設備檢查管理制度

1、精品文檔設備檢查管理制度第一節(jié)總則第一條 為確保生產設備處于正常工作狀態(tài)， 滿足生產工藝要求，確保加工產品質量，并對設備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)提供依據，特制訂本規(guī)定。第二條主題內容和適用范圍（一）本規(guī)定對生產設備管理的內容及要求做出了明確的規(guī)定。（二）本規(guī)定適用于眉山順應動力電池材料有限公司生產設備的管理。第二節(jié)分工與授權第三條生產副總經理為生產設備管理的主管領導。第四條 本公司生產所用的全部機械設備和動力設備，由生產計劃部負責管理。具體由設備主管人員負責組織完成生產設備管理任務。第五條 各車間主任具體負責實施本車間生產設備管理任務；設備操作者和維修人員負責設備的維保和維修任務。第三節(jié)實施與

2、執(zhí)行第六條設備臺帳及設備檔案的管理（一）設備分類規(guī)定：設備性質分類 主要生產設備；次要生產設備；輔助生產設備；。-3- 歡迎下載精品文檔工藝工裝設備；試驗檢驗設備；非生產性設備。設備型式分類 大型設備；中型設備；小型設備；單機型設備；機組型設備；系統(tǒng)型設備；工具類。能源設備分類 變配電設備；動能發(fā)生設備；其他動能設備。設備產地分類 進口設備；國產設備。（二）生產計劃部署負責建立生產設備臺帳并管理。（三）質量檢驗部負責建立試驗設備臺帳并管理。（四）技術研發(fā)部負責建立工藝工裝設備臺帳并管理。（五）重要設備、進口設備的技術資料和圖紙資料，由公司資料室統(tǒng)一存檔管理。第七條設備及設備零配件的購置、安裝、

3、驗收與交接管理生產計劃部屬統(tǒng)一管理全公司生產設備及設備零配件的購置、 安裝、驗收與交接工作。（一）常規(guī)設備購置：由使用部門填報生產設備購置審批表 ，上報生產計劃部，經生產副總經理批準采購。（二）專用設備購置：對于專用設備的購置，要由技術和工藝針對具體要求，提出技術和工藝參數，填報生產設備購置審批表，上報生產計劃部。生產計劃部組織相關部門、 相關人員進行考察論證，提交可行性報告，上報生產副總經理，待公司領導批準后，由生產計劃部組織實施。（三）更新改造設備的購置：需要更新改造的設備或系統(tǒng)，由使用部門或技術、工藝部門，提出改造論證方案和申請報告，上報生產副總經理，待批準后，由生產計劃部組織實施。 更

4、新改造項目的設計、。-4- 歡迎下載精品文檔制造、安裝，應由項目負責部門、使用部門或委托部門完成。（四）設備零配件購置：設備使用的常規(guī)易損、易耗件，由使用部門提出采購計劃，報生產計劃部采購；非常規(guī)或特殊零配件，由生產計劃部負責外協(xié)加工。（五）設備的安裝、驗收與交接1、設備購進后，首先由設備購置部門組織供貨商、設備員及相關人員共同開箱驗收， 并填寫入廠驗收單， 所有參加驗收人員簽字有效。開箱驗收內容：1 與購買合同或技術協(xié)議的型號、技術要求是否相符；2 零部件與裝箱單是否準確無誤；3 設備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等；4 設備技術資料是否齊全。2、外購、外委設備的安裝，應按安裝合同或協(xié)議執(zhí)行

5、；設備購置部門、生產計劃部、設備使用部門應配合安裝；自制、改造、修理的設備安裝，應由項目負責部門、 生產計劃部和設備使用部門協(xié)同組織安裝。3、設備安裝完成后，應由設備購置部門和項目負責部門，組織安裝部門、使用部門、生產、工藝、質檢及各有關人員共同參加驗收，簽署設備驗收交接文件，上報生產副總批準。4、設備安裝驗收交接文件經生產副總批準后，組織安裝驗收部門，方可與生產計劃部或使用部門辦理交接手續(xù)，最后交付使用。設備一經辦理交接手續(xù)，設備的使用、維修、保養(yǎng)等由使用部門全部負。-5- 歡迎下載精品文檔責。5、設備驗收交接文件內容：1訂貨合同或技術協(xié)議、產品合格證；2設備說明書、使用維護說明書、設備操作

6、規(guī)程、安裝說明書；3設備圖紙：系統(tǒng)圖、機械圖、電氣圖、易損件圖冊；4設備備品備件、隨機工具、專用工具；5設備裝箱單、開箱驗收單、安裝驗收單、安裝修改記錄；6設備安全操作培訓記錄、設備維修保養(yǎng)培訓記錄；7設備交接清單、設備交接報告。6、在設備交接過程中，如果交接雙方有不同意見，可上報主管副總進行仲裁解決，結果形成書面文字，記錄在交接文件中。一切未經辦理交接手續(xù)的設備，使用部門不得隨意使用，否則后果自負。第八條設備使用規(guī)定（一）設備操作者的基本要求：設備操作者需經崗前培訓方可上崗， 培訓工作由人力資源部配合生產計劃部組織實施。 特殊工種按國家規(guī)定由上級專業(yè)機關考核確認并持證上崗。（二）設備操作者的

7、“三好” 、“四會”要求三好： 1、管好設備2、用好設備（嚴格遵守設備操作規(guī)程）3、調整好設備（會調整設備的基本設置）四會： 1、會使用設備（熟悉設備操作規(guī)程）2、會維護設備（執(zhí)行設備維保規(guī)定、保持設備清潔）。-6- 歡迎下載精品文檔3、會檢查設備（了解設備原理、結構、性能及易損壞部位）4、會排除設備故障（會一般性調整、簡單故障會排除）（三）設備操作的維護要求1、整齊：工具工件放置整齊，設備零件及防護裝置齊全；2、清潔：設備清潔，各部位不漏氣、不漏油，垃圾清掃干凈；3、潤滑：按定時、定點、定量、定質的要求，保證油路暢通；4、安全：實行定人、定機，熟悉設備結構， 遵守設備操作規(guī)程。第九條設備維保

8、規(guī)定（一）設備一級維保（一保）：每天進行一次， 由操作人員完成。1、班前試車檢查，加油潤滑；2、班中加強巡視、觀察；3、下班前 15 分鐘左右時間清掃，擦拭設備。（二）設備二級維保（二保） ：設備單計運行500-800 小時（約半個月到一個月）進行一次，由操作人員和維修人員共同完成。1、拆卸指定部位及防護罩，徹底清洗、擦拭設備；2、檢查、調整各部位配合間隙，緊固松動部件，更換易損件；3、疏通油路，增加油量，清洗濾油器，油墊，油線，油標，更換冷卻液和清洗冷卻箱；4、清掃、檢查、調整電器線路及裝置；（三）設備三級維保（三保）：設備單計運行 2500-4000 小時（約三個月到半年）進行一次，以維修

9、人員為主操作人員為輔共同完成。1、除全面執(zhí)行二保外，還要對設備部分或全部零件拆卸檢查、。-7- 歡迎下載精品文檔保養(yǎng)；2、對磨損喪失精度的零件進行修復或更換。3、對配電箱、線路及操作控制部位，要全面檢查、擦拭，使之靈敏、可靠。第十條設備維修規(guī)定（一）生產設備的維修，由設備維修人員具體完成。（二）日常性維修任務由車間自行安排， 設備員具體負責組織修理工作，并負責填寫生產設備維修記錄 。（三）生產設備在節(jié)假日期間的檢修， 各車間要向生產處提前一周申報車間生產設備檢修計劃表 ，待生產副總批準后方可實施。第十一條生產設備事故的處理（一）生產設備因非正常原因損壞， 而造成停產或能效降低時均為設備事故。（

10、二）生產設備事故的性質，由生產設備事故處理小組定性。生產設備事故按性質分為：1、人為事故；意外事故；自然事故。2、一般事故；重大事故；特大事故。（三）發(fā)生事故的生產設備應立即切斷電源， 保護現場并及時向上一級領導報告。任何人不得謊報、瞞報事故。如有欺瞞，一經查出，除追究當事人外，還要追究有關領導責任。（四）生產設備事故的處理部門： 一般事故由生產計劃部調查處理；重大事故由生產計劃部組織有關人員成立事故處理小組處理； 特大事故由上級主管部門處理。-8- 歡迎下載精品文檔（五）生產設備事故處理程序：設備操作者要寫出事故經過，事故處理小組要查清事故原因并填寫生產設備事故處理報告，一式兩份，一份留存事

11、故發(fā)生部門，一份生產處存檔。對事故責任人，應按情節(jié)、責任、態(tài)度做出相應處罰。（六）為杜絕生產設備事故再次發(fā)生，生產設備事故發(fā)生部門要堅持做到三不放過：1、事故原因沒查清不放過；2、事故責任者與相關人員沒受教育不放過；3、不采取防范措施不放過。第十二條生產處每月對車間生產設備檢查一次，填寫生產設備檢查記錄一式兩份，一份車間留存，一份生產計劃部留存。第十三條生產設備的閑置：生產設備的閑置由使用部門提出申請，填報生產設備閑置審批表 ，報請生產副總經理批準后方可閑置。第十四條生產設備的報廢：生產設備的報廢由生產計劃部提出申請，上報生產副總經理同意后，報公司有關部門批準，方可報廢。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十五條設備管理人員按照公司規(guī)定對公司設備實施管理，接受生產計劃部長的監(jiān)督檢查。第十六條設備的維修使用及調轉須經設備管理人員及生產計劃不長的準許和監(jiān)督，特別是設備調轉要及時辦理有關手續(xù)。第十七條設備的