裝修公司員工考核表

1、。經(jīng)理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考評內容評分綜合部主任一、工作紀律20 分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5 分），工作時間不會客（0.5 分），服從3 分領導的工作安排（ 1 分）2、建立建全公司各項規(guī)章制度和崗位責任制。10 分3、各項規(guī)章制度得到貫徹實施。7 分二、日常工作80 分1、回款率達 95%以上10 分2、顧客滿意率達 95%以上10 分3、隊伍建設，關鍵人員在崗率達95%以上10 分4、重要任務完成率達90%以上5 分5、工作完成及時率達95%以上5 分6、成本降低率達 10%以上5 分7、業(yè)務完成

2、率5 分8、推廣及促銷10 分9、網(wǎng)絡建設10 分10、信息管理5 分11、工程人員調度5 分合計100 分考評人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說明： 1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎金全額發(fā)放；2） B級 90 分 -80 分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎金發(fā)放 80%；4）D 級 70 分 -60 分，考核獎金發(fā)放 60%； 5） E 級 60 分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。1。設計師月度考核表考核月份：

3、_月被考核人：_考評內容評分綜合部主管一、工作紀律20 分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（ 1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5分），不做與工作無關之事（1 分），服5 分從領導的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各項規(guī)章制度（2 分）2 分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2 分，扣滿10 分為止10 分4、結團同事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響3 分周圍的人二、設計預算工程80 分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動設計，活動現(xiàn)場布置設計5 分2、協(xié)助業(yè)務人員，店員做主材銷售5 分3、精準量房，設計方案采用率高10 分4、裝修預算精確，并符合

4、客戶標準10 分5、設計方案符合實際施工，節(jié)約施工材料10 分6、施工中對設計方案改動率10 分7、積極和施工人員溝通，有效縮短工期10 分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10 分9、創(chuàng)新設計10 分合計100 分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明： 1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎金全額發(fā)放； 2） B級 90 分 -80 分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎金發(fā)放 80%；4）D 級 70 分 -60 分，考核獎金發(fā)放 60%； 5） E 級

5、60 分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。2。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考評內容評分綜合部主管一、工作紀律20 分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（ 1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5分），不做與工作無關之事（1 分），服5 分從領導的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各項規(guī)章制度（2 分）2 分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2 分，扣滿10 分為止10 分4、結團同事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3 分二、工程施工80 分1、組織工程開工10 分3、施工場地秩序，材料進場擺放

6、整潔10 分3、控制工程工序及工程質量10 分4、客戶投訴率10 分5、嚴格把控材料進出庫的正確10 分6、有效控制施工材料損耗率10 分7、有效提前完成施工進度10 分8、組織工程驗收合格率10 分合計100 分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明： 1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎金全額發(fā)放；2） B級 90 分 -80 分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎金發(fā)放80%；4）D 級 70 分 -60 分，考核獎金發(fā)放60%； 5）E 級 60

7、 分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。3。業(yè)務員月度考核表考核月份：_月被考核人：_考評內容評分綜合部主管一、工作紀律20 分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1 分），無曠工（ 1 分），佩證上崗（ 0.5 分），著裝整潔（ 0.5分），不做與工作無關之事（1 分），服5 分從領導的工作安排（ 1 分）2、遵守公司各項規(guī)章制度（2 分）2 分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2 分，扣滿10 分為止10 分4、結團同事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響3 分周圍的人二、業(yè)務開展80 分1、宣傳活動開展5 分2、活動現(xiàn)場布置5 分3、按時提交信息與報表10 分4、與客戶進行良好的溝通，維護良好的客戶關系10 分5、積極參加公司各種培訓10 分6、協(xié)助設計師做好量房和設計工作10 分7、宣傳活動的積極建議10 分8、談單簽約率20 分合計100 分考評人簽字：主管簽字：填寫說明： 1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級： 1）A 級 90 分以上，考核獎金全額發(fā)放；2） B級 90 分 -80 分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級 80 分 -70 分，考核獎金發(fā)放 80%；4）D