[重慶]農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(土地整理)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。重慶農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(土地整理)第1章 綜述第1章 綜述1.1 編制依據(jù)（1） 工程管理集團(tuán)有限公司根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求編制的xxxxxxxx農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾等2個(gè)項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件、xxxx國(guó)土資源和房屋管理局對(duì)于土地整理項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度以及xxxx土地整理中心有效法律文件；（2）現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)勘察及招標(biāo)答疑文件。1.2 施工與編制的指導(dǎo)思想（1）以滿足業(yè)主對(duì)施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國(guó)家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)為前提；（2）

2、優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保建筑物外形美觀；1.3 編制內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)共十三章，分別對(duì)工程施工條件、施工總平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃與措施、主體工程施工方案與技術(shù)措施、施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系措施、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資源配備計(jì)劃于先進(jìn)性等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。1.4 項(xiàng)目目標(biāo)我公司把土地整理工程作為一號(hào)重點(diǎn)形象工程，將集中公司精華，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的公司精神，科學(xué)實(shí)施“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實(shí)現(xiàn)以下工期、質(zhì)量、管理目標(biāo)：（1）工期目標(biāo)：180日歷天。（2

3、）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身傷亡事故；輕傷頻率控制在5以內(nèi)；無(wú)重大的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。第2章 工程概況2.1 工程概況工程名稱：xxxxxxxx農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目項(xiàng)目工程；建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxxx；建設(shè)規(guī)模：重慶市xxxxxxxx農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目約152萬(wàn)元；計(jì)劃工期：180天。2.2招標(biāo)范圍重慶市xxxxxxxx農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目紅線面積為10.0669hm2，分為50個(gè)地塊。主要包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路三大工程第3章 施工總體布

4、置3.1 布置原則1、根據(jù)施工區(qū)的地貌特征、地形特點(diǎn)和現(xiàn)有道路、水源、電源等設(shè)施及工程的布局形式，分多個(gè)工區(qū)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)分為施工區(qū)、輔助施工區(qū)，生活區(qū)統(tǒng)一布置。2、各區(qū)的臨時(shí)房屋、輔助施工設(shè)施、生產(chǎn)性設(shè)施及施工場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路、供電、供水線路等均按照招標(biāo)文件提供的條件進(jìn)行規(guī)劃布置。3、各臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模、容量等按照施工進(jìn)度計(jì)劃與施工強(qiáng)度要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并兼顧原有臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。3.2 施工布置說(shuō)明1、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，生活區(qū)租用民房，砼拌和站、水泥庫(kù)、機(jī)修車間、停車場(chǎng)、砂石料廠等根據(jù)施工場(chǎng)地布置,在附近村社邊選址或在干渠邊搭設(shè)臨建。2、施工用水租農(nóng)用井或打井由臨時(shí)提水泵站將井水抽入臨時(shí)水塔，再由臨時(shí)水

5、塔送到用水點(diǎn)，并配備拉水車2臺(tái)。3.3 施工平面布置3.3.1施工道路施工道路分場(chǎng)內(nèi)道路和場(chǎng)外道路。場(chǎng)外道路利用原有的鄉(xiāng)村公路，對(duì)外交通條件較好。3.3.2施工供電施工用電由村主降壓變電站輸出端供給，利用架空（敷設(shè)）電纜送至各施工用電點(diǎn)。因搭電不便或事故停電時(shí)，為保證施工正常進(jìn)行，需配置事故備用電源，設(shè)置1臺(tái)50KW和1臺(tái)30KW的發(fā)電機(jī)組。3.3.3施工供水施工用水包括生產(chǎn)用水及生活用水。生產(chǎn)用水主要有砼生產(chǎn)、土方回填、施工機(jī)械用水等。生活用水主要指生活區(qū)用水。施工用水為井水，均由臨時(shí)提水泵站提水到臨時(shí)水塔供水。臨時(shí)水塔接膠管輸水到各用水點(diǎn)水箱，供水不便的地方，利用拉水車?yán)?.3.6砼拌

6、和系統(tǒng)根據(jù)施工進(jìn)度安排和砼澆筑強(qiáng)度，據(jù)此砼拌和系統(tǒng)設(shè)置0.4m3砼攪拌機(jī)2臺(tái)。水泥庫(kù)的水泥存放量按照施工生產(chǎn)及進(jìn)度計(jì)劃要求存放。拌和系統(tǒng)供水，由臨時(shí)水塔供水。砼拌和系統(tǒng)工藝流程見(jiàn)下圖。粗骨料堆放儲(chǔ)料斗細(xì)骨料堆放儲(chǔ)料斗水源蓄水池水泵水泥水泥輸送外加劑、摻料稱重倒料攪拌機(jī)砼運(yùn)送3.3.7綜合倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)建筑面積240m3，采用磚木結(jié)構(gòu)，放置施工所必需的臨時(shí)材料等，按施工區(qū)分別布置。3.3.8水泥庫(kù)水泥庫(kù)建筑面積300m2,水泥庫(kù)結(jié)構(gòu)形式為磚木結(jié)構(gòu)，地面鋪15cm厚砌石。第4章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和資源配置4.1 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成1、本工程工期緊戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工強(qiáng)度大，專業(yè)性強(qiáng)，適宜專業(yè)隊(duì)伍合作施工，恰與我

7、公司的現(xiàn)行管理體制和專業(yè)特長(zhǎng)相吻合。2、我單位擬派承接過(guò)類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子“重慶市xxxxxxxx農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾工程項(xiàng)目部”。4.2 項(xiàng)目部組成人員及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)該項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員有：施工員2人；質(zhì)量檢查員1人；測(cè)量員1人，試驗(yàn)員1人，預(yù)算員1人，資料員1人，材料員1人，安全員2人，后勤保障員3人，警衛(wèi)員1人；設(shè)備員1人。項(xiàng)目部組織系統(tǒng)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量督查部物資設(shè)備部綜合辦公室 財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部安全環(huán)保部實(shí)驗(yàn)室構(gòu)筑物施工一隊(duì)構(gòu)筑物施工二隊(duì)土石方施

8、工一隊(duì)土石方施工二隊(duì)土石方施工三隊(duì)4.3 主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部全部工作，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)人員崗位責(zé)任制。2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，組制訂規(guī)章制度，明確各級(jí)人員崗位責(zé)任制。2、項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，包括施工計(jì)劃落實(shí)、施工調(diào)度、文明施工等工作和設(shè)備、安全（包括防火、防汛）、物資供應(yīng)、治安等工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。2）組織編制并審定施工組織設(shè)計(jì)；審定單項(xiàng)工程施工計(jì)劃技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告等工程技

9、術(shù)文件；組織編制審定項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理部門和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。5、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1）負(fù)責(zé)本工程施工合同管理、計(jì)量工作。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定與各施工作業(yè)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，會(huì)同有關(guān)部門做好按月、按項(xiàng)目分類進(jìn)行成本分析。6、質(zhì)量督查部1）質(zhì)量督查部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的施工質(zhì)量規(guī)定，并進(jìn)行質(zhì)量控制檢查，實(shí)行質(zhì)量事故“三不放過(guò)”制度、“三檢制度”，質(zhì)量督查部有“質(zhì)量一票否決權(quán)”。第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 概述該工程的主要工程內(nèi)容包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路三大工

10、程。計(jì)劃工期180日歷天。5.2 編制依據(jù)和原則1、據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)技術(shù)規(guī)范；2、據(jù)公司機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；3、據(jù)分析各具體施工方案，力求進(jìn)度計(jì)劃可靠；5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、施工準(zhǔn)備：7日歷天內(nèi)完成臨時(shí)用房，水電系統(tǒng)調(diào)試、臨時(shí)施工道路的修建、各倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)與布置，施工機(jī)械的調(diào)度進(jìn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍的組織及培訓(xùn)等工作。2、土地平整工程：130日歷天內(nèi)完成土地平整工程。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)工程名稱計(jì)工期180日歷天1020304050607080901001101201301401501601701801進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備2土地平整工程3農(nóng)田水利工程4田間道路工程5場(chǎng)內(nèi)清理5.5 工期保

11、證措施5.5.1從組織管理上保證工期1、如果我公司中標(biāo)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成的工程施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下主管施工進(jìn)度的強(qiáng)有力組織體系。2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊(duì)要堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時(shí)安排、布置。4、項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)一次各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)

12、題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5.5.2從計(jì)劃安排上保證工期1、工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。5.5.3從資源上保證工期1、我公司優(yōu)先保證該工程的機(jī)械、設(shè)備、人員、材料、資金等，同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配

13、備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢(shì)，狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效益的施工隊(duì)伍。2、施工機(jī)械統(tǒng)籌安排，合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)率，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理廠，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)常用的機(jī)械和機(jī)具備有富余設(shè)備及配件。5.5.4從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一

14、調(diào)度、指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。5.5.6建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)1、工程施工進(jìn)度監(jiān)督系統(tǒng)工程進(jìn)度監(jiān)督系統(tǒng)見(jiàn)下圖工程進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否進(jìn)度施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對(duì)后續(xù)工序的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃性分析偏差原因2、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，保證工序之間的銜接。3、選派施工技術(shù)力量雄厚、施工機(jī)械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。4、嚴(yán)格按照已審定的施工組

15、織設(shè)計(jì)施工，利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進(jìn)度。5.6 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。見(jiàn)進(jìn)度管理程序圖。確定進(jìn)度的目標(biāo)1創(chuàng)建資源列表2.1創(chuàng)建資源列表2.5計(jì)算工程量2.3為任務(wù)分配資源2.2估計(jì)任務(wù)工期2.4設(shè)置任務(wù)相關(guān)性2.6編制進(jìn)度計(jì)劃2執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5進(jìn)度的檢查41、確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分

16、解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。3、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。第15章 安全生產(chǎn)15.1 概述為保證施工生產(chǎn)的人身安全、設(shè)備安全、

17、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境，我們將建立完善的職業(yè)健康安全體系，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效交付業(yè)主顧客滿意的工程。15.1.1安全生產(chǎn)方針1、我們的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。我們承諾：持續(xù)遵守相關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求；貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針；制定并持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)；建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；2、安全方針由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、頒布，利用各種形式傳達(dá)到員工，通過(guò)制定相關(guān)措施計(jì)劃得到實(shí)施和保持，并可為相關(guān)方所獲取。定期進(jìn)行評(píng)審，確保其持續(xù)適合法律、法規(guī)及各種變化的要求

18、。15.1.2安全目標(biāo)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)并結(jié)合本公司各方的安全管理制度，本工程施工期間的安全目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷亡事故；輕傷頻率控制在5以內(nèi)；無(wú)重大的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；15.1.3安全保證體系1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、項(xiàng)目部依據(jù)GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理體系和施工生產(chǎn)實(shí)際情況建立項(xiàng)目部安全管理體系，通過(guò)對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別工程施工中高處墜落、物體打擊、機(jī)械、設(shè)備傷害、電傷害、氣象災(zāi)害、職業(yè)病危害等危險(xiǎn)源，并制定管理方案進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)防的目的。3、安全體系采用PDCA循環(huán)

19、管理的模式，通過(guò)策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。15.2 安全管理機(jī)構(gòu)15.2.1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)處和專兼職安全員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工，安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)處處長(zhǎng)兼任，成員由各施工處負(fù)責(zé)人組成；配備一名專職的負(fù)責(zé)安全文明施工的副經(jīng)理；安全生產(chǎn)處是專職的安全管理機(jī)構(gòu)，配備有一名負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊(duì)內(nèi)設(shè)專兼職安全員，安全員持證統(tǒng)一服裝上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.2.2各級(jí)部門人員職責(zé)1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)的安

20、全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制度，分析施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，審議安全管理方案和技術(shù)措施，組織對(duì)預(yù)防措施的評(píng)審；定期組織開(kāi)展安全檢查；組織對(duì)安全事故的調(diào)查處理。2、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目的安全施工文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；組織進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期對(duì)安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，保持安全體系持續(xù)改進(jìn)；5、安全員落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，

21、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。6、施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；7、班組長(zhǎng)安全職責(zé)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；8、施工人員的安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)

22、定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；15.2.3安全控制程序安全策劃項(xiàng)目部執(zhí)行的安全教育工長(zhǎng)執(zhí)行的安全教育班組長(zhǎng)執(zhí)行的安全教育安全技術(shù)交底綜合安全技術(shù)交底作業(yè)安全控制安全資源配置安全檢查安全分析評(píng)價(jià)15.3 主要安全管理制度15.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目部根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中所負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任書(shū)并定期進(jìn)行考核、評(píng)定、獎(jiǎng)懲。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理、生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候

23、，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。15.3.2認(rèn)真落實(shí)安全教育制度1、本工程對(duì)剛參加工作和調(diào)換工種的人員，必須進(jìn)行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。2、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)地市級(jí)勞動(dòng)行政部門考核發(fā)證的，不準(zhǔn)上崗操作；15.3.3安全技術(shù)交底制度1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)

24、點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；4、項(xiàng)目部保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。15.3.4勞動(dòng)保護(hù)用品和健康檢查制度1、項(xiàng)目部根據(jù)須防護(hù)的危險(xiǎn)、危害因素和危險(xiǎn)、危害作業(yè)類別配備具有相應(yīng)防護(hù)功能的個(gè)人防護(hù)用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動(dòng)手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護(hù)具、安全帶、安全帽、防護(hù)面具、手燈等）。2、工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，愛(ài)護(hù)勞保用品；15.3.5安全例會(huì)檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。具體情況是每周進(jìn)行一次安全大檢查，每月進(jìn)行一次安全評(píng)比。2、項(xiàng)目部根

25、據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。15.3.6安全隱患和安全事故處理1、項(xiàng)目部區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。2、項(xiàng)目部對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3、安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。15.3.7安全保證計(jì)劃1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。2、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，

26、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。4、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。15.4 主要安全措施15.4.1機(jī)械設(shè)備安全使用措施1、操作人員體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學(xué)員在專人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、操作人員在作業(yè)過(guò)程中，集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他無(wú)

27、證人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。3、操作人員遵守機(jī)械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的完好狀態(tài)。4、實(shí)行多班作業(yè)的機(jī)械，執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作。15.4.2運(yùn)輸安全管理措施1、加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)教育，執(zhí)行交通法規(guī)、規(guī)章制度，不酒后駕駛、超載運(yùn)行、帶病運(yùn)行、超速運(yùn)行，轉(zhuǎn)彎、下坡、過(guò)村莊減速慢行。2、加強(qiáng)駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風(fēng)。3、對(duì)易燃、易爆物品運(yùn)輸，采用專用設(shè)施封閉運(yùn)輸，輕裝、輕放。第16章 環(huán)境保護(hù)和文明施工16.1 環(huán)境方針遵紀(jì)守法，倡導(dǎo)健康的環(huán)保文化；持

28、續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建滿意的綠色工程。我們的承諾是：遵守有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)；致力于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使我們的業(yè)主，周邊的社會(huì)公眾和全體職工滿意；致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生；16.2 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)為保護(hù)工程周圍的優(yōu)美環(huán)境，保障職工和附近居民身體健康，對(duì)本標(biāo)段施工期中的砼拌合系統(tǒng)的粉塵、噪音、廢水，施工作業(yè)面的廢水，生活區(qū)污水、資源等主要影響環(huán)境的問(wèn)題，采取有效治理措施，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，具體目標(biāo)如下：施工期廢（污）水排放達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8979-1996）中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，廢水經(jīng)處理后排放；16.3 環(huán)境保護(hù)組織措施1、項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000ISO1

29、4000）和工程具體情況，依據(jù)環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防的原則建立環(huán)境管理體系。2、通過(guò)制定環(huán)境方針并對(duì)環(huán)境管理做出承諾，為實(shí)現(xiàn)自己的方針和承諾進(jìn)行策劃，編制環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)。3、在整個(gè)施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)按國(guó)家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)和合同規(guī)定，對(duì)水質(zhì)、土壤、大氣、廢碴等方面進(jìn)行全方位的污染控制，并測(cè)量、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)自己的環(huán)境行為，實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期進(jìn)行環(huán)境績(jī)效的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4、加強(qiáng)全體職工環(huán)保培訓(xùn)教育，提高職工的環(huán)保意識(shí)和能力。對(duì)所有參與施工管理的人員，在上崗之前進(jìn)行一次系統(tǒng)的環(huán)保思想教育，并印發(fā)一本環(huán)保知識(shí)宣傳冊(cè)。16.4.3防止和減輕水、大氣受污染

30、1、保護(hù)水質(zhì)（1）在生活取水點(diǎn)上游1000m至下游100m的水域不準(zhǔn)排入生產(chǎn)廢水和生活污水，生活區(qū)的生活污水經(jīng)過(guò)化糞池處理后排出。（2）施工廢水、生活污水進(jìn)行專門處理，避免直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠，更不能排入飲用水源。（3）施工區(qū)域，砂石料場(chǎng)，在施工期間和完工以后按要求妥善處理，以減少對(duì)河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪流。（4）沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過(guò)濾、沉淀池處理措施，做到達(dá)標(biāo)排放。2、控制揚(yáng)塵（1）為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，適當(dāng)噴灑水，使地面保持一定的濕度，以減少粉塵的產(chǎn)生，確保不出現(xiàn)明顯的揚(yáng)塵。（2）易于引起粉塵的細(xì)料或松散料采取遮蓋或適當(dāng)使其灑水潤(rùn)濕。運(yùn)輸車輛，配

31、備兩側(cè)及尾部的擋板；用防水布進(jìn)行遮蓋，并保證防水布超出運(yùn)輸車輛兩側(cè)及尾部擋板至少30cm； 16.4.4減少噪聲、廢氣污染1、各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地，如堆料場(chǎng)、加工廠、軋石廠距居民區(qū)不小于300m，而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。2、建筑施工場(chǎng)地的噪聲符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB 12523-1990)的規(guī)定，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)夜間施工的規(guī)定。3、施工機(jī)械設(shè)備盡可能使用液壓工具代替氣壓工具；16.4.8人群健康保護(hù)措施1、保護(hù)生活飲用水施工區(qū)生活用水依靠開(kāi)采當(dāng)?shù)氐叵滤?yīng)。但取水后必須經(jīng)過(guò)凈化處理，達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)后方可飲用。2、定期對(duì)施工人員進(jìn)行健康觀察應(yīng)及時(shí)對(duì)門診病歷進(jìn)行分類調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行疫

32、情報(bào)告制度，對(duì)施工人員進(jìn)行抽樣檢查。抽樣檢查內(nèi)容包括：一般健康體格檢查，血常規(guī)及尿常規(guī)檢查，肝功能檢查等，若發(fā)現(xiàn)某種傳染病有流行趨勢(shì)，要請(qǐng)教高級(jí)醫(yī)務(wù)人員，并采取相應(yīng)治療措施。根據(jù)有關(guān)要求，施工人員健康檢查和疫情檢查一般各按施工人員的30%抽檢。 16.5 文明施工的目標(biāo)工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。16.6 文明施工組織措施16.6.1文明施工管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。16.6.2文明施工管理制度1、個(gè)人崗位責(zé)任制（1）文明施工管理按專

33、業(yè)、崗位、區(qū)片、等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，進(jìn)行檢查與考核。16.6.3文明施工資料管理1、確保上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工日志。施工日志中記錄文明施工內(nèi)容。3、文明施工自檢資料保持完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。4、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均保持計(jì)劃、資料。表1 勞動(dòng)力計(jì)劃表人數(shù)工種總工期180天備注130319091150151180管理人員6566技術(shù)工人

34、35506030機(jī)械操作工3333修理工2222電焊工1111電工2222普工7016015035表2 施工設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量制造年份（年）額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)小松-200220021m32裝載機(jī)ZLC40B220013m33推土機(jī)TY22022003160KW150m3/臺(tái)班4自卸汽車東方520048.5t5打夯機(jī)23KW6砼攪拌機(jī)22003500L50m3/臺(tái)班7砂漿攪拌機(jī)220038插入式振動(dòng)棒120069平板振動(dòng)器2200410農(nóng)用車5200011水準(zhǔn)儀S32200412經(jīng)緯儀J21200413發(fā)電機(jī)2200714抽水機(jī)515手推車20表3 檢測(cè)儀

35、器設(shè)備一覽表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀GST-2(DR0038)1日本2008.145測(cè)量2水準(zhǔn)儀D2S3-1(351284)1西安2007.10115測(cè)量3水準(zhǔn)標(biāo)尺5米10重慶2008.5120測(cè)量4水準(zhǔn)標(biāo)尺3米20重慶2008.7110測(cè)量5鋼卷尺30米20重慶2008.720測(cè)量6光學(xué)經(jīng)緯儀2西安2008.2120測(cè)量7公路工程檢測(cè)尺2西安2007.1275檢測(cè)8電子計(jì)算機(jī)P臺(tái)2 9磅秤臺(tái)2 更多詳細(xì)內(nèi)容 本人于2011年11 月撰寫于北京筑龍網(wǎng)- 79 -coordination with baic, fight for some

36、 of its recruitment quota, used to solve the employment problems of landless farmers around. Due to properly solve the landless farmers ' worries, our work has been fully understood, guarantee baic Changhe automobile demolition and subsequent construction of new base project smoothly. Of course,

37、 for those who obey the law and regulations, irrational, strong-hold engineering, sales of building materials of the wrongful act, or to law and regulation, severely and quickly dealt with. There is also a problem, our superiors issued by various departments of various types of files, not mechanical

38、ly copy, but based on actual Jingdezhen, and meet the market's opinion, carry through the spirit of purpose that is also exploring fresh experience. (C) the practice of "three Suns", requires that we adhere to the face of contradictions and difficulties, to take in the pioneer. "T

39、he event is difficult to see as" dare to play are the basic qualities of leading cadres, best test leaders ' spirit of play before the conflict difficult. XI put forward by General Secretary of the cadres in five criteria had "to take". For a long time, there is a mentality in our

40、 cadres at all levels: afraid of problems. Of course, the inability to say no. Strict is an advantage. But when overdone, it is easy to go to the other extreme can't play. Some leaders fear problems, come into conflict, walk around, do not do not solve the problem; once out of the problem, not t

41、o solve, but to do everything possible to avoid the question, problem or even big problems Said to small problems, problem as small no problem. In fact, such leaders will eventually lead to big trouble, this unit will eventually be the bigger problem. There is such a phenomenon, some comrades have a

42、lready agreed not to implement, not to wait for minutes, a copy of form; oral work assigned by the leadership not to do it, to wait for written instructions. Named "about program", but can't play, afraid of responsibility. Because they dare not play, many gays believe in growing flowers and planting thorn less vulgar philosophy, without the principle of harmony, safe seats, mediocre, dawdle, found the problem is not raised,