咨詢結(jié)果某制造公司績效體系8

1、第三季度關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)權(quán)重說明 月 日完成組織職位分析和職位說明書修訂10人員招聘及時率 10每季度組織實(shí)施績效管理，收集反饋信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整25 月 日前完善薪酬體系和激勵機(jī)制20%組織24次管理類培訓(xùn)工作，使公司管理人員的管理知識和技能有明顯的提升20至少建立與 家以上外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系5內(nèi)部客戶滿意度10并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定人力資源部人力資源部03年年第三季度的績第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議）效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議）戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)重要性可控性可衡量性部門績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長有效控制費(fèi)用控制辦公費(fèi)用變動在預(yù)算5之內(nèi)545

2、改進(jìn)基礎(chǔ)管理健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前完成部門所轄管理制度和流程的編寫修訂553創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化每季度一期冠盛報545 月 日前完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記，組建公司發(fā)展陳列室555 月 日舉辦公司搬遷慶典555每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動544發(fā)展公共關(guān)系和客戶關(guān)系，提升冠盛品牌及時妥善處理企業(yè)有關(guān)法律糾紛532部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度533用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對分解到行政部的關(guān)鍵績效指標(biāo)用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對分解到行政部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選進(jìn)行篩選類別關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)權(quán)重說明實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長控制辦公費(fèi)用變動在預(yù)算5之內(nèi)10改

3、進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成部門所轄管理制度和流程的修訂20每季度一期冠盛報15完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記和組建公司發(fā)展陳列室80的工作10 月 日舉辦公司搬遷慶典15每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動10部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度20從而得到行政部的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）從而得到行政部的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）第三季度關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)權(quán)重說明控制辦公費(fèi)用變動在預(yù)算5之內(nèi)10 月 日前完成部門所轄管理制度的修訂15每季度一期冠盛報15完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記和組建公司發(fā)展陳列室80工作10 月 日舉辦公司搬遷慶典20每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動10內(nèi)部客戶滿意度20并根據(jù)年度績效指標(biāo)

4、確定并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定行政部行政部03年年第三季度的績效考核指第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議）標(biāo)及權(quán)重（建議） 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對03年分解到企業(yè)發(fā)展部的關(guān)鍵年分解到企業(yè)發(fā)展部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選績效指標(biāo)進(jìn)行篩選戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)重要性可控性可衡量性部門績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長有效控制費(fèi)用控制管理費(fèi)用變動在預(yù)算5之內(nèi)445 對外合作月 日前完成 項(xiàng)對外投資項(xiàng)目535有效利用國家政策取得 項(xiàng)技改項(xiàng)目批復(fù)535完成 項(xiàng)技術(shù)專利申報535 管理創(chuàng)新月 日前制定管理改進(jìn)方向、所需資源及總體策略553 月 日前制定公司04

5、年經(jīng)營計劃553月 日前制定公司利用外部資源的總體規(guī)劃及相關(guān)管理制度553改進(jìn)基礎(chǔ)管理健全管理制度和業(yè)務(wù)流程月 日前完成公司信息化建設(shè)方案553月 日前制定公司制度建設(shè)規(guī)劃553月 日前制定公司運(yùn)營流程評估及優(yōu)化方案533強(qiáng)化質(zhì)量管理能力月 日前完成組織質(zhì)量體系復(fù)審543部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度533從而得到企業(yè)發(fā)展部從而得到企業(yè)發(fā)展部03年的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）年的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）戰(zhàn)略目標(biāo)可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)建議權(quán)重說明月 日前完成 項(xiàng)對外投資項(xiàng)目5%取得 項(xiàng)技改項(xiàng)目批復(fù)5%完成 項(xiàng)技術(shù)專利申報5%月 日前制定公司管理改進(jìn)方向、所需資源及總體策略10%月 日前制定公司04年經(jīng)營計劃15%

6、月 日前制定公司利用外部資源的總體規(guī)劃及相關(guān)管理制度10%改進(jìn)基礎(chǔ)管理月 日前完成公司信息化建設(shè)方案10%月 日前制定公司制度建設(shè)規(guī)劃10%月 日前制定公司運(yùn)營流程評估及優(yōu)化方案10%月 日前完成組織質(zhì)量體系復(fù)審5%部門協(xié)作15%并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展部第三季度的績效考核指標(biāo)并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展部第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重及權(quán)重第三季度績效指標(biāo)建議權(quán)重說明完成1項(xiàng)對外投資項(xiàng)目20%取得技改項(xiàng)目批復(fù)15%完成公司信息化建設(shè)方案30%完成行政、人力資源、企業(yè)發(fā)展部制度建設(shè)規(guī)劃20%部門評議15%戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)重要性可控性可衡量性部門績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的

7、穩(wěn)步增長合理降低成本采購成本降低10545采購及時率 %545庫存資金降低10545有效控制費(fèi)用控制管理費(fèi)用變動在預(yù)算5之內(nèi)455 改進(jìn)基礎(chǔ)管理健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前完成采購管理制度的制定553 月 日前規(guī)范主要采購業(yè)務(wù)流程553強(qiáng)化質(zhì)量管理能力 月 日前建立供應(yīng)商開發(fā)/管理機(jī)制533采購批合格率 96%545建立高效的信息管理系統(tǒng) 月 日前建立庫存物資物料統(tǒng)計分析系統(tǒng)555部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度533用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對03年分解到物資部的關(guān)鍵績效年分解到物資部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選指標(biāo)進(jìn)行篩選戰(zhàn)略目標(biāo)可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)建議權(quán)重說明實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長降低采購成本1010采購及時率 %10%庫存資金降低1010%改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成采購管理制度的制定5 月 日前規(guī)范主要采購業(yè)務(wù)流程10 月 日前完成建立供應(yīng)商開發(fā)/管理機(jī)制10采購批合格率 96%10% 月 日前建立庫存物資物料統(tǒng)計分析系統(tǒng)20部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度15%從而得到物資部從而得到物資部03年的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）年的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定物資部第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重