(jiān)督，平衡流水監(jiān)督，平衡流水 10% 數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)登記數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)登記 20% 異常情況處理異常情況處理 （ 開會，配包不在，溝通）開會，配包不在，溝通）優(yōu)化組長的工作時間安排時間管理中的定律時間管理中的定律輕重緩緊輕重緩緊 定律定律80 / 20 定律定律優(yōu)化組長的工作時間安排緊急重要緊急重要重要不緊急重要不緊急緊急不重要緊急不重要不重要不緊急不重要不緊急重要重要不重要不重要緊急緊急不緊急不緊急時間管理中

7、的定律時間管理中的定律優(yōu)化組長的工作時間安排時間管理中的定律時間管理中的定律優(yōu)化組長的工作時間安排組長工作流程中的時間安排組長工作流程中的時間安排70%10%20% 70% 產(chǎn)量，指導(dǎo)產(chǎn)量，指導(dǎo)/培訓(xùn)員工，檢查培訓(xùn)員工，檢查/監(jiān)督，平衡流水監(jiān)督，平衡流水 10% 數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)登記數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)登記 20% 異常情況處理異常情況處理 （ 開會，配包不在，溝通）開會，配包不在，溝通）優(yōu)化組長的工作時間安排組長工作流程中的時間安排組長工作流程中的時間安排 現(xiàn)存的工作安排中的誤區(qū)現(xiàn)存的工作安排中的誤區(qū)幫員工返工幫員工返工忽視忽視流水平衡流水平衡做配包工作做配包工作優(yōu)化組長的工作時間安排組長工作流程中的時間安排組長工作流程中的時間安排優(yōu)化組長的工作時間安排工作重點：工作重點：產(chǎn)量與品質(zhì)產(chǎn)量與品質(zhì)并重并重組長工作流程中的時間安排組長工作流程中的時間安排提高員工技能提高員工技能平衡流水平衡流水裁片裁片 / 機器問機器問題