文化管理風(fēng)險

1、文化管理風(fēng)險第一部分第一部分 擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分析擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分析第二部分第二部分 擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的理解擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的理解第三部分第三部分 擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化和團隊建設(shè)擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化和團隊建設(shè)第四部分第四部分 簡介擔(dān)保行業(yè)的第四種模式簡介擔(dān)保行業(yè)的第四種模式 中盈盛達的共同成長之道中盈盛達的共同成長之道授授 課課 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分第一部分擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分析擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分析（一）擔(dān)保機構(gòu)的共識（一）擔(dān)保機構(gòu)的共識1、擔(dān)保行業(yè)是經(jīng)營信用管理風(fēng)險的特殊行業(yè)，、擔(dān)保行業(yè)是經(jīng)營信用管理風(fēng)險的特殊行業(yè)，是高風(fēng)險的行業(yè)。是高風(fēng)險的行業(yè)。2、擔(dān)保機構(gòu)的生存瓶頸、擔(dān)保機構(gòu)的生存瓶頸 如何得到金融機構(gòu)的

2、認(rèn)同如何得到金融機構(gòu)的認(rèn)同 擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展瓶頸擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展瓶頸 如何有效地管理好風(fēng)險如何有效地管理好風(fēng)險3、風(fēng)險管理是擔(dān)保機構(gòu)的第一要務(wù)。、風(fēng)險管理是擔(dān)保機構(gòu)的第一要務(wù)。（二）擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分類（二）擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分類1、原生性風(fēng)險：就是指擔(dān)保機構(gòu)本身由于在組、原生性風(fēng)險：就是指擔(dān)保機構(gòu)本身由于在組織形式和人員方面的缺陷而存在的潛在風(fēng)險。主織形式和人員方面的缺陷而存在的潛在風(fēng)險。主要包括：要包括：（1）擔(dān)保機構(gòu)組織形式風(fēng)險）擔(dān)保機構(gòu)組織形式風(fēng)險（2）擔(dān)保機構(gòu)成員的道德風(fēng)險）擔(dān)保機構(gòu)成員的道德風(fēng)險2、派生性風(fēng)險：是指擔(dān)保機構(gòu)在運作中產(chǎn)生的、派生性風(fēng)險：是指擔(dān)保機構(gòu)在運作中產(chǎn)生的一系列的風(fēng)險。主

3、要包括：一系列的風(fēng)險。主要包括：（1）外部經(jīng)濟環(huán)境）外部經(jīng)濟環(huán)境（2）信用環(huán)境）信用環(huán)境（3）法律環(huán)境）法律環(huán)境（4）國家政策導(dǎo)向）國家政策導(dǎo)向（5）自身的經(jīng)濟實力）自身的經(jīng)濟實力（6）內(nèi)部管理制度及經(jīng)營管理等。）內(nèi)部管理制度及經(jīng)營管理等。（三）風(fēng)險定律（三）風(fēng)險定律1、擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險永遠無法消除。、擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險永遠無法消除。2、風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有。、風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有。3、風(fēng)險是可以防范、風(fēng)險是可以防范、 規(guī)避和控制的。規(guī)避和控制的。第二部分第二部分擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的理解擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的理解（一）風(fēng)險管理的兩個層面（一）風(fēng)險管理的兩個層面1、技術(shù)層面的風(fēng)險管理：指擔(dān)保機構(gòu)

4、為控制風(fēng)、技術(shù)層面的風(fēng)險管理：指擔(dān)保機構(gòu)為控制風(fēng)險而設(shè)計制定的一系列制度、程序、方法和具體險而設(shè)計制定的一系列制度、程序、方法和具體操作執(zhí)行等。操作執(zhí)行等。2、文化理念層面的風(fēng)險管理：指擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)、文化理念層面的風(fēng)險管理：指擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險管理理念及運作理念等。險管理理念及運作理念等。3、兩者的關(guān)系：文化理念是核心，技術(shù)是保障。、兩者的關(guān)系：文化理念是核心，技術(shù)是保障。（1）文化理念決定技術(shù)，有什么樣的文化理念就有什么）文化理念決定技術(shù)，有什么樣的文化理念就有什么樣的技術(shù)，好的技術(shù)一定是在好的文化理念指導(dǎo)下形成的。樣的技術(shù)，好的技術(shù)一定是在好的文化理念指導(dǎo)下形成的。（2）技術(shù)是文化理念的具體化

5、，沒有技術(shù)再好的文化理）技術(shù)是文化理念的具體化，沒有技術(shù)再好的文化理念也無法實施。但技術(shù)主要解決操作表層方面的風(fēng)險管理，念也無法實施。但技術(shù)主要解決操作表層方面的風(fēng)險管理，不能解決風(fēng)險管理的全部，特別是風(fēng)險管理的深層次、根不能解決風(fēng)險管理的全部，特別是風(fēng)險管理的深層次、根本性問題。本性問題。（3）因此，兩者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成風(fēng)險管）因此，兩者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成風(fēng)險管理的全部。理的全部。（二）風(fēng)險管理（二）風(fēng)險管理=人的管理人的管理1、人是管理之本，風(fēng)險管理也不例外。風(fēng)險管、人是管理之本，風(fēng)險管理也不例外。風(fēng)險管理的根本問題是理的根本問題是“人人”的問題。的問題。2、無論是原

6、生性風(fēng)險還是派生性風(fēng)險，無論是、無論是原生性風(fēng)險還是派生性風(fēng)險，無論是項目決策還是操作執(zhí)行，無論是技術(shù)層面的風(fēng)險項目決策還是操作執(zhí)行，無論是技術(shù)層面的風(fēng)險管理，還是文化理念層面的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理管理，還是文化理念層面的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面都離不開的各個環(huán)節(jié)、各個層面都離不開“人人”。（三）文化是風(fēng)險管理的核心（三）文化是風(fēng)險管理的核心1、擔(dān)保機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)“人人”的分析的分析（1）投資者（主要指民營股東）投資者（主要指民營股東）（2）管理層與業(yè)務(wù)骨干（來自不同的行業(yè)）管理層與業(yè)務(wù)骨干（來自不同的行業(yè)） 不同的人有不同的理念，不同的思維定勢，不同的工作不同的人有不同的理念，不

7、同的思維定勢，不同的工作作風(fēng)，不同的風(fēng)險意識，不同的道德水準(zhǔn)，不同的實操能力，作風(fēng)，不同的風(fēng)險意識，不同的道德水準(zhǔn)，不同的實操能力，需要統(tǒng)一到一條軌道之上是相當(dāng)困難的。需要統(tǒng)一到一條軌道之上是相當(dāng)困難的。2、用什么來統(tǒng)一這么多人的思想，規(guī)范人的行、用什么來統(tǒng)一這么多人的思想，規(guī)范人的行為？只有文化才有如此偉大的核心力量。為？只有文化才有如此偉大的核心力量。 （四）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的意義（四）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的意義 1 1、擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的核心工作，就是建設(shè)優(yōu)、擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的核心工作，就是建設(shè)優(yōu)秀、先進的擔(dān)保企業(yè)文化。秀、先進的擔(dān)保企業(yè)文化。2 2、擔(dān)保企業(yè)文化不僅是擔(dān)保機構(gòu)生存的

8、需要，、擔(dān)保企業(yè)文化不僅是擔(dān)保機構(gòu)生存的需要，更是發(fā)展的需要。更是發(fā)展的需要。3 3、只有建設(shè)優(yōu)秀、先進的擔(dān)保企業(yè)文化，打造、只有建設(shè)優(yōu)秀、先進的擔(dān)保企業(yè)文化，打造一支擔(dān)保行業(yè)的事業(yè)型團隊，才能從根本上防一支擔(dān)保行業(yè)的事業(yè)型團隊，才能從根本上防范和控制擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險。范和控制擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險。第三部分第三部分擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化和團隊建設(shè)擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化和團隊建設(shè)一、擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化一、擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化（一）企業(yè)文化定義：（一）企業(yè)文化定義： 企業(yè)文化是企業(yè)管理精神和經(jīng)營理念等企業(yè)群體文化企業(yè)文化是企業(yè)管理精神和經(jīng)營理念等企業(yè)群體文化的綜合載體，它涵蓋了企業(yè)的精神、哲學(xué)、共同的價值觀的綜合載體，它涵

9、蓋了企業(yè)的精神、哲學(xué)、共同的價值觀和道德觀，表現(xiàn)在企業(yè)的制度、形象、素質(zhì)、公關(guān)、行為和道德觀，表現(xiàn)在企業(yè)的制度、形象、素質(zhì)、公關(guān)、行為等方面，是企業(yè)的靈魂。等方面，是企業(yè)的靈魂。 企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀，是在企業(yè)的發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成、具有本企業(yè)觀，是在企業(yè)的發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成、具有本企業(yè)特色的文化體系。特色的文化體系。 企業(yè)文化是由本企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理思想所決定的。企業(yè)文化是由本企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理思想所決定的。（二）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化的構(gòu)成：（二）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化的構(gòu)成：1 1、一般意義上的企業(yè)文化，包含了四

10、個層次、一般意義上的企業(yè)文化，包含了四個層次: :（1 1）精神文化）精神文化（2 2）制度文化）制度文化（3) 3) 行為文化行為文化（4 4）物質(zhì)文化）物質(zhì)文化 擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化不是空談，擔(dān)保機構(gòu)要管理好風(fēng)險擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化不是空談，擔(dān)保機構(gòu)要管理好風(fēng)險并形成自己的競爭優(yōu)勢，必須注重建設(shè)自身的企業(yè)文化。并形成自己的競爭優(yōu)勢，必須注重建設(shè)自身的企業(yè)文化。2 2、擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化包括：、擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化包括：（1 1）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化是根據(jù)擔(dān)保行業(yè)特性和擔(dān)保機構(gòu)）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化是根據(jù)擔(dān)保行業(yè)特性和擔(dān)保機構(gòu)自身實際發(fā)展?fàn)顩r而逐步形成的。自身實際發(fā)展?fàn)顩r而逐步形成的。（2 2）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化包

11、括企業(yè)風(fēng)險管理理念、企業(yè)運）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化包括企業(yè)風(fēng)險管理理念、企業(yè)運作理念、一系列規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)及員工的行為規(guī)范和產(chǎn)作理念、一系列規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)及員工的行為規(guī)范和產(chǎn)品服務(wù)、價值標(biāo)準(zhǔn)等。品服務(wù)、價值標(biāo)準(zhǔn)等。（二）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)五步驟：（二）擔(dān)保機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)五步驟：1 1、分析提煉、分析提煉 根據(jù)擔(dān)保行業(yè)及擔(dān)保機構(gòu)自身的特性，擬訂根據(jù)擔(dān)保行業(yè)及擔(dān)保機構(gòu)自身的特性，擬訂與之相適應(yīng)的風(fēng)險管理理念、企業(yè)經(jīng)營管理理念、與之相適應(yīng)的風(fēng)險管理理念、企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀等。經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀等。 2 2、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一理念 分別在股東、管理者及員工中反復(fù)研究討論分別在股東、管理

12、者及員工中反復(fù)研究討論或?qū)W習(xí)宣傳，達成共識，對合作各方完成滲透、或?qū)W習(xí)宣傳，達成共識，對合作各方完成滲透、達成理解。達成理解。 3 3、規(guī)范機制：在理念的指導(dǎo)下建立、完善各種制度、規(guī)范機制：在理念的指導(dǎo)下建立、完善各種制度、流程和規(guī)范。主要包括：流程和規(guī)范。主要包括： （1 1）企業(yè)管理模式）企業(yè)管理模式 （2 2）業(yè)務(wù)運作流程）業(yè)務(wù)運作流程 （3 3）員工行為規(guī)范）員工行為規(guī)范 （4 4）員工考核與激勵機制等）員工考核與激勵機制等4 4、嚴(yán)格實施：重在執(zhí)行、嚴(yán)格實施：重在執(zhí)行5 5、修正完善：文化需要不斷進步、發(fā)展、修正完善：文化需要不斷進步、發(fā)展 二、擔(dān)保機構(gòu)團隊建設(shè)二、擔(dān)保機構(gòu)團隊建設(shè)（

13、一）團隊概述：（一）團隊概述：1 1、團隊與企業(yè)文化的關(guān)系：、團隊與企業(yè)文化的關(guān)系： 團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個有機組成部分，企團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個有機組成部分，企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要團隊的參與，企業(yè)文化作用的發(fā)業(yè)文化的形成和發(fā)展需要團隊的參與，企業(yè)文化作用的發(fā)揮最終由團隊來體現(xiàn)。揮最終由團隊來體現(xiàn)。2 2、團隊定義：、團隊定義： 團隊是由為數(shù)不多的人根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作團隊是由為數(shù)不多的人根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作單位，團隊成員之間承諾共同的工作目標(biāo)和方法并互相承單位，團隊成員之間承諾共同的工作目標(biāo)和方法并互相承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)責(zé)任。（二）擔(dān)保機構(gòu)必須重視團隊建設(shè)（二）擔(dān)保機構(gòu)必須重

14、視團隊建設(shè) 1 1、擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險管理是團隊成、擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險管理是團隊成員的共同責(zé)任員的共同責(zé)任（1 1）“人人”的管理是擔(dān)保機構(gòu)管理之本，擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險的管理是擔(dān)保機構(gòu)管理之本，擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險管理最終要落實在管理最終要落實在“人人”這個團隊的構(gòu)成要素之上。這個團隊的構(gòu)成要素之上。（2 2）擔(dān)保機構(gòu)團隊的每一個成員都有責(zé)任參與到風(fēng)險管）擔(dān)保機構(gòu)團隊的每一個成員都有責(zé)任參與到風(fēng)險管理之中。理之中。（3 3）將擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險管理點有效分散，將團隊某幾個）將擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險管理點有效分散，將團隊某幾個成員的責(zé)任變成團隊共同的責(zé)任，充分發(fā)揮團隊的強大成員的責(zé)任變成團隊共同的責(zé)任

15、，充分發(fā)揮團隊的強大合力。合力。 2 2、 擔(dān)保行業(yè)特點需要穩(wěn)定的專業(yè)化團隊擔(dān)保行業(yè)特點需要穩(wěn)定的專業(yè)化團隊 （1 1）擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險滯后性）擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險滯后性（團隊需要穩(wěn)定，形成利益共同體，避免短期行為）（團隊需要穩(wěn)定，形成利益共同體，避免短期行為）（2 2）擔(dān)保行業(yè)的金融中介性）擔(dān)保行業(yè)的金融中介性（團隊需要專業(yè)，發(fā)揮所有成員的知識和智慧）（團隊需要專業(yè)，發(fā)揮所有成員的知識和智慧） 3 3、擔(dān)保機構(gòu)團隊建設(shè)的要點、擔(dān)保機構(gòu)團隊建設(shè)的要點（1 1）風(fēng)險管理人人有責(zé)）風(fēng)險管理人人有責(zé)（2 2）風(fēng)險行業(yè)不能崇尚權(quán)威和個人英雄主義，）風(fēng)險行業(yè)不能崇尚權(quán)威和個人英雄主義，要注重團隊合作，既要注重結(jié)

16、果，更要注重過程。要注重團隊合作，既要注重結(jié)果，更要注重過程。（3 3）成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有）成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者。成功者。三、創(chuàng)新：三、創(chuàng)新：（1 1）合作創(chuàng)新）合作創(chuàng)新（2 2）機制創(chuàng)新）機制創(chuàng)新（3 3） 市場創(chuàng)新（銀行、客戶等）市場創(chuàng)新（銀行、客戶等）（4 4） 業(yè)務(wù)創(chuàng)新（融資、非融資、投資及聯(lián)業(yè)務(wù)創(chuàng)新（融資、非融資、投資及聯(lián)結(jié)、增值服務(wù)）結(jié)、增值服務(wù)）（5 5）風(fēng)險管理創(chuàng)新）風(fēng)險管理創(chuàng)新第四部分第四部分簡介擔(dān)保行業(yè)的第四種模式簡介擔(dān)保行業(yè)的第四種模式中盈盛達的共同成長之道中盈盛達的共同成長之道一、第四種模式概述一、第四種模式概述（一）為什么叫（一

17、）為什么叫“第四種模式第四種模式” 商業(yè)性商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保機構(gòu) 互助性互助性擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保機構(gòu) 政策性政策性擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保機構(gòu) 中盈盛達式中盈盛達式擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保機構(gòu) （二）第四種模式以（二）第四種模式以“1+1+3”為結(jié)構(gòu)特征為結(jié)構(gòu)特征1 1、在創(chuàng)立之初即明確、在創(chuàng)立之初即明確“政府引導(dǎo)、社會參與、規(guī)范化經(jīng)營、市政府引導(dǎo)、社會參與、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運作場化運作”的辦司指導(dǎo)思想，形成了包括了的辦司指導(dǎo)思想，形成了包括了“國有資本、專業(yè)擔(dān)國有資本、專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、中小企業(yè)和員工持股資本保機構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、中小企業(yè)和員工持股資本”在內(nèi)的多元化在內(nèi)的多元化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)。2 2、逐步建立

18、和完善、逐步建立和完善“股權(quán)多元、股權(quán)分散、三權(quán)分立、專業(yè)化股權(quán)多元、股權(quán)分散、三權(quán)分立、專業(yè)化團隊運作、商業(yè)化公司經(jīng)營團隊運作、商業(yè)化公司經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)。的現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)。3 3、通過內(nèi)部管理理念、制度、行為規(guī)范以及發(fā)展戰(zhàn)略等的提煉、通過內(nèi)部管理理念、制度、行為規(guī)范以及發(fā)展戰(zhàn)略等的提煉、融合，形成公司經(jīng)營管理三大體系：融合，形成公司經(jīng)營管理三大體系：（1 1）以）以“共共”理念為核心的企業(yè)文化體系理念為核心的企業(yè)文化體系（2 2）以全程全員的風(fēng)險管理為特征的業(yè)務(wù)運作體系）以全程全員的風(fēng)險管理為特征的業(yè)務(wù)運作體系（3 3）以中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟為平臺的社會服務(wù)體系）以中小企

19、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟為平臺的社會服務(wù)體系 （三）第四種模式概念圖（三）第四種模式概念圖“政府引導(dǎo)、社會參與、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運作”的指導(dǎo)思想 以全程全員風(fēng)險管理為特征的業(yè)務(wù)運作體系 以“共”理念為核心的企業(yè)文化體系 以中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟為平臺的社會服務(wù)體系 “股權(quán)多元、股權(quán)分散，三權(quán)分立，專業(yè)化團隊運作”的法人治理結(jié)構(gòu) 二、二、“股權(quán)多元、股權(quán)分散股權(quán)多元、股權(quán)分散”的股東結(jié)構(gòu)的股東結(jié)構(gòu) 政府政府4.87%4.87%戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略投資者42.00%42.00%員工持股員工持股2.50%2.50%專業(yè)性擔(dān)保專業(yè)性擔(dān)保公司公司6.82%6.82%中小企業(yè)中小企業(yè)43.80%43.80% 中盈盛達建立

20、了包括了中盈盛達建立了包括了“國有資本、專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)、戰(zhàn)略國有資本、專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)、戰(zhàn)略投資者和中小民營企業(yè)資本、員工持股資本投資者和中小民營企業(yè)資本、員工持股資本”在內(nèi)的多元化資在內(nèi)的多元化資本結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)了本結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)了“政府引導(dǎo)、社會參與政府引導(dǎo)、社會參與”的指導(dǎo)思想，并且的指導(dǎo)思想，并且形成了形成了“股權(quán)分散、不存在一股獨大股權(quán)分散、不存在一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)特色。的股權(quán)結(jié)構(gòu)特色。 三、中盈盛達建立的擔(dān)保企業(yè)文化三、中盈盛達建立的擔(dān)保企業(yè)文化（一）（一） 以以“共共”理念為核心理念為核心 中盈盛達綱領(lǐng)中盈盛達綱領(lǐng)的思想精髓集中體現(xiàn)為一個字的思想精髓集中體現(xiàn)為一個字“共共”，即主張以

21、中盈盛達為紐帶，股東與員工結(jié)為利，即主張以中盈盛達為紐帶，股東與員工結(jié)為利益共同體，并與銀行、中小企業(yè)客戶和其他中介服務(wù)益共同體，并與銀行、中小企業(yè)客戶和其他中介服務(wù)機構(gòu)等一切合作者結(jié)為戰(zhàn)略同盟關(guān)系，共同努力、共機構(gòu)等一切合作者結(jié)為戰(zhàn)略同盟關(guān)系，共同努力、共同創(chuàng)造、共同擁有和分享豐碩成果，以實現(xiàn)共同進步、同創(chuàng)造、共同擁有和分享豐碩成果，以實現(xiàn)共同進步、共同成長的事業(yè)理想。共同成長的事業(yè)理想。人力資源管理理念：人力資源管理理念：“培養(yǎng)事業(yè)培養(yǎng)事業(yè)人人”核心價值觀：核心價值觀：共創(chuàng)共創(chuàng) 共享共享 共成長共成長辦司宗旨：厚饋股東、善待員工、辦司宗旨：厚饋股東、善待員工、服務(wù)社會服務(wù)社會公司愿景：創(chuàng)一

22、流品牌，共同公司愿景：創(chuàng)一流品牌，共同締造締造“中盈盛達中盈盛達”利益共同體利益共同體員工價值觀：員工是中盈盛達員工價值觀：員工是中盈盛達的無限資本的無限資本（二）又稱（二）又稱“中盈盛達綱領(lǐng)中盈盛達綱領(lǐng)”，共，共12 12條，其中：條，其中： 通過宣導(dǎo)通過宣導(dǎo)中盈盛達綱領(lǐng)中盈盛達綱領(lǐng)使每一成員對中盈使每一成員對中盈盛達有高度的認(rèn)同感，對中盈盛達前景充滿信心，盛達有高度的認(rèn)同感，對中盈盛達前景充滿信心，達成共同的目標(biāo)，共同的價值觀，樹立長遠觀念，達成共同的目標(biāo)，共同的價值觀，樹立長遠觀念，保持積極心態(tài)，相互協(xié)作、相互承擔(dān)責(zé)任，達到每保持積極心態(tài)，相互協(xié)作、相互承擔(dān)責(zé)任，達到每一位成員都是風(fēng)險管

23、理的參與者，形成一位成員都是風(fēng)險管理的參與者，形成“風(fēng)險管理人風(fēng)險管理人人有責(zé)人有責(zé)”的良好氛圍。的良好氛圍。貫徹管理三大法寶貫徹管理三大法寶貫徹三留人貫徹三留人管理思想管理思想重視文化團隊建設(shè)重視文化團隊建設(shè)強調(diào)三大意識強調(diào)三大意識四、科學(xué)規(guī)范的權(quán)責(zé)制衡與考核體系四、科學(xué)規(guī)范的權(quán)責(zé)制衡與考核體系（一）公司決策制衡：（一）公司決策制衡：按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立股東會、董事會（另專設(shè)獨立董事）、按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立股東會、董事會（另專設(shè)獨立董事）、監(jiān)事會、專業(yè)經(jīng)營管理團隊，嚴(yán)格實行監(jiān)事會、專業(yè)經(jīng)營管理團隊，嚴(yán)格實行“三權(quán)分立三權(quán)分立”機制。機制。董事會每年初根據(jù)具體情況給經(jīng)營團隊下達工作計劃、具體董

24、事會每年初根據(jù)具體情況給經(jīng)營團隊下達工作計劃、具體經(jīng)營目標(biāo)（收入、利潤、風(fēng)險控制以及獎懲指標(biāo)）和費用預(yù)算，經(jīng)營目標(biāo)（收入、利潤、風(fēng)險控制以及獎懲指標(biāo)）和費用預(yù)算，并根據(jù)完成情況給予獎懲。并根據(jù)完成情況給予獎懲。具體經(jīng)營情況和結(jié)果由監(jiān)事會每半年對公司進行審計并向董具體經(jīng)營情況和結(jié)果由監(jiān)事會每半年對公司進行審計并向董事會報告；每年聘請第三方（會計師事務(wù)所）進行財務(wù)審計，事會報告；每年聘請第三方（會計師事務(wù)所）進行財務(wù)審計，出具審計報告，確保公司的規(guī)范運作、信息透明。出具審計報告，確保公司的規(guī)范運作、信息透明。（二）業(yè)務(wù)運作制衡：（二）業(yè)務(wù)運作制衡：調(diào)查環(huán)節(jié)：實行項目經(jīng)理調(diào)查環(huán)節(jié)：實行項目經(jīng)理A A、B B角搭配，業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險控制角搭配，業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險控制部門相互制衡。部門相互制衡。評審環(huán)節(jié)：風(fēng)險管理部設(shè)立綜合、財務(wù)、法律三個項目主審，評審環(huán)節(jié)：風(fēng)險管理部設(shè)立綜合、財務(wù)、法律三個項目主審，對項目進行獨立審查；公司設(shè)兩個層次的評審會。對項目進行獨立審查；公司設(shè)兩個層次的評審會。審批環(huán)節(jié)：按照業(yè)務(wù)類型，如擔(dān)保、投資等，對總經(jīng)理、董審批環(huán)節(jié)：按照業(yè)務(wù)類型，如擔(dān)保、投資等，對