公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度(8)

1、公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度(8)更多精品： 客服 公司倉(cāng)庫(kù)物資管理制度（八）一、倉(cāng)管人員對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料必需嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并馬上向選購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行處理。二、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記帳，并送選購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格，辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉?fàn)€等問題，均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。三、各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。四、為提高各部領(lǐng)料工作的方案性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)

2、庫(kù)物資的管理，采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料事宜。五、各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給方案，應(yīng)在月終前報(bào)送倉(cāng)管部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必需提前'天報(bào)送倉(cāng)管部。六、物料出倉(cāng)，必需辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署、審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記帳及送財(cái)務(wù)部一份。七、倉(cāng)管人員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。八、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載，以準(zhǔn)時(shí)反映物資的增減變化狀況，做到帳、物、卡三相符。九、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)覺升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列帳，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。十、為準(zhǔn)時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，協(xié)作供應(yīng)部門編好選購(gòu)方案，以節(jié)省使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部各一份。十一、各項(xiàng)物資、材料均應(yīng)制訂最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量的定額，由倉(cāng)管部依據(jù)庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)方案，供應(yīng)部依據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨，借以掌握庫(kù)存數(shù)量，以避開物資積壓或供應(yīng)短缺，而影響經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。十二、倉(cāng)管部未能準(zhǔn)時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu)，而選購(gòu)部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由選購(gòu)部