萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目總承包部管理交流材料(PPT)

1、萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目總承包部管理交流材料 中交一公局重慶萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)高速公路總承包部 2014年8月 目目 錄錄一、基本情況介紹二、管理思路、職能定位、管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施四、存在不足及解決措施或建議五、總承包部取得的成績(jī)六、工程照片交流內(nèi)容交流內(nèi)容萬(wàn)達(dá)路概況萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目總承包部負(fù)責(zé)萬(wàn)利和萬(wàn)達(dá)兩條高速公路建設(shè)。萬(wàn)達(dá)高速是重慶開(kāi)縣至四川達(dá)州出省通道，全長(zhǎng)41.2公里，橋隧比例34.07%，合同額23.62億元，合同工期共36個(gè)月，計(jì)劃完工時(shí)間2014年12月31日，以BOT（合伙人）+總承包模式承建。一、基本情況介紹一、基本情況介紹萬(wàn)利路概況萬(wàn)利高速公路是自重慶萬(wàn)州至湖北利

2、川的出省通道，全長(zhǎng)52.408公里，其中，跨長(zhǎng)江大橋1座（駙馬長(zhǎng)江大橋），特大橋3座，橋隧比例51.23%，合同額60.16億元，合同工期共48個(gè)月，計(jì)劃完工時(shí)間2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。一、基本情況介紹一、基本情況介紹一、基本情況介紹一、基本情況介紹項(xiàng)目組織模式萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江大橋簡(jiǎn)介重慶萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江大橋是重慶萬(wàn)州至湖北利川高速公路（重慶段）跨越長(zhǎng)江的重要控制性工程，位于萬(wàn)州長(zhǎng)江二橋下游6km處，北岸起點(diǎn)位于萬(wàn)州區(qū)駙馬鎮(zhèn)吊龍村，南岸終點(diǎn)位于萬(wàn)州區(qū)太龍鎮(zhèn)向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主橋?yàn)橹骺?050m的單跨簡(jiǎn)支鋼箱梁懸索橋，兩岸各設(shè)置490m引

3、橋，全長(zhǎng)2030m。重慶萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江大橋總投資16億元。一、基本情況介紹一、基本情況介紹一、基本情況介紹一、基本情況介紹重點(diǎn)控制性工程：萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江大橋鳥(niǎo)瞰圖6 630m30m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)T T梁梁1050m單跨簡(jiǎn)支鋼箱梁懸索橋77.5m+145m+77.5m連續(xù)剛構(gòu)77.5m+145m+77.5m連續(xù)剛構(gòu)6 630m30m先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)先簡(jiǎn)支后結(jié)構(gòu)連續(xù)T T梁梁一、基本情況介紹一、基本情況介紹萬(wàn)州駙馬長(zhǎng)江大橋結(jié)構(gòu)形式圖9二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖10二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管

4、控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)主要管理思路1、建章立制，規(guī)范管理行為。 根據(jù)局相關(guān)制度和業(yè)主管理要求，制定并印發(fā)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保、物資采購(gòu)、計(jì)量支付、外部協(xié)調(diào)等管理辦法，總部對(duì)分部考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法及總部部門(mén)職責(zé)和工作流程，構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)、透明、有序的管理工作平臺(tái)。11二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)主要管理思路2、根據(jù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況，做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)籌備工作。 各分部進(jìn)場(chǎng)前需提前告知項(xiàng)目在施工組織、資源配備、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的管理要求（可參考關(guān)于橋梁、隧道施工組織、管理指導(dǎo)意見(jiàn)、局管理“模塊化+施工專業(yè)化”的相關(guān)要求

5、、業(yè)主強(qiáng)制性要求等）。 對(duì)分部經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)的資歷、能力、信用實(shí)行審查準(zhǔn)入制；對(duì)分部施工組織中社會(huì)資源使用和任務(wù)劃分進(jìn)行審查，尤其是施工隊(duì)伍的資信、能力、合同性質(zhì)和承擔(dān)任務(wù)的匹配性及風(fēng)險(xiǎn)審查，杜絕大包管理；對(duì)實(shí)施關(guān)鍵控制性工程的施工技術(shù)方案、投入的設(shè)備、關(guān)鍵施工人員資歷實(shí)行審查準(zhǔn)入制，確保工程順利實(shí)施。12二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)主要管理思路 統(tǒng)一項(xiàng)目的總體目標(biāo)和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保目標(biāo)；統(tǒng)一項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)原則和標(biāo)準(zhǔn)（駐地、便道便橋、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工廠、征地拆遷、永久或臨時(shí)用電線路等等）；統(tǒng)一對(duì)社會(huì)資源選擇控制、合

6、同簽訂結(jié)算、資金使用支付、風(fēng)險(xiǎn)防范控制等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)；統(tǒng)一常規(guī)工程施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一工程技術(shù)、管理資料的收集、整理、歸檔流程和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一甲供甲控材料和局集中采購(gòu)規(guī)定材料的采購(gòu)管理；統(tǒng)一對(duì)外關(guān)系人的處理原則；統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和企業(yè)形象宣傳要求，規(guī)范員工文化行為及對(duì)外交往接待原則。13二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)主要管理思路3、為分部做好服務(wù)、指導(dǎo)、環(huán)境協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮總包模式效應(yīng)，控制好施工成本。4、做好各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，維護(hù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)投資效益和提升企業(yè)信譽(yù)。 14二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及

7、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)總包部職能定位1、代表局統(tǒng)一對(duì)外，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，確保市場(chǎng)信譽(yù)。2、執(zhí)行局對(duì)直管項(xiàng)目各項(xiàng)決策和要求。 3、站在全局高度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保管控，協(xié)助和監(jiān)督分部做好經(jīng)營(yíng)管理，控制好自身管理費(fèi)使用。認(rèn)真履行引導(dǎo)、管理、保障、監(jiān)督、服務(wù)的職能。15二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)總包部職能定位4、對(duì)分部做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，確保施工順利推進(jìn)。5、發(fā)揮總包模式效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)利益最大化。6、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度，樹(shù)立在本條線或本區(qū)域乃至本行業(yè)成為理念的引領(lǐng)者、標(biāo)準(zhǔn)的

8、提高者、商業(yè)模式的創(chuàng)新者的目標(biāo)，打造和諧、團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。16總部與分部職能二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)17經(jīng)驗(yàn)體會(huì)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)加強(qiáng)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)管理 實(shí)現(xiàn)投資類(lèi)項(xiàng)目整體效益二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)18項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位的選擇設(shè)計(jì)跟蹤、指導(dǎo)及管理施工圖預(yù)算控制二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)19設(shè)計(jì)單位的選擇：首先是EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)伙伴（E）的確定，這個(gè)往往受招商

9、者控制，但我們一定要盡早介入，并做一些實(shí)實(shí)在在的跟蹤，尤其是還沒(méi)有確定概算就招標(biāo)的項(xiàng)目，一定要把概算控制到相對(duì)合理范圍之內(nèi)，向決策者提供準(zhǔn)確的信息。其次是施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇，要選擇合作關(guān)系好的單位。對(duì)于設(shè)計(jì)力量比較薄弱的單位,分擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，應(yīng)從容易的做起，以免造成過(guò)多的損失，工程設(shè)計(jì)畢竟是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作。設(shè)計(jì)跟蹤、指導(dǎo)及管理：A、初步設(shè)計(jì)跟蹤是該環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，需專人專做，確保整個(gè)項(xiàng)目盤(pán)子相對(duì)合理 。初步設(shè)計(jì)涉及的相關(guān)部門(mén)或單位，都是左右概算的因素，跟蹤過(guò)程必須要全面考慮，概算批復(fù)流程圖（如下圖），供大家參考: 二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

10、管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)20概算批復(fù)流程圖初設(shè)單位初設(shè)監(jiān)理橋梁所隧道所經(jīng)濟(jì)所交委造價(jià)站提交初稿監(jiān)監(jiān)督督初設(shè)評(píng)審單位委托審查意見(jiàn)提交委 托提交修改結(jié)果提出修改意見(jiàn)批 復(fù)委 派提 交委 托提出修改意見(jiàn)提交成果專家組委 托意見(jiàn)提交提 交初 設(shè)單 位橋梁所隧道所經(jīng)濟(jì)所交委項(xiàng)目公司 分 派二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)21B、施工圖設(shè)計(jì)管理：要派專業(yè)人員有計(jì)劃地指導(dǎo)和緊盯，必須克服常規(guī)項(xiàng)目“大撒把”管理。從施設(shè)詳勘做起，這樣才能為設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的設(shè)計(jì)依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)，確定施工圖的可實(shí)施性方案，減少變更和施工經(jīng)營(yíng)上不可確定的因素。C、要借助外部咨詢

11、力量，盡早參與施工圖設(shè)計(jì)，多個(gè)角度、多個(gè)思路優(yōu)化施工圖是有利無(wú)弊的。抓好該環(huán)節(jié)是價(jià)值鏈管理中最重要的部分，約占總利潤(rùn)的5%左右。施工預(yù)算控制：概算中標(biāo)的項(xiàng)目預(yù)算往往被忽視，但預(yù)算如果超過(guò)概算的10%，是進(jìn)行概算調(diào)整的依據(jù)。把預(yù)算做準(zhǔn)確，同時(shí)也是對(duì)概算的驗(yàn)證，有利于施工成本控制。二、管理思路、職能定位、二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)管控措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)22三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施準(zhǔn)化管控措施 總部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的管控途徑、措施。萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)總部組建了功能完備的組織機(jī)構(gòu)，建立了管理體系，制定了規(guī)章制度、管理辦法，項(xiàng)目全面實(shí)施了“工地

12、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)“五位一體”管理要求，實(shí)現(xiàn)“品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工、成本控制等全面管控。具體有以下方面：23安全管控措施三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施準(zhǔn)化管控措施24三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施準(zhǔn)化管控措施質(zhì)量管控措施25三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施準(zhǔn)化管控措施進(jìn)度管控措施26三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施化管控措施環(huán)保管控措施27三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)三、安全

13、、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施化管控措施材料、物資管控措施28三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管控措施化管控措施標(biāo)準(zhǔn)化管控措施29四、存在不足及解決措施或建議四、存在不足及解決措施或建議存在不足：施工管理過(guò)程中精細(xì)化程度不夠，部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制不嚴(yán)，存在浪費(fèi)和外觀質(zhì)量問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)；措施：提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制。個(gè)別分部管理力量投入不足，存在項(xiàng)目管理不到位現(xiàn)象。措施：對(duì)分部加強(qiáng)組織，以召開(kāi)專題會(huì)方式解決具體問(wèn)題。變更批復(fù)程序與計(jì)量有待調(diào)整。 措施：正在同項(xiàng)目公司協(xié)商解決。30四、存在不足及解決措施或建議四、存在不足及解決措施或建議建議（需局或公司出臺(tái)的政策或

14、解決的問(wèn)題）： 1、總部人員問(wèn)題：班子要加強(qiáng)；協(xié)調(diào)局內(nèi)部職工使用問(wèn)題。 2、員工績(jī)效的發(fā)放應(yīng)體現(xiàn)出時(shí)效性。31五、總承包部取得的成績(jī)五、總承包部取得的成績(jī)總承包部取得的主要成績(jī) 獲得多項(xiàng)榮譽(yù)：總 部：獲得重慶市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”； 2013年度重慶市共青團(tuán)“優(yōu)秀青年文明號(hào)”； 重慶市高速集團(tuán)評(píng)為2013年度唯一一家“優(yōu)秀總承包部”； 項(xiàng)目公司“優(yōu)秀總承包部”；“優(yōu)秀黨組織”“優(yōu)秀團(tuán)組織” 榮獲2013年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào) 榮獲一公局2013年度“文明集體”、“先進(jìn)黨支部”分 部：分別獲重慶市“青年文明號(hào)”、“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”、 二分部還獲得“青年安全生產(chǎn)示范崗”、 “工人先峰號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。32六、工程照片六、工程照片萬(wàn)達(dá)高速公路正在進(jìn)行油面攤鋪33六、工程照片六、工程照片萬(wàn)達(dá)高速公路邊坡綠化工程34六、工程照片六、工程照片萬(wàn)達(dá)高速公路35六、工程