綠城項目材料采購管理實施計劃

1、吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A 區(qū)工程項目材料采購管理實施計劃中國建筑第六工程局有限公司精品文檔你我共享會簽表工程名稱：吉林省駐大連辦事處原址及周邊用地改造A 區(qū)工程方案名稱材料采購管理實施計劃建筑面積63665 平方米結(jié)構(gòu)型式框架 - 核心筒層數(shù)地下3層地上29層編制 :年月日審核：年月日審批 :年月日AAAAAA精品文檔你我共享項目材料采購管理實施計劃一、職責(zé)范圍：項目現(xiàn)場各專業(yè)管理員、 采購員、項目負(fù)責(zé)人在項目采購中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。二、采購原則：1、“舍遠(yuǎn)求近”：凡各項目中材料、設(shè)備均應(yīng)求近采購，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的、價格相差

2、不大的，均在本地市場采購。2、“直供”：減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價、比價、論價” ：詢價、比價必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備報現(xiàn)場項目小組，以聯(lián)合決議為準(zhǔn)（例低壓控制柜、冷卻塔等）。三、采購程序：1、制定材料采購計劃項目部（監(jiān)理部）根據(jù)設(shè)計圖紙、合同、進(jìn)度和工程實際需要提出詳細(xì)的材料、設(shè)備明細(xì)及采購計劃，報項目管理總監(jiān)。工程管理總監(jiān)按照總采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度、詳細(xì)、全面分解計劃。零星采購計劃要總體控制，原則月度不超過四次，特殊情況除外。項目部需要提前三天報采購計劃表到采購員。2、采購員接到采購計劃后，應(yīng)認(rèn)真審核

3、采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期并考慮庫存情況， 著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行AAAAAA精品文檔你我共享詢價、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目，應(yīng)以書面形式反饋項目部，以便及時調(diào)整計劃。3、采購員將可執(zhí)行的采購計劃報工程管理總監(jiān)，確定供應(yīng)商，擬定采購合同，合同中應(yīng)明確施工項目名稱對應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期，如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確保即使到貨。4、采購金額達(dá)兩千元以上， 需簽訂采購合同， 合同簽訂后負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督供應(yīng)商按期到貨。四、資金申請計劃：1、采購負(fù)責(zé)人簽訂合同后， 填寫資金申請單， 報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、財務(wù)

4、部門按照資金申請計劃提供資金。采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料采購。五、采購決算規(guī)定：1、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時必須開具發(fā)票，提供所共材料產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告等。2、采購負(fù)責(zé)人每月二十日分類匯總本月材料采購明細(xì)，報公司財務(wù)部，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請材料款。六、材料入庫程序：1、采購人員組織材料進(jìn)場需首先辦理入庫手續(xù)，接收人根據(jù)材料明細(xì)逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。2、項目各專業(yè)工程管理員，按照采購計劃質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對供應(yīng)商提供的合格證、檢測報告等資料統(tǒng)一保管。3、經(jīng)采購員、工程管理員根據(jù)提供的采購計劃明細(xì)認(rèn)真核對，檢查核實無誤后共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一份交財務(wù)， 一份采購員保留

5、（采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽字驗收表） 。AAAAAA精品文檔你我共享4、不合格的材料，嚴(yán)禁辦理入場手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以材料金額五倍以上罰款。七、材料退貨規(guī)定：1、采購人員對進(jìn)場不合格材料， 達(dá)不到采購計劃質(zhì)量的活發(fā)錯貨的，應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系，組織退貨。2、對現(xiàn)場材料，目前不需要使用的，采購人員積極進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。八、材料領(lǐng)用規(guī)定：施工時，領(lǐng)用材料需辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫管填寫出庫單。九、廢舊材料處理：1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料、剩余工程邊角料等，由工程管理人員統(tǒng)一落實安排入庫保管，并等級列出明細(xì)。2、庫管及時向項目負(fù)責(zé)人匯報廢舊材料情況，負(fù)責(zé)人根據(jù)情況處理。十、竣工材料報告：1、工程完工后，采購負(fù)責(zé)

6、人和工程管理人員對該工程所使用的材料情況進(jìn)行梳理。核查后出具書面用料明細(xì)，報公司。2、采購負(fù)責(zé)人和公司財務(wù)核對采購財務(wù)后，分別提供各專業(yè)（電氣系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)）附工程材料流程圖?？傊焊飨嚓P(guān)人員， 必須本著保工程質(zhì)量、降低成本的原則，不能在提計劃、采購中造成沒必要的浪費。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。AAAAAA精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯

7、科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡