倉庫管理的五大原則

1、Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理的五大原則第一頁，共8頁。Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 化管理化管理適時(shí)適量適時(shí)適量帳物一致帳物一致隨即盤點(diǎn)隨即盤點(diǎn)先進(jìn)先出先進(jìn)先出e第二頁，共8頁。Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站先進(jìn)先出先進(jìn)先出: : 目的目的: : 確保物料在有效的期限內(nèi)被正常使用,保證產(chǎn)品的品質(zhì);利於品質(zhì)異常的追溯,當(dāng)品質(zhì)發(fā)生異常,可以及時(shí)追溯到該物料的整批進(jìn)貨的LOT,並及時(shí)進(jìn)行隔離.釋義釋義:FIFO(First In First Ou

2、t)先進(jìn)庫的物料先出庫.作業(yè)細(xì)則作業(yè)細(xì)則: :1.確認(rèn)進(jìn)貨日期; 2.入庫時(shí)必須確認(rèn)合格標(biāo)簽;同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰(前后/左右/內(nèi)外/上下); 3.備料發(fā)放時(shí)依合格標(biāo)簽及擺放原則備發(fā)料. 4.物料料卡要進(jìn)行顏色管制,使用某一批號(hào)時(shí)就用熒光筆畫出,並保證物料料卡上的進(jìn)貨批號(hào)與實(shí)物必須一致.第三頁，共8頁。Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站隨即盤點(diǎn)隨即盤點(diǎn): :目的目的: :通過不定時(shí)的盤點(diǎn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,稽核並保證帳物處理的時(shí)效性與正確性.作業(yè)細(xì)則作業(yè)細(xì)則: :1.入庫,備發(fā)料等異動(dòng)后即對(duì)所異動(dòng)的物料進(jìn)行盤點(diǎn). 2.隨時(shí)對(duì)沒有異動(dòng)

3、過的物料進(jìn)行盤點(diǎn),自我檢查 3.帳務(wù)采取稽核的方式不定時(shí)不定料號(hào)抽盤第四頁，共8頁。Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站帳物一致帳物一致: :目的目的: :隨時(shí)確保帳物一致,能將物料的庫存等訊息準(zhǔn)確地提供給相關(guān)部門,以利於生產(chǎn)及物料管控.釋義釋義: :三帳一致(電腦帳:HH或BS與HFJ、料卡帳、實(shí)物帳)作業(yè)細(xì)則作業(yè)細(xì)則: :1.通過盤點(diǎn)(隨即盤點(diǎn)、每日盤點(diǎn)、每月盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn))來確保帳物一致2.由帳務(wù)不定時(shí)不定料號(hào)進(jìn)行稽核第五頁，共8頁。Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站適時(shí)適量適時(shí)適量

4、: :目的:通過庫存管控,以達(dá)成JIT(Just In Time)目標(biāo).不會(huì)造成斷料或呆料.作業(yè)細(xì)則作業(yè)細(xì)則: :1.物控通過生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、WDN等對(duì)物料進(jìn)行掌控. 2.倉庫依生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)廠內(nèi)的物料狀況進(jìn)行模擬分析,提出瓶頸物料以及庫存過高的物料,並由物控提出相應(yīng)的對(duì)策改善 3.倉庫針對(duì)庫存金額及庫存貨齡進(jìn)行設(shè)定與分析,如果異常由物控提出相應(yīng)的對(duì)策改善 4.適時(shí)適量的滿足生產(chǎn)需求第六頁，共8頁。Page: / 5倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站e e化管理化管理: :目的目的: :通e化,使倉庫管理更完善,並提高作業(yè)效率,為邁向自動(dòng)化倉庫奠定基礎(chǔ).作業(yè)細(xì)則:1.通過系統(tǒng)的改善,以期能達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)管控之目的.第七頁，共