公司管理表格大全

1、移交清明部門職稱姓名離職原因離職日期年 月 日一.文件及物品移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二.待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人：接替人：移交人：一式三份：一份存部門，一份交離職人收存，一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室。326人事資料表公司部 科組第 頁人員編號姓 名性 別出生 年月日學(xué) 歷進(jìn)本公司 日期職位職稱前兩年基 本 月 薪前三年芟主 彳辦 t工作備注前一年前兩年本年前一年人事主管 經(jīng)辦人員工名冊年 月 日 頁次職別員工 編號姓名性別出生日期年齡學(xué)歷到職日期籍貫擔(dān)任工作薪 資年月日年月日本薪職務(wù) 津貼技術(shù)津 貝占329員工履歷表年 月日姓名性另籍 貫身份證號碼學(xué)歷學(xué)校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)后

2、尢證件經(jīng)歷服務(wù)單位職務(wù)擔(dān)任工作到職日期離職日期后尢證件曾受過何種獎勵曾受過何種懲罰志愿工作介 紹 人姓名粘貼 相片處通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址330員工人事資料表年_月 日姓名性別男女照片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日：夜：出生日期年 月日配偶口有口無省（市）縣子女口有口無 （）人身份證號碼最高學(xué)歷學(xué)?？疲ㄏ担┛诋厴I(yè) 口肄業(yè)應(yīng)聘項目伙食全伙 口半伙 口自理希望待遇住宿口住宿 口通勤經(jīng)歷起止服務(wù)單位職 務(wù)薪 資年月年月工作專長人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān)系電話地址填表人332人事登記表頁次入廠 編R姓名到廠 日期性 別出身 日期籍 貫身份證號碼戶籍所在地學(xué) 歷實取 日期335職務(wù)異動公告年 月 H

3、編寫姓 名原部門任職稱職等異動性質(zhì)新部門任職稱職等事由生效日期備注公司人事部343買賣合約書甲方:產(chǎn)約人乙方：并為甲方向乙方購下貨品雙方議定各項條件如下:貨品名稱規(guī)格單價數(shù)量總價一、交貨時間地點方式：1 .交貨期限：以前2 .交貨地：3 .方式4 .運費二、驗收：1 .驗收地點2 .乙方保證所交貨品為完好新品。3 .若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償 退還所發(fā)生的費用歸乙方負(fù)擔(dān)。三、保證責(zé)任：四、罰則：五、其他甲方：負(fù)責(zé)人乙 方：負(fù)責(zé)人地址年 月 日432工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計產(chǎn)量每月每日工藝流程452設(shè)備計劃表項 次設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購希望級別附屬設(shè)備 及工

4、具價格廠 牌1234設(shè)備 附屬 工具合計單價 設(shè)備1.2.3.4.中戈IJ注：增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進(jìn)的設(shè)備的質(zhì)量性能等級可在456原材料需求量計劃表產(chǎn)品 名稱原材料 名稱包裝 方式規(guī) 格單 價類別一類別二采 購 期預(yù)定 庫存 量庫存 價值單位庫存 總重 量備 注自 制訂 購一般說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用人力計劃表職能部門年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月人 數(shù)工 時 數(shù)每人 月 工資每月 工 資額人 數(shù)工 時 數(shù)每人 月 工資每月 工 資額人 數(shù)工 時 數(shù)每人 月 工資每月 工 資額（二）輔助人員（參照組織圖）單位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人

5、數(shù)注：1.2.3.4.各欄表示不同方案計劃配備的人數(shù)。年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱級別單價月月月月月數(shù) 量金 額數(shù)量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額產(chǎn)值合計462月度生產(chǎn)計劃安排表月份總經(jīng)理廠長審核擬定生產(chǎn) 單位生產(chǎn) 項目生產(chǎn)數(shù) 量預(yù)計日期安排 人力預(yù)計 產(chǎn)值原料 成本物料成本人工 成本制造 費用制造 成本毛利起 止464月度人力計劃安排表月份部門生產(chǎn) 項目生產(chǎn) 數(shù)量起止日期安排 人力備注自至人力起止日期人力起止日期各部門生產(chǎn)良品率控制表制造號碼產(chǎn)品名稱日期科科科科科產(chǎn)量良 品良 品 率產(chǎn)量良 品良 品 率產(chǎn)量良 品良 品 率產(chǎn)量良 品良 品 率產(chǎn)量良 品良 品 率產(chǎn) 出 率1009080

6、7060468生產(chǎn)效率記錄表（一）單位別：月份日 期工作 人數(shù)實際工時平均工時效率機(jī)器 使用率平均 收成率平均 用料率本日生產(chǎn)項目470生產(chǎn)效率日報表編 號生產(chǎn) 項目備注實際 工時標(biāo)準(zhǔn) 工時實際 工時標(biāo)準(zhǔn) 工時實際 工時標(biāo)準(zhǔn) 工時合計備 注472產(chǎn)品修改申請表提案人股長科長制日 期申請原因：口性能改良口降低成本口模具設(shè)計上需要口鑄造上需要口加工困難口組織困難口銷售上需要口服務(wù)困難口創(chuàng)新口其他申請內(nèi)容：機(jī)種零件處理情況:核準(zhǔn)審核承辦備注:注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請單位一技術(shù)科一 改良科第二聯(lián)：申請單位一技術(shù)科一申請單位498產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表作業(yè) 編R作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工 作人

7、數(shù)作業(yè) 時間工作 負(fù)荷率502各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱設(shè)計產(chǎn)量每月本過程 編號生產(chǎn)過程名稱合格率后續(xù)作業(yè) 生產(chǎn)量生產(chǎn)量本過程 效率工作 人數(shù)每日生 產(chǎn)時數(shù)每件生 產(chǎn)時間防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡要說明：質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā) 生，必須從各個角度多加留意才行， 事實上，此時，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對作業(yè)現(xiàn) 場有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進(jìn)的方案。查核表查核事項查核欄關(guān) 于 產(chǎn) 品 方 面是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異?，F(xiàn)象質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時間是否連續(xù)質(zhì)量異?，F(xiàn)象是否周期性地發(fā)生偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多瑕疵情況是否過大是否在產(chǎn)品的某個部

8、分整修的情況特別多平均值這個數(shù)據(jù)資料是否有問題顧客對于產(chǎn)品的抱怨是否呈報到生產(chǎn)部門來關(guān) 于 機(jī) 械 方 面機(jī)械的作業(yè)能力是否降低了同型的不同機(jī)臺作業(yè)能力是否差距甚大所有的機(jī)械都順利地運轉(zhuǎn)嗎故障現(xiàn)象是否過多故障的處理是否得當(dāng)對于機(jī)械是否充分地維護(hù)和保養(yǎng)在開機(jī)作業(yè)前是否做過全面的檢查有沒用需要更換的零件機(jī)械的雜音是否過大機(jī)械的操作是否過于復(fù)雜是否需要更換新的機(jī)械關(guān) 于 工 具 方 面是否按照工具的用途正確地使用工具工具是否受損工具的精密度或銳利度是否已經(jīng)大為降低工具的準(zhǔn)備或補(bǔ)修是否齊全509（續(xù)表）查 核 事 項查核欄關(guān) 于 原 料 方 面原料的質(zhì)地是否有問題原料TE否有瑕疵或質(zhì)里經(jīng)差不齊是否有異

9、樣或劣質(zhì)的材料混入原料供應(yīng)1商有問題嗎原料的保管或處置是否周全關(guān) 于 作 業(yè) 員 方 面是否人手不足是否老練的技術(shù)員人手不足是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指示去作業(yè)作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎是否作業(yè)員之間的能力差距過大是否造成錯誤的現(xiàn)象過多是否作業(yè)的質(zhì)量不一是否過于勉強(qiáng)地作業(yè)作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識員工之間的人際關(guān)系有問題嗎員工的健康狀況有問題嗎關(guān) 于 作 業(yè) 方 法 方 面作業(yè)的順序有問題嗎作業(yè)現(xiàn)場的配置序列有問題嗎作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度是否適當(dāng)，空氣是否流通作業(yè)現(xiàn)場的照明是否恰當(dāng)噪音現(xiàn)象是否過于嚴(yán)重作業(yè)現(xiàn)場是否整理得秩序井然作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備周全，合乎標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境是否時時都斟酌的留意使其確實合乎標(biāo)準(zhǔn)申請領(lǐng)款單申請

10、部門：年 月 日領(lǐng)款日期客戶名稱付款摘要金額付款條件憑證備注合計董事長總經(jīng)理出納會計經(jīng)理申請部門主管制#人102生產(chǎn)管理表格產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間年 月 日至 年 月 日共 日 分析者改進(jìn)原因改進(jìn)經(jīng)過改進(jìn)建議與方案：配合事項效益分析批示者 審核 報告人515生產(chǎn)通知單生產(chǎn)說明：零件名稱規(guī)格MS零件名稱規(guī)格MS零件名稱規(guī)格MS備注備注完成日期年月日數(shù) 量廠長 意見品名:編號:日期:年月日生產(chǎn)線進(jìn)度安排表擬定日期:部門說明進(jìn)度安排合計123456789101112131415產(chǎn)品名稱生 產(chǎn)數(shù)量金額線一進(jìn)度需要人力產(chǎn)品名稱生 產(chǎn)數(shù)量金額線二進(jìn)度需要人力產(chǎn)品名稱生 產(chǎn)數(shù)量金額線三進(jìn)度需要人力擬訂:標(biāo)

11、準(zhǔn):521生產(chǎn)狀況記錄表部門：日期:項 目記錄項目管理范圍異常情況及記錄說 明產(chǎn)量出勤人數(shù)收或減級 別級率開機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)實際差異上 級 交 辦 事 項處 理 對 策主 管 批 示525考核作業(yè)人員記錄表考核項目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣伏可3、伏:良可2、偵;良.口.口.劣仞方劣品質(zhì)合作專心情形安全習(xí)慣清潔習(xí)慣可靠性技術(shù)水平考核人 意見建議接受 何種訓(xùn)練考核人上級主管527生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機(jī)種品名工程次序工程 內(nèi)容件號日 期材料成 品工作 時間工作 者備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工叁 存合格不合格材料不合格加工不合格生 產(chǎn)交 出結(jié)存生 產(chǎn)交 出結(jié)存正班小時加班小

12、時裂 紋缺 料氣緩砂孔加工 過度位置偏差合 計531用料記錄單年 月 日工作 項目料別生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合 計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。535部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表廠別：頁次:接 單 日 期訂 單 編 號產(chǎn)品名 稱生產(chǎn)數(shù) 量需要 日期生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間需 要 工 時人 力工 作 天 數(shù)完 成 率完工需 要 工 時人 力工 作 天 數(shù)完 成 率完工需 要 工 時人 力工 作 天 數(shù)完 成 率完工合計537生產(chǎn)管理記錄表制造號碼產(chǎn)品名稱婁工量金額預(yù)計完工日期預(yù)計生產(chǎn)日期更 改 記 錄生 產(chǎn) 記 錄部門開始生產(chǎn)完工日期實際產(chǎn)量工量收成率540停工原因記錄表月份部門停工起止日期停工范圍影響原因說明542目標(biāo)年 期單位姓名職稱目標(biāo) 名稱選 擇 目 標(biāo) 理 由進(jìn)度自 我 判 定完成進(jìn)度完成狀態(tài)對業(yè)績 的貝獻(xiàn)未完成 原因上 級 的 判 定項目判定記事主管簽章1.困難度2.努力讀3.貝獻(xiàn)度日期4.其他月日備注549目標(biāo)工作單姓名：職務(wù)： 單位：共 頁 第 頁目標(biāo) 編P目標(biāo)重要性執(zhí)行計劃 所帝技術(shù)備注單 位月份當(dāng) 月計劃實際累 計計劃實際當(dāng) 月計劃實際累 計計劃實際當(dāng)