人力資源部工作規(guī)劃

1、人力資源部2010年度計劃草案一、人力資源部未來組織結(jié)構(gòu)圖及部門職能i人力資源部經(jīng)理i:二；1|15 年績效薪酬專招聘人事專員一，一一，培訓(xùn)文化專員|V:212I2-3 年人力資源專員_人力資源專員1、建立、完善公司人力資源工/制岫瓠戳傀括d聘、異動、培訓(xùn)、考核、激勵、1案、檔案管理等）2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；4、協(xié)助各部門做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；5、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人

2、員的優(yōu)化配置；6、與各部門主管保持溝通；7、進行公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司活動的策劃、組織；8、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；9、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效方案，組織實施績效管理，并對各部門績效考評過程進 行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效考評體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 10、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定并完善公司福利政策；11、制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)；12、做好人員發(fā)展的日常管理工作；13、協(xié)助其他部門的工作。二、人力資源部現(xiàn)有制度、流程已經(jīng)簽字批準的7個人力資源制度：編號：PH

3、SRZ-OP09-0001編號：PHSRZ-OP09-0002編號：PHSRZ-OP09-0003文件編寫管理辦法人事檔案管理制度招聘甄選、入職試用及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定考勤休假管理制度編號：PHSRZ-OP09-0004績效考核管理辦法編號：PHSRZ-OP10-0001培訓(xùn)管理制度編號：PHSRZ-OP10-0002員工守則編號：PHSRZ-OP10-00031 個引導(dǎo)手冊：入職引導(dǎo)手冊2010 年 2 月份已經(jīng)簽署完畢，簽署之日正式執(zhí)行！目前已在QQ 群里發(fā)布通知，節(jié)后將正式出示制度執(zhí)行通知。制度原件存檔，復(fù)印件留存人力資源部，供全體人員瀏覽借閱。借閱要有借閱記錄，借閱人簽字備檔。三、人力資源管

4、理規(guī)劃方向2 、公司人力資源及其管理的現(xiàn)狀伴隨著公司的前期籌備，公司人員的比例也在不斷增加。目前公司正處于初步積聚人才階段，這與我們的發(fā)展愿景 打造學(xué)習(xí)型組織還有一定差距。目前，公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：3 ）公司人力資源部的職能尚未完全完善，只是具備招聘、培訓(xùn)等一些簡單的職能；2）人力資源招聘渠道有待健全，目前我們主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘這一單一的招聘渠道；3）人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系有待建立，績效管理體系有待完善及推行；4）人力資源激勵制度處于尚待開發(fā)的初級階段。2、公司人力資源管理機制實施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制，結(jié)合我們公司實際情

5、況，具體包括以下幾方面：4 ）注重業(yè)績的人才甄選機制（招聘甄選方面）在招聘渠道方面，要由單一的網(wǎng)絡(luò)招聘向多種渠道相結(jié)合轉(zhuǎn)變，根據(jù)實際情況合理選用內(nèi)部競崗、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、報紙廣告招聘、人才獵頭等。例如高層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升中層和人才獵頭等方式實現(xiàn)，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘等方式來進行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，營造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。5 ） “優(yōu)勝

6、劣汰”的人力資源競爭機制員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標責(zé)任壓力。推行動態(tài)人事管理體系，實施嚴格的科學(xué)的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力， 從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實施的行政考核辦法和準備實施的績效工資，都是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。6 ） “工作 學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機制未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作學(xué)習(xí)工作， “終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯。這與我們公司打造學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展愿景也是相符的。4）全員責(zé)任環(huán)境影響機制員工沒有責(zé)任心，公司就會危險；公司不負責(zé)任，社會就危險了。公司前期

7、所做的組織機構(gòu)和職能的目的之一就是為了明確責(zé)任問題，但是營造一種全員敢于、愿意負責(zé)任的文化氛圍是需要一個長期過程，這個過程需要通過增強員工對公司的歸屬感來進行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。5）依靠規(guī)范制度的約束機制（制度執(zhí)行方面）“沒有規(guī)矩，不成方圓”，入職培訓(xùn)中有提到過這句。一般來說，嚴格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。 目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備，目前正處于完善階段，而更

8、大的困難在于以后的實施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服” 。6）以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（績效薪酬方面）憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的共識。公司目前的績效管理體系已初步形成，尚待完善，下一步的難點其實也是實施的一個過程。結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。7）社會化完善的保障機制（福利保障方面）建立完善的社會化保障機制，社會化的社會保障機制主要指法律的保護和社會保障體系的保證。 前者主要是保證人的基本權(quán)利、利益、 名譽、 人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激

9、勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。3、下一步人力資源部主要工作大項：1 ）根據(jù)組織架構(gòu)確定崗位與編制2）標準化的招聘甄選流程3）培訓(xùn)與發(fā)展4）績效與激勵5）薪酬福利6）員工關(guān)系7）企業(yè)文化8） HR 信息化：網(wǎng)絡(luò)通行，無紙辦公的實現(xiàn)9）優(yōu)化工作環(huán)境工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場所、辦公設(shè)備、就餐環(huán)境、住宿條件、休閑場所、購物環(huán)境、交通環(huán)境、地理環(huán)境等。軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。硬件環(huán)境改造的難度大，但可以通過軟環(huán)境來補充。軟環(huán)境在經(jīng)濟成本上消耗小，但改造起來難度大，需要時間和精力來改善。行政部應(yīng)協(xié)助改善員工的工作和生活環(huán)境，讓員工工作開心

10、，生活舒心。改善員工工作生活環(huán)境的工作包括：如硬件方面有辦公室、宿舍、上下班接送車等，人力資源部應(yīng)改善員工軟環(huán)境包括：設(shè)立員工建議信箱、組織員工體檢、組織集體活動、組織集體旅游等。以上項目目前也處于初步實施或計劃階段，需要在以后的工作中逐步、逐項的實現(xiàn)，這些也需要公司提供資金支持。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度計劃尚未確定，根據(jù)個人計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進行分解，主要有如下階段（如與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司計劃有沖突矛盾之處，以公司發(fā)展計劃為主，再另行更改）：1）人力資源管理體系初步建設(shè)期（2009.11 2010.02 ）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和職能圖，初步建立人力資源

11、各項管理機制，同時及時準確的完成公司起步準備期所需的人才配置。定崗定員定編。2）人力資源管理制度完善及大規(guī)模實施期（2010.03 2011.02）3）人力資源管理持續(xù)發(fā)展期（2011.03 2013.03 ）2. 以上2）階段中的目標分解：分解 2）目標如下（具體要根據(jù)公司實際情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，來做具體分解。） ：第一階段（2010 年 3 月之前） ：根據(jù)人力資源部職能，初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度以及表格等，同時根據(jù)公司組織機構(gòu)以及各部門提報人員需求及時補充公司所需各種人才。第二階段（2010.03 2010.04）根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，及時為公司補充新鮮血液。重組培訓(xùn)需求，根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門提報培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展情況，實時改進績效考核方案，合理實施績效考核，真正實現(xiàn)“按勞分配”。根據(jù)公司發(fā)展狀況，適時改善員工福利，提倡員工對合理化建議方案的參與，調(diào)動積極性。第三階段（2010.05 2010.10 ）根據(jù)公司發(fā)展狀況，合理實施績效，并為公司重點培養(yǎng)對象組織適時適用的培訓(xùn)，根據(jù)績效和培訓(xùn)