有關(guān)綠色建筑項(xiàng)目管理的思考

1、有關(guān)綠色建筑工程管理的考慮摘要：綠色建筑不同于一般建筑，傳統(tǒng)建筑工程管理方法不完全適用于綠色建筑工程管理，施行之前需要對(duì)工程管理方式進(jìn)展改進(jìn)。恰當(dāng)有效的工程管理是綠色建筑進(jìn)一步推廣的關(guān)鍵。文章對(duì)綠色建筑工程管理的難點(diǎn)和措施進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；措施隨著城鎮(zhèn)化建立進(jìn)程推進(jìn)，每年約新建大量建筑工程。而據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，建筑工程工程需要消耗大量水資源、原材料，同時(shí)溫室氣體效應(yīng)、水污染及固體廢棄物很大部分與工程工程建立息息相關(guān)，因此建筑工程工程由傳統(tǒng)高消耗開(kāi)展向高效型開(kāi)展形式已成為大勢(shì)所趨，而綠色建筑的推進(jìn)是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。一、綠色建筑工程管理難點(diǎn)分析1、建筑定位與經(jīng)濟(jì)性能平衡

2、較難我國(guó)綠色建筑起步較晚，在技術(shù)以及理念上還不是很成熟，受到一些原因的影響，現(xiàn)階段綠色建筑工程的施行中建筑物的功能定位與經(jīng)濟(jì)性定位不能很好的平衡，主要表達(dá)于綠色建筑所使用的新技術(shù)，盡管可以到達(dá)建筑綠色的要求，但由于技術(shù)開(kāi)展晚、成熟度不夠，使得技術(shù)施行的費(fèi)用比其帶來(lái)的效應(yīng)更高，這變成為綠色建筑施行的重要因素之一。2、建筑周期過(guò)程的割裂問(wèn)題工程的全壽命周期是由決策、設(shè)計(jì)、施工以及營(yíng)運(yùn)等構(gòu)成的，傳統(tǒng)的形式下是按照階段來(lái)進(jìn)展劃分，各個(gè)階段是由不同的工程方來(lái)完成。而對(duì)于綠色建筑，更強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)階段要表達(dá)綠色的這一特點(diǎn)，這就要求建筑工程施行過(guò)程具備很好的連續(xù)性和整體性，在工程的規(guī)劃階段采用可以表達(dá)綠色的設(shè)

3、計(jì)方案，在施工階段還要應(yīng)用新技術(shù)，最后的營(yíng)運(yùn)階段也要可以到達(dá)綠色建筑的預(yù)定要求，將其設(shè)計(jì)目的和使用目的完全、綜合的表達(dá)。3、專業(yè)寫(xiě)作技術(shù)交融問(wèn)題由于綠色建筑在施工過(guò)程中涉及到很多的專業(yè)，并且專業(yè)之間的跨度和差異也是比較明顯的。專業(yè)技術(shù)的技術(shù)不同使得各個(gè)專業(yè)在工程的施工中考慮問(wèn)題角度和出發(fā)點(diǎn)都不同，這就給建筑工程帶來(lái)一定的難題。比方，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不僅涉及到電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)，也涉及到土建專業(yè)等方面的平安問(wèn)題。與此同時(shí)，綠色建筑還是處于起步階段，大量的應(yīng)用新技術(shù)在技術(shù)的成熟度方面還是不夠，所以在工程的管理過(guò)程中，各個(gè)專業(yè)協(xié)作過(guò)程的跨學(xué)科技術(shù)交融便成為了影響其建立的一個(gè)關(guān)鍵所在。4、組織管理問(wèn)題綠色

4、建筑工程設(shè)計(jì)的參與主體相對(duì)較多，使得工程又具有復(fù)雜性。與傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào)的任務(wù)分工不同，在綠色建筑中由于存在咨詢參謀和施工涉及的專業(yè)分包單位等不同，工程的組織與協(xié)調(diào)的工作具有了不同特點(diǎn)。采用該形式，往往會(huì)使工程的規(guī)模龐大、管理層增多，這就使得工程的溝通出現(xiàn)困難，管理層對(duì)于施工層的監(jiān)視難度增大，工程關(guān)系緊張，對(duì)統(tǒng)一指揮和調(diào)度產(chǎn)生影響。二、綠色建筑工程管理的措施1、目的控制在綠色工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程的目的產(chǎn)生影響，所以為了保證目的的順利實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)展目的控制：首先要將建筑工程的整體目的進(jìn)展分解，將貫穿于前期籌劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)階段的目的進(jìn)展分解，便于管理和監(jiān)視；其次是工程的施工過(guò)

5、程中采用動(dòng)態(tài)控制的方式進(jìn)展目的管理，將綠色建筑工程從粗到細(xì)劃分為不同的層次，然后根據(jù)不同層次的內(nèi)容制定相應(yīng)的管理措施，利用動(dòng)態(tài)管理的原理使各個(gè)層次間更好的協(xié)同統(tǒng)一。動(dòng)態(tài)控制主要是在工程過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)展跟蹤和控制，通過(guò)搜集各個(gè)階段的控制要點(diǎn)和數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)與目的進(jìn)展匹配衡量，假設(shè)發(fā)如今施工過(guò)程中這兩者出現(xiàn)了一定的偏向，就需要及時(shí)的采取必要措施給予糾正，直至到達(dá)工程的目的。2、投資控制綠色建筑相比傳統(tǒng)的建筑來(lái)說(shuō)，投資要大一些并且投資的回收速度相對(duì)較慢，初期的投資可以換來(lái)的節(jié)約資源的效應(yīng)通常是很多年后才能顯現(xiàn)的，而且主要是以社會(huì)效益和環(huán)境效益的形式。綠色建筑的投資控制可以從微觀控制和宏觀控制來(lái)進(jìn)展，

6、微觀控制是采取有效的控制方式降低開(kāi)發(fā)商的一次性投資本錢(qián)并且要充分的考慮國(guó)家政策，宏觀控制是從社會(huì)生態(tài)效益角度出發(fā)，對(duì)綠色建筑節(jié)約的生態(tài)本錢(qián)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)展計(jì)算，進(jìn)一步減少生態(tài)本錢(qián)并獲得更大的生態(tài)價(jià)值。3、綠色建筑工程管理規(guī)劃綠色建筑工程推廣最大阻礙之一就是工程本錢(qián)，因此工程管理最重要的目的就是工程本錢(qián)控制。為保證綠色建筑在預(yù)定工程造價(jià)目的內(nèi)完成，業(yè)主和工程經(jīng)理必須在設(shè)計(jì)和施工開(kāi)始前設(shè)置可持續(xù)性目的。制定可持續(xù)開(kāi)展的重點(diǎn)在工程可行性研究階段將建立將來(lái)所有的工程決策的框架，從而減少重大設(shè)計(jì)修改的時(shí)機(jī)，減少工程施工過(guò)程中變更，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)修改或施工過(guò)程中變更是工程造價(jià)增加最大影響因素。4、

7、綠色建筑可行性研究工程需求評(píng)估。傳統(tǒng)工程可行性研究主要是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及自然情況定義工程需求，而綠色建筑除要進(jìn)展以上分析之外，還包括環(huán)境目的，綠色標(biāo)識(shí)等級(jí)和完成該綠色建筑所需投資。選用工程經(jīng)理。聘用一名非常有經(jīng)歷的綠色建筑咨詢參謀或工程經(jīng)理，要求熟悉綠色建筑工程整個(gè)壽命周期內(nèi)所有階段，我國(guó)目前有綠色建筑咨詢工程師，熟悉綠色建筑工程管理所有內(nèi)容，便于給予業(yè)主更合理建議。初步場(chǎng)地分析和方案。在本錢(qián)分析根底上，確定經(jīng)濟(jì)及生態(tài)目的，并根據(jù)生態(tài)目的考慮場(chǎng)地特點(diǎn)和建筑物需求，根據(jù)以上分析確定工程初步預(yù)算，確定工程目的優(yōu)先級(jí)。工程最終場(chǎng)地確定。成立工程設(shè)計(jì)研討會(huì)，包括業(yè)主和其他團(tuán)體代表及工程經(jīng)理、建筑師、承包

8、商等，根據(jù)這些相關(guān)專家及利益相關(guān)者建議研究選定工程最終場(chǎng)地。5、綠色建筑工程設(shè)計(jì)工程初步預(yù)算。根據(jù)建筑者、工程經(jīng)理、建筑師和房地產(chǎn)咨詢參謀建議確定工程初步預(yù)算。這個(gè)預(yù)算要從整個(gè)工程壽命周期考慮，從工程短期回報(bào)到長(zhǎng)期角度考慮帶來(lái)的費(fèi)用節(jié)省。工程設(shè)計(jì)。根據(jù)工程招投標(biāo)確定工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)展工程設(shè)計(jì)時(shí)還需要來(lái)自于工程技術(shù)專家建議，同時(shí)根據(jù)工程目的優(yōu)先順序完成綠色建筑工程設(shè)計(jì)。工程工程施工招標(biāo)。由于建筑師、工程咨詢參謀、相關(guān)專家在工程可行性研究階段就參與到工程工程建立中，因此工程工程設(shè)計(jì)變更較少，可以在此根底上編制施工文件。根據(jù)相應(yīng)文件進(jìn)展工程工程施工招標(biāo)。6、工程工程施行工程工程施工招標(biāo)后就要進(jìn)展綠

9、色建筑工程工程施行。工程工程合同。合同應(yīng)包括為完成可持續(xù)開(kāi)展目的包含的績(jī)效協(xié)議及獎(jiǎng)金，還應(yīng)包括為完成綠色建筑相應(yīng)等級(jí)的特殊條款，如使用的能源，可回收材料的現(xiàn)場(chǎng)回收要求，及未使用材料返還材料商等相關(guān)條款。工程工程施工。為保證綠色建筑工程施工到達(dá)即定目的，工程施工期間需有綠色建筑相關(guān)技術(shù)專業(yè)人士進(jìn)展相應(yīng)監(jiān)視與管理，定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，及時(shí)溝通與反響，運(yùn)用相應(yīng)工程管理軟件進(jìn)展管理，保證綠色建筑能順利開(kāi)工并通過(guò)相關(guān)部門(mén)綠色建筑相關(guān)星級(jí)驗(yàn)收。工程工程交付使用。建筑工程試運(yùn)轉(zhuǎn)是保證工程各功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要步驟之一，經(jīng)過(guò)工程試動(dòng)轉(zhuǎn)后工程工程交付使用。7、人員管理對(duì)于工程管理，要求管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，不僅僅需要專業(yè)的管理知識(shí)，還要掌握生態(tài)學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)等涉及領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)也要掌握建筑工程的現(xiàn)代管理方法，親密關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)開(kāi)展及應(yīng)用，從而可以高效的組織和協(xié)調(diào)工作人員進(jìn)步工作效率并且有效的解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得綠色建筑可以通過(guò)科學(xué)有效的工程管理保證工程的順利進(jìn)展，到達(dá)既定的施工目的和質(zhì)量要求。結(jié)語(yǔ)資源節(jié)約、環(huán)境友好是基于有效需求和合理適用的根底上對(duì)建筑內(nèi)涵的一個(gè)升華和優(yōu)化，唯綠色技術(shù)的綠色建筑不是我們追求的，光生態(tài)而不宜居的綠色建筑也不會(huì)是為人們所需要的。綠色建筑應(yīng)是“環(huán)境友好、低碳節(jié)能、生態(tài)宜居的辯證統(tǒng)一體，我們既要