公司建立新員工入職培訓規(guī)定

1、公司建立新員工入職培訓規(guī)定公司關于建立新員工入職培訓的暫行規(guī)定為加強新員工的入職管理，建立健全新員工的入職前培訓機制，對新員工本人盡快適應公司環(huán)境、工作崗位具有指路作用，對削減時間磨合成本具有價值。依據公司“工作部門分散、不易一竿子直接培訓”的特點，結合目前新員工入職接受培訓的實際狀況，制定關于建立新員工入職培訓的暫行規(guī)定（以下簡稱“暫行規(guī)定”）。本暫行規(guī)定中的“新員工”是指，已經面試通過、經理室予以批準入職的員工。本暫行規(guī)定對培訓權限、培訓內容、培訓考核、培訓評估作出界定，已報 批準并下發(fā)。一、培訓權限、培訓內容以及培訓考核1、人力資源行政部負責新員工的員工手冊培訓，包括公司介紹、公司文化、

2、職業(yè)道德、規(guī)章制度、正確使用滅火器。培訓教材見附件名稱。2、專業(yè)部門負責專業(yè)學問的培訓，包括業(yè)務流程、工作內容。3、新員工入職培訓原則上由所在地的部門主管或者由指定人員培訓，培訓課時不少于一小時。4、部門主管或者由指定人員開展的培訓，應做好培訓記錄、培訓者簽名。5、新員工經培訓后的考試在試用期期滿前一周內進行。二、培訓評估1、職能部門根據歸屬權限分別對新員工進行評估，并提出“優(yōu)秀”、“合格”、“退回”、“復訓”、“不符任職要求”、“不予錄用”的建議。2、培訓評估分為入職前培訓評估以及綜合考試結果評估：新員工經培訓、考試評定為“優(yōu)秀”的，由人力資源行部提出表揚專業(yè)部門經對新員工入職前培訓后，評估

3、為不適合任職崗位的要求，可以書面報告人力資源行政部、經理室批準后執(zhí)行新員工培訓后認為自己不能勝任應聘崗位的工作、且已從事二個工作日（含）的，員工離職流程依照本人打辭職報告、填寫員工離職移交手續(xù)審核單3、專業(yè)部門對新員工提出的“復訓”建議，連續(xù)“復訓”須征得新員工本人的同意，復訓期間供應工作餐，不發(fā)給工資。4、新員工考試不合格，根據試用期不通過的流程執(zhí)行。5、辭職員工不走流程不結算工資。三、有關要求1、人力資源行政部負責道德考試的命題。專業(yè)部門負責專業(yè)學問的命題并提前一周報人力資源行政部?？荚囘x題應在培訓課程范圍內。2、各部門要充分熟悉新員工入職培訓、考試的實際意義，切實把好入職人員“源頭關?！?、各部門要把新員工入職培訓、考試看做是愛惜員工的詳細表現。4、為了做好新員工的入職培訓，各部門要對已有的崗位職責進行一次梳理，在5月底前