廠房辦公樓監(jiān)理方案技術標

1、廠房辦公樓監(jiān)理方案技術標廠房辦公樓監(jiān)理方案技術標 (D OC 139 頁目錄第一章監(jiān)理工作概述一編制說明二監(jiān)理范圍及內(nèi)容三監(jiān)理目標四監(jiān)理依據(jù)五監(jiān)理組織機構第二章質(zhì)量控制方法和措施第三章進度控制方法和措施第四章投資控制方法和措施第五章安全及文明施工管理方法和措施第六章合同管理方法和措施第七章信息管理方法和措施第八章組織協(xié)調(diào)方法和措施第九章監(jiān)理工作制度第十章監(jiān)理工作重點、難點及措施第十一章合理化建議第一章監(jiān)理工作概述一、編制說明本監(jiān)理方案是根據(jù)招標文件相關內(nèi)容及針對本工程的特點而編制的監(jiān)理工作計劃，并指導今后的日常監(jiān)理工作。為了更具體地做好監(jiān)理工作，我們將在接受任務后，根據(jù)合同、法律法規(guī)、施工圖和

2、工程的具體情況，按照有關規(guī)定、標準的要求，及時編寫切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 。二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容施工階段質(zhì)量和進度及投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)服務等；保修階段及總包、分包竣工結算資料的審核等相關監(jiān)理工作；。三、監(jiān)理目標按業(yè)主監(jiān)理委托書和監(jiān)理合同的要求，監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程達到以下建設目標：。質(zhì)量目標：合格。進度目標：根據(jù)建設方項目規(guī)劃要求及合同約定。投資目標：實際投資不超過合同總價（人工、材料價格調(diào)整和工程變更除外）。文明施工安全生產(chǎn)目標：按施工合同要求。1 、施工準備階段的監(jiān)理1.1 認真審查設計圖紙和設計文件，做好圖紙會

3、審和設計交底的準備 工作。1.2 參與編寫施工招標文件。1.3 協(xié)助建設單位組織施工招標工作。1.4 參與建設單位與中標單位進行合同談判和簽訂承包合同。2、施工階段的監(jiān)理2.1 、 質(zhì)量控制2.1.1 確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。2.1.2 建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。2.1.3 審查施工單位的資質(zhì)。2.1.4 督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。2.1.5 檢查進場的原材料、半成品的質(zhì)量。2.1.6 審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案或?qū)ｍ検┕し桨浮?.1.7 進行監(jiān)理工作交底。2.1.8 參加建設方組織的質(zhì)量交底和安監(jiān)交底。2.1.9 認真學審圖紙，對圖紙上存在的問題提出意見或

4、合理的建議。2.1.10 組織圖紙會審與設計文件的交底工作。2.1.11 審查設計變更，做好技術核定的處理工作。2.1.12 采用現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗等手段，對施工工藝過程進行質(zhì)量控制。高程控制等）。2.1.14 嚴格工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序施工的原則，檢驗合格后簽署認可意見后方可進行下道工序。2.1.15 及時組織隱蔽工程檢查驗收。2.1.16 審批工程開工報告和復工報告，行使質(zhì)量監(jiān)督權和否決權，合理、正確下達停工令。2.1.17 對工程款的支付簽署認定意見。2.1.18 建立監(jiān)理日志。2.1.19 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會和專題會。2.1.20 參與工程質(zhì)

5、量事故處理。2.1.21 定期向建設單位報告有關工程質(zhì)量動態(tài)。2.1.22 組織單項、單位工程竣工預驗收。2.1.23 提交工程項目質(zhì)量評估報告，簽署項目竣工驗收證書。2.1.24 審查竣工圖及施工技術資料。2.1.25 整理工程技術文件資料并編目歸檔。2.2 、進度控制2.2.1 審核施工單位提交的施工總進度計劃。2.2.2 審核施工單位提交的施工總平面圖。2.2.3 協(xié)助建設單位編制由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)及采供計劃。2.2.4 審核施工單位定期提交（周、月、季）的進度報告。2.2.5 對工程進度進行動態(tài)管理。當實際進度與計劃進度有差異時，在分析原因的基礎上采取以下措

6、施：制訂保證總工期不突破的對策措施；制訂總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應的施工計劃及材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.2.6 按合同要求及時進行工程計量驗收。2.2.7 辦理有關進度、計量方面的簽證。2.2.8 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認定意見。2.2.9 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和進度計劃專題會。2.2.10 定期向建設單位提交監(jiān)理月報。2.3 、投資控制2.3.1 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的薄弱部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 。2.3.2 協(xié)助建設單位預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少

7、索賠的發(fā)生。2.3.3 提醒建設單位按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。2.3.4 提醒建設單位按合同規(guī)定及時提供設計圖紙等技術資料，如期、如質(zhì)、如量地保證由其負責供應的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。2.3.5 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題和配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2.3.6 監(jiān)理過程中主動搞好設計、材料、 設備、 土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)與配合，避免造成對方索賠的條件。2.3.7 對工程變更、設計修改，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。2.3.8 嚴格費用簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機

8、械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，均應事先與建設方溝通協(xié)商由項目總監(jiān)理工程師最后核簽確認。2.3.9 按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理計量認可的被動局面。2.3.10 督促建設方按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，避免造成違約而被索賠的條件。2.3.11 定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用的方案和措施；定期向建設單位報告工程投資動態(tài)。2.3.12 審核施工單位提交的工程結算書。2.3.13 公正地處理施工單位提出的索賠。2.4 、安全生產(chǎn)文明施工管理2.4.1 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以及國家、地方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門

9、的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2.4.2 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。2.4.3 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及對分部分項工程的 施工安全技術方案進行技術交底。2.4.4 審查施工單位申報的施工組織設計及安全技術措施和專項施 工方案；審查施工單位申報的事故應急救援預案和安全文明措施費的使用計劃及使用情況。2.4.5 檢查并督促施工單位按照安全技術措施和專項施工方案實施。2.4.6 審查大型起吊設備準用合格證書及特種人員上崗證。2.4.7 檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的消防、夏季防暑、雨季施工、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。2.4.8 定期組織安全巡查、發(fā)現(xiàn)安全隱患

10、及時發(fā)出整改通知，提出處理意見并限期整改。2.4.9 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患的責令其停工整改；對于不停工、不整改的，及時向建設單位和建設行政主管部門提出書面報告。2.5 、合同管理2.5.1 協(xié)助建設單位起草本工程的有關施工合同，參與合同談判。2.5.2 建立合同實施保證體系，督促施工單位按合同施工。協(xié)助建設單位完成合同義務和責任，協(xié)調(diào)各方面合同的實施。2.5.3 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，預見可能導致違約的因素，提出合同實施方面的改進建議，協(xié)助建設單位處理與本工程有關的索賠和合同糾紛事宜。2.6 、信息管理2.6.1 建立工程會議和資料管理制度。2.6.2 負責項目

11、各類信息的收集、整理和歸檔保管。2.6.3 充分利用計算機輔助管理手段，實現(xiàn)信息資源共享，提升監(jiān)理 工作水平。2.7 、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案2.7.1 協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間、各施工單位之間的相互配合關系，保持參與建設各方工作上的協(xié)調(diào)與配合。2.7.2 協(xié)調(diào)處理建設各方的關系問題，促使各方相互配合，分工協(xié)作，為順利履行合同義務、保證項目建設目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。2.7.3 協(xié)調(diào)的方式：定期召開現(xiàn)場例會、協(xié)調(diào)各方關系與工作；通過書面指令，協(xié)調(diào)各方關系與工作；采用約談方式，解決工程建設中的個別、 特殊的問題；加強平時的溝通，通過巡視檢查，進行預控。2.8 、其他服務接受建設單位委托，處理上述未包括的

12、其他與本工程項目有關的事宜。如協(xié)助建設單位辦理各項手續(xù)，以及配合業(yè)主培訓工程技術人員等。3、保修階段的監(jiān)理內(nèi)容3.1 根據(jù)國家發(fā)改委、建設部【2007】 670號文建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定，保修階段的監(jiān)理應在監(jiān)理合同中約定，并明確保修階段監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容。3.2 建設部【2000】80 號令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法規(guī)定，在正常使用條件下，房屋建筑工程的最低保修期限為：。3.2.1 地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；3.2.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年；3.2.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；

13、3.2.4 電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；3.2.5 裝修工程為2年；3.2.6 其他項目的保修期限由建設單位和施工單位約定。3.3 協(xié)助建設單位和施工單位簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任。3.4 出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理人員應與施工單位人員共同對質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄。3.5 審查施工單位對工程質(zhì)量缺陷維修技術方案，并簽署審查意見。3.6 發(fā)生涉及結構安全的質(zhì)量缺陷，建設單位或施工單位，應當立即向建設行政主管部門報告，采取安全防護措施。原設計單位提出保修方案，施工單位負責保修。3.7 監(jiān)理人員對施工單位修復的工程進行跟蹤檢查，合格后簽認。3.8 建設單位組織相關人

14、員對施工單位的修復工程進行驗收。3.9 監(jiān)理人員組織有關人員客觀、公正的對工程質(zhì)量缺陷修復的責任確定歸屬；不是施工單位責任的應核實修復工程的費用，簽署工程款支付證書，報建設單位。四、監(jiān)理依據(jù)1. 工程監(jiān)理委托合同。2. 設計圖紙和國家及地方現(xiàn)行建設法規(guī)、規(guī)范、標準等文件。3. 工程承發(fā)包合同，以及其它依法訂立的與本工程有關的合同。4. 項目招投標標書。5. 與工程有關的技術資料和文件6. 工程地質(zhì)勘察報告7. 國家及地方相關標準：7.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20137.2 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20027.3 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502

15、03-20117.4 混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20157.5 鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20017.6 鋼結構焊接規(guī)范GB50661-20117.7 建筑施工安全檢查標準JGJ59-20117.8 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20057.9 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20127.10 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-20077.11 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20107.12 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20017.13 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-20127.14 建筑施工高處作

16、業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-20167.15 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20137.16 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20157.17 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20027.18 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-20077.19 建設工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-20147.20 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-20138. 各級主管部門的文件要求五、監(jiān)理組織機構1 、監(jiān)理機構組織形式按照項目的目標和業(yè)主的要求，監(jiān)理方在建設現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部，實行項目總監(jiān)負責制，對本工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明進行全方位監(jiān)控。2

17、、監(jiān)理機構人員配備總監(jiān)： 1 人專業(yè)監(jiān)理工程師：2 人 （ 土建專業(yè)1 人，水電安裝專業(yè)1 人 ）監(jiān)理員： 3 人（土建專業(yè)2 人，水電安裝專業(yè)1 人）3、人員進退場計劃根據(jù)本工程規(guī)模、特點，本監(jiān)理機構所有監(jiān)理人員自工程開工進場至竣工退場全過程進行監(jiān)理服務；4、監(jiān)理人員職責4.1 總監(jiān)理工程師職責4.1.1 確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；4.1.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；4.1.3 根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4.1.4 組織召開監(jiān)理例會；4.1.5 組織審核分包單位資格；4.1.6 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援

18、預案；4.1.7 審查開復工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令；4.1.8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；4.1.9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；4.1.10 組織審查和處理工程變更；4.1.11 調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；4.1.12 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；4.1.13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；4.1.14 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；4.1.15 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理

19、文件資料。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責4.2.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；4.2.2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；4.2.3 參與審核分包單位資格；4.2.4 指導、 檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；4.2.5 檢查進場的工程材料、設備、構配件的質(zhì)量；4.2.6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；4.2.7 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；4.2.8 進行工程計量；4.2.9 參與工程變更的審查和處理；4.2.10 填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；4.2.11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；4.2.12 參與工程

20、竣工預驗收和竣工驗收。4.3 監(jiān)理員職責4.3.1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；4.3.2 進行見證取樣；4.3.3 復核工程計量有關數(shù)據(jù)；4.3.4 檢查和記錄工藝過程或施工工序；4.3.5 處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；4.3.6 記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。第二章質(zhì)量控制方法和措施一、質(zhì)量目標分解本項目的質(zhì)量目標為：一次性驗收合格（達到發(fā)包人與承包人 合同中約定的設計、規(guī)范、質(zhì)量和技術標準）。單位工程質(zhì)量驗收合格的前提是：所含分部工程的質(zhì)量均合格; 分部工程合格的前提是子分部工程質(zhì)量均合格；子分部工程質(zhì)量合 格的前提是分項工程質(zhì)量均合格；分項工程質(zhì)量合格的前提是檢批 工

21、程質(zhì)量均合格；質(zhì)量控制資料完整，主要功能項目的抽查結果應 符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收標準，將本項目的質(zhì)量目標分解為分部工程、子分部工程、檢驗批，具體如下表:分部工程子分部工程分項工程檢驗批名稱檢驗批數(shù)質(zhì)量目標基礎工程土方開挖、回填土方開挖、回填分項工程檢驗批合格混凝土基礎模板模板分項工程（現(xiàn)澆結構模板安裝）檢驗批合格模板分項工程（現(xiàn)澆結構模板拆除）檢驗批合格鋼筋鋼筋分項工程（原材料、鋼筋加工）檢驗批合格鋼筋分項工程（鋼筋連接、安裝）檢驗批合格混凝土混凝土分項工程（原材料、配合比設計）檢驗批合格混凝土分項工程（混凝土施工）檢驗批合格現(xiàn)澆結構現(xiàn)澆結構分項工程（結 構施

22、工）檢驗批合格主體結構混凝土結構模板（按樓層劃分檢驗批）模板分項工程（現(xiàn)澆結構模板安裝）檢驗批合格模板分項工程（現(xiàn)澆結構模板拆除）檢驗批合格鋼筋（按樓層劃分檢驗批）鋼筋分項工程（原材料、鋼筋加工）檢驗批合格鋼筋分項工程（鋼筋連接、安裝）檢驗批合格混凝土（按樓層劃分檢驗批）混凝土分項工程（原材料、配合比設計）檢驗批合格混凝土分項工程（混凝土施工）檢驗批合格現(xiàn)澆結構現(xiàn)澆結構分項工程（結 構施工）檢驗批合格鋼結構鋼結構焊縫鋼結構焊接分項工程檢驗批合格緊固件連接鋼結構（緊固件連接）分項工程檢驗批合格鋼結構安裝鋼結構（構件組裝）分項工程檢驗批合格壓型金屬板安裝壓型金屬板安裝分項工程檢驗批合格復合金屬板安

23、裝復合金屬板墻安裝分項工程檢驗批合格鋼結構涂裝鋼結構涂裝分項工程檢驗批合格砌體結構石專砌體石專砌體檢驗批合格墊層、墊層分項工程檢驗批合格樓地面砂漿、硅面層砂漿、硅面層分項工程檢驗批合格抹灰一抹灰一般抹灰分項工程檢驗批合格門窗安裝飾門窗裝門窗坡璃金屬門窗安裝分項工 程（塑鋼）檢驗批合格安裝、涂飾水性涂料涂飾水性涂料涂飾分項工程檢驗批合格護欄和護手制作與安護欄和護手制作與安裝分項工程檢驗批合格裝屋面卷材防保溫層屋面保溫層分項工程檢驗批合格水層屋面找平層分項工程檢驗批合格卷材防水層屋面卷材防水層分項工程檢驗批合格細部構造細部構造分項工程檢驗批合格給水排水室內(nèi)給水給水管道安裝給水管道安裝分項工程檢驗批

24、合格消火栓安裝消火栓安裝分項工程檢驗批合格給水設備安裝給水設備安裝分項工程檢驗批合格室內(nèi)排水排水管道安裝排水管道安裝及配件分項工程檢驗批合格雨水管道安裝雨水管道安裝及配件分項工程檢驗批合格電氣電氣照明安裝配電柜箱盤安裝成套配電柜箱盤安裝分項工程檢驗批合格電線電纜敷設電線電纜敷設分項工程檢驗批合格燈具安裝燈具安裝分項工程檢驗批合格插座開關安裝插座升關安裝分項工程檢驗批合格防雷接地裝置接地裝置安裝接地裝置安裝分項工程檢驗批合格避雷引下線敷設避雷引下線敷設分項工程檢驗批合格等電位連接等地位連接分項工程檢驗批合格接閃器安裝接閃器安裝分項工程檢驗批合格智能通信網(wǎng)絡系統(tǒng)通信系統(tǒng)通信系統(tǒng)分項工程檢驗批合格通

25、風送排風系統(tǒng)風管與配件制作風管與配件制作分項工程檢驗批合格風管系統(tǒng)安裝風管系統(tǒng)安裝分項工程檢驗批合格風管與設備防腐風管與設備防腐分項工程檢驗批合格風機安裝風機安裝分項工程檢驗批合格系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試分項工程檢驗批合格節(jié)能建筑節(jié)能系統(tǒng)外墻保溫外墻保溫層分項工程檢驗批合格屋面保溫屋面保溫層分項工程檢驗批合格塑鋼門窗門窗安裝分項工程（塑鋼）檢驗批合格、質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容是：4M1E,即：人、材、機、方法、環(huán)境，幾個 因素是組成和決定工程質(zhì)量的關鍵因素， 如果哪一個因素出現(xiàn)問題, 都會影響或決定工程的質(zhì)量。為保證上述各因素的有效控制，項目監(jiān)理機構成立以項目總監(jiān) 理工程師為責任人的項目監(jiān)理機構，公司

26、總工辦及專家組提供技術 支持。并建立各種制度，通過各種制度引導和制約各級監(jiān)理人員努 力服務，使本項目的質(zhì)量得到有效控制，以達到質(zhì)量控制目標。一三、質(zhì)量控制的方法1、本工程質(zhì)量控制的原則和重點一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制和投 資控制有機統(tǒng)一，相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范和設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。二個重點：重要的分部分項工程；關鍵部位。本工程重要分部工程是：地基基礎、主體結構工程。重要的分項工程是：鋼筋、砼、鋼結構、外墻及屋面防水及保溫、成套配電柜及動力開關柜安裝，避雷帶及接地裝置安裝。關鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋連接、鋼筋綁扎、鋼

27、結構制作及安裝、各種防水節(jié)點。三個階段：施工準備階段審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工方案和技術、質(zhì)量保證措施，審核原材料的檢測和砂漿、砼的配合比是否符合要求；施工階段的巡視、旁站、 驗收， 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行見證取樣檢測；成品驗收階段將通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。2、監(jiān)理工作措施2.1 旁站監(jiān)理：施工過程中應對關鍵部位或關鍵工序進行全過程監(jiān)督活動，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。針對本工程的特點，我們

28、將在以下關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理：。2.1.1 基礎工程：混凝土澆筑；基槽、坑等土方回填；鋼結構安裝；2.1.2 主體結構工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；混凝土澆筑；鋼結構、網(wǎng)架結構安裝；2.1.3 屋面工程：: 屋面防水工程細部節(jié)點；2.2 巡視： 監(jiān)理人員對正在施工的部位及工序在現(xiàn)場進行的定期或不 定期的監(jiān)督。2.3 平行檢驗：項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。2.4 測量： 在施工過程中，監(jiān)理將通過測量手段對已完工程或驗收部位的幾何尺寸、高程、坡度等實測實量，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的應該返工。2.5 試驗：對各

29、種材料的性能，混合料配比，砼和砂漿強度等級等，監(jiān)理可隨機抽樣送檢，不合格的材料不準使用。2.6 指令性文件：對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理將以書面形式發(fā)出指令性文件，用以指出施工中已發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量、安全等問題，提醒施工單位加以整改或引起重視。2.7 工地例會：對施工中出現(xiàn)的或建設單位提出的有關問題，監(jiān)理通過召開工地會議進行商討，形成會議決定，以書面形式發(fā)出指令。對復雜的技術問題，還要邀請專家參加，根據(jù)專家的意見，再由監(jiān)理作出結論。2.8 停止支付，行使質(zhì)量否決權：當施工單位未能履行合同，或施工質(zhì)量達不到要求，監(jiān)理有權拒絕支付工程款，采用經(jīng)濟手段進行工程管理。3、監(jiān)理控制過程3.1 質(zhì)量的事

30、前控制3.1.1 確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；認真審核圖紙，做好設計交底。3.1.2 建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3.1.3 施工場地的驗收。3.1.4 審查承建商的資質(zhì)，包括分包單位資格審查。3.1.5 督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。3.1.6 檢查工程使用的原材料、半成品的質(zhì)量。3.1.7 檢查施工機械的質(zhì)量。3.1.8 審查承包商提交的施工組織設計或施工方案。3.1.9 進行監(jiān)理交底。3.1.10 主動向質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持幫助。3.2 質(zhì)量的事中控制3.2.1 采用現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗等手段，對施工工藝過程進行質(zhì)量控制。3.2.2 嚴格工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)

31、檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可方可進行下道工序。3.2.3 隱蔽工程檢查驗收。3.2.4 審查設計變更，做好技術核定的處理工作。3.2.5 工程質(zhì)量事故處理。3.2.6 行使質(zhì)量監(jiān)督權和否決權，下達停工指令。3.2.7 審批工程開工報告和復工報告。3.2.8 進行質(zhì)量技術鑒定。3.2.9 對工程款的支付簽署質(zhì)量認證意見。3.2.10 建立質(zhì)量監(jiān)理臺帳。3.2.11 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。3.2.12 定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)結論。3.3 質(zhì)量的事后控制3.3.1 組織單位工程竣工預驗收。3.3.2 參加對工程項目進行質(zhì)量評定，簽署項目竣工驗收證書。3.3.3 審查竣工圖

32、及其它技術文件資料。3.3.4 整理工程技術文件資料并編目建檔。3.3.5 保修階段：審核承建商的工程質(zhì)量保修書；檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任者；督促承建商修復質(zhì)量缺陷；在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四、質(zhì)量控制的措施1 、組織措施1.1 、建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工。1.2 、建立有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。2、技術措施2.1 、嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。2.2 、 各參建方均應把質(zhì)量預控工作作為本單位管理工作的重點，加強工程開工前、工序開工前的質(zhì)量預控工作，如：審查施工圖、編制和審查施工方案、

33、審查和檢驗進場料和設備、審查分包單位的資質(zhì)、管理能力和操作水平、審查施工單位的質(zhì)量保證體系和技術管理體系等；。2.3 、運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，積極提出合理化建議，推進先進的施工工藝和方法，促進工程質(zhì)量；。2.4 、監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場通過巡視和旁站，掌握和記錄施工動態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，督促施工單位及時改正，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；。 。2.5 、堅持在每周工地例會及每月的監(jiān)理月報上、檢查、分析上期質(zhì)量情況，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，必要時召開工程質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會；。 。2.6 、 加強監(jiān)理資料管理工作，為及時分析質(zhì)量情況和編制監(jiān)理月報提供依據(jù)。3、經(jīng)濟措施3.1 、 嚴格質(zhì)

34、量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3.2 、對因施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，除及時處理外，應向施工單位反索賠。3.3 、 我公司對在工程監(jiān)理工作中積極創(chuàng)優(yōu)并做出貢獻的本項目監(jiān)理人員將予以獎勵；對因個人原因而造成工作失誤、以至影響工程質(zhì)量的本項目監(jiān)理人員扣發(fā)當月獎金或予以罰款。造成重大失誤者將責令其退出現(xiàn)場。4、合同措施建議業(yè)主在簽訂的有關工程項目建設合同中明確質(zhì)量責任和獎 懲條件，嚴格按合同要求實施。第三章進度控制方法和措施一、進度目標分解結合同類工程的情況，編制本工程的總體實施控制進度計劃，合理安排各專業(yè)工程的施工順序，實行流水和交叉作業(yè)，以確保項目工期能夠滿足建設方項目

35、實施及生產(chǎn)要求。為此需對進度計劃進行分級控制：第一級：以建設單位總體實施進度目標編制工程控制計劃。第二級：以該單位工程施工合同工期為目標，編制單位工程總體控制計劃。第三級：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解該專業(yè)工程的具體實施步驟。第四級：進一步分解流水施工和交叉施工安排；依據(jù)施工單位報審的總進度計劃、月進度計劃、督促施工單位編制周進度計劃。二、進度控制原則1 、滿足建設工程施工合同所約定的工期目標；2、確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進度；3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、進度控制的方法和程序1 、建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理管理體系采取總監(jiān)理工程師負責制，成立土建、安裝進度控制組。2

36、、監(jiān)理工程師進度控制的方法2.1 編制施工階段進度控制工作細則1.1.1 協(xié)助建設方編制項目實施總體控制進度計劃；1.1.2 編制施工進度控制目標分解圖；1.1.3 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；1.1.4 進度控制人員的具體分工；1.1.5 與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；1.1.6 進度控制方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；1.1.7 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；1.1.8 施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析，對可能出現(xiàn)的影響工期的因素提前預警。2.2 審核施工方進度計劃2.2.1 施工進度計劃應符合施

37、工合同中工期的約定；2.2.2 施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批動用或配套動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求；。2.2.3 施工順序的安排應符合施工工藝要求；2.2.4 施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要；2.2.5 施工進度計劃應滿足建設單位提供的施工條件（資金、 施工圖紙、施工場地、物資等）。監(jiān)理工程師在審查進度計劃時，應特別注意動員階段的計劃工作，包括施工設備、勞動力、工作骨干、進場日期和準備情況等。還要特別注意，季節(jié)施工及天氣影響的工程對進度的影響。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出書面修改意見，并協(xié)調(diào)承包商

38、修改，其中重大問題應及時向業(yè)主報告。 。2.3 進度計劃的實施與監(jiān)督2.3.1 監(jiān)理工程師將依據(jù)總進度計劃，對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制；2.3.2 監(jiān)理工程師應按月檢查月進度計劃，并將與月進度計劃比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)進度計劃目標；。2.3.3 要求施工單位每月25日前向監(jiān)理部申報月進度計劃。2.4 工程進度計劃的調(diào)整2.4.1 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，并應指令施工單位采取相應的調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。2.4.2 當監(jiān)理辦公室

39、發(fā)現(xiàn)工程工期必須延長時，應要求施工單位填報工程延期申請表，報送給監(jiān)理部。2.4.3 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與建設單位商議后共同簽署工程延期審批表，并要求施工單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。2.5 抓好施工單位現(xiàn)場管理體系督促施工方按預先約定的程序進行施工，即必須安排足夠的勞動力，且工種人員配套合理；施工機具的數(shù)量、性能和完好程度必須滿足施工要求；必須按施工規(guī)范、施工組織設計、方案的規(guī)定合理交叉施工；現(xiàn)場管理有序、調(diào)度合理。2.6 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期組織召開不同的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。特殊情況下可臨時召開會議，進行協(xié)調(diào)。2.7 簽發(fā)工程進度款支付憑證對施工單

40、位申報的已完分項工程量進行核實，在其質(zhì)量通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度支付憑證。2.8 整理進度資料做好工程記錄，定期向業(yè)主提交進度報告。3、監(jiān)理對施工進度的過程控制3.1 進度的事前控制3.1.1 編制項目實施總進度計劃，正確確定工期目標。3.1.2 審核承包商提交的施工進度計劃。3.1.3 審核承包商提交的施工方案。3.1.4 審核承包商提交的施工總平面圖。3.1.5 制訂由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù); 編制有關材料、設備部分的采供計劃。3.2 進度的事中控制3.2.1 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。3.2.2 審核承包商定期提交的進度報告。3.2.3 按合同要求及時進行工程計量

41、驗收，3.2.4 有關進度、計量方面的簽證。3.2.5 工程進度的動態(tài)管理。3.2.6 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。3.2.7 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.2.8 定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報。3.3 進度的事后控制3.3.1 制訂保證總工期不突破的對策措施。3.3.2 制訂工期延誤后補救措施。3.3.3 調(diào)整相應的施工計劃，材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、進度控制措施1 、本項目關鍵節(jié)點本工程進度控制的關鍵節(jié)點有：開工準備-開工 -基礎施工 -鋼結構制作及安裝- 主體工程施工-屋面及圍護工程施工-內(nèi)外裝飾工程施工- 水電安裝工程施工- 竣工預驗收-竣工驗收

42、。2、本項目進度控制措施2.1 組織措施2.1.1 建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；2.1.2 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；2.1.3 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；2.1.4 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等；2.1.5 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，確保能夠按設計文件施工，工程做到一次驗收合格，避免返工。2.2 技術措施2.2.1 按照總工期的要求，項目監(jiān)理部審定總施工單位編制的總進度計劃及年、季、月計劃及其人、機、料配套計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

43、。2.2.2 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；2.2.3 采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。2.2.4 運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，積極提出合理化建議，推進采用先進的施工方法，促進進度。2.2.5 監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握并記錄施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃偏離時要立即督促施工單位及時采取糾偏措施，以滿足工期要求。2.3 經(jīng)濟措施2.3.1 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；2.3.2 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；2.3.3 對工期提前給予獎勵；2.3.4 對工程延誤收取誤期損失賠償金。2.4 合

44、同措施2.4.1 建議建設方推行C帆發(fā)包模式；2.4.2 加強合同管理；2.4.3 嚴格控制合同變更；2.4.4 加強風險管理；2.4.5 加強索賠管理，公正地處理索賠。3、監(jiān)理保證措施3.1 根據(jù)合同總工期，按照各分部分項工程的工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和易難程度考慮多種因素的干擾和影響，編制施工總進度控制計劃。作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的依據(jù)。3.2 對承建單位編制的施工總進度計劃進行審核，對于安排不合理的項目和時間提出修改意見書，并進行調(diào)整。3.3 根據(jù)總進度計劃的目標考慮到勞動力、材料、 資金和施工隊伍的技術素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其他因

45、素的干擾和影響，保證分部分項和階段進度計劃目標的實現(xiàn)。3.4 審查承建單位的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修改意見書，督促施工單位做好進度控制。3.5 檢查每月施工進度計劃的完成情況，若計劃拖延，應分析原因，采取補救措施，使下月能將拖延的計劃補上去，以確保施工總進度計劃的按期完成。3.6 重點分部工程在施工期間要編制每周施工進度計劃，為促使周計 劃的完成，每周定期召開計劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計劃的完成情況，安排下周的施工進度計劃，對影響計劃完成的不利因素及時加以解決確保周計劃和月計劃的完成。3.7 實行動態(tài)管理，隨時掌握施工進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取補救措施，促使原計劃的

46、實施?；蛘呒皶r調(diào)整計劃， 采取水平流水、立體交叉的作業(yè)方法，以達到總計劃的完成。3.8 對各工程、各專業(yè)的施工進度計劃，要以總進度計劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造有利條件。第四章投資控制方法和措施一、投資目標分解本項目投資控制的目標是：實際投資不超過合同總價（人工、 材料價格調(diào)整和工程變更除外）。本項目按工程內(nèi)容可以將投資目標分解為：工程費用、工程建 設其它費用、預備費用。工程費用可分解為：建筑工程費、設備購置費、安裝工程費。建設項目投資目標分解表費用項目名稱資產(chǎn)類別歸并（項目經(jīng)濟評價）建設項目總投資建設投資第TB分工程費用建筑工程費固定資產(chǎn)費用設備購置

47、費安裝工程費第二部分工程建設其他費用建設管理費建設用地費可行性研究費研究試驗費勘察設計費環(huán)境影響評價費勞動安全衛(wèi)生評價費場地準備及臨時設施費引進技術和引進設備具他費工程保險費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費特殊設備安全監(jiān)督檢驗費市政公用設施費專利及專有技術使用費無形資產(chǎn)費用生產(chǎn)準備及開辦費其他資產(chǎn)費用（遞延資產(chǎn)）第三部分預備費用基本預備費固定資產(chǎn)費用價差預備費建設期利息固定資產(chǎn)費用固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅鋪底流動資金項目監(jiān)理機構在本項目中主要工作涉及工程施工階段及保修階 段。因此，擬將本項目建設工程的投資控制目標按投資構成內(nèi)容和 資金使用時間（即進度）分解。二、投資控制方法和措施1 、項目監(jiān)理機構建立投資控制管理體

48、系公司總工總監(jiān)造價工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員2、投資控制方法2.1 投資的事前控制2.1.1 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。2.1.2 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2.1.3 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。2.1.4 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2.1.5 按合同要求、如期、 如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。2.1.6 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。2.2 投資事中控制2.2.1 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2.2.2 施工中主動搞好設計、材料、設備、市政、安裝及