中堅(jiān)力量堂課薛燦宏

1、精選ppt精選ppt薛燦宏薛燦宏清華大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，華晟培訓(xùn)首席顧問(wèn)華晟培訓(xùn)首席顧問(wèn)曾任紅豆集團(tuán)管理顧問(wèn)，曾任紅豆集團(tuán)管理顧問(wèn)，曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問(wèn)曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問(wèn)培訓(xùn)企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán)、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、海信集團(tuán)、培訓(xùn)企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán)、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、海信集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機(jī)、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團(tuán)、淮陰卷煙廠、成都明珠集紡機(jī)、

2、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團(tuán)、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán)、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州團(tuán)、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國(guó)銀行、天士力藥業(yè)、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司、中電集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、廣州云星房地中國(guó)銀行、天士力藥業(yè)、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司、中電集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院產(chǎn)、江蘇光芒集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院等。等。精選ppt當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟

3、下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。對(duì)薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽(tīng)他的課程好幾年了。他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”，更多談了中層干部所面臨的“人”，上司是人，同僚是人，下屬也是人，中層干部整天就是跟人打交道；做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)，但為人失敗，是中層干部最大的失敗。薛燦宏老師的課程，講述了一些職場(chǎng)潛規(guī)則。潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學(xué)課堂里講授的，摸清潛規(guī)則，并按潛規(guī)則做事、為人，才有可能讓上司賞識(shí)你，同僚配合你，下屬尊重你，你的職場(chǎng)生涯才能順利發(fā)展，否則，即使干勁沖天，也有可能里外不討好、四面楚歌。

4、我們需要怎樣的中層干部？這個(gè)課程給出了答案。遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培蔣錫培為為中層經(jīng)理怎樣當(dāng)中層經(jīng)理怎樣當(dāng)序序精選ppt【課程大綱課程大綱】第一堂課第一堂課明確自己在企業(yè)的定位明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）5.中層的一大軟肋：推卸

5、責(zé)任（中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）案例討論：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，下屬嘲諷，中層案例討論：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，下屬嘲諷，中層“夾板氣夾板氣”是怎么造成的？是怎么造成的？我這個(gè)人力資源部經(jīng)理，怎么就吃力不討好？我這個(gè)人力資源部經(jīng)理，怎么就吃力不討好？第二堂課第二堂課如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可1.領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行（與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致時(shí)，第一服從，第二溝通）2.不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下（不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下（而不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下）3.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退

6、后（維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后（長(zhǎng)用者多批評(píng)，短用者多表?yè)P(yáng)）4.用數(shù)字說(shuō)話(huà)：結(jié)果至上（用數(shù)字說(shuō)話(huà)：結(jié)果至上（匯報(bào)工作談結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案）5.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考（問(wèn)答題永遠(yuǎn)留給自己）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考（問(wèn)答題永遠(yuǎn)留給自己）6.讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)（沒(méi)有壞人就沒(méi)有好人，沒(méi)有壞人就沒(méi)有執(zhí)行力）讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)（沒(méi)有壞人就沒(méi)有好人，沒(méi)有壞人就沒(méi)有執(zhí)行力）案例討論：處處小心，還是屢屢受挫，我一個(gè)空降新經(jīng)理如何是好？案例討論：處處小心，還是屢屢受挫，我一個(gè)空降新經(jīng)理如何是好？69x_=N!-_UednjFA(員工罷工，老板發(fā)怒，我一個(gè)中層干部怎么辦？員工罷工，老板發(fā)怒，我一個(gè)中層干部怎

7、么辦？精選ppt第三堂課第三堂課如何進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作如何進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作1.惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突（沒(méi)有沖突就沒(méi)有改善）惜緣：因?yàn)榭捶ú煌员赜袥_突（沒(méi)有沖突就沒(méi)有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子決定好感，好感決定成?。┳鹬兀好孀拥谝?，道理第二（面子決定好感，好感決定成敗）3.內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理？）內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理？）4.克己：讓于名利，無(wú)欲則剛（勤奮做事，簡(jiǎn)單做人）克己：讓于名利，無(wú)欲則剛（勤奮做事，簡(jiǎn)單做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（助人：予人玫瑰，手有余香（妥協(xié)、忍讓、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素養(yǎng)）案例討

8、論：案例討論：協(xié)作不力，如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng)？協(xié)作不力，如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng)？薛燦宏老師在培訓(xùn)中薛燦宏老師在培訓(xùn)中有職無(wú)權(quán)，別的部門(mén)不買(mǎi)我的帳，怎么辦？有職無(wú)權(quán)，別的部門(mén)不買(mǎi)我的帳，怎么辦？第四堂課第四堂課如何調(diào)動(dòng)下屬工作熱情如何調(diào)動(dòng)下屬工作熱情1.金錢(qián)激勵(lì)：很重要但不唯一（金錢(qián)激勵(lì)：很重要但不唯一（不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策）2.曉之以利：弄清楚為誰(shuí)而工作（曉之以利：弄清楚為誰(shuí)而工作（與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價(jià)值低）3.引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法（引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法（把自己的意見(jiàn)變成他人的意見(jiàn)，把他人的意見(jiàn)變成大家的意見(jiàn)）4.多頭并舉：從不花錢(qián)的表

9、揚(yáng)開(kāi)始（多頭并舉：從不花錢(qián)的表?yè)P(yáng)開(kāi)始（人人需要興奮，表?yè)P(yáng)就是興奮劑）5.防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)（防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)（優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是激勵(lì)高手）案例討論：?jiǎn)T工擅自跟客戶(hù)吃飯，這筆錢(qián)該不該報(bào)銷(xiāo)？案例討論：?jiǎn)T工擅自跟客戶(hù)吃飯，這筆錢(qián)該不該報(bào)銷(xiāo)？黃金季節(jié)來(lái)了，員工鬧情緒，我該怎么辦？黃金季節(jié)來(lái)了，員工鬧情緒，我該怎么辦？月工資月工資800的大學(xué)生撞塌工棚使公司損失的大學(xué)生撞塌工棚使公司損失3萬(wàn)，如何處理？萬(wàn)，如何處理？精選ppt第五堂課如何管好部門(mén)績(jī)效1.角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察（好的管理者就是好教練）2.灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”（ 與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為啥教不

10、好）3.聚焦績(jī)效：多談行為，少下結(jié)論（就事論事，不妄加結(jié)論，是改善員工行為的法則）4.抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么（程序清晰、數(shù)字明確，像麥當(dāng)勞一樣教員工）5.目標(biāo)管理：控制過(guò)程才能控制結(jié)果（目標(biāo)績(jī)效管理是照妖鏡，是探照燈）6.迫使進(jìn)化：追求快樂(lè)，逃避痛苦（下屬的素質(zhì)差，不是你的錯(cuò)；不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)）案例討論：臨陣換將，爛攤子怎么快速出績(jī)效？員工私撈好處，漏洞怎么堵？考核，考出員工集體圍攻考核主管該怎么辦？第六堂課如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？（管理，就是運(yùn)用他人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）2.講清規(guī)則：游戲也得先說(shuō)玩法（游戲規(guī)則，是為了解決公平問(wèn)題、效率問(wèn)題）3.同舟共

11、濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感（員工心態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題，是管理者的責(zé)任）4.雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化（萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì)，萬(wàn)達(dá)是學(xué)校，萬(wàn)達(dá)是家庭；萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化，把我們想說(shuō)的都說(shuō)了）5.基業(yè)長(zhǎng)青：好員工是培訓(xùn)出來(lái)的（培訓(xùn)是第二生產(chǎn)力）案例討論：怎樣面對(duì)“老油條下屬”？薛燦宏老師在培訓(xùn)中怎么應(yīng)對(duì)“又臭又硬”的下屬？表現(xiàn)良好的員工身上有味道，怎么處理?精選ppt專(zhuān)家介紹：專(zhuān)家介紹：邱健先生邱健先生-高端審計(jì)管理老師高端審計(jì)管理老師/咨詢(xún)師咨詢(xún)師精通審計(jì)全盤(pán)管理精通審計(jì)全盤(pán)管理精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理教育經(jīng)歷教育經(jīng)歷邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)

12、際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷1.20092013年，中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人）集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師2.20062009年德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理3.20012006年廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市）審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作4.1994-2001年香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠）財(cái)務(wù)部主管，后提升為審

13、計(jì)部經(jīng)理老師優(yōu)勢(shì)老師優(yōu)勢(shì)邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)19年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專(zhuān)業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有

14、豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，目前在福建泉州一家大集團(tuán)公司，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等。精選ppt華晟培訓(xùn)薛燦宏薛燦宏主講，課程常年每月在深圳上海北京三地循環(huán)開(kāi)課，參加此課程學(xué)員好評(píng)率95%以上，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，提前報(bào)名優(yōu)惠，拿起電話(huà)報(bào)名吧！時(shí)間地點(diǎn)：時(shí)間地點(diǎn)：2017年年03月月18-19日上海日上海03月月25-26日深圳日深圳2017年年06月月10-11日上海日上海06月月24-25日深圳日深圳2017年

15、年09月月16-17日上海日上海09月月23-24日深圳日深圳2017年年11月月18-19日上海日上海11月月26-27日深圳日深圳課程費(fèi)用：課程費(fèi)用：3600元1人，5800元2人，不再打折。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）授課對(duì)象授課對(duì)象：企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員此課程常年每月循環(huán)開(kāi)課，請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！此課程常年每月循環(huán)開(kāi)課，請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 全國(guó)招生：0755-8622 2415（提前報(bào)名

16、優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問(wèn)：135 1093 6819敖先生QQ在線(xiàn)：476304896（加我咨詢(xún)）精選pptDiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text精選pptDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourText精選pptDiagramTextTextText精選pptDiagramTextTextTextText精選pptDiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddY

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