小型企業(yè)日常管理日志

1、生產(chǎn)部月工作會(huì)議生產(chǎn)部月工作會(huì)議 嘉興固高日化有限公司嘉興固高日化有限公司硅油生產(chǎn)部硅油生產(chǎn)部 2016年年5月月22日日 1質(zhì)量管理l 1，原料控制l 每批原料來了后必須第一時(shí)間通知檢測人員到場取樣檢測，并在原料使用前讓檢測人員出具檢測意見，并在原料入庫質(zhì)檢單上簽字。l 2，生產(chǎn)過程記錄l 在現(xiàn)有生產(chǎn)單上的空白地方，寫明生產(chǎn)過程中每一步的正?，F(xiàn)象，對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的情況作出合理解釋并記錄，如出現(xiàn)明顯的不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部。質(zhì)量管理質(zhì)量管理3，成品檢測產(chǎn)品生產(chǎn)后需及時(shí)的取樣，并通知檢測人員來取樣檢測，在檢測人員確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格并在質(zhì)檢單上簽字后方可發(fā)貨。1生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排需要量化。根據(jù)之前生產(chǎn)

2、情況來確定備貨量暫分為旺季與淡季兩個(gè)備貨基準(zhǔn)。旺季為7，8，9，10月份，其余為淡季。旺季的量？淡季的量？根據(jù)去年的量來作為參考。1車間管理車間管理車間管理衛(wèi)生問題 1，在每個(gè)區(qū)域確定好負(fù)責(zé)人并予以公示 2，建立每日正常維護(hù)，半月一次大掃除的衛(wèi)生制度，并設(shè)立衛(wèi)生維護(hù)日志，每位負(fù)責(zé)人每日需在下班前對(duì)自己的區(qū)域的衛(wèi)生作出自評(píng)，由車間主任對(duì)每人進(jìn)行核查評(píng)價(jià)。車間管理設(shè)備使用與維護(hù)日志在操作臺(tái)上放置設(shè)備使用情況記錄本由設(shè)備使用者進(jìn)行設(shè)備的清潔維護(hù)，并至少每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清理與檢查，每次檢查都需將設(shè)備的實(shí)際情況在記錄本中寫明，在將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備交由他人使用時(shí)，必須先將設(shè)備實(shí)際情況交代清楚，記錄。車間管理車間倉庫分區(qū)設(shè)置1，成品2，原料3，廢料4，臨時(shí)放置區(qū)5，空桶放置區(qū)6，雜物放置區(qū)7，工具收集放置區(qū)會(huì)議結(jié)束人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識(shí)，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過閱讀報(bào)刊，我們能增長見識(shí)，擴(kuò)大自