系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題第二十一套

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題第二十一套1、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，因?yàn)楹贤賳T A、為不同的部門工作B、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更C、是唯一能改變合同的人D、對英的具體需求了解很少2、某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否 A、有足夠的儲(chǔ)備去處理變更B、另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品C、另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算D、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)3、下列哪個(gè)術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)?A、終止B、部分履行C、合同違約D、自動(dòng)放棄合同4、自制 / 外購分析是的一部分A、詢價(jià)B、采購計(jì)劃編制C、競爭性投標(biāo)D、合同管理5、以下

2、哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率A、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)B、時(shí)間和材料C、成本加固定費(fèi)D、固定價(jià)6、以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分?A、授予合同B、績效控制C、財(cái)務(wù)控制D、合同收尾7、一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎?A、可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同無效C、可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤珼、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約8、

3、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢?我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類談判技術(shù)?A、好人、壞人B、拖延C、失蹤D、權(quán)力有限9、以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算?A、固定價(jià)B、成本加激勵(lì)費(fèi)C、時(shí)間和材料D、 CPPF10、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的?A、賣方對成本控制的興趣降低了B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況D、買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了11、有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證 ?A、明確的B、暗示的C、保證D、選擇性的12、合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是：A、承包商節(jié)約成本B、業(yè)主節(jié)約成本C、增加

4、承包商利潤D、協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)13、買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000 美元，目標(biāo)價(jià)格是230000 美元，雙方還商定了最高價(jià)格為 270000 美元，分享比率為70/30 ，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤?A、 21000美元B、 35000美元C、 39000美元D、 51000美元14、在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么?A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期C、延長承包商的合

5、同期彌補(bǔ)延誤D、提醒賣方必須按時(shí)完工15、描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：A、設(shè)計(jì)規(guī)格B、功能規(guī)格C、性能規(guī)格D、商務(wù)規(guī)格16、對賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要：A、每月支付更多B、審計(jì)賣方的成本C、經(jīng)常評估支付的費(fèi)用D、書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍17、合同中的激勵(lì)條款的作用是：A、增加買方成本B、通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量C、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑18、盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的A、降低買方成本B、幫助承包商控制成本C、幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致D、

6、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)19、根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是：A、不完整的，因?yàn)橘I方不滿意B、不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確C、完整的，因?yàn)槌邪虧M意D、完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件20、在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更?A、固定價(jià)B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)C、成本加成本百分比D、以上都不是21、要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是：A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性; 向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估 ; 制定 WBSB、制定 WBS;確定主進(jìn)度計(jì)劃; 管理項(xiàng)目變更C、使用分包商 ; 編制項(xiàng)目范圍說明; 項(xiàng)目開始后管理變更D、

7、確保高層管理提供項(xiàng)目支持; 同職能經(jīng)理合作; 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22、以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行?A、準(zhǔn)備一份合同完成說明B、審計(jì)采購過程C、更新并歸檔合同紀(jì)錄D、分包商結(jié)算23、合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了：A、雙方同意B、批準(zhǔn)了的談判C、報(bào)酬D、合法性24、合同收尾過程包括A、客戶滿意度分析和最終付款B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄C、最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾25、合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求：A、由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)B、在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒有錯(cuò)誤發(fā)生C、準(zhǔn)備好 WBSD、核實(shí)工作令人滿意的完成了26、談判期間

8、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是：A、保護(hù)買賣雙方的關(guān)系B、確保雙方都能贏C、確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對方D、確保他們受到溝通計(jì)劃27、在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用：A、不會(huì)變化B、如果發(fā)布變更命令，就要變化C、少D、總是減少28、由單方提供的有法律約束力的文件是：A、意向書B、單位價(jià)合同C、購買單D、時(shí)間和材料合同29、下列哪項(xiàng)是采購計(jì)劃編制的輸出?A、合同B、采購文件C、工作說明書D、自制或外購決策30、買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為：A、明顯權(quán)力B、合同當(dāng)事人關(guān)系C、條款和條件D、不可抗力31、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定?A、合同B、采購管理計(jì)劃C、項(xiàng)目總計(jì)劃D、規(guī)范32、以下哪項(xiàng)是合

9、同收尾的輸入?A、合同卷宗B、合同文件C、采購審計(jì)D、正式驗(yàn)收33、某些時(shí)候合同終止指：A、雙方達(dá)成一致后的合同收尾B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、證明收到最終付款34、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由提供給買方A、項(xiàng)目經(jīng)理B、合同管理負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目控制官員D、項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主35、以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買方詢價(jià)的采購文件的名稱?A、投標(biāo)邀請函B、信息邀請函C、報(bào)價(jià)邀請函D、談判宴請函36、在項(xiàng)目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括：A、 WBSB、成本信息C、發(fā)票和付款紀(jì)錄D、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息37、以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素?A、邀約B、承諾C、報(bào)酬D、定價(jià)結(jié)構(gòu)38、和客戶

10、制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在 3個(gè)月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑C、分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目D、使用管理儲(chǔ)備39、合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：A、一方不履行B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分C、合同違反了適用法律D、一方宣布合同無效40、項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣方造成潛在的未來成本或成本風(fēng)險(xiǎn)，四種明確說明的保證是( 與暗示的保證相對應(yīng)) ：A、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量B、設(shè)計(jì)、安全、加工和功能C、運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性

11、和可修理性D、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能( 過程 )41、以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書文件的說明是正確的?A、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化B、標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議C、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)D、A和C42、某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過高，假如合同沒有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買方將：A、繼續(xù)支付B、暫停付款直到糾正問題C、合同無效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過多的付款D、更換合同要求更頻繁的審計(jì)43、談判的主要目標(biāo)是：A、從對方最大程度的獲取B、保護(hù)關(guān)系C、成為贏家D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持44、投標(biāo)人大會(huì)是的一部分A、詢價(jià)計(jì)劃編制B、合同管理C、詢價(jià)D、采購計(jì)劃編制45、達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng)A、詳細(xì)工作說明B、要考慮的事情C、賣方的地址D、條件和條款46、以下哪項(xiàng)最能說明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過程中的角色A、不參與B、應(yīng)該盡量能與C、提供對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程47、采購計(jì)劃編制包括A、自制 / 外購決策B、回答賣方問題C、創(chuàng)建合同D、