航空機(jī)械公司IT規(guī)劃報(bào)告

1、首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首都航空機(jī)械公司ITIT規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃報(bào)告 穆林穆林 119094274 119094274陶思銀陶思銀史家成史家成119094276119094276羅運(yùn)羅運(yùn) 119094273 119094273劉強(qiáng)強(qiáng)劉強(qiáng)強(qiáng)首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略要求戰(zhàn)略要求業(yè)務(wù)要求業(yè)務(wù)要求IT目標(biāo)目標(biāo)/需求需求IT規(guī)劃方案規(guī)劃方案約束條件約束條件IT現(xiàn)狀現(xiàn)狀差距差距首航首航IT規(guī)劃總體思路規(guī)劃總體思路IT規(guī)劃方案規(guī)劃方案首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目目 錄一.首航戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.首航IT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.首航信息化現(xiàn)狀評(píng)估四.首航信息化目標(biāo)及原則五.首航信息化藍(lán)圖六.首航信息化建設(shè)實(shí)施建議附：

2、企業(yè)信息化案例介紹首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航面臨的挑戰(zhàn)首航面臨的挑戰(zhàn)二二客戶對(duì)交貨期、客戶對(duì)交貨期、質(zhì)量、成本的要質(zhì)量、成本的要求越來(lái)越高求越來(lái)越高三三來(lái)自其它專業(yè)廠來(lái)自其它專業(yè)廠的競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)四四與國(guó)外先進(jìn)水平的與國(guó)外先進(jìn)水平的差距差距隨著航天科技的飛速發(fā)展，以及航天軍工系統(tǒng)的市場(chǎng)化改隨著航天科技的飛速發(fā)展，以及航天軍工系統(tǒng)的市場(chǎng)化改革的深入，首航目前面臨著新的挑戰(zhàn)革的深入，首航目前面臨著新的挑戰(zhàn) 一一國(guó)家對(duì)新型號(hào)的技戰(zhàn)國(guó)家對(duì)新型號(hào)的技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)要求不斷提高術(shù)指標(biāo)要求不斷提高 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航內(nèi)部管理目前面臨的幾大問(wèn)題首航內(nèi)部管理目前面臨的幾大問(wèn)題 內(nèi)部機(jī)制與觀念比較落后，“市場(chǎng)導(dǎo)

3、向”意識(shí)不足，缺乏有效的激勵(lì)措施 計(jì)劃體制下陳舊的管理模式對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境難以適應(yīng)，反應(yīng)遲緩、效率低 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足 制造成本偏高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力不突出首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)：國(guó)際一流的航天制造企業(yè) 中期目標(biāo)中期目標(biāo)：5年之內(nèi)建成我國(guó)導(dǎo)彈火箭的制造中心 戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想：根據(jù)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和中國(guó)航天自身的特點(diǎn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的原則，把信息技術(shù)的應(yīng)用貫穿于工業(yè)化的始終，應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)，構(gòu)筑柔性制造體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題與新的挑戰(zhàn)，首航提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思路針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題與新的挑戰(zhàn)，首航提出新的戰(zhàn)略發(fā)展

4、思路首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析綜合計(jì)劃/營(yíng)銷客戶一院工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部所生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車間生產(chǎn)供應(yīng)商外協(xié)廠財(cái)務(wù)管理任務(wù)指令/訂單產(chǎn)品資料服務(wù)外協(xié)訂單訂單采購(gòu)訂單配套廠家部件首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)首航業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理知識(shí)管理知識(shí)管理 服務(wù)服務(wù) 采購(gòu)采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ) 生產(chǎn)生產(chǎn)工藝工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)決策支持與績(jī)效監(jiān)控決策支持與績(jī)效監(jiān)控 營(yíng)銷營(yíng)銷根據(jù)以上對(duì)首航的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析，可以將首航的業(yè)務(wù)歸納為如下圖所示： 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)特點(diǎn)首航

5、業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)特點(diǎn)從整個(gè)業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)分析來(lái)看，首航的業(yè)務(wù)及管理具有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 外部輸入的不確定性與頻繁變動(dòng) 混合型制造企業(yè)，包括單件、小批離散型制造和中等批量的定型生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大 產(chǎn)品為技術(shù)尖端的航天軍工產(chǎn)品，采用極其嚴(yán)格的航天及軍品標(biāo)準(zhǔn) 大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，核心能力不突出 財(cái)務(wù)、人力資源、保密安全管理受航天科技集團(tuán)及國(guó)防軍工體制因素的約束 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目二.首航IT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求首航首航ITIT應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)及核心需求應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)及核心需求 首航首航ITIT戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的制造技術(shù)及項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)施流程再造，引入先

6、進(jìn)的管理模式，建立具備快速研制、批生產(chǎn)及批生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換能力的柔性制造體系，培養(yǎng)并增強(qiáng)首航的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將首航建立成為國(guó)際一流的航天制造企業(yè)。核心需求核心需求：設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存）與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的一體化應(yīng)用 存在問(wèn)題 串行模式 信息孤島 解決方向 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門的并行作業(yè) 實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到工藝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入和共享 1 1年年 2 2年年 3 3年年 4 4年年 5 5年年 6 6年年總體方案論證總體方案論證 結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)工藝方案設(shè)計(jì)工藝方案設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)、制造工裝設(shè)

7、計(jì)、制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造定型定型, ,批產(chǎn)批產(chǎn) 1 1年年 2 2年年 3 3年年 4 4年年 5 5年年 6 6年年總體方案論證總體方案論證結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)工藝方案設(shè)計(jì)工藝方案設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)、制造工裝設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造定型定型, ,批產(chǎn)批產(chǎn) 保障、支持、更新、改型保障、支持、更新、改型并行工程并行工程任務(wù)協(xié)同任務(wù)協(xié)同全壽命服務(wù)全壽命服務(wù)資源的組資源的組織與共享織與共享設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化需求設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化需求技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)管理構(gòu)型管理構(gòu)型管理首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存）與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存）與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用 存在問(wèn)題 計(jì)劃管理手

8、工操作，缺乏對(duì)生產(chǎn)資源的平衡 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立 解決方向 高度集成的ERP系統(tǒng)有效應(yīng)用 車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)客戶客戶營(yíng)銷營(yíng)銷采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)房庫(kù)房成品庫(kù)成品庫(kù)應(yīng)付應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)收總帳總帳成本成本固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃MRPMRP請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單單領(lǐng)料單領(lǐng)料單檢驗(yàn)檢驗(yàn)入 庫(kù)入 庫(kù)單單采購(gòu)單采購(gòu)單合同合同訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)指令指令供應(yīng)商供應(yīng)商首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)在業(yè)務(wù)鏈中扮演了承上啟下的角色：承接上游的設(shè)計(jì)部所設(shè)計(jì)工作和啟動(dòng)下游的生產(chǎn)加工工作成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)對(duì)IT的需求的需求面向一院需求的快速設(shè)計(jì)面向一院需

9、求的快速設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)同工作環(huán)境團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)同工作環(huán)境 和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無(wú)縫銜接和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無(wú)縫銜接優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的吸引和發(fā)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的吸引和發(fā)展 產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng) 數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜 數(shù)據(jù)類型不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)類型不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉(zhuǎn)換 覆蓋設(shè)計(jì)、分析、工藝、制造的協(xié)同工作環(huán)境覆蓋設(shè)計(jì)、分析、工藝、制造的協(xié)同工作環(huán)境協(xié)同工作環(huán)境下的流程管理協(xié)同工作環(huán)境下的流程管理 規(guī)范的產(chǎn)品配置管理規(guī)范的產(chǎn)品配置管理文檔、設(shè)計(jì)圖管理文檔、設(shè)計(jì)圖管理 知識(shí)

10、管理知識(shí)管理建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)KM首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)是首航業(yè)務(wù)鏈中的核心環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)對(duì)首航生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支持主要可歸集為：計(jì)劃調(diào)度管理、生產(chǎn)過(guò)程物流控制及成本管理；產(chǎn)品及工藝資料的快速傳遞與共享；質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)部門、物資采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門的協(xié)同；外協(xié)生產(chǎn)與首航生產(chǎn)的協(xié)同 成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程的合理化生產(chǎn)過(guò)程的合理化 成本控制成本控制生產(chǎn)與工藝部門的協(xié)同生產(chǎn)與工藝部門的協(xié)同 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)高度支持離散型、項(xiàng)目制造的高度支持離散型、項(xiàng)目制造的ERP-生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)

11、量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件 生產(chǎn)資源的合理配置與調(diào)度生產(chǎn)資源的合理配置與調(diào)度 質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào) 首航與外協(xié)生產(chǎn)廠家的協(xié)同首航與外協(xié)生產(chǎn)廠家的協(xié)同 業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)單件、小批生產(chǎn)單件、小批生產(chǎn) 按項(xiàng)目組織生產(chǎn)按項(xiàng)目組織生產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜且技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定產(chǎn)品復(fù)雜且技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 定型生產(chǎn)與研制生產(chǎn)混合定型生產(chǎn)與研制生產(chǎn)混合 生產(chǎn)任務(wù)緊，計(jì)劃變動(dòng)頻繁生產(chǎn)任務(wù)緊，計(jì)劃變動(dòng)頻繁 大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 對(duì)對(duì)IT的需求的需求生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 協(xié)同供應(yīng)

12、鏈計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程物流管理生產(chǎn)過(guò)程物流管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本管理 科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理 設(shè)備管理設(shè)備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理 EAMEAM（資產(chǎn)管理）系統(tǒng)（資產(chǎn)管理）系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)是首航業(yè)務(wù)鏈中的重要環(huán)節(jié)，隨著輔助、非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的剝離，首航與供應(yīng)商及外協(xié)廠家的高效協(xié)同尤為重要 成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估采購(gòu)過(guò)程控制采購(gòu)過(guò)程控制 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)ERPERP采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng) 電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)（遠(yuǎn)期）電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)（

13、遠(yuǎn)期） 批次管理功能強(qiáng)的批次管理功能強(qiáng)的ERP庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 與供應(yīng)商的協(xié)同與供應(yīng)商的協(xié)同與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)的協(xié)同與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)的協(xié)同庫(kù)存控制庫(kù)存控制 業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)較為頻繁采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)較為頻繁 供應(yīng)商選擇余地有限供應(yīng)商選擇余地有限 物料批號(hào)跟蹤、控制物料批號(hào)跟蹤、控制 嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)量大，且呈上升趨勢(shì)外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)量大，且呈上升趨勢(shì) 供應(yīng)渠道穩(wěn)定，多為長(zhǎng)期關(guān)系供應(yīng)渠道穩(wěn)定，多為長(zhǎng)期關(guān)系 對(duì)對(duì)IT的需求的需求供應(yīng)渠道管理供應(yīng)渠道管理高效、快速的采購(gòu)過(guò)程高效、快速的采購(gòu)過(guò)程 有效的采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控有效的采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控 網(wǎng)

14、上采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái) 嚴(yán)格的物料批次號(hào)管理嚴(yán)格的物料批次號(hào)管理 高效、準(zhǔn)確的庫(kù)存事務(wù)處理高效、準(zhǔn)確的庫(kù)存事務(wù)處理 庫(kù)存分析庫(kù)存分析 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求營(yíng)銷、客戶服務(wù)營(yíng)銷、客戶服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)是首航目前業(yè)務(wù)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇與客戶要求的提高，如何主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，同時(shí)快速響應(yīng)客戶服務(wù)請(qǐng)求，提高客戶滿意度是增強(qiáng)首航市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)對(duì)IT的需求的需求市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)客戶服務(wù)請(qǐng)求的快速反應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)請(qǐng)求的快速反應(yīng) 服務(wù)質(zhì)量保障服務(wù)質(zhì)量保障 關(guān)系營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷產(chǎn)品故障分析與排除產(chǎn)品故障分析與排除 技術(shù)支持技術(shù)支

15、持 合同（訂單）管理：合同簽訂及產(chǎn)品交付的全過(guò)程管理合同（訂單）管理：合同簽訂及產(chǎn)品交付的全過(guò)程管理客戶檔案管理：客戶檔案的電子化，統(tǒng)一維護(hù)等客戶檔案管理：客戶檔案的電子化，統(tǒng)一維護(hù)等客戶服務(wù)過(guò)程管理：對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程的跟蹤、記錄與控制客戶服務(wù)過(guò)程管理：對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程的跟蹤、記錄與控制等文檔、設(shè)計(jì)圖管理等文檔、設(shè)計(jì)圖管理 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)ERP銷售及服務(wù)管理系統(tǒng)銷售及服務(wù)管理系統(tǒng) 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理首航財(cái)務(wù)管理對(duì)其業(yè)務(wù)鏈的支持主要表現(xiàn)在對(duì)成本的核算和對(duì)價(jià)格的審核，通過(guò)財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。 成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特

16、點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)對(duì)IT的需求的需求及時(shí)準(zhǔn)確獲得企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確獲得企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作活動(dòng) 有效的資金管理和調(diào)配，和對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估有效的資金管理和調(diào)配，和對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 快速有效的報(bào)表體系，對(duì)內(nèi)外準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況快速有效的報(bào)表體系，對(duì)內(nèi)外準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 若一院將首航合并，財(cái)務(wù)的審批權(quán)將有所改變?nèi)粢辉簩⑹缀胶喜?，?cái)務(wù)的審批權(quán)將有所改變 要求財(cái)務(wù)成本核算合理、準(zhǔn)確，能夠支持項(xiàng)目評(píng)價(jià)要求財(cái)務(wù)成本核算合理、準(zhǔn)確，能夠支持項(xiàng)目評(píng)價(jià)要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步和集成要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步和集成 帳目、報(bào)表的計(jì)算機(jī)處理帳目、報(bào)表的計(jì)算機(jī)處理 靈

17、活的報(bào)表功能靈活的報(bào)表功能 有效的成本核算有效的成本核算 成本、庫(kù)存、訂單等信息的獲取成本、庫(kù)存、訂單等信息的獲取 計(jì)算機(jī)輔助的報(bào)表合并計(jì)算機(jī)輔助的報(bào)表合并 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求人力資源管理人力資源管理如何吸引與保持人才，加強(qiáng)人力資源管理，提高首航人員的整體素質(zhì)，是首航持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)對(duì)IT的需求的需求吸引、開(kāi)發(fā)并保留優(yōu)秀人才吸引、開(kāi)發(fā)并保留優(yōu)秀人才有效的激勵(lì)機(jī)制有效的激勵(lì)機(jī)制 在人才引進(jìn)與保留，收入分配等方面受國(guó)家軍工體制因在人才引進(jìn)與保留，

18、收入分配等方面受國(guó)家軍工體制因素的約束素的約束 人事檔案管理：?jiǎn)T工檔案的電子化與集中維護(hù)等人事檔案管理：?jiǎn)T工檔案的電子化與集中維護(hù)等 人力資源管理：人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)等人力資源管理：人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)等 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)ERP人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目信息系統(tǒng)要求信息系統(tǒng)要求信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理企業(yè)要想取得信息化建設(shè)的成功，必須有組織上和人才上的保證。因此，有必要組建專門的信息技術(shù)機(jī)構(gòu)；通常，我們把它叫做信息中心 成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)對(duì)IT的需求的需求從企業(yè)效益最

19、大化的角度出發(fā)研究和規(guī)劃企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景任務(wù)和目從企業(yè)效益最大化的角度出發(fā)研究和規(guī)劃企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景任務(wù)和目標(biāo)標(biāo)正確正確分析現(xiàn)有企業(yè)管理模式分析現(xiàn)有企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)企業(yè)信息化要求業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)企業(yè)信息化要求有效地協(xié)調(diào)信息中心與其它各部門的關(guān)系有效地協(xié)調(diào)信息中心與其它各部門的關(guān)系 需要關(guān)注國(guó)內(nèi)外軍工企業(yè)和航天行業(yè)的信息化進(jìn)展需要關(guān)注國(guó)內(nèi)外軍工企業(yè)和航天行業(yè)的信息化進(jìn)展 需要接受上級(jí)歸口部門領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一框架下進(jìn)行信息化建設(shè)和管理工作需要接受上級(jí)歸口部門領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一框架下進(jìn)行信息化建設(shè)和管理工作 需要協(xié)調(diào)行政、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面需要協(xié)調(diào)行政、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面 穩(wěn)定和

20、高效的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和高效的網(wǎng)絡(luò) 有效的信息采集、積累、加工、發(fā)布和查詢系統(tǒng)有效的信息采集、積累、加工、發(fā)布和查詢系統(tǒng) 良好的信息訪問(wèn)和發(fā)布安全控制良好的信息訪問(wèn)和發(fā)布安全控制 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng) 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目ITIT組織組織人力資人力資源源ITIT基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施信息系信息系統(tǒng)應(yīng)用統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)信息化建設(shè)外部境信息化安全信息化安全三.首航信息化現(xiàn)狀評(píng)估根據(jù)首航的特點(diǎn)，從五個(gè)方面對(duì)根據(jù)首航的特點(diǎn)，從五個(gè)方面對(duì)ITIT現(xiàn)狀作出評(píng)估現(xiàn)狀作出評(píng)估環(huán)首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航IT信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況得分15.71，總體而言應(yīng)用

21、層次低，系統(tǒng)之間相互孤立，處于信息孤島狀態(tài)。沒(méi)有系統(tǒng)初步應(yīng)用一定應(yīng)用比較完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 應(yīng)用的主要系統(tǒng) 信息化支持程度 研發(fā)設(shè)計(jì)和工藝管理 CAD 與CAM系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 設(shè)備、儀器管理 無(wú) 質(zhì)量管理 無(wú) 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ) 無(wú) 服務(wù)無(wú) 財(cái)務(wù) 浪潮國(guó)強(qiáng) 人力資源 人事檔案與績(jī)效管理 首航信息系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估首航信息系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 首航IT組織現(xiàn)狀評(píng)價(jià)為30分，與信息戰(zhàn)略對(duì)組織的要求不匹配，這一點(diǎn)首航應(yīng)給予高度重視。 信息管理部門職能有待加強(qiáng) 信息管理部門目前掛靠在工藝技術(shù)部門之下信息部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，系統(tǒng)構(gòu)建方面存在諸多約束與限制 信息部門定位與首航信息化戰(zhàn)略不匹配 IT組織評(píng)估首航IT戰(zhàn)

22、略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航首航ITIT安全評(píng)估安全評(píng)估首航信息安全評(píng)估得分為22.8，這主要反映在安全的第二層次，而且隨著信息化的發(fā)展，將會(huì)暴露出許多新問(wèn)題。 信息安全包含兩層含義，首先是信息與數(shù)據(jù)的保密性，即防泄漏 ，這一點(diǎn)首航做得較好在第二個(gè)層次上，信息與數(shù)據(jù)的備份、防病毒管理以及系統(tǒng)恢復(fù)措施等方面，首航還存在諸多需要加強(qiáng)的地方。 隨著首航信息化水平、信息系統(tǒng)集成度、開(kāi)放度的提高， 在安全方面將會(huì)暴露出許多新的問(wèn)題，如防黑、企業(yè)門戶系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的加密 首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 首航IT人力資源狀況評(píng)價(jià)為38.5分，落后于首航信息戰(zhàn)略在人力資源方面的要求。主要因?yàn)?，其一員工計(jì)算機(jī)知識(shí)與技能總體性缺

23、乏，其二IT專業(yè)培訓(xùn)不夠 人員的IT素質(zhì)與比例都較低，首航4000多名員工中，熟悉計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作的不到1/2；而在車間這個(gè)比例就更低 在IT專業(yè)化培訓(xùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，一線員工對(duì)于信息化可能帶來(lái)的效益和與自身的利益關(guān)系認(rèn)識(shí)并不十分明確，對(duì)信息化存在著一定的誤解 隨著首航信息化工作的開(kāi)展，信息化建設(shè)隊(duì)伍的培養(yǎng)，員工計(jì)算機(jī)知識(shí)與技能的普及將成為重點(diǎn) 首航首航ITIT人力資源評(píng)估人力資源評(píng)估首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航ITIT現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)總體來(lái)看，首航的信息化建設(shè)還處于起步階段，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，整體水平偏低，應(yīng)用效果不明顯。雖然在某些領(lǐng)域，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)控加工等處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，但

24、與首航對(duì)信息化的應(yīng)用目標(biāo)以及國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)存在很大差距。ITIT組織組織基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用狀況應(yīng)用狀況人力資源人力資源信息安全信息安全0首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目首航首航ITIT現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)（續(xù)現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)（續(xù)1 1）部門級(jí)企業(yè)間級(jí)企業(yè)級(jí)A區(qū)B區(qū)單機(jī)應(yīng)用信息化水平系統(tǒng)水平收益曲線系統(tǒng)水平成本曲線信息化收益區(qū)成本/收益目前首航的IT應(yīng)用水平C區(qū)根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析表明，隨著信息化水平的提高，系統(tǒng)的邊際效益遞減，而系統(tǒng)的邊際成本遞增。信息化水平處于A區(qū)的企業(yè)，由于投資不足，導(dǎo)致系統(tǒng)的規(guī)模效益體現(xiàn)不出來(lái)，為信息化黑洞之一；處于C區(qū)時(shí)，系統(tǒng)的高度集成與企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)間的適應(yīng)性調(diào)

25、整處于無(wú)法匹配的地步，為信息化黑洞之二；處于B區(qū)時(shí)，信息化將為企業(yè)帶來(lái)收益。首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 首航未來(lái)的信息化建設(shè)受內(nèi)、外部客觀條件的約束，制定切實(shí)可行、具有很高操作性的IT規(guī)劃方案需要充分考慮信息化建設(shè)的約束條件。 外部約束條件 集團(tuán)改革進(jìn)程集團(tuán)信息化建設(shè)的總體規(guī)范及要求 外協(xié)廠家及供應(yīng)商的信息化水平 安全、保密特殊要求 內(nèi)部約束條件資金 信息化基礎(chǔ)（管理基礎(chǔ)及人力資源） 首航首航ITIT建設(shè)的約束條件建設(shè)的約束條件首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建設(shè)覆蓋全公司的高速、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)覆蓋全公司的高速、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)四.首航信息化目標(biāo)及原則建立全面、有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理決

26、策的信息應(yīng)用建立全面、有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理決策的信息應(yīng)用平臺(tái)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)首航全公司范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用。首航未，實(shí)現(xiàn)首航全公司范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用。首航未來(lái)信息應(yīng)用平臺(tái)主要包括來(lái)信息應(yīng)用平臺(tái)主要包括企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP工程管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)PDMPDM網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)企業(yè)門戶企業(yè)門戶EIPEIP培養(yǎng)一支既懂管理又懂培養(yǎng)一支既懂管理又懂ITIT的高水準(zhǔn)信息化建設(shè)與運(yùn)行管理隊(duì)伍的高水準(zhǔn)信息化建設(shè)與運(yùn)行管理隊(duì)伍首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目將信息化作為公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理將信息化作為公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理 首航首航ITIT建設(shè)四大原則建設(shè)四大原則信息系統(tǒng)建設(shè)與管

27、理改造結(jié)合，以信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新信息系統(tǒng)建設(shè)與管理改造結(jié)合，以信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新 立足國(guó)際先進(jìn)技術(shù)立足國(guó)際先進(jìn)技術(shù), ,認(rèn)真選擇和構(gòu)造適合自身要求的信息系統(tǒng)認(rèn)真選擇和構(gòu)造適合自身要求的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目五.首航信息化藍(lán)圖首航未來(lái)信息系統(tǒng)應(yīng)用構(gòu)架首航未來(lái)信息系統(tǒng)應(yīng)用構(gòu)架 根據(jù)首航的IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，我們對(duì)首航的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)如下： 企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)一的統(tǒng)一的WebWeb界面界面 的企業(yè)信息門戶（內(nèi)部的企業(yè)信息門戶（內(nèi)部+ +外部）外部）辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)辦公自

28、動(dòng)化管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)/ /數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)PDMPDM系統(tǒng)系統(tǒng)分類庫(kù)分類庫(kù)管理管理文檔文檔管理管理流程流程管理管理庫(kù)存事庫(kù)存事務(wù)處理務(wù)處理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制與控制基于基于PDMPDM的的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品配產(chǎn)品配置管理置管理生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理物流管理物流管理供應(yīng)鏈監(jiān)供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)告控與報(bào)告SCMSCM系統(tǒng)系統(tǒng)ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃與生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理網(wǎng)上采網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)渠供應(yīng)渠道管理道管理采購(gòu)采購(gòu)管理管理固定資固定資產(chǎn)管理產(chǎn)管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本管理財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)客戶檔客戶檔案管理案管理

29、客戶服務(wù)客戶服務(wù)過(guò)程管理過(guò)程管理CRMCRM系統(tǒng)系統(tǒng)人事檔人事檔案管理案管理人力資人力資源管理源管理HRHR系統(tǒng)系統(tǒng) 服務(wù)服務(wù) 采購(gòu)采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)生產(chǎn)工藝工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)營(yíng)銷營(yíng)銷首航首航IT IT 應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)用藍(lán)圖P D MP D M系統(tǒng)系統(tǒng)零部件分類庫(kù)管理零部件分類庫(kù)管理基于基于PDMPDM的項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)告告S C MS C M系統(tǒng)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃與生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)渠道管理供應(yīng)渠道管理客戶檔案管理客戶檔案管理客戶服務(wù)過(guò)程管理客戶服務(wù)過(guò)程管理CRMCRM系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部所所供供應(yīng)應(yīng)商商外外協(xié)協(xié)

30、廠廠家家工作流程管理工作流程管理文檔與數(shù)據(jù)管理文檔與數(shù)據(jù)管理協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)BOM物流管理物流管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理庫(kù)存事務(wù)庫(kù)存事務(wù)處理處理協(xié)同采購(gòu)協(xié)同采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃與控制控制生產(chǎn)基礎(chǔ)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)人事檔案管理人事檔案管理人力資源管理人力資源管理人人生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本管理財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)財(cái)設(shè)備管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理物物企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)OAOA決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)/ /數(shù)據(jù)倉(cāng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)企業(yè)門戶（內(nèi)部企業(yè)門戶（內(nèi)部+ +外部）外部）首

31、航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目集集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)ITIT基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施工藝研發(fā)工藝研發(fā)管理管理PDMPDM供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理理SCMSCM企業(yè)資源企業(yè)資源管理管理ERPERP供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理管理CRMCRM電子商務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部所所電子商務(wù)首航信息系統(tǒng)架構(gòu)首航信息系統(tǒng)架構(gòu)PDMERPSCMCRMOA個(gè)性化門戶個(gè)性化門戶知識(shí)積累知識(shí)積累信息安全存取信息安全存取內(nèi)部協(xié)同內(nèi)部協(xié)同外部協(xié)同外部協(xié)同企企 業(yè)業(yè) 應(yīng)應(yīng) 用用 集集 成成企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 門門 戶戶協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)首航信息化全景圖首航信息化全景圖首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目目 錄一.首航戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析二.首航IT戰(zhàn)

32、略目標(biāo)及需求三.首航信息化現(xiàn)狀評(píng)估四.首航信息化目標(biāo)及原則五.首航信息化藍(lán)圖六.首航信息化建設(shè)實(shí)施建議附：企業(yè)信息化案例介紹首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目六.首航信息化建設(shè)實(shí)施建議首航信息系統(tǒng)建設(shè)策略分析需求迫切程度 構(gòu)建復(fù)雜程度 低低高高首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目2008 年年結(jié)合首航的實(shí)際情況，我們建議首航信息系統(tǒng)建設(shè)在未來(lái)五年內(nèi)分三結(jié)合首航的實(shí)際情況，我們建議首航信息系統(tǒng)建設(shè)在未來(lái)五年內(nèi)分三期實(shí)施，分步實(shí)現(xiàn)期實(shí)施，分步實(shí)現(xiàn)ITIT應(yīng)用藍(lán)圖，達(dá)到應(yīng)用藍(lán)圖，達(dá)到ITIT應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo) 行動(dòng)行動(dòng)和和措施措施PDM實(shí)施應(yīng)用實(shí)施應(yīng)用ERP/PDM集成應(yīng)用集成應(yīng)用 網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái) 企業(yè)企業(yè) 門戶網(wǎng)站門戶網(wǎng)站目標(biāo)目